Si vous n’avez pas lu « The Mafia Manager », il vous manque des conseils de gestion d’entreprise essentiels que l’on ne trouve nulle part ailleurs. Voici 16 leçons sur l’embauche des meilleurs employés de Mafia Manager.
The Mafia Manager est un livre contenant la sagesse distillée d’hommes qui ont géré l’un des cartels les plus importants, les plus rentables et les plus durables de l’histoire du capitalisme. Le Mafia Manager rassemble pour la première fois dans un livre les connaissances et les perceptions des patrons impitoyables dont le génie de l’organisation et de la gestion a contribué bien plus à la rentabilité et à la croissance que la force brute ou la sagesse conventionnelle du PDG légitime.
A ce stade, je vais partager avec vous 16 leçons pour recruter ou trouver de bons employés ; que j’ai appris dans le livre « The Mafia Manager. « Il y a beaucoup de leçons commerciales dans Mafia Manager mais je vais spécifiquement extraire les leçons sur l’embauche de bons employés. Si vous n’avez pas lu le livre « The Mafia Manager » ; alors vous manquez définitivement quelques leçons de commerce peu communes.
Embaucher les meilleurs employés – 16 leçons tirées du livre de Mafia Manager
1. Il n’est pas nécessaire d’avoir une famille nombreuse avec de nombreux soldats et hommes de bouton. En fait, moins vous avez d’employés, moins vous subirez de trahisons ou de déceptions. Beaucoup d’employés, de nombreuses trahisons, de nombreuses déceptions et aussi des frais généraux plus élevés.
2. Votre personnel doit être de la plus haute qualité possible dans des postes critiques. Un homme bon vaut, bien sûr, mieux que cent imbéciles.
3. Pour un travail vraiment responsable impliquant les autres dans son exécution ; n’embauchez pas quelqu’un qui vient de sortir de l’école, peu importe à quel point son dossier est impressionnant. Embauchez la personne qui a déjà démontré une capacité à travailler avec les autres.
4. Pour les emplois moins critiques pour le succès de votre organisation, vous voudrez embaucher une bonne attitude avant l’expérience. L’attitude se révèle de plusieurs manières. Par exemple, si un candidat pose des questions sur son salaire au début de son premier entretien ; c’est une mauvaise attitude et en plus, il est stupide.
Pour un travail vraiment vital, n’engagez pas un expert de haut niveau ; peu importe à quel point ses références sont impressionnantes. Les experts ne se soucient que de leurs références et de leurs honoraires ; et leur attention ne s’arrête jamais.
6. N’engagez pas plus de deux membres d’un ménage (sauf peut-être le vôtre) et n’engagez jamais d’amants ou de mari et femme ; peu importe à quel point leurs compétences individuelles peuvent être nécessaires à votre organisation.
7. Avant d’embaucher, vous passerez un entretien. Connaître les compétences et les performances que vous attendez de la personne que vous embaucherez donne aux candidats le temps de réfléchir à vos questions sur ces sujets.
8. Soyez précis dans vos questions. Les généralités engendrent des réponses générales (donc inutiles). Exiger des candidats qu’ils soient précis dans leurs réponses. Utilisez les questions « pourquoi » et « comment » pour donner suite aux réponses.
9. En ce qui concerne la stratégie d’entretien elle-même, placez les candidats à côté de vous si possible ; plutôt qu’en face de vous, afin que vous puissiez mieux évaluer ses réactions. Prenez son CV en fronçant les sourcils de temps en temps comme si vous réfléchissiez à quelque chose.
Quand ce petit jeu d’acteur est terminé ; et que le candidat est convenablement troublé par cela, commencez par lui demander pourquoi il veut le poste vacant et pourquoi il se sent qualifié pour le faire. Qu’il se vende autant qu’il veut ; interrompre uniquement avec des questions spécifiques. Enfin, si le candidat travaille actuellement, demandez-lui pourquoi il veut changer d’emploi.
10. Si le candidat fronce les sourcils, se tortille ou se caresse la joue avec une apparente inquiétude pendant que vous exposez les difficultés de l’emploi ; tu devrais commencer à l’embrasser. Dans un langage poli, faites connaître vos sentiments au candidat. À moins que le candidat essaie de se vendre à nouveau, embrassez-le. Dites-lui que vous avez d’autres personnes à interviewer et vous le lui ferez savoir, d’une manière ou d’une autre dans un jour ou deux.
11. Embrassez également tout candidat qui se pose avec vous des questions sur l’avenir de sa carrière.
12. Dans tous les cas, terminez les entretiens lorsque vous aurez tout appris ; que cela prenne cinq minutes ou cinquante.
13. Lorsqu’un candidat semble mériter un autre regard, vérifiez ses références professionnelles et ses antécédents professionnels. Oubliez les références personnelles ; il ne va pas énumérer quelqu’un qui va le violer. S’il vous arrive de connaître une ou plusieurs de ses références personnelles, un appel ou deux peuvent vous fournir des informations privilégiées utiles.
14. Faites venir le candidat le plus probable pour un deuxième entretien, de préférence au déjeuner et lors de cette réunion ; zappez-le avec tout ce que vous avez pu trouver faux dans ses références professionnelles ou ses antécédents professionnels. Si ces doutes ; réels ou imaginaires sont résolus à votre satisfaction, vendez l’emploi au candidat.
Vendre le travail ; ne faites aucune promesse d’augmentations futures, de promotions ou d’élargissement des responsabilités. Ce que le demandeur obtient est ce qu’il obtient; personne, pas même vous n’avez la boule de cristal qui fonctionne. Laissez-le faire le travail demandé et nous verrons ce qui se passe.
16. À la suite de votre vente de l’emploi, posez quelques problèmes hypothétiques que le candidat pourrait rencontrer au travail et demandez-lui comment il pourrait s’y prendre pour les rencontrer. Si le candidat réussit l’épreuve ; faire une offre et l’embaucher. Sinon, retournez au bureau pour planifier un deuxième entretien avec le prochain candidat le plus probable. Et enfin, n’engagez jamais quelqu’un du sexe opposé dans l’espoir d’une future récompense érotique. Cela pourrait être le début de la fin pour votre entreprise.