Bâtir une entreprise prospère est difficile. 9 entreprises sur 10 échouent au cours de leurs 5 premières années, et lorsqu’une autopsie est effectuée sur la plupart de ces entreprises en faillite, parmi tous les résultats obtenus, un facteur clé qui apparaît à chaque fois est la qualité des personnes qui dirigent ou travaillent pour l’entreprise.
Il ne suffit pas d’avoir des employés pour aider à supporter la charge opérationnelle des propriétaires, mais d’avoir les bons employés qui peuvent également clarifier pourquoi l’entreprise existe, sait comment donner vie à la vision et sait et peut expliquer avec passion ce que le l’entreprise fait est la clé.
Si vous souhaitez bâtir un jour une entreprise prospère, vous devez trouver ces 2 types d’employés:
1). Des employés qui sont des visionnaires passionnés
Construire une grande entreprise qui peut résister à l’épreuve du temps commence et se termine avec le type de personnes qui courent et travaillent dans l’organisation.
Premièrement, l’entreprise doit expliquer clairement pourquoi elle existe et le montrer dans ses activités, ses produits et ses services.
Deuxièmement, il doit amener à bord des visionnaires qui ne croient pas seulement aux mêmes choses en lesquelles l’entreprise croit, mais qui peuvent également apporter plus d’idées qui peuvent faire croître l’entreprise sans hésitation ni crainte de réprimande de la part de leurs supérieurs.
Si au contraire, l’entreprise ne tourne qu’autour d’un seul visionnaire, elle commencerait à s’effondrer une fois que la personne serait partie. Mais s’il a une foule de visionnaires dont les avis sont appréciés et récompensés, les fondateurs pourraient même s’éloigner de l’entreprise pendant quelques mois et rien n’irait mal.
2). Employés qui savent comment donner vie à une vision
Bien qu’il y ait des visionnaires qui savent créer un grand projet, imaginer un grand avenir et proposer des idées qui peuvent résoudre les problèmes des gens et potentiellement changer le monde, ils réussissent rarement parce qu’ils choisissent de le faire seuls.
Chaque visionnaire a besoin d’une chose supplémentaire pour réussir. Et ce sont des gens qui savent comment donner vie à une vision.
Premièrement, ces personnes doivent adhérer à la vision de l’entreprise et croire totalement au fondateur et à ses objectifs. Ce sont des gens qui accordent plus d’attention aux détails qu’à leur intuition. Ils se concentrent sur ce qui peut être fait maintenant, plutôt que dans le futur.
Et en raison de leur attention particulière aux détails et de leur conscience du présent, ils aident les visionnaires à rester sur la bonne voie sur leurs objectifs en se souciant du présent et de la façon d’exécuter les plans, tandis que les visionnaires s’inquiètent de l’avenir et créent des plans pour y parvenir.
Une fois que vous avez une vision pour votre entreprise et que vous avez d’autres visionnaires à vos côtés pour tracer le chemin, vous devez embaucher des personnes capables de faire le travail de base de routine requis pour aider l’entreprise à tracer sa voie. Et ce doit être des personnes qui croient en l’entreprise et ce qu’elle représente, et pas seulement des personnes qui veulent gagner leur vie.