Avez-vous lu The Mafia Manager ? Si vous aviez l’occasion de vous asseoir face à face et d’apprendre quelques secrets de réussite d’une entreprise souterraine peu communs d’un gestionnaire de mafia astucieux, l’attraperez-vous ? Si votre réponse est oui, alors asseyez-vous pendant que je partage avec vous ; 25 principes de réussite de la gestion des petites entreprises que j’ai appris d’une mafia.
« The Mafia Manager est une lecture incontournable pour tous les entrepreneurs qui souhaitent créer une entreprise formidable et devenir célèbres. Si la création d’une entreprise est votre entreprise et que votre objectif est d’atteindre le sommet dans les plus brefs délais. Il n’y a qu’un seul conseil que j’ai pour toi. Développez votre entreprise en utilisant le style de leadership de la mafia et vous atteindrez votre objectif. – Christian KAS
Il y a quelque temps, je suis tombé sur un livre « The Mafia Manager » écrit par une supposée mafia, qui préférait garder son identité secrète. Après avoir lu le livre, j’en suis immédiatement tombé amoureux. Avec les leçons tirées du manager de la mafia, j’ai commencé à remettre en question et à comparer mon style de leadership et de gestion avec ceux des « syndicats ou mafias ».
Après avoir soigneusement absorbé les leçons de The Mafia Manager; J’ai observé que le style de leadership et les principes de gestion décrits dans le livre étaient également utilisés par certains entrepreneurs prospères et des milliardaires abandonnés ; Je parle d’entrepreneurs tels que Larry Ellison, Ingvar Kamprad, Donald Trump, Steve Jobs, Bill Gates, Howard Hughes, Ted Turner, Richard Branson, Thomas Edison, Henry Ford, John D. Rockefeller, Cornelius Vanderbilt et Carlos Slim Helu.
« J’admire beaucoup GE, sa gestion totalement concentrée et impitoyable, pour réduire les coûts et réaliser cette intégration. D’accord, nous pouvons faire quelques erreurs en cours de route, mais nous n’allons pas perdre de temps.’ Ils prennent des décisions; ils sont incroyablement disciplinés et concentrés. -Larry Ellison
Les techniques de leadership du gestionnaire de la mafia ont aidé ces entrepreneurs à positionner leurs entreprises pour dominer leur industrie. En fait, le style et les techniques de leadership du Mafia Manager ont aidé le Mayer Amschel Rothschild à devenir l’homme le plus riche et l’un des plus puissants du monde à son époque. Qu’est-ce qui rend le livre « The Mafia Manager » si spécial ?
« Je crois en la dictature bienveillante à condition que je sois le dictateur. » -Richard Branson
The Mafia Manager est un livre contenant la sagesse distillée d’hommes qui ont géré l’un des cartels les plus importants, les plus rentables et les plus durables de l’histoire du capitalisme.
Le Mafia Manager rassemble pour la première fois dans un livre les connaissances et les perceptions des patrons impitoyables dont le génie de l’organisation et de la gestion a contribué bien plus à la rentabilité et à la croissance que la force brute ou la sagesse conventionnelle du PDG légitime.
« Vous vous êtes engagé à me tromper. Je ne vous poursuivrai pas parce que la loi est trop lente ; Je vais te ruiner. – Cornélius Vanderbilt
Dans le livre The Mafia Manager, vous trouverez une multitude de conseils commerciaux pratiques et de principes efficaces ; principes qui garantissent une croissance accélérée des entreprises. Au lieu de vous laisser dans le noir en ce qui concerne le livre « The Mafia Manager », je vais vous rendre service en partageant avec vous une pointe de l’iceberg de certains principes commerciaux que j’ai appris de The Mafia Manager. Êtes-vous prêt à apprendre d’une mafia ? Si oui, alors roulons :
« Pourquoi rejoindre la marine si vous pouvez être un pirate ? – Steve Jobs
The Mafia Manager : 25 principes de réussite de la gestion des petites entreprises pour les entrepreneurs
« Vous devez agir et agir maintenant. » -Larry Ellison
1. Faites des affaires avec des étrangers comme s’ils étaient des frères et avec des frères comme s’ils étaient des étrangers.
2. La chose la plus importante dans vos relations d’affaires est votre réputation d’honnêteté. Si vous pouvez vraiment et sincèrement simuler l’honnêteté, vous réussirez. N’en doutez jamais.
« Pour diriger les gens, marchez derrière eux. » – Lao Tsu
3. En affaires, la règle d’or est : celui qui a le plus de pouvoir établit les règles.
« Les humbles hériteront de la terre, mais pas de ses droits miniers. » – J. Paul Getty
4. Occupez-vous de vos propres affaires, mais gardez un œil sur les autres entreprises prospères.
5. Si votre voisin se lève tôt, levez-vous plus tôt.
6. Ne donnez jamais de conseils d’affaires à quelqu’un qui ne profite pas à vous et à vos propres intérêts.
7. Les problèmes extrêmes nécessitent généralement des solutions extrêmes.
8. Les problèmes de personnes doivent parfois être traités durement. Lorsque vous faites un exemple de quelqu’un, assurez-vous que tout le monde sait quelle est la leçon. Punir un, enseigner cent
« Si vous devez 100 $ à la banque, c’est votre problème. Si vous devez 100 millions de dollars à la banque, c’est le problème de la banque. – J. Paul Getty
9. Lorsque vous êtes perplexe pour une solution à un problème particulièrement difficile, regardez vers le passé pour une solution.
