Voulez-vous connaître la différence entre un Business Model et un Business Plan ? Si OUI, voici une comparaison et une analyse détaillées et comment chacune est utilisée.
Un business plan et un business model ressemblent étonnamment à deux pois dans une cosse, mais ils sont tout aussi différents, tout comme deux pois dans une cosse. Ils font tous deux partie l’un de l’autre mais jouent des rôles différents, ce qui fait que la frontière entre eux semble faible.
Un business plan et un business model contiennent tous deux des stratégies marketing, une stratégie de fidélisation de la clientèle, des stratégies de génération de revenus et, dans l’ensemble, ils sont utilisés pour définir la vision de l’entreprise. Alors, qu’est-ce qui différencie alors un business plan d’un business model et comment pouvez-vous faire une distinction claire entre les deux ?
La différence entre le Business model et le business Plan
Qu’est-ce qu’un modèle d’affaires ou modèle économique
Un modèle d’entreprise est le plan esquissé par une entreprise pour réaliser des bénéfices. Il identifie les produits ou services que l’entreprise vendra, le marché cible qu’elle a identifié et les dépenses qu’elle anticipe. Un modèle d’entreprise montre également la destination de l’entreprise, comment elle est censée fonctionner et ce qu’elle est censée devenir.
Un modèle d’entreprise détermine comment votre entreprise gagne de l’argent. Il identifie les services que vos clients apprécient et montre comment les fonds sont générés pour les services que votre entreprise rend à vos clients. Une petite entreprise peut avoir plus d’une méthode pour générer des revenus, et il est du devoir du modèle d’entreprise de simplifier le processus monétaire en se concentrant sur le plus grand générateur de revenus.
Par exemple, une station-service vend du gaz aux clients, mais elle fournit également d’autres services comme un lave-auto, une station de lubrification, etc. Le modèle économique ne reconnaît que le générateur de revenus majoritaire, qui est la vente de gaz. Par conséquent, le modèle commercial reflétera la vente de gaz au client, qui génère des revenus au moment de l’achat du client.
Le modèle commercial simplifie sommairement et rend la génération de revenus facile à comprendre en se concentrant sur le générateur de clés, met en évidence exactement comment vous avez l’intention d’acquérir, de fidéliser et de servir vos clients.
Le modèle commercial peut se décliner en différents modèles distincts comme:
Modèle de franchise
Modèle de vente directe
Modèle publicitaire
Modèle basé sur l’abonnement
Modèle lowcost
Modèle Freemium
Modèle d’affiliation
Modèle de production
Le modèle commercial est fondamentalement au centre du plan d’affaires, car il décrit comment l’entreprise se positionne dans la chaîne de valeur de son industrie et comment elle organise ses relations avec ses fournisseurs, clients et partenaires afin de générer des profits. Le business plan traduit ce positionnement en une série d’actions stratégiques et quantifie leur impact financier.
Qu’est-ce qu’un business plan
Un plan d’affaires est un document écrit formel qui contient les objectifs commerciaux, les méthodes sur la façon dont ces objectifs peuvent être atteints et le délai dans lequel ces objectifs doivent être atteints. Un business plan agit comme un GPS. Il vous montre la feuille de route de la façon dont vous comptez vous rendre à destination en tant qu’homme d’affaires.
Il met en évidence les opportunités de marché dont vous souhaitez profiter, la concurrence existante, la force et l’expérience de votre équipe, une description détaillée des produits et services que vous avez l’intention d’offrir et une feuille de route qui montre exactement comment vous comptez exécuter vos plans sur le marché.
Un business plan est un document présentant la stratégie de l’entreprise et les performances financières attendues pour les années à venir.
Le plan d’affaires fournit les détails de votre entreprise. Il prend le centre du modèle d’entreprise et s’appuie sur lui. Il explique l’équipement et le personnel nécessaires pour répondre aux détails du modèle d’entreprise. Il explique également la stratégie marketing de votre petite entreprise, ou comment votre entreprise attirera et fidélisera les clients, et fera face à la concurrence.
En outre, le plan d’affaires explique la stabilité financière de votre petite entreprise à un moment donné, ainsi que dans l’avenir prévu. Dans l’ensemble, le plan d’affaires soutient le modèle d’entreprise et explique les étapes nécessaires pour atteindre les objectifs de ce modèle
Le plan d’affaires accorde une attention particulière à vos objectifs, projette les flux de trésorerie, les profits ou les pertes, et indique finalement combien de temps et ce qui serait nécessaire pour permettre le seuil de rentabilité de l’entreprise.
Un exemple de structure d’un plan d’affaires est présenté ci-dessous:
Résumé
Business Description
Service ou gamme de produits
Analyse de marché et stratégies
Gestion de l’organisation
Demande de financement
Hypothèses financières
Projections financières
Appendice
Différences entre un business plan et un business model
Certaines des différences majeures entre un business plan et un business model sont ainsi décrites :
Un modèle d’entreprise vise à mettre en évidence le potentiel de rentabilité d’une entreprise, tandis qu’un plan d’affaires met en évidence tous les aspects de l’entreprise.
Le business plan explique en détail les étapes nécessaires pour atteindre les objectifs de votre business model.
Une autre différence est que les plans d’affaires sont généralement rédigés au début d’une entreprise ou d’une initiative commerciale, tandis qu’un modèle d’entreprise est pertinent à tout moment et peut être rédigé à tout moment.
Encore une fois, les modèles commerciaux sont moins coûteux à mettre en place et peuvent représenter un objectif futur fictif. En tant qu’objectif, ils peuvent être à la fois complets et totalement non rentables ou même irréalisables, contrairement à votre plan d’affaires.
Un modèle d’entreprise est centré sur la valeur; tandis que le plan d’affaires est centré sur les ressources. Le plan d’affaires explique ainsi comment gérer ces ressources au fil du temps pour matérialiser le modèle d’entreprise, faire croître et faire évoluer l’entreprise.
Un modèle explique comment vous allez gagner de l’argent: par exemple, en vendant de la publicité, en gagnant une commission, en ajoutant une majoration aux services, en travaillant avec des partenaires, en vendant directement, en facturant à l’heure, avec des services supplémentaires, etc. activités spécifiques, il comprend les délais, les budgets, les propriétaires, les dépendances et l’impact.