Vous avez une idée géniale mais vous ne savez pas comment démarrer une entreprise avec ? Si OUI, voici un guide complet pour transformer une idée simple en une entreprise de plusieurs millions de dollars.
Tout le monde a une idée de temps en temps. On a des idées quand on est coincé dans la circulation, à la table à manger, au bureau, en lisant un roman et même dans les toilettes. Mais cela ne signifie pas nécessairement que ladite idée peut être convertie en une entreprise viable.
Une idée est comme une étincelle capable de se transformer en feu (c’est-à-dire une entreprise florissante). Cependant, sans les soins et le dévouement appropriés, cette étincelle s’éteindra certainement. Selon la US SBA (Small Business Administration), environ 600 000 entreprises ouvrent et 550 000 ferment chaque année aux seuls États – Unis d’Amérique. Cela montre simplement que certaines idées peuvent être une mine d’or tandis que d’autres peuvent être une perte totale de temps et de ressources, alors comment peut-on distinguer les deux ?
3 tâches préliminaires à faire pour valider votre idée
a. Réfléchissez à votre idée
Avoir une idée ne suffit pas. Pour séparer une bonne idée d’un flop potentiel, vous devez réfléchir et effectuer des recherches appropriées sur ce dans quoi vous vous apprêtez à entrer. Parfois, une idée peut sembler idiote ou non viable, mais une recherche appropriée peut indiquer le contraire. Prenez le temps non seulement de réfléchir, mais aussi d’écrire (ou de taper) vos idées et les recherches que vous avez faites à leur sujet.
Gardez à l’esprit que quelle que soit l’idée que vous pensez doit être en mesure de fournir une solution à un problème, elle n’a aucune pertinence. Après avoir réfléchi à une idée, vous devriez vous éloigner de l’idée. Laissez l’idée reposer pendant quelques jours ou une semaine. Lorsque vous revisitez l’idée, vous pourrez la voir à travers une nouvelle perspective. Relisez l’idée et évaluez votre réaction: l’idée est-elle vraiment bonne ou est-elle simplement bonne ?
Découvrir qu’une idée commerciale potentielle n’est pas aussi bonne que vous le pensiez n’est pas nécessairement une mauvaise chose car en vertu de ce processus, vous vous seriez épargné le temps, l’énergie et les ressources qui auraient autrement été gaspillés sur une idée médiocre.
b. Êtes-vous passionné par votre idée
Votre idée pointe-t-elle vers une entreprise qui vous passionne? Sinon, vous voudrez peut-être reconsidérer. Le processus de création et de gestion d’une entreprise peut être long et précaire. Vos idées doivent correspondre à vos objectifs, à votre force, à votre temps et au niveau de risque que vous êtes prêt à assumer. Être passionné par votre idée vous aidera à traverser des moments difficiles. De plus, faire ce que vous aimez peut être incroyablement satisfaisant.
c. L’idée a-t-elle été prise ?
Avant de pouvoir aller plus loin, vous devez savoir si votre idée a déjà été brevetée par quelqu’un d’autre, c’est-à-dire si l’idée a déjà été reprise par un autre entrepreneur. Si l’idée est encore gratuite, félicitations, mais si l’idée a été prise, vous devez rechercher une nouvelle idée.
Maintenant que vous avez testé votre idée pour voir si elle aura une chance, comment la convertir en une véritable entreprise ?
Voici quelques conseils qui vous aideront à accomplir cette tâche.
8 étapes pour transformer une idée simple en une entreprise de plusieurs millions de dollars
1. Élaborer un business plan
La première étape pour transformer une idée en entreprise consiste à élaborer un business plan. Votre plan d’affaires doit contenir ce qu’est votre entreprise ou ce qu’elle a à offrir, les objectifs que vous souhaitez atteindre, comment vous comptez atteindre lesdits objectifs, qui sont vos clients potentiels et quelles stratégies vous avez pour les attirer, entre autres.
Un plan d’affaires sert de feuille de route sur la façon dont vous allez démarrer et finalement améliorer votre entreprise. De plus, un business plan concret assurera aux investisseurs ou partenaires potentiels que vous êtes sérieux, leur donnant ainsi une raison de vous soutenir.
2. Etude de faisabilité conduite / marché de la recherche
À quoi sert-il de créer un produit dont personne ne veut ? La réalisation d’une étude de marché sur un produit vous éclairera sur la demande (ou l’absence de demande) pour votre produit, vos concurrents potentiels, le prix marketing en vigueur et ce qui distingue votre produit.
Si les commentaires que vous recevez sont négatifs, ne le prenez pas personnellement. Cela vous a peut-être évité les pertes que vous auriez pu subir. De plus, vous pouvez adapter votre idée à l’opinion populaire pour la rendre plus attrayante pour le grand public.
Une étude de marché peut être menée à travers un entretien individuel, un entretien téléphonique, des sondages par courrier, des sondages en ligne, des questionnaires en ligne et hors ligne et des groupes de discussion. Vous pouvez utiliser un ou une combinaison des éléments susmentionnés pour réaliser une étude de marché efficace et efficiente. Il est préférable que votre idée dispose déjà d’un large marché, car elle peut être facilement étendue à l’avenir en raison de la demande.
3. Tester exécutez le produit
Quel que soit le produit ou le service que vous envisagez de vendre, il est pertinent de le tester. Créez un produit de test peu coûteux, mais qui représente votre idée. Donnez votre produit / prototype de base à vos amis et aux membres de votre famille, puis évaluez leur réception et leur réaction au produit et ajustez-les en conséquence. Expérimentez également avec les différents canaux publicitaires disponibles pour savoir lequel vous donnera le meilleur résultat au moindre coût.
