L’un des secrets de la plupart des entreprises Fortune 500 est qu’elles sont capables d’attirer les meilleurs talents pour travailler dans leur organisation.
La vérité est qu’en dehors des processus d’exploitation standard, la clé du succès d’une organisation réside dans la qualité de vos employés. Essentiellement, si vous souhaitez bâtir une organisation hautement compétitive, vous devez être prêt à attirer et à conserver une main-d’œuvre talentueuse.
Veuillez noter que l’argent n’est pas tout ce qui est nécessaire pour attirer certains des meilleurs talents de votre industrie. Bien sûr, l’argent est important, mais il existe d’autres facteurs clés que les employés talentueux recherchent avant de planter leur tente avec une organisation, et vous devez être prêt à mettre de tels facteurs en place.
Si vous dirigez une organisation et que vous souhaitez figurer parmi les meilleurs acteurs de votre industrie, voici les meilleures stratégies d’acquisition de talents que vous pouvez adapter pour votre organisation.
18 meilleures stratégies d’acquisition de talents qui fonctionnent dans une entreprise
Attrapez-les jeunes
L’une des meilleures stratégies d’acquisition de talents adoptées par la plupart des employeurs, en particulier ceux qui n’ont pas l’argent pour rivaliser avec les gros poissons de leur industrie, consiste à les attraper jeunes.
En les attrapant jeunes, je veux dire aller directement sur leurs campus pour les recruter. Bien sûr, tous les employés qui sont finalement devenus des experts étaient autrefois des étudiants aux talents inexplorés.
Tout ce que vous avez à faire pour tirer parti de cette stratégie est de vous associer à des établissements supérieurs dans et autour de l’endroit où votre entreprise est activement présente afin d’inviter les étudiants avec certaines notes à un entretien avant l’obtention de leur diplôme. Avec cela, vous pouvez attirer des talents qui commenceront leur carrière dans votre organisation avant de passer après avoir passé quelques années à construire votre organisation.
Participez aux salons de l’emploi
Une autre stratégie d’acquisition de talents qui fonctionne est le recrutement de talents via des salons de l’emploi. Les salons de l’emploi peuvent être locaux, nationaux et internationaux. Si vous dirigez une petite entreprise, vous pouvez tirer parti des salons de l’emploi locaux pour recruter des travailleurs talentueux pour votre organisation. Si votre organisation a une diffusion nationale, alors assister à des salons de l’emploi nationaux vous suffira, et si vous dirigez une entreprise multinationale, alors assister à des salons de l’emploi internationaux est la solution idéale.
Une bonne chose à propos des salons de l’emploi est que vous avez la possibilité d’interviewer des tas de personnes à un coût très minime. Lors des salons de l’emploi, vous rencontrerez de nombreux candidats talentueux qui sont venus à leurs propres frais.
Faites de la publicité pour des employés talentueux
La publicité pour les postes vacants dans une organisation est peut-être l’un des moyens les plus courants d’attirer des talents dans votre organisation. Tout ce que vous devez faire pour que cette stratégie fonctionne bien pour vous est de vous assurer que vous communiquez clairement ce que vous recherchez afin que seuls ceux qui sont qualifiés puissent postuler.
L’étape suivante consiste à vous assurer que votre processus de sélection est de premier ordre afin de ne recruter que des employés talentueux.
Tirer parti des références pour les professionnels
Tirer parti des recommandations de professionnels est une autre stratégie d’acquisition de talents qui fonctionne. Vous pouvez demander à vos collègues professionnels et même à vos employés de vous recommander des candidats talentueux adaptés au type d’organisation que vous dirigez.
Créer un environnement de travail propice
C’est une chose d’attirer des employés talentueux, mais c’en est une autre de les retenir. La vérité est que vous pouvez réussir à recruter les meilleurs talents dans votre organisation et si vous ne disposez pas d’un environnement de travail propice, les travailleurs passeront certainement à une autre organisation.
Essentiellement, si vous recherchez une stratégie d’acquisition de talents qui fonctionne, vous devez être prêt à créer un environnement de travail propice ; un environnement doté d’outils de travail et d’une structure organisationnelle fiables.
Investir dans la marque employeur
Une autre meilleure stratégie d’acquisition de talents qui a été adoptée par les organisations de premier plan consiste à investir dans la construction de la marque de votre organisation. La vérité est que si votre organisation est connue pour être parmi les meilleures marques de votre secteur, les employés talentueux voudront naturellement travailler pour votre organisation.
Une stratégie qui vous aidera à convaincre les employés talentueux de rejoindre votre organisation consiste à se concentrer sur la marque employeur. Un programme de marque employeur solide peut aider les candidats à mieux comprendre ce que cela peut être de travailler pour votre entreprise. Il ne s’agit pas toujours uniquement de rémunération et d’avantages.
Une séance d’entretien est l’une des occasions que vous avez d’expliquer votre culture d’entreprise, vos valeurs et votre approche de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Payer un salaire et des indemnités compétitifs
Il y a un dicton qui va ainsi ; « si vous payez des cacahuètes, vous allez attirer des singes pour travailler pour vous ». Cela montre que si vous voulez attirer des employés talentueux pour travailler dans votre organisation, vous devez être prêt à payer des salaires et des indemnités compétitifs.
À bien y penser, la première des raisons pour lesquelles les gens travaillent est de gagner de l’argent, et plus d’argent vous aidera sûrement à attirer et à garder certaines des meilleures mains de votre secteur.
