Aujourd’hui, je veux vous dévoiler sept entreprises que je modélise. Comme vous le savez, je suis dans le processus entrepreneurial de création d’une entreprise, je dois donc suivre les traces des grands chefs d’entreprise.
Tout comme j’ai des mentors en affaires et des modèles d’entreprise, j’ai aussi des modèles d’affaires que je suis stratégiquement.
Dans cet article, je vais révéler sept entreprises que j’utilise comme standard pour créer ma propre entreprise ; Je vous parlerai également des points forts de ces entreprises.
J’aime et modélise mon entreprise d’après ces entreprises non pas à cause de leurs excellents produits, mais à cause de leur style de gestion stratégique. Ce sont des entreprises prospères et elles constituent de bons modèles commerciaux pour les jeunes entreprises.
J’expliquerai spécifiquement la stratégie commerciale spécifique utilisée par chacun de ces modèles commerciaux réussis. Vous êtes également libre d’adopter l’une de ces stratégies pour votre entreprise. Si vous êtes prêt, lançons le bal. Vous trouverez ci-dessous sept modèles de stratégie commerciale à succès que vous devez imiter.
7 modèles de stratégie commerciale à succès que vous devez imiter
1. Apple Inc – Bonne stratégie d’innovation
« Innovation distingue entre un leader et un suiveur. » – Steve Jobs
J’ai listé Apple Inc en raison du style innovant de leur gestion. Apple a maintenu le rythme en utilisant l’innovation stratégique pour maintenir sa position de leader dans l’industrie technologique.
La stratégie innovante d’Apple est tout simplement époustouflante. Vous ne pouvez jamais prédire ce qu’ils ont dans leurs manches. Ils sortent toujours de temps en temps avec un produit innovant ou un autre. Ils ont provoqué plusieurs frénésies sur le marché avec des produits tels qu’iMac, GMac, IPod et IPad.
« Pour transformer des idées vraiment intéressantes et des idées naissantes en une entreprise qui peut continuer à innover pendant des années, cela nécessite beaucoup de disciplines. » – Steve Jobs
« Dans trois ans, tous les produits fabriqués par mon entreprise seront obsolètes. La seule question est de savoir si nous allons les rendre obsolètes ou si quelqu’un d’autre le fera. » – Bill Gates
Le style innovant d’Apple les a régulièrement classés parmi les dix premiers dans la liste des entreprises innovantes de Fast Company. J’essaie de modeler Apple à ma façon en améliorant constamment les entreprises. Je cherche constamment des moyens innovants d’augmenter la fidélité et le profit de mes clients. Si vous souhaitez faire de l’innovation l’une des valeurs fondamentales de votre entreprise, alors Apple est l’un des modèles de stratégie commerciale à succès que vous pouvez imiter.
« À peu près, Apple et Dell sont les seuls dans cette industrie à gagner de l’argent. Ils le font en étant Wal-Mart, nous le faisons en innovant. – Steve Jobs
2. Virgin Group – Forte stratégie concurrentielle
« Une entreprise doit être engageante, elle doit être amusante et elle doit exercer vos instincts créatifs. » – Richard Branson
Je respecte le Virgin Group de Richard Branson pour son courage. Ils n’ont toujours pas peur de s’attaquer de front aux entreprises géantes. Le groupe Virgin est respecté dans le monde des affaires pour son fort esprit de compétition ; ils sont assez bons pour déjouer les entreprises géantes.
Le style de gestion compétitif de Virgin les a amenés à affronter des sociétés géantes telles que British Airways, AOL et Coca Cola. Si vous avez l’esprit d’entreprise de la concurrence, alors Virgin est l’entreprise sur laquelle modéliser votre entreprise.
« Nous avons toujours eu une bataille féroce assez compétitive avec British Airways. Cela a duré environ 14 ans et nous sommes très heureux d’y avoir survécu. -Richard Branson
« Que signifie le nom de Vierge ? Nous sommes une entreprise qui aime affronter les géants. Dans trop d’entreprises, ces géants ont fait les choses à leur manière. Nous allons nous amuser à rivaliser avec eux. -Richard Branson
3. Oracle Corporation – Stratégie d’acquisition tactique
« Tout le monde pensait que la stratégie d’acquisition était extrêmement risquée car personne ne l’avait jamais menée avec succès. En d’autres termes, c’était innovant. -Larry Ellison
Ce qui m’a vraiment fait lever mon chapeau pour Larry Ellison, fondateur d’Oracle Corporation, c’est sa stratégie d’acquisition agressive. Que diriez-vous d’une entreprise qui a dépensé plus de 65 milliards de dollars pour racheter 57 entreprises en cinq ans ?
La société a été façonnée par le fondateur « Larry Elliso n » pour se développer via une acquisition stratégique et cette solide stratégie d’acquisition leur a permis de battre IBM dans le jeu en acquérant Sun Microsystems. Si le nettoyage des petites entreprises vous ravit, alors la stratégie d’acquisition d’Oracle est un modèle commercial à étudier.
