Réussir un projet entrepreneurial au Congo – Kinshasa demande de suivre de démarches et de procédures.
En fait c’est un enchaînement de plusieurs démarches et procédures que de monter un projet entrepreneurial. Vous devez valider votre projet, monter un plan financier, un business plan et choisir toutes les options de création et d’immatriculation pour votre entreprise.
Réussir un projet entrepreneurial au Congo – Kinshasa – Les bases
La validation du projet de création d’entreprise
C’est une idée, une envie, qui est à la base de votre désir de créer une entreprise. Vous devriez développer votre projet pour arriver à un plan d’actions réelles. Attention à valider la viabilité de votre projet avant sa mise en œuvre.
Les critères pour valider l’idée de projet que vous avez sont les suivants :
Faisabilité financière : Assurez-vous de disposer de moyens financiers suffisants pour poursuivre votre projet. Ayez aussi de ressources afin de pouvoir subvenir à tous les besoins que vous aurez en attendant que vous puissiez dégager un salaire de votre activité entrepreneuriale.
Faisabilité familiale : Une discussion avec votre famille est de rigueur avant de vous lancer dans un projet de cette ampleur. Vous devez avoir le soutien de vos proches et ne rien faire qui pourrait nuire à votre vie de famille.
Faisabilité personnelle : Est-ce que votre projet est cohérent par rapport à votre personnalité ? Vous devez vous assurer d’avoir suffisamment de connaissances et d’expérience pour mener votre projet à bien. Vous devez être préparé.
Faisabilité commerciale : Avant de vous lancer, vous devez tâter le terrain. Estimez la clientèle qui serait intéressée par votre offre, elle doit être suffisante. Une étude de marché peut être une bonne idée aussi afin de répertorier les principaux concurrents que vous aurez, et comment vous distinguer d’eux.
Faisabilité technique : Sur le plan technique et matériel, votre idée doit pouvoir se concrétiser. Rendez-vous bien compte des contraintes que vous allez rencontrer et trouvez des solutions pour ne pas vous retrouver face à un problème trop gros, qui compromettrait votre entreprise.
Si votre idée à un fort caractère innovant, il est judicieux de le protéger. Pour ce faire, vous pouvez déposer un brevet. Vous vous assurez ainsi que personne ne vous « vole » votre idée. Une fois ces étapes franchies, vous pouvez vous lancer dans votre business plan.
Le business plan du projet de création d’entreprise
Cette étape vous permet en tant qu’entrepreneur de construire un pont entre votre idée initiale et la création de votre entreprise.
Deux critères majeurs régissent un business plan :
Il doit vous aider à mettre sur pied votre projet. Il doit assurer la faisabilité de votre idée et de sa rentabilité.
Votre business plan doit pouvoir convaincre de potentiels partenaires de la viabilité de votre projet. Il doit prouver votre intérêt et votre sérieux.
Deux parties doivent composer votre business plan :
L’économie et la description : Cette partie se compose notamment du business model, de la stratégie marketing, de l’étude de marché ou encore de la stratégie marketing et commerciale ou du montage financier et juridique. Vous pouvez, le cas, échéant, y ajouter une partie afin de présenter l’équipe réunie autour du projet.
Les finances : Cette partie comporte des tableaux financiers prévisionnels, avec votre budget de trésorerie, votre plan de financement et votre budget prévisionnel.
Vous devez pouvoir identifier la base de votre projet. À savoir, ciblez la force principale de votre entreprise. Vous devez connaître ses clients potentiels, ses produits dans le détail et ses fournisseurs. Bien monter votre projet inclus aussi de pouvoir vérifier sa viabilité. Par exemple, vous devez connaître vos charges fixes, comme les frais pour un local ou du matériel, et vos charges variables, qui seront vos matières premières ou encore vos employés. Vous devez aussi fixer, en fonction de ces charges et de l’estimation de votre marché, le prix de vente de vos produits ou services.
À ce moment-là de votre projet, il est important que vous soyez réalistes et que vous ne voyiez pas trop les choses en grand. Votre business plan doit pouvoir vous assurer de la faisabilité et de la viabilité de votre projet. Avec ce dernier, vous devrez aussi convaincre votre banquier, car dans la majorité des cas, la création d’une entreprise implique un emprunt bancaire.
Identifier les attentes des consommateurs et des investisseurs
C’est pour séduire des consommateurs que vous montez votre entreprise. Peu importe votre clientèle, qu’elle soit composée de particuliers ou de professionnels, vous devez estimer le marché qui existe ou que vous devez créer.
Si vous vous attaquez à un marché déjà existant, vous devez vous assurer d’y avoir une place et de pouvoir tirer votre épingle du jeu. Pour le cas où vous comptez lancer un nouveau marché, il faut pouvoir estimer le plus précisément possible le prix qu’un consommateur sera prêt à mettre pour avoir votre produit ou votre service. De plus, essayez d’estimer la taille de ce potentiel marché.
Afin de faire appel à des investisseurs extérieurs, vous devez juger des besoins financiers de votre entreprise. Que ce soit l’investissement de base ou bien les frais de fonctionnement, rien ne doit être oublié. Afin de convaincre un investisseur, gardez à l’esprit que votre projet repose sur vous, vous en êtes la clé, et votre attitude sera déterminante. Votre personnalité sera prise en compte au moins autant que votre projet au sens strict, si ce n’est plus.