Vous souhaitez encourager l’innovation au sein de votre équipe ou de vos employés pour augmenter la productivité ? Si OUI, voici comment stimuler la créativité et l’innovation sur le lieu de travail.
Créativité et innovation sont deux mots qui vont de pair sur le lieu de travail. Beaucoup de gens ont tendance à combiner la créativité et l’innovation comme une seule et même chose, tout en pensant que la créativité et l’innovation consistent à faire émerger de nouvelles choses. Nous avons découvert que cela n’était pas vrai à partir de la recherche.
La créativité et l’innovation, bien qu’elles semblent être similaires sur de nombreux fronts, mais il existe une distinction claire et importante entre elles. Il est particulièrement essentiel pour les entreprises de comprendre cette distinction avant d’instituer une nouvelle initiative d’innovation à l’échelle de l’organisation.
12 façons sûres de stimuler la créativité et l’innovation sur le lieu de travail
1. Expérimentez avec de nouvelles idées
Albert Einstein a dit un jour que nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes en utilisant le même genre de pensée que nous avons utilisé lorsque nous les avons créés. C’est particulièrement vrai lorsque l’on veut stimuler et encourager l’innovation. Les entreprises et les particuliers doivent essayer quelque chose de nouveau pour être innovants et créatifs.
L’entreprise doit faire savoir à son personnel qu’il a besoin et est ouvert aux innovations. Certaines entreprises ont tendance à encourager cela en modifiant le lieu de travail de manière à encourager la créativité. Cela pourrait impliquer de supprimer les cabines qui peuvent avoir tendance à étouffer la créativité des individus.
Vous devez également remettre en question la façon traditionnelle de penser. Encouragez votre personnel à sortir des sentiers battus et à voir les choses sous un nouvel angle.
2. Donnez au personnel le temps de trouver des idées
L’innovation est un processus qui prend généralement beaucoup de temps, cependant, de nombreux employés sont constamment poussés à innover. Bien que la pression exercée sur les travailleurs pour qu’ils fassent preuve d’innovation puisse sembler réaliste du point de vue d’un employeur, cela ne fait presque jamais ressortir le meilleur du personnel à long terme.
La plupart des entreprises permettent désormais à leurs employés de travailler sur les projets qu’ils souhaitent. En outre, de nombreuses entreprises adoptent des journées d’innovation, des sessions de hackathon ou simplement donnent aux employés du temps pour travailler sur des projets qui les enthousiasment comme moyen de stimuler et d’encourager l’innovation sur le lieu de travail.
Par exemple, Google permet à ses employés d’utiliser environ 20 % de leur temps pour travailler sur le développement d’idées susceptibles d’avoir un impact sur l’entreprise et pour travailler également sur d’autres projets personnels.
FedEx, d’autre part, encourage son personnel à prendre des jours payés (appelés jours FedEx) pour travailler sur tout problème lié à l’entreprise qu’ils pourraient avoir. À la fin de la journée FedEx, on s’attend à ce qu’ils aient été en mesure de proposer quelque chose qui puisse être bénéfique pour l’entreprise.
3. Investissez dans la mise en œuvre des idées
Toutes les bonnes idées du monde ne sont d’aucune utilité si elles ne sont pas mises en œuvre. Pour encourager davantage l’innovation sur le lieu de travail, l’entreprise doit non seulement créer une culture qui soutient la génération de nouvelles innovations, elle doit également s’assurer que ces idées sont mises en œuvre en temps opportun.
4. Reward innovation
La meilleure façon de montrer à vos employés que leurs innovations sont importantes et nécessaires est de récompenser les employés pour leurs efforts.
La récompense peut être sous forme d’argent ou d’autres types d’incitations qui ont le pouvoir de remonter le moral du personnel qui a réalisé l’exploit. Cela pourrait être par le biais d’horaires de travail flexibles, d’un cadeau gratuit, de la publicité de la réalisation, de la rédaction d’une note de remerciement personnelle, d’une médaille ou même de la chance de diriger un projet de leur choix.
5. Purger la peur de l’échec
Dans n’importe quel lieu de travail, si les membres du personnel craignent constamment de perdre leur emploi, alors ils ne prendront presque jamais le risque nécessaire pour générer de nouvelles innovations qui ont une chance d’être un succès ou un échec.
Les entreprises devraient se rendre compte que l’échec fait partie du processus d’innovation et que, par conséquent, la seule façon de le surmonter est d’essayer constamment de faire les choses correctement. Les idées ne doivent pas être évaluées selon qu’elles sont bonnes ou mauvaises. Aussi, il faut être prudent pour ne pas être trop critique lorsque les choses tournent mal.