« Pour croître à ce rythme, il faudra procéder à quelques acquisitions en cours de route. Le plus délicat est de croître à ce rythme et de maintenir une marge opérationnelle de 40 %. -Larry Ellison
« Je pense que vous pourriez nous voir grandir beaucoup plus profondément dans le secteur bancaire. Vous pourriez nous voir acquérir des sociétés dans le domaine bancaire. Vous pourriez nous voir acquérir des entreprises dans le secteur de la vente au détail. Je pense que vous pourriez nous voir acquérir des entreprises dans les télécommunications. Je pense que vous nous verrez devenir plus forts en business intelligence. -Larry Ellison
4. Groupe Dangote – Stratégie de domination de niche
L’un des modèles de stratégie commerciale réussis que vous devez surveiller est celui du groupe Dangote. Ce groupe est si fort sur le marché nigérian des matières premières qu’il a tenu le marché en otage pendant des années.
Le groupe Dangote a une connaissance approfondie du marché des matières premières. Leur stratégie visant à se concentrer et à dominer ce créneau leur a permis de contrôler plus de 42 % du marché des produits de base du Nigéria ; un pays qui se vante d’une population de plus de 150 millions d’habitants.
Le Groupe Dangote est désormais présent sur le marché du Ciment, de la Farine, des Pâtes, du Sel et du Sucre ; et il se lance également dans le raffinage du pétrole et du gaz. Grâce à la vision de sa fondatrice, Aliko Dangote ; l’homme noir le plus riche du monde. Une leçon que j’ai retenue du modèle de stratégie commerciale de Dangote est la suivante ; oubliez de satisfaire tout le monde, choisissez simplement un créneau, maîtrisez les tenants et les aboutissants et efforcez-vous d’être le meilleur dans ce créneau.
« L’objectif ultime du groupe Dangote est de dominer chaque créneau dans lequel il opère. Afin d’atteindre cet objectif ; nous avons acquis plus de 3000 nouveaux camions, développé un solide réseau de distribution et augmenté notre capacité de production. Notre stratégie est de vendre nos produits plus rapidement que nos concurrents et à un prix uniforme. -Aliko Dangote
« Et voici la condition première du succès, le grand secret. Concentrez votre énergie, vos pensées et votre capital exclusivement sur les affaires dans lesquelles vous êtes engagé. Après avoir commencé sur une ligne, décidez de vous battre sur cette ligne ; pour y diriger. Adoptez chaque amélioration, ayez les meilleures machines et en savoir plus à ce sujet. – Andrew Carnegie
5. Reliance Group – Penser grande stratégie
Savez-vous une chose que j’aime à propos du principal groupe Reliance de Mukesh Ambani ? Ils voient grand et font les choses en grand. Ils possèdent la plus grande raffinerie du monde et ils sont l’un des plus grands conglomérats au monde ; mais ils n’étaient pas aussi gros qu’il y a de nombreuses années. Pour prouver davantage leur conviction qu’il faut faire les choses en grand, Reliance Group a investi 5 milliards de dollars en un seul coup pour créer un réseau de magasins de détail. La leçon ultime de ce modèle d’affaires réussi est la suivante ; commencez petit mais voyez grand.
« J’aime voir grand. Si vous pensez à quelque chose, autant voir grand. » – Donald Trump
6. Wal-Mart : stratégie de prix unique
“Toujours à bas prix.” – Slogan Wal-Mart
Wal-Mart, face à une concurrence féroce, a proposé une stratégie gagnante qui en a fait des leaders de l’industrie. Ils ont décidé d’utiliser la tarification stratégique comme une arme pour vaincre leurs concurrents et cette stratégie de tarification les a placés en position de leader.
Aujourd’hui, comme au moment d’écrire ces lignes ; Wal-Mart est la société la plus capitalisée au monde et numéro un sur la liste des 500 sociétés de Fortune.
« Il y a une règle pour l’industriel et c’est : fabriquer les produits de la meilleure qualité possible au prix le plus bas possible, en payant le salaire le plus élevé possible. » – Henry Ford
7. Coca Cola : une stratégie de marque forte
« Si vous n’êtes pas une marque, vous êtes une marchandise. » – Robert Kiyosaki
Le septième modèle de stratégie commerciale réussi que nous examinerons est Coca Cola ; propriétaires de la marque la plus forte au monde. Il y a quelque temps, les immobilisations de Coca Cola étaient estimées à 8 milliards de dollars, mais sa marque « Coca Cola » était estimée à plus de 80 milliards de dollars.
Pourquoi? La raison en est que Coca Cola a travaillé avec diligence au fil des ans pour renforcer sa marque. La marque Coca Cola est la plus populaire au monde ; grâce à l’équipe de gestion stratégique de la marque de l’entreprise.
Si utiliser votre image de marque pour prendre l’avantage sur vos concurrents ressemble à quelque chose que vous pouvez poursuivre avec diligence, alors le modèle de stratégie commerciale de Coca Cola vaut vraiment la peine d’être imité.
Ce sont les sept modèles de stratégie commerciale réussis que vous pouvez utiliser comme référence pour modéliser votre entreprise. Je tiens à affirmer catégoriquement qu’il est inutile d’essayer de mettre en œuvre toutes ces stratégies. Il suffit d’en choisir un ou deux et de donner le meilleur de vous-même avec diligence ; et le succès sera le vôtre