Vous souhaitez recruter des collaborateurs pour développer votre startup ? Si OUI, voici 7 conseils faciles à mettre en œuvre pour embaucher le bon employé pour votre petite entreprise.
Les entrepreneurs sont généralement confrontés à la peur lorsqu’ils embauchent leur premier employé. En fait, l’un des processus commerciaux que les entrepreneurs redoutent le plus est le processus de recrutement d’employés. Une enquête menée récemment a révélé que trouver de bons employés était l’un des principaux défis commerciaux auxquels les entrepreneurs sont confrontés lorsqu’ils démarrent une entreprise à partir de zéro.
Peu importe à quel point votre entreprise commerciale peut être brillante ou prometteuse, vous ne pouvez pas la développer tout seul. Bien que vous puissiez essayer au début, vous vous rendrez vite compte que c’est impossible. Chaque entrepreneur prospère et célèbre a construit des entreprises prospères et florissantes avec l’aide d’excellents employés.
Il vous est possible d’inventer et même de commercialiser une idée ou un concept d’entreprise tout seul. Mais avec le temps, les tâches nécessaires à l’obtention du cours des affaires deviendront beaucoup plus que ce que vous pouvez gérer à lui seul. À ce moment-là, votre meilleur pari sera de trouver et d’embaucher les bons employés pour vous aider à atteindre vos objectifs d’affaires et rêve entrepreneurial.
Pourquoi vivre le stress de l’embauche d’employés lorsque vous pouvez faire les choses vous-même ?
Alors, soyez clair : même si vous avez démarré votre entreprise en tant que one man show, vous atteindrez certainement un point où vous aurez besoin de mains supplémentaires pour vous aider ; à moins que vous n’ayez pas l’intention de développer votre entreprise. Trouver les bons employés est essentiel au succès de votre entreprise. Vous avez besoin de personnes travaillantes avec les compétences, l’attitude et l’intégrité nécessaires pour stimuler la production et les ventes.
Embaucher la mauvaise personne interfère avec bien plus que le simple poste pour lequel ils ont été embauchés. Les équipes doivent être capables de travailler ensemble de manière productive et amicale. Cependant, il est bien établi que le recrutement d’un emploi peut être un processus long, frustrant et coûteux lorsqu’il n’est pas effectué correctement. Ces conseils vous aideront à tirer le meilleur parti de votre processus de recrutement, garantissant ainsi que votre entreprise embauche la meilleure personne pour le poste.
Combien cela coûte-t-il d’embaucher des employés?
Les déclarations ci-dessus font ressortir le fait que l’embauche des meilleures personnes est maintenant plus critique que jamais. Si vous faites des choix d’embauche mauvais ou biaisés, vous perdrez beaucoup de temps, d’argent et de bons résultats. En fait, le coût d’une seule mauvaise embauche se situait entre 25 $ et 50 000 $, selon un article de Forbes. Le processus d’embauche des employés est coûteux.
Trouver, interviewer, engager et former de nouveaux employés nécessitent des coûts énormes. Et la seule façon de récupérer ce que vous avez investi dans le processus d’embauche est de sélectionner des employés efficaces qui apporteront des résultats. Outre les coûts d’embauche, vous devrez également vous procurer des bureaux, des ordinateurs, des téléphones et d’autres équipements connexes pour chaque employé.
Et les plus importants sont les coûts les plus importants d’être un employeur : salaires, impôts et avantages sociaux. En substance, les employés sont un énorme investissement en eux-mêmes. Étant donné que le succès de votre entreprise dépend en grande partie de la qualité des employés que vous embauchez, vous devez être très prudent lors du processus de sélection, afin de pouvoir embaucher des employés qui se révéleront être des atouts pour votre entreprise.
Quelle est la meilleure façon d’embaucher des employés?
Lorsqu’il s’agit d’embaucher des employés, il existe trois façons de procéder. Elles sont:
La méthode d’embauche traditionnelle – : Cela implique le processus séculaire de diffusion d’annonces de recrutement, de sélection des candidats en face à face, de conduite d’examens et d’entretiens, de formation des prospects choisis, etc. Cette méthode est la plus coûteuse et la plus lourde des trois.
