10 choses amères que personne ne vous dira sur l’entrepreneuriat

L’entrepreneuriat n’est pas glamour que vous ne le pensiez. C’est douloureux et ça demande un effort constant pour réussir.

Facebook achète Instagram pour un milliard de dollars, Amazon acquiert la société de chaussures Zappos dans le cadre d’un accord de plusieurs milliards de dollars, voilà des discours qui sautent aux yeux que l’entrepreneuriat n’est que glamour.

De même des gens vendent des mots pour gagner la vie, comment je suis passé du statut de zéro à celui de millionnaire en dirigeant une entreprise à domicile, comment être votre propre patron est la meilleure faveur que vous puissiez faire pour vous-même, Sept principes d’entrepreneuriat pour devenir milliardaire en Afrique etc.

Cependant, la mauvaise nouvelle c’est que 7 entreprises sur 10 échouent dès la première année. Une seule entreprise sur chaque entreprise crée dépasse les dix ans.

Toutes les affirmations énoncées précédemment sont vraies. Des millions et des milliards de dollars américains sont échangés quotidiennement sous forme de fusions, d’acquisitions, de financement de démarrage et d’expansion entre les entreprises.

Il est également vrai que l’entrepreneuriat est le meilleur cheminement de carrière (mais pas le plus facile) dans lequel vous pouvez travailler. Les statistiques sont également vraies, de nombreuses entreprises échouent. Il y a encore des choses que personne ne vous dira sur l’entrepreneuriat. Certains d’entre eux peuvent sembler être un cliché mais il est important que vous soyez mentalement prêt à relever ces défis.

L’entrepreneuriat est un travail difficile sans aucun doute toutefois un certain niveau de préparation et de forme physique vous aidera à gérer le terrain accidenté.

J’ai compilé 10 domaines dans lesquels de nombreux entrepreneurs font des erreurs ou rencontrent des situations auxquelles ils n’étaient pas suffisamment préparés. Au-delà de la simple identification de ces domaines, j’ai fait un effort de proposer des solutions qui réduisent les risques encourus.

Ce que personne ne vous dit sur l’entrepreneuriat

La solitude

L’entrepreneuriat est un voyage solitaire. Oui, votre équipe et vos effectifs sont de dix ou dix mille mais il y a certaines parties du travail qui le rendent solitaire. Vous réalisez que vous êtes seul quand il y a plusieurs bonnes options. Vous vous rendez compte que vous êtes seul lorsque vous devez décider comment réduire les coûts. De plus, vous réalisez que vous êtes seul lorsque vous devez faire pivoter l’entreprise et fermer une unité entière de vos opérations.

La solitude ne peut être entièrement évitée et voici quelques moyens de l’atténuer. Obtenez un co-fondateur engagé et passionné. En plus de cela, soyez très clair sur vos valeurs personnelles et vos raisons de démarrer votre entreprise. Il vous aide à répondre à des questions difficiles dans les moments de solitude.

Les dettes

À certains moments de votre entreprise, vous devrez peut-être contracter des dettes. Cela peut provenir d’amis, de membres de la famille ou d’institutions financières. Parfois certaines de ces dettes peuvent s’envoler. Vous risquez de perdre tout votre argent personnel et même l’argent emprunté.

Vous n’êtes pas la première personne à vivre cette expérience. C’est une période difficile surtout lorsque vous devez décevoir des gens qui croyaient en vous et en votre entreprise. Durcir et recommencer à zéro. Expliquez à ceux qui se soucient d’écouter vos défis et négociez de nouveaux plans de paiement. Si votre dette était garantie, vous risquez de perdre votre garantie.

Vous perdrez également votre bonne volonté mais avec du temps et de l’engagement, vous pouvez la récupérer. Autant que vous le pouvez, évitez de vous endetter. Les chiffres s’additionnent rarement lorsque vous vous y attendez et si vous le devez, évitez les taux d’intérêt insensés. Ces responsables de compte souriants peuvent devenir méchants lorsque vous échouer.

Les erreurs opérationnelles

Quel que soit le degré de détail de vos plans, vous ferez des erreurs. Si vous fabriquez des vêtements, vous obtiendrez une taille ou une coupe incorrecte. Si vous êtes dans le secteur de la logistique, un colis peut être envoyé au mauvais client.

Des erreurs se produisent, certaines plus graves que d’autres. Lorsque des erreurs se produisent, appelez les clients concernés et expliquez-leur. Offrez un remboursement complet ou faites autre chose pour montrer que vous êtes vraiment désolé et ne soyez pas toujours prompt à pénaliser le personnel en erreur. Faites-en un point d’apprentissage et intégrez des contrôles dans vos processus afin qu’au moins cette erreur particulière ne se répète jamais.

Les doutes décisionnels

Vous pouvez appeler cela une seconde estimation. Dois-je embaucher le candidat A ou B ? La stratégie C apportera-t-elle des rendements plus élevés que la stratégie D ? C’est un jeu sans fin. Pire encore, vous ne saurez jamais les possibilités des alternatives abandonnées.

