Êtes-vous propriétaire d’une petite entreprise (entrepreneur) et désirez- vous la gérer efficacement? Si OUI, voici 10 conseils qui vous aideront à gérer et développer votre entreprise avec succès.
En tant qu’entrepreneur, je parie que c’est votre rêve de construire un grand empire commercial ou un conglomérat. Gardez à l’esprit que chaque méga entreprise qui existe aujourd’hui était autrefois une petite entreprise.
Si vous ne pouvez pas gérer avec compétence une petite entreprise, comment comptez-vous devenir une grande entreprise ? L’incompétence en matière de gestion des petites entreprises est la seule raison pour laquelle la plupart des entreprises échouent au cours de leurs cinq premières années. C’est la raison de plus pour laquelle vous devez apprendre à gérer une petite entreprise avec succès.
Comment gérer une petite entreprise avec succès quand on est entrepreneur débutant
1. Soyez prêt
« Tu vois un homme diligent dans ses affaires ? Il se tiendra devant les rois ; il ne se tiendra pas devant des hommes vains. – Proverbes 22 :29
« Car tout ce que tes mains trouvent à faire, fais-le de toutes tes forces ; car il n’y a ni travail, ni artifice, ni connaissance, ni sagesse dans la tombe. – Ecclésiaste 9 : 10
L’un des facteurs déterminants les plus importants de la gestion d’une entreprise prospère est vous, l’entrepreneur. En tant qu’entrepreneur, vous êtes le pilote ou le barreur de l’entreprise ; ainsi réussir ou échouer est votre appel. Pour gérer avec succès une entreprise et se développer, vous aurez besoin des éléments suivants :
« Quand vous innovez, vous devez vous préparer à ce que les gens vous disent que vous êtes fou. » -Larry Ellison
2. Une vision inspirante
« Si vous faites quelque chose de nouveau, vous devez avoir une vision. Vous devez avoir un point de vue. Vous devez avoir une étoile du nord que vous visez et vous croyez simplement que vous y arriverez, ce qui en quelque sorte atteint le point de passion. » – Cas de Steve
3) Une mission forte
« Être le premier est plus important pour moi. J’ai tellement d’argent. Quel que soit l’argent, c’est juste une méthode pour garder le score maintenant. Je veux dire, je n’ai certainement pas besoin de plus d’argent. -Larry Ellison
« La meilleure chose à investir dans votre entreprise est votre temps. Pour planifier, planifier et utiliser le temps efficacement, connaître votre terrain et connaître vos objectifs. Évaluez les obstacles et les opportunités, puis élaborez vos stratégies. – Le Mafia Manager
4. Le bon état d’esprit
« Je n’ai jamais eu l’impression d’être dans le secteur des biscuits. J’ai toujours été dans une bonne affaire. Mon travail est de vendre de la joie, mon travail est de vendre du bonheur et mon travail est de vendre une expérience. – Debbi Field
5. Les compétences professionnelles
« La capacité de vendre est la compétence numéro un en affaires. Si vous ne pouvez pas vendre, ne vous embêtez pas à devenir propriétaire d’une entreprise. – Papa riche
Quelle est la solidité du plan opérationnel de votre entreprise ?
Gérer une petite entreprise avec succès commence par un plan d’affaires solide, un plan qui vous guide tout au long de l’exploitation de votre entreprise. Au fur et à mesure que votre entreprise évolue et quitte la phase de démarrage ; votre plan d’affaires doit aussi évoluer vers un plan opérationnel stratégique. Ceci est d’autant plus important que la concurrence entourant les petites entreprises est très féroce et agressive.
Avoir un plan d’affaires en place vous permet de faire le bon premier pas, et le bon prochain pas par la suite. Les plans d’affaires permettent également aux propriétaires d’expérimenter des stratégies idéales sur papier avant de commencer les opérations commerciales réelles. Voici comment gérer une petite entreprise avec succès.
6. Gardez votre trésorerie solide
« Le mot le plus important dans le monde de l’argent est le flux de trésorerie. Le deuxième mot le plus important est l’effet de levier. – Papa riche
Pour souligner l’évidence, il est dans la nature des petites entreprises d’exiger des prévisions de pertes de bénéfices, une analyse du seuil de rentabilité et des flux de trésorerie pour déterminer comment elles s’en sortent sous différents angles. Cela se résume à des flux de trésorerie ; le sang de l’entreprise.
La recherche montre que 80 % des faillites d’entreprises sont directement ou indirectement liées à une mauvaise gestion des flux de trésorerie. Vous devez donc garder un œil attentif sur votre trésorerie entrante et sortante. Une opération de petite entreprise réussie prend toujours en compte la façon dont elle est censée générer des bénéfices. Après tout, le but d’une entreprise est de servir le client et de générer des bénéfices.
