Vivre ou mourir: Cette chose appelée risque. L’entrepreneuriat est risqué et les entrepreneurs seront toujours confrontés à des défis, car démarrer une entreprise est une question de risque.
Il y avait un terme plutôt cool rendu populaire par la culture hip-hop noire au milieu des années 90: «Ride or Die». La phrase est attribuée à la légende de Bonnie and Clyde et est utilisée en référence à une loyauté inébranlable même face à la mort.
Cette phrase est de retour, apparaissant principalement sur la liste des qualités qu’un jeune homme recherche chez un partenaire. Ouais ! Demandez à n’importe quel jeune homme (qui est en phase avec la culture pop) et il vous dira: «Je veux faire un tour ou mourir chic; une fille qui est là pour le long terme; qui se tiendra avec une loyauté inébranlable envers la personne qu’elle aime; qui prend la phrase, pour le meilleur ou pour le pire, au sérieux.
Avec ou sans le savoir, ce qu’ils demandent intrinsèquement, c’est quelqu’un qui reconnaît qu’ils entrent dans une situation qui a ses incertitudes, qui est pleine de risques, et qui a toujours la bonne attitude à ce sujet. Vous voyez, la plupart des gens appelleraient Ride or Die une qualité. C’est en fait plus une attitude. Une attitude que chaque entrepreneur doit adopter dans sa startup.
Entrepreneuriat et risque
Simplement, l’entrepreneuriat signifie plonger dans des eaux risquées – c’est une situation de nage ou de noyade. L’esprit d’entreprise et le risque sont synonymes.
Quelle que soit l’entreprise dans laquelle vous envisagez de vous lancer, vous serez confronté à plusieurs facteurs de risque qui vous donneront des raisons de faire une pause et d’analyser. Certaines entreprises demandent à leurs propriétaires potentiels d’abandonner la stabilité d’un chèque de paie stable. Cela signifie que pendant des mois, voire des années, il n’y a aucune garantie de revenu personnel.
La frustration d’un changement de mode de vie, l’incapacité de respecter les délais financiers de base, par exemple le loyer, les frais de scolarité, les factures d’électricité, etc. peuvent être suffisamment décourageants pour vous faire tourner la queue et retourner à votre ancien emploi.
L’idée de sacrifier des ressources personnelles, qu’il s’agisse de capital, de temps ou de santé mentale, peut également arrêter un propriétaire d’entreprise potentiel dans son élan. Les heures interminables que vous devez consacrer au bon fonctionnement de votre entreprise signifient que vous devrez passer à côté d’amitiés personnelles pendant un certain temps.
Les entrepreneurs sont par nature des gens autonomes, car ils peuvent avoir une vue d’ensemble ultime sur laquelle ils travaillent. Mais tout cet argent supplémentaire et le temps passé à travailler et à vous inquiéter auront un impact sur votre sommeil, votre temps personnel, peut-être même votre santé, car vous pourriez ressentir plus de stress que prévu.
Au-dessus de tous les risques que présente l’entrepreneuriat, le facteur humain constitue la menace la plus élevée; du risque de faire confiance aux employés au risque d’estimer l’intérêt pour votre entreprise. Dans tout, l’incertitude plane. En raison de tous les facteurs commerciaux, les gens sont de loin les plus imprévisibles. Les loyautés dominent, les employés peuvent être débauchés ou, pire encore, peuvent débaucher vos clients sous votre nez. Les clients pourraient commencer à aimer ce que vous avez à offrir et changer d’avis tout aussi soudainement.
Risquer ou ne pas risquer
Le fait que l’esprit d’entreprise et le risque soient sœurs n’est pas une raison pour ne pas se plonger dans les eaux imprévisibles des affaires. Le Dr Martin Luther King Jr. est souvent cité comme disant: «La mesure ultime d’un homme n’est pas où il se trouve dans les moments de confort et de commodité, mais où il se trouve dans les moments de défi et de controverse ».
Être effrayé et incertain vient avec le territoire commercial; il en va de même pour les grands risques. C’est votre réaction au risque qui trace la ligne entre une entreprise en faillite et encombrée et une entreprise prospère et en constante évolution. Les entreprises prospères ne peuvent jamais être décrites comme immobiles, car les facteurs de risque, les défis et la peur les poussent à apprendre et à se développer et, finalement, à maintenir ces entreprises en mouvement.
D’une manière ou d’une autre, le risque, même lorsqu’il provoque des revers pour une entreprise, fait avancer l’entrepreneur de manège ou de mort. Un consultant en gestion de renommée mondiale, Peter Drucker, a souligné que «chaque fois que vous voyez une entreprise prospère, quelqu’un a déjà pris une décision courageuse», a mieux saisi cette pensée.