De plus, vous devez calmer les effets des opposants, car personne ne veut apporter une idée et être instantanément fermé ou pire encore, se moquer de lui. Même si quelqu’un fait une suggestion qui semble fausse, vous devez remercier la personne pour sa créativité.
6. Stimuler l’engagement organisationnel
Il est pertinent que les membres du personnel connaissent et comprennent la vision et la mission de l’organisation pour une entreprise axée sur l’innovation afin d’être sur la même longueur d’onde avec l’entreprise.
Si vos employés ne se sentent pas connectés à votre entreprise, ils ne s’en soucieront probablement pas et, en tant que tels, ils ne ressentiront pas le besoin de faire de leur mieux dans le processus d’innovation. Une fois que les membres de l’organisation sont en phase avec ce que l’organisation a en tête, ils travailleront main dans la main pour atteindre leurs objectifs communs.
7. Mélangez les choses
Changer certains aspects de l’environnement de travail peut conduire à de nouvelles idées. Par exemple, changer l’emplacement de l’espace de bureau ou même travailler à l’extérieur du bureau peut permettre aux employés d’acquérir de nouvelles perspectives et de nouvelles perspectives. De plus, changer d’emploi, de rôle et d’affectation peut changer la façon dont les choses ont toujours été faites.
Par exemple, Vodafone a dépensé plus de 2,3 millions d’euros pour rénover son siège social à Dublin. Ils ont supprimé les cabines, les bureaux privés et les salles de réunion dans le cadre d’une nouvelle stratégie de travail. Les salariés sont désormais libres de choisir de rester où ils le souhaitent. Aucun siège n’est réservé à qui que ce soit, même aux employés de haut niveau. En outre, des emplacements centraux qui servent de lieux de rencontre communs pour le personnel ont été établis et les bureaux qui étaient considérés comme des symboles de pouvoir ont été supprimés.
8. Simplifier le processus de suggestion
Dans certains lieux de travail, offrir des suggestions peut être une tâche assez difficile. Le gestionnaire et les autres décideurs sont généralement derrière des portes closes qui sont rarement accessibles et les réunions ont également tendance à être unilatérales.
Cela donne aux employés l’impression que leurs contributions ne sont pas nécessaires. Les employés doivent être encouragés à faire leur suggestion en ayant une politique de porte ouverte, en organisant des réunions à double sens et même en installant la bonne vieille boîte à suggestions.
9. Faites baisser la concurrence
Même s’il est bon d’avoir une dose de saine compétition dans un lieu de travail, une compétition excessive peut être contre-productive. L’achèvement rigide a un moyen de mettre l’incitation ou la récompense au premier plan tout en reléguant la chose la plus importante qui est de stimuler l’innovation.
Parfois, les employés peuvent garder des idées pour eux parce qu’ils pensent qu’elles seront volées. Vous pouvez contrer cela en adoptant la collaboration afin que les gens travaillent ensemble pour l’objectif commun de l’organisation.
10. Prévenir l’épuisement professionnel
Un employé constamment stressé n’accomplira au mieux que les tâches de base. Ayez des programmes en place qui offrent un bon équilibre entre le travail et la vie privée. Réduisez la charge de travail en l’orientant vers d’autres membres du personnel moins occupés et également en embauchant une aide temporaire en période de pointe.
11. Fixez-vous des objectifs mesurables
Tout comme le marketing, toute innovation se résume à comprendre votre consommateur et à faire des expériences pour comprendre si la chose que vous avez créée va résonner avec eux.
L’organisation doit s’efforcer de fixer des objectifs qui ne soient pas si vagues que l’employé ne sache même pas comment s’y prendre. Par conséquent, il devrait y avoir des repères qui seront fixés de manière à aider l’organisation à tracer la ligne d’arrivée pour ses objectifs.
12. Tirer parti d’un partenaire extérieur
Lorsque cela a du sens, il est conseillé de s’appuyer sur l’aide d’un partenaire extérieur. Une équipe d’innovation peut être composée de stratèges et de chercheurs qui se concentrent vraiment sur l’expérience du consommateur et c’est formidable. La plupart des départements d’innovation ne peuvent pas gérer plus d’une ou deux idées majeures à la fois en raison de ressources limitées.
Être capable de travailler avec un partenaire externe comme une agence ou une maison de développement qui est capable de mettre en œuvre l’idée que vous avez déjà rédigée son concept va être vraiment important.
Imaginez si vous aviez 3 ou 4 projets à différentes étapes de prototypage, de développement ou de conception ; ils pourraient évoluer à un rythme remarquablement rapide parce que vous avez d’autres partenaires qui travaillent pour vous aider à atteindre vos objectifs.
En conclusion, une organisation doit mettre à niveau les connaissances de ses employés afin de les doter des outils nécessaires pour être créatifs et innovants.