4. Soyez prêt
L’entrepreneuriat n’est pas une entreprise facile et il vaut mieux garder cela à l’esprit. Des circonstances imprévues peuvent survenir et essayer de vous éloigner de votre objectif principal. Assurez-vous de bien faire vos devoirs et de couvrir toutes les bases. Ensuite, évaluez vos résultats et assurez-vous que vous êtes physiquement et mentalement apte à entreprendre la tâche à venir.
5. Choisissez un nom et un logo
Lorsque vous choisissez un nom pour votre produit ou service, il est préférable de choisir un nom mémorable et qui reflète bien votre entreprise. Le nom que vous choisissez doit être unique et si le nom est déjà pris, vous devrez changer pour un autre nom ou acheter le nom du propriétaire d’origine (c’est-à-dire s’il est prêt à vendre).
Une fois le nom choisi, créez un logo. Vous pouvez en créer un vous-même ou vous pouvez l’externaliser à un professionnel. Optez pour un logo simple, professionnel et une représentation de votre entreprise.
6. Exécuter l’idée à petite échelle
Après avoir choisi un nom, fait toutes vos recherches et modifié l’idée existante en quelque chose de commercialisable, la prochaine chose à faire est d’ouvrir une boutique. Ne restez pas assis si longtemps sur ce que vous avez à essayer de le perfectionner, mais démarrez plutôt petit et améliorez et mettez à niveau ce que vous avez. Apprenez à faire des ajustements là où vous remarquez que votre produit / service est à court et essayez de satisfaire vos clients.
7. Cherchez des commentaires sur votre idée sur les médias sociaux
Les plateformes de médias sociaux constituent l’un des moyens les moins chers de diffuser votre produit dans le monde. La plateforme que vous choisissez sera dictée par votre public cible. Cependant, une page Facebook est un must pour toutes les entreprises ou tous les services.
8. Développez et augmentez
Maintenant que votre idée a vu le jour, il est facile de se détendre et de se prélasser dans l’ambiance de ce que vous avez créé. Cependant, il est préférable de toujours vouloir plus comme Oliver Twist. Ne soyez jamais satisfait de la situation actuelle de votre entreprise. Soyez toujours à l’affût des moyens de développer votre entreprise.
Cela peut se faire par le biais d’un marketing accru, de la mise à jour de vos produits / services, de l’embauche de personnel plus qualifié, de la formation du personnel existant, de la création de partenariats, etc. Revoyez votre plan d’affaires de temps en temps et modernisez-le en fonction des tendances en vigueur. Soyez à l’affût des investisseurs et proposez-leur de manière à les convaincre que votre entreprise vaut la peine d’investir.
7 erreurs courantes à éviter lors de la transformation d’une idée en entreprise
a. Avoir tant d’idées
Ne soyez pas un homme à tout faire. Au lieu d’essayer de concrétiser toutes vos idées en même temps, concentrez vos efforts sur votre meilleure idée. Optez pour l’idée qui est liée à ce que vous faites et à ce que vous aimez faire. Laissez votre passion faire le choix, puis commencez une idée à la fois.
b. En attente d’une idée originale
Beaucoup de gens pensent que pour créer une entreprise, il faut avoir une idée originale. Ce n’est pas nécessairement vrai. Une idée originale est bien mais toutes les idées originales ne sont pas rentables ou viables. Si vous pouvez améliorer ou fournir un produit / service mieux que vos concurrents, cette idée non originale sera rentable.
c. En attendant l’idée / l’heure parfaite
Un vieux proverbe chinois dit que « le meilleur moment pour planter un arbre est il y a dix ans, le deuxième meilleur moment est maintenant ». La même chose s’applique à la plupart des idées commerciales.
Vos idées n’ont pas besoin d’être parfaites; ils doivent simplement être quelque chose pour lequel les gens sont prêts à payer de l’argent. Indépendamment de la situation économique du pays, des opportunités existent toujours. Vous n’avez pas à attendre le bon moment car il ne viendra jamais. Faites vos recherches et commencez, aussi petite soit-elle.
d. Vous ne voulez partager votre idée avec personne
Souvent, les gens gardent les idées commerciales qu’ils ont pour eux-mêmes parce qu’ils craignent que leurs idées ne soient volées par quelqu’un d’autre. En réalité, vous devriez faire le contraire.
Lorsque vous partagez vos idées avec d’autres, vous saurez s’ils partagent la même passion que vous et le même problème que vous essayez de résoudre. Recueillez leurs commentaires sur votre idée et faites les ajustements nécessaires.
e. S’en tenir à votre première idée
La première idée que vous proposez n’est peut-être pas nécessairement la meilleure, alors ne tombez pas encore amoureux d’elle. Après avoir effectué vos recherches préliminaires sur l’idée, soyez ouvert au changement, à la modification ou à la destruction de l’idée si nécessaire.
f. Se concentrer sur toutes les mauvaises choses
Beaucoup d’entrepreneurs passent leur temps à être obsédés par leurs concurrents; essayer de les saboter pour prendre le dessus ou tout simplement les copier à juste titre. C’est une très mauvaise approche. Une entreprise doit se concentrer sur les clients et non sur les concurrents. Essayez de découvrir ce que veulent vos clients. Répondez à leurs besoins et dépassez leurs attentes et vos clients reviendront sans cesse.
g. Mauvaise mise en œuvre
Les meilleures idées peuvent s’écraser et brûler si un entrepreneur ne les exécute pas correctement. Des recherches à moitié cuites, des produits dysfonctionnels, l’embauche du mauvais personnel, entre autres raisons, peuvent être un désastre pour une entreprise.
Sur une note finale, donner naissance à une idée peut être une tâche herculéenne, mais avec la bonne quantité de préparation, de persévérance et de discipline, vous seriez en mesure de surmonter les défis et d’émerger avec une entreprise viable.