Pour de nombreuses personnes, gérer une entreprise est difficile. Mais cela devient encore plus difficile lorsqu’ils ajoutent une autre entreprise à leur portefeuille.
L’expansion d’une entreprise peut être un signe de croissance et de progrès. Mais il peut parfois s’agir pour un entrepreneur d’étaler ses œufs dans divers paniers dans l’espoir que l’un d’entre eux devienne quelque chose de réussi. Lorsque cela est fait, l’entrepreneur doit veiller à ne pas perdre tous ses investissements.
Que votre entreprise connaisse une croissance sans précédent ou que vous souhaitiez simplement répartir vos investissements pour augmenter vos chances de réussite, il y a des choses que vous devez faire pour augmenter vos chances de succès.
Cela dit, voici 7 façons dont les entrepreneurs peuvent gérer avec succès plusieurs entreprises :
1). Déléguez ou externalisez des tâches à des personnes talentueuses :
Essayer de micro-gérer chaque partie d’une entreprise vous met probablement sur la voie de l’échec. Que pensez-vous qu’il se passerait alors si vous essayiez de micro-gérer deux ?
Lorsque vous dirigez plusieurs entreprises, il est essentiel d’embaucher des personnes talentueuses pour superviser les opérations quotidiennes de l’entreprise. Vous pouvez également sous-traiter certaines parties de l’entreprise à des consultants pour les gérer efficacement. Lorsque vous faites cela, vous réduisez la charge de travail, vous vous concentrez sur d’autres domaines clés qui faciliteront la croissance et vous avez de grandes chances de bâtir une entreprise prospère.
2). Fixez-vous des objectifs réalistes et mesurez-les fréquemment :
Les personnes qui réussissent se fixent des objectifs et les mesurent systématiquement lorsque vous dirigez deux entreprises ou plus, il devient primordial que l’établissement d’objectifs, les mesures, les modifications et bien plus encore soient pris plus au sérieux que jamais.
Vous devez définir des objectifs et conserver des rapports sur chaque entreprise pour mesurer vos résultats, afin que vous puissiez rester responsable et apporter tous les changements qui doivent être mis en œuvre à temps.
3). Prenez systématiquement des notes sur chaque activité/projet dans toutes les entreprises :
Vous devriez avoir un bloc-notes à vos côtés la plupart du temps pour vous permettre de prendre des notes à la volée pour des idées qui devraient être mises en œuvre dans n’importe laquelle de vos entreprises. Lorsque vous dirigez plus d’une entreprise, vous pourriez avoir tendance à oublier des détails sur certaines actions qui devraient être prises dans une entreprise. Par conséquent, ne pas avoir d’endroit où l’écrire immédiatement lorsque l’idée surgit peut vous faire oublier.
Lorsque vous écrivez vos idées, vous pouvez rapidement vous concentrer sur ce que vous faisiez sans craindre de l’oublier.
Vous n’avez pas nécessairement besoin d’utiliser un ordinateur portable physique. Vous pouvez utiliser les applications sur votre téléphone ou un bloc-notes numérique populaire comme Evernote.
4). Réutilisez les idées et les systèmes éprouvés de vos autres entreprises :
Les entrepreneurs qui réussissent avec plusieurs entreprises font bien de ne jamais faire deux fois la même erreur. Ils apprennent toujours de leurs leçons passées et les réutilisent dans de nouveaux projets.
Étudiez votre entreprise existante et reproduisez des idées et des systèmes éprouvés qui ont fonctionné dans votre nouvelle entreprise.
5). Utilisez le même emplacement pour la nouvelle entreprise :
Il est toujours préférable d’utiliser l’emplacement existant de votre entreprise actuelle pour votre nouvelle entreprise. De cette façon, vous pouvez faire en sorte que le personnel existant fasse office de personnel de la nouvelle entreprise pour une augmentation équitable de leurs salaires, vous pouvez surveiller de près l’entreprise et vous pouvez également réduire les frais généraux liés à la gestion de la nouvelle entreprise.
Lorsque vous démarrez votre nouvelle entreprise dans le bureau existant que vous avez déjà pour votre entreprise actuelle, il est plus facile de gérer les tâches et de grandir.
6). Déterminez combien de temps et d’énergie seraient consacrés à la nouvelle entreprise avant de la démarrer :
Faites une étude de faisabilité approfondie de la nouvelle entreprise avant de vous lancer. Outre l’étude qui vous montre à quel point l’entreprise sera évolutive ou non, elle vous donnera également une bonne idée de l’effort nécessaire pour la réussir, et cela vous aidera à savoir si vous pouvez vous permettre de partager du temps avec votre entreprise existante pour le nouveau.
Si vous réalisez que la nouvelle entreprise prendrait tout votre temps, vous pouvez attendre que votre entreprise actuelle soit plus équilibrée et que vous puissiez vous passer de vous. Ce n’est qu’alors que vous démarrez une nouvelle entreprise, sinon vous risquez de perdre les deux.
7). Démarrez de préférence une nouvelle entreprise qui complète l’entreprise existante :
La meilleure deuxième entreprise à démarrer est généralement celle qui complète l’entreprise existante, à condition que celle-ci réussisse.
Par exemple, une entreprise de commerce électronique avec une flotte d’environ 50 motos pourrait lancer un service de messagerie local pour les entreprises privées.
Étant donné que la société de commerce électronique fournit déjà ses propres produits et a besoin des services de ses vélos de messagerie, elle pourrait aussi bien transformer le service d’expédition en une toute nouvelle société qui ne se contentera pas de gérer les besoins actuels de messagerie de l’entreprise, mais pourra continuer à échelle en tant qu’entité indépendante qui sert une clientèle très large et pourrait même devenir extrêmement prospère comme DHL et FedEx.
Lorsque la nouvelle entreprise est une entreprise complémentaire à l’entreprise existante, le succès des deux entreprises est beaucoup plus facile. Cela ne signifie pas que la nouvelle entreprise doit toujours être une entreprise complémentaire. Cela signifie simplement que le démarrage d’une entreprise complémentaire offre généralement un taux de réussite plus élevé.
Que pensez-vous de ces 7 façons dont les entrepreneurs peuvent gérer avec succès plusieurs entreprises ? Faites-moi savoir en laissant un commentaire ci-dessous.