Comment évaluez-vous les risques d’une idée lors de la rédaction d’un business plan ? Ou vous avez besoin d’un exemple de modèle d’évaluation des risques commerciaux ? Je vous conseille de lire la suite.
Chaque entreprise comporte des risques. Cela peut être peu ou beaucoup selon le type d’entreprise ainsi que de nombreux autres facteurs du marché.
Identifier, décrire et évaluer les risques impliqués dans une nouvelle entreprise et développer des stratégies pour gérer ces risques est une étape importante, voire indispensable, à franchir lors de la planification d’une nouvelle entreprise.
L’importance de mener une évaluation des risques commerciaux
En comprenant les risques potentiels pour votre entreprise et en décrivant des stratégies pour amortir leurs effets, vous aiderez votre entreprise à se rétablir rapidement en cas d’incident inattendu.
Par exemple, une évaluation des risques dévoilera les risques sur le lieu de travail auxquels vous ou vos employés êtes exposés. Et cela vous aidera à respecter votre obligation légale de fournir un lieu de travail sûr et de réduire la probabilité d’accidents sur le lieu de travail pouvant avoir un impact négatif sur votre entreprise.
Les types de risques varient d’une entreprise à l’autre, mais la réalisation d’une évaluation des risques et la préparation d’un plan de gestion des risques impliquent un processus commun à toutes les entreprises. Il va sans dire que la première étape à franchir lors d’une évaluation des risques est d’identifier les risques potentiels pour votre entreprise. Comprendre la portée des risques potentiels vous aidera à trouver des stratégies réalistes et rentables pour les gérer.
Lorsque vous examinez les types de risques auxquels votre entreprise est exposée, il est très important que vous ayez une vision large. C’est là que de nombreuses personnes se trompent dans leur évaluation des risques; ils se concentrent uniquement sur les préoccupations évidentes comme le feu, le vol, la concurrence, etc. sans prêter attention aux préoccupations subtiles mais tout aussi dangereuses.
Évaluer votre entreprise pour les risques possibles
Ce n’est qu’après avoir évalué votre entreprise que vous pourrez identifier avec succès les risques qui y sont associés. Commencez par penser à vos activités commerciales critiques, qui incluent vos principaux services, vos ressources, vos employés et les facteurs qui pourraient les affecter ou affecter leur travail.
Ces facteurs comprennent les catastrophes naturelles, les accidents, les pannes de courant et les maladies. En évaluant votre entreprise de cette façon, vous pouvez déterminer les aspects indispensables à votre entreprise.
Réalisation d’une évaluation des risques commerciaux – Un exemple de modèle
Après avoir évalué votre entreprise pour en avoir une idée précise, vous pouvez commencer à identifier les risques encourus. Parcourez votre plan d’affaires pour voir les choses dont votre entreprise ne peut se passer, et répertoriez certains facteurs de risque possibles qui pourraient paralyser ces éléments indispensables.
Se poser les questions suivantes sera d’une grande aide:
Comment, pourquoi, quand et où les risques sont-ils susceptibles de se produire dans mon entreprise ?
Les risques proviennent-ils de l’intérieur ou de sources externes ?
Qui pourrait être touché si un incident se produit ?
Ne pensez pas seulement aux réponses que vous avez à ces questions, notez vos réponses. Ensuite, commencez à vous poser autant de questions «et si» que vous le pouvez, en utilisant les différents risques que vous avez dans votre liste ?
Voici des exemples de ces questions:
Et si l’alimentation s’arrête soudainement ?
Et si les documents clés sont détruits ?
Que faire si des informations vitales sont perdues en raison de pannes de disque dur ou d’attaques de virus ?
Et si un intrus accède à des informations confidentielles ?
Et si l’un de vos meilleurs employés démissionnait soudainement ?
Et si vos concurrents réduisaient de moitié les prix de leurs produits ?
Et si vos fournisseurs faisaient faillite ?
Et si la zone dans laquelle vous exercez votre entreprise est touchée par une catastrophe naturelle ?
Notez également vos réponses à ces questions. À présent, votre évaluation des risques prend progressivement une bonne forme. Mais vous n’avez pas encore fini. Après avoir identifié les risques potentiels pour votre entreprise, réfléchissez avec d’autres personnes, telles que votre conseiller financier, votre comptable, votre personnel et d’autres parties intéressées. Cela vous aidera à avoir beaucoup plus de points de vue sur les risques pour votre entreprise.
En plus de ceux que vous avez énumérés, pensez aux événements qui ont affecté d’autres entreprises déjà présentes sur le marché, en particulier vos concurrents. Quels facteurs ont conduit à ces événements ? Quels ont été les résultats de ces événements ? Ne les voyez-vous pas également arriver à votre entreprise ? Répondez à ces questions et vous serez en mesure d’identifier encore plus de risques pouvant provenir de sources externes.
N’oubliez pas d’identifier chaque étape impliquée dans vos processus de travail et de décrire les risques associés. Pensez aux facteurs qui pourraient entravé chaque étape et comment cela pourrait affecter le reste du processus. Une fois que vous avez identifié les risques associés à votre entreprise comme expliqué ci-dessus, vous devrez analyser la probabilité et les conséquences de chacun, et proposer des options pour les gérer.
Après avoir terminé votre brouillon, examinez-le et reproduisez-le dans un format meilleur et plus présentable.