Essentiellement, si vous voulez rivaliser pour recruter des employés talentueux dans votre secteur, vous devez être prêt à payer un bon salaire et des indemnités.
Investissez dans la formation de vos employés
Une autre stratégie d’acquisition de talents qui fonctionne est de s’assurer que vous formez vos employés. À bien y penser, aucun employé, en particulier les plus récents, ne refusera la possibilité de suivre des programmes de formation aux frais de l’organisation.
La vérité est que l’une des choses que les candidats recherchent avant de choisir de travailler pour une organisation sont les programmes de formation disponibles dans l’organisation. De nombreux employés peuvent décider de choisir un emploi moins rémunéré offrant des possibilités de formation à l’étranger dans le cadre de l’offre d’emploi.
Créer un package d’employé compétitif
Outre une bonne structure salariale, un autre facteur important qui vous aidera à attirer certains des meilleurs talents de votre secteur pour travailler pour votre organisation est de vous assurer de créer un package d’employés compétitif.
Un package compétitif pour les employés comprend des couvertures d’assurance médicale complètes pour vos employés et les membres de leur famille immédiate, des indemnités de congé, des vacances, des prêts, des primes et une participation aux bénéfices, entre autres.
Embaucher des employés à temps plein/à long terme
Une autre bonne stratégie d’acquisition de talents qui fonctionne est de s’assurer que vous n’embauchez que des employés à long terme. Vous devez vous assurer de l’indiquer clairement lors de votre appel à candidatures.
La vérité est qu’il peut être difficile d’amener des employés talentueux à trouver un emploi dans votre organisation s’ils savent que ce n’est pas un travail à temps plein/à long terme.
La raison pour laquelle les gens préfèrent un emploi à temps plein est qu’il leur donne la possibilité de construire une carrière et d’acquérir l’expérience professionnelle requise pour progresser dans leur carrière.
Les salaires doivent être révisés à intervalles réguliers
C’est une chose d’attirer des employés talentueux et c’est une tout autre chose de les retenir. La vérité est qu’il est difficile de garder des employés talentueux dans votre organisation si vous ne révisez pas régulièrement les salaires. Vos employés doivent être assurés que leurs salaires seront révisés annuellement, semestriellement ou au cours d’une période définie.
Donc, si vous voulez vraiment attirer des employés talentueux pour travailler pour vous, alors vous devez vous assurer que les salaires sont revus à la hausse à intervalles réguliers dans votre organisation.
Adoptez un processus de candidature adapté aux mobiles
Une autre bonne stratégie d’acquisition de talents à adopter est un processus de candidature adapté aux mobiles. Dans cette dispense, les employés connaissent très bien Internet et voudraient s’associer à tout employeur qui adopte un processus de candidature adapté aux mobiles, par opposition aux employeurs qui adoptent un processus de candidature long et stressant.
Débarrassez-vous des employés talentueux de vos concurrents
Débaucher des employés talentueux de vos concurrents est un autre moyen d’acquérir des employés talentueux. Braconner des employés, c’est parler à des employés talentueux pour qu’ils rejoignent votre organisation.
Veuillez noter que vous devriez être prêt à payer plus et peut-être à offrir un poste plus élevé si vous parvenez à convaincre un employé talentueux de quitter un employeur pour rejoindre votre organisation, surtout lorsqu’il est à l’aise là où il est.
Révisez régulièrement votre processus d’exploitation standard
Chaque employé talentueux aimerait travailler dans une organisation qui adopte les meilleures pratiques internationales. Si un employé talentueux sait que son organisation fait partie des meilleurs acteurs de son secteur, il ne cherchera guère à rechercher des offres d’emploi auprès de ses concurrents.
Ainsi, une partie de ce dont vous avez besoin pour attirer des employés talentueux dans votre organisation est de vous assurer de revoir régulièrement vos processus opérationnels standard et d’adopter les meilleures pratiques internationales au sein de votre secteur.
Vos recruteurs et vos ressources humaines doivent être bien formés
Une autre stratégie fiable d’acquisition de talents qui fonctionne consiste à investir de l’argent dans la formation de vos recruteurs et de vos ressources humaines pour savoir comment repérer un employé talentueux dans la multitude.
La vérité est qu’il existe des personnes douées de la capacité de repérer les talents à leur stade brut et c’est le genre de personnes dont vous avez besoin dans votre équipe de recrutement si vous souhaitez effectivement embaucher des employés talentueux dans votre organisation.
Organiser des émissions de téléréalité
Une autre chose que vous voudrez peut-être envisager est d’organiser une émission de téléréalité qui peut rassembler les meilleurs talents du pays. Un exemple d’un tel spectacle de talents est « The Apprentice » de Donald Trump.
Le spectacle a attiré un grand nombre d’entrées et à la fin le meilleur est sorti vainqueur. Vous aussi, vous pouvez envisager de lancer une émission de télé-réalité comme celle-ci. L’un des avantages majeurs de ce processus est qu’il fait émerger les meilleurs talents et qu’ils sont finalement accompagnés.
Ouvrez vos portes aux stagiaires
Une autre façon de rassembler des talents est d’ouvrir vos portes aux stagiaires. Vous pouvez organiser un système dans lequel les stagiaires sont autorisés à entrer et, dans le processus, les meilleurs talents sont sélectionnés pour les objectifs pour lesquels ils sont nécessaires.