Cela signifie que vous devez examiner attentivement les dépenses d’entreprise, telles que les matières premières utilisées pour les produits, le loyer de l’espace utilisé pour les opérations, la rémunération des employés, etc. Vous devez réussir à vendre sur votre marché cible afin de couvrir les dépenses de votre entreprise et, espérons-le, commencer à générer des bénéfices (analyse du seuil de rentabilité).
7. Recrutez des employés compétents et recyclez-les
« Si vous choisissez les bonnes personnes et leur donnez la possibilité de déployer leurs ailes et de mettre une compensation en tant que transporteur derrière cela, vous n’avez presque pas à les gérer. » – Jack Welch
« Il y aura des moments où vous devrez être abrasif, voire brutal envers les membres de votre personnel. Ne vous inquiétez pas que vos gens diront du mal de vous à cause de cela. Ils l’ont déjà fait. Mais en général, essayez d’être agréable et arrangeant. Essayez de plaire au plus grand nombre qui travaille pour vous que vous pouvez ; contrarier le moins. Soufflez de la fumée. – Le mafia Manager
8. Construisez une équipe commerciale solide
« Les gens sont certainement le plus grand atout d’une entreprise. Peu importe que le produit de l’entreprise soit des voitures ou des cosmétiques. Une entreprise n’est aussi bonne que les personnes qu’elle garde. » – Mary Kay Ash
« Après la loyauté viennent l’aptitude, l’habileté et la compétence. Promouvoir uniquement les personnes capables (et parfois les plus humbles). Vous trouvez des personnes capables en les testant. – Le mafia Manager
9. Prenez soin de vos clients
« Un traitement courtois fera d’un client une publicité ambulante. » – James Cash Penny
« Il n’y a qu’un seul patron ; le consommateur. Et il peut licencier tout le monde dans l’entreprise, du président jusqu’en bas, simplement en dépensant son argent ailleurs. – Sam Walton
10. Développer une stratégie commerciale globale solide
« Le moyen le plus significatif de différencier votre entreprise de vos concurrents, le meilleur moyen de mettre de la distance entre vous et la foule est de faire un travail remarquable avec l’information. La façon dont vous collectez, gérez et utilisez les informations déterminera si vous gagnez ou perdez. – Bill Gates
« Gagner cent batailles en cent victoires n’est pas l’ACME des compétences. Soumettre l’ennemi sans combattre est le summum de l’habileté. – Sun Tzu
« Je viens d’un environnement où si vous voyez un serpent, vous le tuez. Chez General Motors, si vous voyez un serpent, la première chose à faire est d’engager un consultant sur les serpents. – H. Ross Perot
11. Concentrez-vous sur votre cœur de métier
« Les hommes qui ont réussi sont des hommes qui ont choisi une ligne et s’y sont tenus. » – Andrew Carnegie
« Pour réussir en affaires, pour atteindre le sommet, un individu doit savoir tout ce qu’il est possible de savoir sur cette entreprise. » – J. Paul Getty
« Et voici la condition première du succès, le grand secret. Concentrez votre énergie, vos pensées et votre capital exclusivement sur les affaires dans lesquelles vous êtes engagé. Après avoir commencé sur une ligne, décidez de vous battre sur cette ligne ; pour y diriger. Adoptez chaque amélioration, ayez les meilleures machines et en savoir le plus à ce sujet. – Andrew Carnegie
12. Apprenez de vos erreurs en affaires
« Lorsque vous êtes perplexe à la recherche d’une solution à un problème particulièrement difficile, regardez vers le passé pour trouver une solution. » – Le mafia Manager
« Parfois lorsque vous innovez, vous faites des erreurs. Il est préférable de les admettre rapidement et de continuer à améliorer vos autres innovations. – Steve Jobs
13. Protégez les inconvénients avec une stratégie de gestion des risques solide
« Être allongé mort dans l’eau et ne rien faire est une alternative confortable car sans risque, mais c’est une façon absolument fatale de gérer une entreprise. » – Thomas Watson
De nos jours, de nombreuses petites entreprises commettent encore l’erreur fondamentale de couvrir tous leurs coûts de démarrage en contractant des prêts, en s’attendant à ce qu’avec les bénéfices à venir, elles seront en mesure de rembourser ces prêts.
Ce qu’ils n’ont pas encore clairement compris, c’est que les nouvelles entreprises prendraient normalement beaucoup plus de mois ou d’années avant de pouvoir enregistrer des bénéfices de leurs opérations commerciales, et donc elles seront lourdement chargées de contracter ces prêts car elles ne peuvent encore rien attendre de leurs entreprises naissantes.