La méthode de recrutement en ligne – : Dans ce cas, tous les processus énumérés dans la méthode ci-dessus seront menés ; mais ils se feront en ligne. Économisant ainsi des coûts, du temps et des ressources. Cette méthode favorise généralement les petites et moyennes entreprises, les entreprises ou les magasins en ligne, le travail à domicile, etc.
La démarche d’externalisation – : Dans ce cas, l’ensemble du processus de recrutement est sous-traité à une société tierce, permettant ainsi à la maison mère de se concentrer sur son cœur de métier.
Chacune de ces approches a ses avantages et ses inconvénients ; et aucun ne peut être considéré comme le meilleur par rapport à l’autre. Il est donc préférable de choisir la méthode d’embauche qui convient à votre entreprise en fonction de vos objectifs, de vos buts, de vos besoins, du capital disponible et de la taille de l’entreprise.
Maintenant, quelle est la meilleure façon de trouver les bons employés avec les meilleures compétences, les expériences et la capacité de contribuer à la réussite de votre entreprise? Il n’y a peut-être pas de réponse unique à la question, mais je recommande une stratégie que j’appelle « la formule des 7 C ». Voici les composants de la formule :
7 caractéristiques clés à surveiller lors de l’embauche d’employés
a. Compétence
C’est le premier facteur à considérer chez un employé potentiel. A-t-elle les compétences, l’expérience et l’éducation nécessaires pour jouer efficacement les rôles qu’on attend d’elle ? N’oubliez pas qu’un employé ne peut bien jouer son rôle que lorsqu’il a traversé un parcours qui l’a préparé à ce que le rôle implique.
b. Aptitude
Avoir les connaissances requises pour occuper un poste est une chose, mais être capable d’accomplir les tâches en est une autre. Votre employé idéal doit être capable de gérer et d’accomplir efficacement non seulement des tâches, mais également des tâches qui nécessitent plus d’efforts et de créativité.
Pour moi, la capacité signifie que l’employé a le potentiel de croissance et la volonté et la capacité d’assumer des responsabilités supplémentaires.
c. Engagement
Un candidat ne peut contribuer au succès de votre entreprise que s’il s’investit dans son travail. Et sa volonté de travailler avec vous sur le long terme peut vous aider à le déterminer. Si vous lui demandez quels sont ses projets pour les cinq prochaines années et qu’elle vous dit qu’elle espère être dans une plus grande entreprise d’ici là ou qu’elle espère avoir démarré sa propre petite entreprise, alors elle ne s’engagera pas dans votre entreprise et elle ne sera pas une bonne employée.
Vous pouvez avoir une idée claire de sa probabilité de rester dans votre entreprise à long terme en vérifiant simplement ses antécédents professionnels. Si elle passe d’un emploi à l’autre, elle vous quittera très probablement pour la prochaine offre disponible.
d. Caractère
Vous ne vous entendrez pas bien avec un employé dont les valeurs et le caractère ne correspondent pas aux vôtres. Pendant le processus d’embauche, testez l’honnêteté, la patience, l’altruisme, l’intégrité, la soumission et la capacité des candidats à bien jouer avec une équipe.
e. Compatibilité
Un autre facteur important à considérer lors de l’embauche de nouveaux employés est leur compatibilité avec leur environnement de travail et les personnes qui comptent pour l’entreprise. Cette personne peut-elle s’entendre avec ses collègues ? Peut-elle s’entendre avec les clients et partenaires existants et potentiels ?
Cette personne peut-elle bien interagir avec les clients ? Un autre facteur critique à considérer est la volonté de la personne de travailler avec vous, son patron. Si elle ne peut pas travailler avec vous, il y aura des problèmes, même si elle s’entend bien avec les autres employés.
f. Compensation
Au cours du processus d’embauche, assurez-vous que le candidat choisi accepte une rémunération équitable conforme aux taux du marché. Sinon, elle ne se sentira pas appréciée et insatisfaite de son travail, ce qui peut entraîner de graves conséquences, car elle ne donnera pas le meilleur que vous attendez d’elle.
g. Culture
Chaque entreprise a une culture ou une façon dont ses employés et sa direction interagissent et se comportent les uns avec les autres. Cette culture est basée sur les politiques, les procédures et les valeurs de l’entreprise qui influencent le comportement d’un dirigeant et de ses employés. Si une candidate montre des signes qu’elle ne peut pas refléter la culture de votre entreprise, elle s’avérera difficile et perturbatrice.