Au fil des ans, j’ai observé plusieurs entreprises; grands et petits magasins fermés en raison de défis commerciaux imprévus.
J’ai vu des entreprises géantes disparaître à cause d’un seul changement de tendance ou de politique gouvernementale. Maintenant, alors que je n’ai pas l’intention d’énumérer de telles entreprises qui ont suivi la route ; mon objectif ultime est de tirer les leçons de la faillite de telles entreprises.
Maintenant, pourquoi les entreprises font-elles faillite ? Quels sont les signes avant-coureurs de la faillite? Quelles leçons peut-on tirer des fermetures d’entreprises ? Eh bien, je vous suggère de lire la suite pour le savoir.
4 leçons que les entrepreneurs peuvent tirer des entreprises qui ont fait faillite
Leçon 1 – Aucune entreprise n’est infaillible
Les bases de la première leçon ont été formées sous mes yeux ; les grandes entreprises qui imposaient le respect ont déposé le bilan. Ceux qui ont été témoins de la crise financière mondiale de 2008 se sont réveillés un jour et ont appris que des entreprises présumées infaillibles déposaient le bilan.
Des exemples de telles sociétés étaient Merrill Lynch et Lehmann Brothers. Même plusieurs milliardaires se seraient suicidés parce qu’ils ne pouvaient pas supporter la perte.
Pourquoi ces entreprises ont-elles échoué ? Ces compagnies imposaient le respect ; ils avaient la base de capital et le patronage public. Pourtant, ils ont échoué. La raison pour laquelle ils ont échoué n’était pas à cause de fonds insuffisants; ils n’ont pas échoué parce que le marché boursier s’est effondré.
Ils ont échoué parce qu’ils sont devenus arrogants et ont jeté la prudence au vent. Ces entreprises ont échoué parce qu’elles pensaient qu’elles étaient infaillibles ; ils croyaient qu’ils étaient immunisés contre le changement.
Cela me ramène à ma leçon numéro un : aucune entreprise ou entreprise n’est infaillible. Le fait que vous ayez réussi à conclure une transaction ou que vous soyez un entrepreneur prospère n’élimine pas les chances que vous échouiez dans votre prochaine entreprise.
Aucune entité humaine ou contrôlée par l’homme n’est à l’abri de l’échec. Que vous démarriez une entreprise à partir de zéro ou que vous bâtissiez une entreprise ; toujours respecter les probabilités. Jouez avec intelligence et un peu de prudence ; cela vous sauvera à long terme.
Leçon 2 – Faire faillite n’est pas synonyme d’extinction
« Ne renforcez jamais l’échec ; ne jamais épouser une main perdante. – Le mafia Manager
J’ai récemment écrit un article soulignant l’échec commercial spectaculaire des entrepreneurs qui réussissent et comment gérer l’échec commercial. Parfois, les choses arrivent de façon inattendue ; ce qui pourrait entraîner un échec. Mais je tiens à souligner qu’échouer en affaires ne signifie pas être éteint en affaires.
La capacité de rebondir sur le succès après un échec ou une faillite est ce qui fait de vous un entrepreneur chevronné. Être déprimé ne veut pas dire être dehors. Ce n’est qu’une occasion de recommencer plus intelligemment. Vous pouvez rebondir plus fort et mieux que jamais après un échec ; tout dépend de votre état d’esprit.
Si vous dites que c’est fini ; il est. Mais sinon, alors vous êtes toujours dans le jeu. L’un de mes modèles d’affaires, « Donald Trump », avait déjà une dette personnelle de 1 milliard de dollars et une dette d’entreprise de 9 milliards de dollars, mais il s’est sorti lui-même et sa société du pétrin. S’il peut le faire ; Je ne vois pas pourquoi vous ne pouvez pas répéter l’exploit.
Leçon 3 – Le succès ne se produit pas du jour au lendemain ; l’échec aussi
« Les hommes trébuchent sur des pierres, pas sur des montagnes. » – Le mafia Manager
La plupart des gens se réveillent pour se faire dire qu’une entreprise a fait faillite et se demandent à quelle vitesse les choses se passent. Mais en réalité; les choses n’arrivent pas tout seul.
Tout comme le succès nécessite un processus ; l’échec aussi. L’échec montre des signes avant-coureurs, mais la plupart des entrepreneurs et des gestionnaires ne tiennent pas compte de ces signes avant-coureurs ; ils attendent qu’il soit trop tard et alors ils commencent à faire des efforts frénétiques pour sauver l’entreprise.
Les entreprises ne font pas faillite du jour au lendemain ; ils ne font pas faillite soudainement, c’est un processus graduel qui se construit avec le temps. Le Titanic n’a pas coulé du jour au lendemain ; cela a commencé par une fuite et à partir de là, les choses sont devenues incontrôlables. La leçon ici est la suivante; n’attendez pas qu’il soit trop tard pour mettre en place des mesures correctives.
Leçon 4 – Ne jamais ignorer un système défectueux
« Les problèmes extrêmes nécessitent souvent des solutions extrêmes. » – Le mafia Manager
On dit souvent qu’un petit évier peut couler un grand navire ; et c’est la vérité. Le Titanic n’a pas été détruit par une bombe ; il a coulé à cause d’une fuite. Donc aussi c’est dans les affaires. L’unité la plus petite ou souvent ignorée de votre entreprise peut faire tomber toute votre entreprise.
N’ignorez jamais un système défectueux, aussi petit et peu sérieux puisse-t-il paraître ; cela peut être le début de l’échec de votre entreprise. Si vous remarquez que vos clients ont dépassé leur limite de crédit et que cela affecte la trésorerie de votre entreprise ; prendre des mesures drastiques.
Si vous avez une réclamation client ; traiter le plus rapidement possible. Si vous avez un mauvais employé ; prendre des mesures disciplinaires ou mieux encore, le congédier. Si vous sentez un rat dans votre entreprise ; y faire face avec un sentiment d’urgence. Ne tardez jamais à régler un système défectueux, car les problèmes commerciaux ont tendance à devenir plus coûteux à mesure qu’ils persistent.
« Si vous voyez un serpent ; il suffit de le tuer. N’engagez pas un comité sur les serpents. – Henry Ross Perot
Pour terminer, ce sont les quatre leçons que j’ai apprises des entreprises qui font faillite. Un de mes mentors a dit que « la vie est drôle quand elle arrive à quelqu’un d’autre » et c’est la vérité. Mais tout de même, essayez d’apprendre des erreurs des autres entreprises et entrepreneurs car c’est moins douloureux d’apprendre de cette façon.