Le plus grand risque de tous est peut-être de ne rien risquer. L’entrepreneuriat s’accompagne de la promesse de pierres d’achoppement, d’éventuels échecs, de longues périodes d’attente, de découragement et même de la probabilité de reprises complètes. Mais il est essentiel de noter que plus le risque est élevé, plus la récompense est grande.
L’entrepreneur Ride Or Die
Une certaine amie à moi, appelons-la Kate, est diplômée de l’école avec une deuxième classe supérieure en banque et finance d’une université privée réputée au Congo – Kinshasa. Kate a brillé lors du salon de l’emploi des diplômés et a très rapidement réalisé un stage dans l’une des principales banques.
Elle est restée à la banque pendant sept ans – grâce au service national de la jeunesse, aux compressions, aux fusions et aux licenciements. Kate est restée intacte. Elle était une travailleuse acharnée, rapide sur ses pieds et un fournisseur de solutions. Cela signifie également qu’elle a été promue rapidement. Idéal non ? On pourrait le penser ! Nous l’avons tous pensé ! Sauf pour Kate ! Elle voulait faire son propre truc – démarrer sa propre entreprise et graver son nom dans l’industrie de la mode.
Pourquoi ? Eh bien, selon elle, le chèque de paie ne fonctionnait plus pour elle ! Elle voulait être dépendante d’elle-même. Aussi sûre et certaine qu’elle en avait l’air, il lui a fallu environ un an pour rendre une lettre de démission qu’elle avait écrite. Il a fallu encore un mois pour trouver une boutique qui ne pouvait accueillir que deux tailleurs et un bureau pour que Kate dessine.
Après cela, ses défis se succédèrent rapidement. Tout d’abord, elle a réalisé que personne dans son voisinage ne voulait de créations de haute couture. Ils voulaient juste des vêtements issus de vieux catalogues. Mais elle n’était pas tailleur. C’était une créatrice !
Après 6 mois, le loyer était dû. Elle avait une clientèle limitée et fonctionnait à perte. Il était temps de changer les choses. Elle s’est développée dans les services de couture, a offert des essayages et des livraisons gratuits dans les environs, etc. D’un côté, elle a fait des vêtements de couture et a commencé à poursuivre les petits défilés de mode. De l’autre côté elle a rencontré un designer renommé à qui elle a proposé de faire un stage pendant six mois.
Kate est passée d’une taille 12 à une taille 8 à cette période. Elle était épuisée et fatiguée tout le temps. L’aspect couture de son entreprise se portait très bien – la clientèle avait augmenté de 70% et elle avait une ligne directe avec bon nombre d’entre eux. Et elle avait commencé à esquisser des dessins pour sa prochaine exposition. Puis vint une décision dans le domaine où l’entreprise était située que les services commerciaux n’étaient plus autorisés à l’intérieur. Elle a dû faire ses valises dans les zones commerciales où les loyers des magasins étaient cinq fois supérieurs au taux de la succession.
Sans pause, Kate a déplacé les tailleurs dans son salon, puis imprimé des dépliants et distribué toutes les chances qu’elle en avait. Elle a terminé sa ligne pour l’exposition puis a constaté qu’un de ses tailleurs avait vendu ses créations à un concurrent.
La prochaine fois que nous avons vu Kate, elle mettait tout ce qu’elle avait économisé pour participer à ce qui serait la plus grande semaine de la mode en Afrique. Nous avons pensé que ce serait une bonne idée de ralentir, mais Kate a sorti des croquis de sauvegarde, les a peaufinés et a embauché de nouveaux tailleurs pour répondre à la demande pour l’entreprise de couture (qu’elle faisait encore chez elle). Si elle échouait, elle n’aurait rien. Elle le savait. Nous le savions. Mais, Kate a dit que c’était son moment de couler ou de nager.
Elle est entrée dans l’exposition et, oui, elle s’est fait remarquer ! Elle fournit maintenant ses créations aux grands magasins à travers l’Afrique et elle se développe et emploie davantage. Elle a appris des leçons et elle a grandi, mais il y a toujours cette voix lancinante. Une fois, j’ai demandé à Kate: «Mon amie, et si ça n’avait pas marché ? Si tu n’avais pas été remarqué ? Sa réponse donne du crédit à tout ce que Ride or Die ne serait jamais demandé. Elle dit: « Rien n’aurait pu être pire que de rester immobile à ne rien faire !»
Tout comme le pain et le beurre, l’esprit d’entreprise et le risque le sont aussi. Pour moi, l’entrepreneuriat, c’est vivre ou mourir.
L’esprit d’entreprise et le risque doivent aller de pair. Tout entrepreneur en herbe devrait le savoir. Veuillez partager les risques que vous avez dû prendre dans votre parcours entrepreneurial dans le CLUB ABONDANCE. De plus, si vous avez trouvé ce contenu utile, veuillez le partager avec votre public.
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