10. Travaillez plus intelligemment, pas plus fort.
11. Choisissez l’heure du jour ou de la nuit où vos énergies sont les plus élevées et menez vos affaires à ce moment-là.
12. Soyez prêt à la trahison de tout membre de votre personnel, mais surtout de ceux en qui vous avez le plus confiance. Chaque trahison doit être remboursée aussi rapidement et publiquement que possible. Si vous deviez laisser une trahison impunie, vous avez fini en tant que leader.
13. N’oubliez pas que même une machine n’est pas efficace à 100 %. Ne vous attendez pas à ce que les humains qui travaillent pour vous le soient.
14. Ne fondez jamais vos plans sur l’obtention du meilleur résultat possible, mais s’il se présente, accueillez-le – après l’avoir examiné de tous les côtés.
15. Beaucoup de choses dans la vie sont hors de notre contrôle mais avec les gens, il est généralement possible de tirer des ficelles, de les manipuler.
« La façon de gagner de l’argent est d’acheter quand le sang coule dans les rues. » – John D. Rockefeller
16. La meilleure chose à investir dans votre entreprise est votre temps. Pour planifier, planifier et utiliser le temps efficacement, connaître votre terrain et connaître vos objectifs. Évaluez les obstacles et les opportunités, puis élaborez vos stratégies.
« En période de changement rapide, l’expérience pourrait être votre pire ennemi. » – J. Paul Getty
17. Même si c’est votre jour de congé ou si vous êtes en vacances, les affaires passent avant toute autre chose.
18. Une gestion efficace du temps signifie tirer le meilleur parti de chaque minute de travail et s’assurer que vous avez des heures tous les jours et des jours chaque semaine, des semaines et des semaines chaque année où vous n’avez pas à travailler.
« Bon sang, il n’y a pas de règles ici. Nous essayons d’accomplir quelque chose. – Thomas Edison
19. Avant de prendre une décision importante, obtenez autant que possible des meilleures informations disponibles et examinez-les attentivement, analysez-les et élaborez les pires scénarios. Additionnez les facteurs plus ou moins, discutez-en avec votre équipe et faites ce que votre instinct vous dit de faire.
« Va le fou, faisons-le. » -Richard Branson
20. Après la loyauté viennent la capacité, l’habileté et la compétence. Promouvoir uniquement les personnes capables (et parfois les plus humbles). Vous trouvez des personnes capables en les testant.
21. « Ne soyez pas trop familier avec vos abonnés ; il peut d’abord inspirer de l’affection mais finalement, comme toute familiarité ; cela engendrera le mépris.
22. Il y aura des moments où vous devrez être abrasif, voire brutal envers les membres de votre personnel. Ne vous inquiétez pas que vos gens diront du mal de vous à cause de cela. Ils l’ont déjà fait. Mais en général, essayez d’être agréable et arrangeant. Essayez de plaire au plus grand nombre qui travaille pour vous que vous pouvez ; contrarier le moins. Soufflez de la fumée.
« La volonté de changer est une force, quitte à plonger une partie de l’entreprise dans la confusion totale pour un temps. – Jack Welch
23. Lors des réunions, demandez à quelqu’un d’autre de proposer vos nouvelles idées. Observez la réaction du reste de votre personnel. Notez qui s’oppose, qui soutient, qui se lie avec qui. Voyez qui répond avec un esprit ouvert, dont la décision est déjà prise, d’une manière ou d’une autre. Si vous allez marcher sur l’eau, vous devez savoir où se trouvent les rochers.
« La vitesse du chef détermine la vitesse du gang. » – Mary Kay Ash
24. N’encouragez pas les heures supplémentaires. Dites à vos gens que la meilleure façon de vous impressionner est de faire un excellent travail dans le temps imparti, puis de rentrer chez vous et de vous détendre.
25. Vous êtes en guerre. Vous devez d’abord planifier d’abattre l’autre gars et le faire. Gagner n’est pas la meilleure chose ; c’est la seule chose. Si ce n’était pas le cas, personne ne tiendrait compte des points. Pour gagner la guerre, il faut se prendre en main. Vous devez fixer les objectifs de l’organisation, établir une chaîne de contrôle, déléguer, évaluer la performance, ajuster et agir.
« Quand quelqu’un vous défie, ripostez. Soyez brutal, soyez dur. – Donald Trump
« Gagner cent batailles en cent victoires n’est pas l’ACME des compétences. Soumettre l’ennemi sans combattre est le summum de l’habileté. – Sun Tzu
En guise de note finale, je vous pose la question suivante : êtes-vous prêt à exploiter et à apprendre de la sagesse peu commune d’un chef de la mafia ? Voulez-vous adopter le style de leadership de la Mafia pour diriger une entreprise ? Aimeriez-vous construire un formidable empire commercial qui résistera à l’épreuve du temps ? Si votre réponse à ces trois questions est oui, alors je vous conseillerai de vous procurer « The Mafia Manager ». Assez dit.