Vous souhaitez recruter des collaborateurs pour développer votre startup ? Si OUI, voici 10 conseils faciles à mettre en œuvre pour embaucher le bon employé pour votre petite entreprise.
Les entrepreneurs sont généralement confrontés à la peur lorsqu’ils embauchent leur premier employé. En fait, l’un des processus commerciaux que les entrepreneurs redoutent le plus est le processus de recrutement d’employés. Une enquête menée récemment a révélé que trouver de bons employés était l’un des principaux défis commerciaux auxquels les entrepreneurs sont confrontés lorsqu’ils démarrent une entreprise à partir de zéro.
Peu importe à quel point votre entreprise commerciale peut être brillante ou prometteuse, vous ne pouvez pas la développer tout seul. Bien que vous puissiez essayer au début, vous vous rendrez vite compte que c’est impossible. Chaque entrepreneur prospère et célèbre a construit des entreprises prospères et florissantes avec l’aide d’excellents employés.
Il vous est possible d’inventer et même de commercialiser une idée ou un concept d’entreprise tout seul. Mais avec le temps, les tâches nécessaires à l’obtention du cours des affaires deviendront beaucoup plus que ce que vous pouvez gérer à lui seul. À ce moment-là, votre meilleur pari sera de trouver et d’embaucher les bons employés pour vous aider à atteindre vos objectifs d’affaires et rêve entrepreneurial.
10 conseils pour embaucher le bon employé pour votre entreprise
Source de bénévoles
L’un des moyens d’embaucher de bons employés pour votre petite entreprise lorsque vous manquez d’argent est de faire appel à des bénévoles. La vérité est qu’il existe de nombreux candidats compétents qui ont besoin d’un changement de carrière et qui voudraient tout mettre en œuvre pour acquérir de l’expérience dans ce cheminement de carrière. Cette option est très appropriée, surtout si vous dirigez une entreprise sociale.
Offrir une formation gratuite
Si vous possédez une compétence particulière en tant que propriétaire de petite entreprise, l’un des moyens d’employer des employés bons et compétents sans argent est de leur proposer de les former à une compétence particulière. Cette stratégie n’attirera que les candidats qui ont besoin des compétences sur lesquelles vous avez l’intention de former des personnes.
Notez que cela peut ne pas fonctionner pendant une longue période, d’où la nécessité de prévoir plusieurs candidats et, le cas échéant, de les mettre sur une liste d’attente. C’est parce qu’il est plus facile pour les personnes qui ne sont pas payées ou bien payées pour le travail qu’elles font de démissionner le plus tôt possible, même sans trouver un autre emploi.
Embaucher des stagiaires
Selon l’industrie dans laquelle vous évoluez, vous pouvez en fait obtenir de bons employés de stagiaires sans les payer. Par exemple, si vous dirigez un petit laboratoire médical, vous pouvez en fait recruter des stagiaires (étudiants en laboratoire médical) qui peuvent devenir de bons employés.
Le fait qu’ils soient stagiaires ne signifie pas qu’ils ne peuvent pas être formés pour devenir de bons employés. En effet, certains stagiaires souhaiteraient revenir dans votre entreprise dès l’obtention de leur diplôme afin d’acquérir l’expérience requise par les grandes entreprises.
Cibler et recruter de nouveaux diplômés
Bien que l’on ne s’attend pas à ce que vous obteniez des employés hautement qualifiés de la part de personnes qui viennent tout juste d’obtenir leur diplôme universitaire, vous obtiendrez certainement des personnes prêtes à percevoir un petit salaire dans le but d’acquérir une expérience de travail dans le cheminement de carrière de leur choix. .
Donc, une partie de ce que vous devez faire pour embaucher de bons employés pour votre petite entreprise est de cibler et de recruter de nouveaux diplômés. Le problème devrait être que vous êtes prêt à les former et à leur donner également une plate-forme pour lancer leur carrière. Afin de tirer le meilleur parti de cette idée, vous pouvez vous associer à des universités et à des collèges situés sur le site de votre entreprise.
Si vous avez de bonnes relations avec l’université ou le collège, vous pouvez être autorisé à effectuer des tests de recrutement à partir d’un bassin d’étudiants de dernière année. Avec cela, vous pouvez facilement sélectionner et embaucher uniquement les meilleurs qui deviendront probablement de bons employés compétents.
Négocier avec des actions de votre entreprise
Il ne fait aucun doute qu’il existe des descriptions de poste qui ne peuvent être effectuées que par des professionnels de base, et en tant que propriétaire de petite entreprise, vous n’avez peut-être pas la capacité financière d’embaucher des professionnels de base pour occuper de tels rôles dans votre organisation.
Une partie de ce que vous devez faire pour intégrer de tels employés dans votre organisation est de vous assurer que vous négociez avec une part de votre entreprise lors du recrutement.
C’est ainsi que cela fonctionne, lorsque vous faites de la publicité pour un tel rôle, vous devez indiquer clairement dès le début que quiconque occupera de tels rôles aura droit à un certain nombre d’actions de l’entreprise et cela les rend automatiquement copropriétaires de l’entreprise.
