Vous rencontrez des problèmes dans votre entreprise ? Êtes-vous au bord de la faillite? Comment gérez-vous les défis commerciaux ? Comment résolvez-vous les problèmes critiques de l’entreprise ?
Les questions se posent encore : Quelles sont les étapes exactes pour résoudre efficacement les problèmes en entreprise ? Comment les entrepreneurs à succès et les milliardaires abandonnés tels que Bill Gates, Larry Ellison, Warren Buffett, Mark Zuckerberg, Aliko Dangote et Steve Jobs résolvent-ils les problèmes commerciaux ? Eh bien, vous allez le découvrir ci-dessous.
Dans cet article, je vais mettre en évidence dix étapes pour une résolution efficace des problèmes dans les affaires, mais avant cela ; Je tiens à souligner l’impact de mes mentors « Richard Branson » et « Robert Kiyosaki » en ce qui concerne le sujet ci-dessus. Ils ont fourni l’inspiration nécessaire pour écrire cet article.
Maintenant, comment résolvez-vous efficacement les problèmes dans les affaires ?
Sans perdre beaucoup de votre temps, voici dix étapes pour résoudre efficacement les problèmes en entreprise. Ces étapes pour une résolution efficace des problèmes dans les affaires peuvent être appliquées à toutes sortes de problèmes allant des problèmes d’employés, de concurrence, de problèmes financiers, de défis de marketing ou de problèmes de gestion.
10 étapes pour résoudre efficacement les problèmes en entreprise
1. Reconnaître qu’il y a un problème
La première étape pour résoudre un problème en affaires est de reconnaître qu’un problème existe et qu’il doit être résolu. S’il y a un problème mais que vous voulez croire qu’il n’y en a pas ; alors vous n’avez pas besoin d’aller à la recherche d’une solution.
2. Identifiez la cause
Après avoir reconnu qu’il y a un problème et qu’une solution doit être trouvée ; l’étape suivante consiste à identifier la cause du problème. Les philosophes croient que rien n’arrive tout simplement ; et Isaac Newton a dit qu’à chaque action, il y a une réaction égale et opposée.
Les problèmes commerciaux ne surviennent pas simplement ; ils sont poussés par quelque chose. L’identification d’un problème est essentielle au processus de résolution efficace des problèmes en entreprise et à l’identification de la cause première d’un problème ; vous devez être impartial.
Le problème commercial auquel vous êtes confronté est-il la conséquence d’une décision que vous avez prise ? La cause de votre problème commercial est-elle interne ou externe ? Vous devez le découvrir et être prêt à prendre des mesures drastiques si besoin est.
« Les problèmes extrêmes nécessitent souvent des solutions extrêmes. » – Le mafia Manager
3. Croire qu’une solution existe
Lorsque vous identifiez la cause première de votre problème commercial ; vous saurez alors si votre problème commercial a une solution ou non. Pour moi, je crois que chaque problème dans la vie et les affaires a une solution.
Résoudre efficacement un problème commercial complexe ; vous devez avoir la conviction que le problème peut être résolu. Une fois que vous avez cette croyance ; assurez-vous que votre problème d’entreprise sera bientôt une chose du passé.
« Tous les problèmes se résolvent d’eux-mêmes ; temps donné. » – Le mafia Manager
4. Lancez le problème à votre équipe
Si votre problème commercial est mineur ; alors vous pouvez prendre des mesures instantanées pour le corriger avant qu’il ne dégénère. Mais si c’est un problème critique ; alors vous devez l’ouvrir à votre équipe de gestion d’entreprise et leur demander de dormir dessus.
5. Réfléchissez par vous-même
« Lorsque vous êtes perplexe à la recherche d’une solution à un problème particulièrement difficile, regardez vers le passé pour trouver une solution. » – Le mafia Manager
Une autre étape pour résoudre des problèmes complexes dans les affaires consiste à utiliser votre créativité. Cherchez un endroit calme où vous pouvez réfléchir au problème sur le terrain. Parfois, les solutions à des problèmes critiques nous parviennent généralement dans des moments de réflexion tranquille. Apprenez donc à penser dans la solitude.
« La meilleure réflexion a été faite dans la solitude. Le pire a été fait dans la tourmente. – Thomas Edison
6. Dressez une liste de solutions possibles
La sixième étape pour résoudre efficacement vos problèmes commerciaux consiste à dresser une liste de solutions possibles à vos problèmes. Vous devez avoir réfléchi dans la solitude et trouver des solutions possibles, mais ne mettez pas encore vos idées en pratique ; laissez-le simplement rester sur le papier.
7. Rencontrez votre équipe commerciale et faites un remue-méninge
Après avoir dressé votre propre liste de solutions possibles ; rencontrer votre entreprise et réfléchir au problème à résoudre. Ceci est important pour maintenir l’esprit d’équipe et la mission de l’entreprise. Vous devez apprendre à penser individuellement ainsi qu’en équipe.
« Les équipes doivent être capables d’agir avec la même unité d’objectif et la même concentration qu’un individu bien motivé. » – Bill Gates
8. Prenez note de la solution qu’ils proposent
Lors de la session de brainstorming avec votre équipe commerciale ; prenez note des solutions qu’ils proposent et associez-les côte à côte avec les vôtres. Cela vous aidera à vous assurer que seule la meilleure solution est mise en œuvre.
9. Prenez position
Après avoir entendu et évalué toutes les solutions possibles à votre problème commercial ; vous devez prendre position et arriver à une décision rapidement car lorsque les problèmes sont laissés de côté ; ils s’intensifient. Vous êtes un entrepreneur ; le principal décideur de votre entreprise, alors évaluez toutes les options possibles et prenez position.
« Chaque remède à une mauvaise situation a ses effets secondaires néfastes. Choisissez le remède avec le moins. – Le Mafia Manager
« Avant de prendre une décision importante, obtenez autant que possible des meilleures informations disponibles et examinez-les attentivement, analysez-les et élaborez les pires scénarios. Additionnez les facteurs positifs ou négatifs, discutez-en avec votre équipe et faites ce que votre instinct vous dit de faire. – Le gestionnaire de la mafia
10. Vivre avec les conséquences
Vous avez pris une décision et mis en œuvre une mesure corrective pour lutter contre le problème commercial en cours. La question est maintenant la suivante : êtes-vous prêt à vivre avec les conséquences de votre décision ?
Après avoir mis en œuvre une solution pour résoudre un problème ; deux choses doivent arriver. C’est soit le problème est résolu, soit il s’aggrave. Dans tous les cas, vous devez accepter tout ce qui vient et passer à autre chose.
Accepter la responsabilité des conséquences des mesures prises ou des décisions prises est la raison pour laquelle la plupart des gens hésitent à assumer un rôle de leadership dans une organisation.
Mais vous n’avez pas à avoir peur ; ne pas avoir peur de vivre avec les conséquences de votre décision est une marque de bon leadership.