Il est important que chaque entrepreneur obtienne et fasse tout ce qu’il faut pour bâtir une entreprise prospère.
Cela implique de suivre le parcours avec un partenaire qui n’est pas seulement aussi motivé que vous, mais qui complimente également vos compétences, ce qui contribuerait à garantir le succès de dans une certaine mesure si de nombreux autres facteurs sont justes.
Mais que se passe-t-il s’il existe des cas où vous ne devriez pas encore trouver de partenaire commercial ? Si ces instances existent, quelles sont-elles ?
Bien qu’avoir un partenaire commercial soit essentiel pour développer une entreprise prospère ou même convaincre les investisseurs que vous avez une excellente équipe, voici 6 raisons pour lesquelles vous n’avez pas encore besoin d’un partenaire commercial :
6 raisons qui montrent que vous n’avez pas encore besoin d’un partenaire commercial !
1). Vous n’avez pas encore déterminé quelle entreprise vous voulez démarrer :
Avant de choisir un partenaire pour démarrer ou gérer une entreprise avec vous, vous devez d’abord déterminer ce que vous voulez faire et ce qu’il faudrait pour l’exécuter.
Dans de nombreux cas, les gens proposent de bonnes idées commerciales avec leurs amis, avec lesquels ils deviennent des partenaires commerciaux. Mais dans d’autres cas, ils amènent des personnes qui n’ont aucune compétence ou contribution à la table, proposent une idée d’entreprise à partager avec eux, puis lancent l’entreprise avec eux, pour se rendre compte qu’ils ont fait une erreur en les choisissant comme leur entreprise partenaires en premier lieu.
Si vous souhaitez réduire votre exposition au risque de choisir des partenaires commerciaux qui ajouteraient peu ou pas de valeur au démarrage pour finir par partir et partir quand vous en avez le plus besoin, alors vous devez déterminer quelle entreprise vous voulez démarrer et travailler d’abord ses modalités, avant de choisir les personnes qui entreprendraient le parcours de démarrage avec vous.
2). Les partenaires potentiels ont peu ou pas d’expérience :
Un facteur clé pour bâtir une entreprise prospère est de s’assurer que les partenaires que vous avez autour de vous sont bons dans des domaines que vous n’êtes pas, même s’ils ne sont pas des experts en soi. Lorsque les personnes dans votre vie ont peu ou pas d’expérience sur ce que vous vous apprêtez à construire, il est évident de les faire participer car elles n’ajouteront aucune valeur réelle à votre entreprise et occuperont un espace inutile dans sa prise de décision de traiter.
Avant d’intégrer quelqu’un en tant que partenaire commercial, évaluez d’abord son niveau d’expérience dans le rôle qu’il souhaite jouer et déterminez s’il est même au moins qualifié au niveau minimal requis pour vous aider à atteindre une forme de succès grâce à le rôle qu’ils joueront.
3). Vous avez une éthique de travail différente :
Les personnes que vous souhaitez intégrer à votre équipe doivent avoir presque la même passion, le même dynamisme et le même enthousiasme que vous avez pour l’entreprise.
Lorsque les gens ne font pas tout ce qu’il faut pour bâtir une entreprise prospère, les ventes commencent à diminuer, les autres membres de l’équipe commencent à perdre confiance dans l’entreprise et, finalement, l’entreprise commence à s’effondrer.
Avant de choisir un partenaire commercial, voyez d’abord avec quelle passion il poursuit ou prête attention à tout ce qui a de la valeur pour lui dans sa vie actuelle. Bien que cela ne soit peut-être pas un déterminant total de leur engagement envers votre startup, c’est toujours mieux que de les signer aveuglément au détriment potentiel de votre entreprise.
4). Vous n’êtes pas d’accord sur la même chose avec beaucoup de gens :
Les gens qui ne sont pas d’accord sur beaucoup de choses n’ont pas à travailler ensemble. Mais la plupart des gens ne parviennent pas à reconnaître le fait qu’ils ont des désaccords généralisés avec certains de leurs amis, membres de leur famille et même collègues, et commettent donc la grave erreur de les intégrer à leur entreprise en tant que partenaires.
Tout comme avoir la même éthique de travail est essentiel au succès, le niveau avec lequel vous êtes d’accord avec votre partenaire potentiel sur plusieurs autres points est important pour savoir si vous pouvez travailler avec lui à la création d’une nouvelle entreprise ou non.
Si vous faites appel à des personnes avec lesquelles vous êtes rarement d’accord sur quoi que ce soit pour travailler dans votre entreprise, il est presque garanti que vous subirez un crash.
5). Vous souhaitez conserver une grande partie des actions de la société :
Si vous envisagez de conserver une partie raisonnable des actions de votre startup à long terme, vous pouvez envisager d’essayer de trouver l’idée d’entreprise, le plan qui l’entoure et de commencer avant de faire appel à un partenaire.
Lorsque vous faites cela, vous auriez couvert les préliminaires et seriez sur une trajectoire de croissance équilibrée, vous donnant une meilleure monnaie d’échange lorsque vous choisissez de faire appel à des partenaires commerciaux ou à des investisseurs dans votre entreprise.
6). Votre entreprise est une configuration simple et courante :
Il existe de nombreux types d’entreprises qui peuvent être démarrées, gérées et développées avec succès sans avoir besoin d’un partenaire commercial au départ. L’une de ces entreprises démarre une épicerie de quartier (supermarché).
Avec cela, tout ce que vous avez à faire est d’embaucher le personnel requis qui vous aidera à gérer le déplacement et la vente de produits au sein de votre magasin.
Lorsque vous choisissez de vous développer à une échelle beaucoup plus grande et que vous engagez probablement des investisseurs, vous pouvez obtenir un partenaire hautement qualifié dans l’expansion et la croissance du marché. Mais jusque-là, vous pouvez démarrer, gérer et développer votre entreprise seul.
Que pensez-vous de ces 6 raisons pour lesquelles vous n’avez pas encore besoin d’un partenaire commercial ? Faites-nous savoir en laissant un commentaire ci-dessous.