La vérité est que si l’entreprise est prometteuse, les principaux professionnels seront prêts à se joindre à vous pour développer l’entreprise même s’ils subissent une réduction de salaire drastique.
Prenez par exemple, lorsque Mark Zuckerberg a lancé Facebook, il n’avait pas l’argent nécessaire pour embaucher des programmeurs de premier ordre, mais une chose qui a fonctionné pour lui à l’époque, c’est qu’il leur a promis des parts dans l’entreprise et aujourd’hui, beaucoup de gens qui ont commencé avec lui sont tous millionnaires.
5. Améliorez les résultats de recrutement avec des descriptions de poste détaillées
Vous pouvez obtenir des résultats de recrutement plus productifs et plus rapides si votre structure organisationnelle et vos descriptions de poste spécifiques sont clairement définies. Cela comprend plus qu’une simple liste de tâches. Une description de poste détaillée répertorie les responsabilités ainsi que les résultats attendus et mesurables.
Les indicateurs de performance clés peuvent prendre la forme de quotas de vente, de performances de production ou d’autres mesures quantitatives permettant d’atteindre les objectifs de l’entreprise ou du service.
6. Utilisez une agence de dotation en gestion des talents
Que peut faire pour vous une agence de recrutement en gestion des talents ? Une agence de dotation en gestion des talents concentre tous ses efforts sur la mise en relation de votre entreprise avec des personnes compétentes, compétentes, éthiques et compatibles. Les recruteurs d’emplois sont des professionnels formés qui ont appris à trier les masses pour trouver du personnel qualifié, que votre entreprise propose des emplois en ingénierie, des emplois dans le domaine de la santé, des emplois en informatique, des emplois de direction, des emplois dans le secteur pétrolier et gazier ou quelque chose de complètement différent. Déléguer la tâche de trouver de nouvelles recrues appropriées peut vous faire gagner du temps et de l’argent.
Le recrutement traditionnel et ses défauts
Traditionnellement, lorsque les entreprises ont décidé d’augmenter leurs effectifs, la première étape consiste à faire de la publicité, à trier les curriculum vitae soumis et à interviewer quelques-uns pour essayer de trouver un bon candidat. Les problèmes liés à cette méthode de recrutement sont que les descriptions de poste sont souvent inadéquates, ce qui entraîne des candidats non qualifiés qui doivent être triés.
De plus, la publication de postes vacants ne permet pas à votre service RH d’approfondir la culture de votre entreprise ou d’inclure des indicateurs de performance spécifiquement liés au poste. Ces facteurs se combinent pour signifier que beaucoup de temps et d’argent sont gaspillés alors qu’ils pourraient être utilisés de manière plus productive.
7. Ajoutez vos propres efforts de recrutement
Pour réduire le temps passé à analyser divers employés potentiels, les profils de médias sociaux peuvent être utilisés pour en apprendre beaucoup sur un individu. Les recherches en ligne peuvent montrer si le candidat a été publié dans une revue spécialisée, s’il a déjà démontré des résultats mesurables dans des emplois précédents, et peuvent vous aider à savoir si sa personnalité est compatible avec l’environnement et la culture de votre entreprise et les coéquipiers du poste.
8. Créer un climat d’entreprise positif
L’un des meilleurs moyens d’attirer et de retenir des employés de haute qualité est de créer un climat dans lequel ils se sentent valorisés, mis au défi et appréciés.
Les employeurs potentiels et les recruteurs ont appris que les candidats sont souvent plus intéressés par un environnement de travail positif que par un salaire. Faire du travail une expérience personnelle plus agréable conduit à embaucher de meilleurs employés et à les garder. Les employés mécontents peuvent ne pas « aller par la poste », mais ils sont moins susceptibles de présenter un visage positif sur votre entreprise et il est très peu probable qu’ils fassent bien leur travail.
La main-d’œuvre de la génération Y d’aujourd’hui valorise l’apprentissage, le soutien au développement de carrière et le fait d’être entendu au moins autant que le chèque de paie. L’intégration de ces connaissances dans le climat de votre entreprise peut faire la différence entre attirer des remplaçants pour les portes tournantes et retenir des professionnels de premier ordre.
9. Accélérez votre processus d’intégration
Le travail d’embauche et de rétention d’employés de qualité ne s’arrête pas à la première poignée de main. L’intégration des nouvelles recrues dans la culture et les idéaux de votre entreprise, ainsi que dans les attentes de performance au travail, peut conduire à un succès à long terme pour les deux côtés de la relation. Étant donné que les gens apprennent de différentes manières, il est important que vos procédures de formation utilisent une variété de méthodes.
En outre, la collaboration se produit plus facilement lorsque la communication, à la fois latéralement et verticalement, est facilitée. Vous pouvez également rendre le travail plus amusant avec du thé, des défis, des événements de consolidation d’équipe et des événements sociaux spéciaux.
Construire un rapport plus fort entre les individus et les équipes rend tout le monde plus productif. Tirer parti des professionnels du recrutement formés d’aujourd’hui, identifier les spécificités du poste et créer un environnement de travail positif vous aideront à trouver l’aide dont vous avez besoin pour développer votre entreprise avec succès.