Lorsque vous prenez une décision, acceptez cette décision et obtenez autant d’achats et oubliez les alternatives abandonnées. Il vaut mieux prendre une mauvaise décision que ne prendre aucune décision. Au moins, vous avez l’avantage d’avoir du recul pour savoir que c’était une mauvaise décision.

La persistance

Il y a des moments où vous pouvez vous poser cette question: « Qu’es ce que je peux faire encore quand j’ai déjà fait de mon mieux ? » Je dirai que l’homme doit rester persévérant dans ce qu’il fait. Déchiffrer le code de réussite lorsque vous avez fait tout le reste en affaires dépend de votre endurance. Vous devez rester avec l’entreprise et rester avec elle jusqu’à ce qu’elle fonctionne. Les affaires sont un ensemble de petites expériences jusqu’à ce que vous obteniez ce qui fonctionne réellement et pourquoi. Puis vient le succès que vous voulez vraiment.

La trahison

Tous les entrepreneurs ne vivent pas cela mais il est important de le noter. 5 de 8 membres de votre équipe démissionnent. Ensuite ils démarrent exactement l’entreprise que vous faites, débauchent 60% de vos clients et ouvrent juste à côté de l’endroit où vous faites des affaires. Un autre angle à cela est que tous les 5 sont arrivés en tant que novices, vous les avez formés et après qu’ils sont devenus «de classe mondiale», ils vous quittent et deviennent des concurrents directs.

Avant de vous promettre de ne plus jamais former de personnel simplement parce que vous vous entraînez puis qu’ils partent, envisagez l’alternative de ne pas les former et ils restent. Vous êtes coincé avec une main-d’œuvre médiocre. Comprenez que vous ne possédez pas les gens et qu’ils sont libres de tracer leurs chemins uniques dans la vie même si cela vous fait vous sentir utilisé dans le processus. N’ayez pas de rancune contre eux et reprenez la construction de votre entreprise.

Les attentes non satisfaites

Au tout début de votre entreprise, vous atteindrez rarement vos chiffres, quel que soit leur réalisme. Plusieurs fois, vous échouerez sur les ventes, la paie, les efforts de marketing, etc. Aussi important et aussi attaché à l’entreprise que vous soyez, ce n’est pas votre vie.

Lorsque les jetons ne fonctionnent plus, cherchez ailleurs pour vous remonter le moral. La famille et les bons amis aident pendant les périodes de travail difficiles. Apprenez une nouvelle compétence, une nouvelle langue ou apprenez à jouer d’un instrument, l’idée est de mettre votre énergie dans quelque chose qui vous distrait momentanément des affaires.

Les licenciements

Indépendamment de votre gentillesse et de votre compréhension, vous devrez licencier le personnel. Les raisons peuvent être des problèmes d’intégrité, une culture inadaptée ou manque de compétence. Lorsque vous avez décidé de renvoyer quelqu’un, tirez rapidement et ne soyez pas ému par la décision.

Si vous ne vous occupez pas de cette seule fin, toute votre entreprise pourrait éventuellement en payer le prix. Séparez les problèmes des personnalités. Licenciés les gens mais laissez-les partir avec leur ego intact. Ne vous sentez pas toujours obligé de donner une explication au reste du personnel.

Les ressources financières limitées

Les entrepreneurs sont généralement fauchés non pas parce qu’ils n’ont pas d’argent mais parce que beaucoup tentent des choses au-delà de leur argent disponible. Donc, vous venez de gagner 10 millions de dollars du projet A mais vous avez besoin de 25 millions pour le projet B. Oui, vous en avez 10 millions de dollars en banque mais vous avez en fait 15 millions en faillite. Mettez-vous sur un salaire le plus rapidement possible votre entreprise peut le permettre et lorsque vous devez puiser dans l’entreprise pour des dépenses importantes, notez-le et retournez-le dès que vous le pouvez.

Les inquiétudes

Les entrepreneurs s’inquiètent de plusieurs paramètres.

Des points tels que :

La pérennité de leur entreprise, le respect de la masse salariale, les chiffres de vente,

La productivité du personnel, la concurrence, les politiques,

L’ingérence du gouvernement, les taxes, etc.

Faites vos plans, prévoyez de réitérer rapidement et attendez le meilleur. Plutôt que de vous inquiéter, organisez une réunion et faites en sorte que les problèmes soient l’affaire de tous. Ce sont des parties prenantes et certaines peuvent avoir des solutions solides aux problèmes préoccupants.

L’entrepreneuriat n’est pas le cheminement de carrière le plus facile à tracer mais il a certainement ses récompenses et ses privilèges. C’est un travail difficile toutefois c’est la voie que vous avez choisie, embrassez-la et voyez vos efforts être récompensés.

Que la force soit avec toi. On se soude les coudes dans le blog Waza Business !