Votre entreprise est-elle actuellement assez solide pour survivre à une récession ? Si NON, voici 10 stratégies qui aideront votre entreprise à survivre à la récession à venir comme celle causée par le Coronavirus ou la crise financière mondiale ?
Ce sont les questions exactes que m’ont posées mes protégés pendant que je leur parlais sur la façon de bâtir une entreprise prospère pendant une récession. Donc, si vous cherchez une réponse à l’une des questions posées ci-dessus, veuillez lire la suite.
« Sois courageux. J’ai vu beaucoup de dépressions dans les affaires. Depuis toujours, l’Amérique en est sortie plus forte et plus prospère. Soyez courageux comme vos pères avant vous. Ayez foi ! Aller de l’avant. » – Thomas Edison
« J’ai lancé The Body Shop en 1976 simplement pour gagner ma vie et celle de mes deux filles, pendant que mon mari, Gordon, parcourait les Amériques. Je n’avais aucune formation ni expérience et mon seul sens des affaires était le conseil de Gordon de réaliser des ventes de 300 £ par semaine. Personne ne parle de l’entrepreneuriat comme de la survie, mais c’est exactement ce que c’est et ce qui nourrit la pensée créative. – Anita Roddick
L’effondrement financier mondial est passé, mais les ondulations et les effets resteront encore frais dans l’esprit de nombreuses personnes pour les années à venir. Pour ceux qui s’y étaient préparés, la récession économique était la meilleure des époques et pour ceux qui n’y étaient pas préparés ; c’était le pire des moments. La récession économique mondiale est arrivée comme un tsunami et a balayé de nombreuses entreprises ; à la fois grand et petit.
Mais malgré les pertes massives subies par tant de propriétaires de petites et grandes entreprises, il y avait encore des entrepreneurs à succès qui refusaient de se laisser intimider par la récession économique mondiale. Comme tout autre entrepreneur, j’ai également été touchées par la récession, mais mes entreprises sont restées à flot et ont survécu. Comment j’ai fait ?
La récession économique n’est pas complètement terminée, je pense donc qu’il est sage de partager avec vous certaines des stratégies de survie des entreprises (stratégies de récession) que j’ai mises en œuvre pour maintenir mes sociétés à petite capitalisation à flot même lorsque des sociétés fortement capitalisées telles que Lehmann Brothers et Merrill Lynch demandaient la faillite. Si vous êtes prêt à apprendre, alors serrez votre ceinture de sécurité et lisez la suite.
5 stratégies de récession : comment votre petite entreprise peut survivre à une récession
1. Quittez tous les autres investissements et concentrez-vous sur le développement de votre entreprise
« Le sage a mis tous ses œufs dans le même panier et regarde le panier. » – Andrew Carnegie
Ce fut la première étape que j’ai prise lorsque la récession s’est installée. Immédiatement, les signes d’une récession imminente se sont manifestés, j’ai vendu la majorité des actions que je possédais et j’ai utilisé une partie de l’argent pour resserrer mes états financiers personnels. J’ai également veillé à ce que mes sociétés vendent la majorité des participations qu’elles détiennent dans des sociétés cotées et les liquidités retirées ont été utilisées pour renforcer notre bilan.
Quel était le motif derrière ce mouvement stratégique ? Nous avons pris cette décision parce que nous savions qu’une chute sévère des cours et de la valeur des actions était généralement ce qui suivait une récession, donc au lieu de rester assis et de regarder la valeur de nos investissements devenir nulle ; nous sommes sortis.
En deuxième; nous avons abandonné tous les autres investissements parce que nous voulions nous assurer que nos entreprises étaient bien positionnées pour s’adapter aux changements économiques qui suivent chaque récession et pour que cela soit atteint ; nous devions nous concentrer sur notre activité.
“ Concentrez votre énergie, vos pensées et votre capital. » – Andrew Carnegie
La troisième raison pour laquelle nous avons pris cette décision est la suivante ; si nous pouvions maintenir notre entreprise solide pendant la récession, alors notre entreprise se développera avec la reprise de l’économie et nous pourrons racheter beaucoup plus d’investissements que nous n’en avons vendus.
« Si vous vous retrouvez dans un bateau qui fuit de façon chronique, l’énergie consacrée au changement de navire sera probablement plus productive que l’énergie consacrée à la réparation des fuites. » – Warren Buffett
Donc, la stratégie numéro un pour la survie de l’entreprise consiste à abandonner tous les autres investissements et à se concentrer sur votre entreprise. Si vous le faites avec diligence et stratégie, votre entreprise survivra à toute récession et vous fournira suffisamment de liquidités pour racheter le double des investissements que vous avez vendus.
2. Gardez et maintenez un œil d’aigle sur les flux de trésorerie de l’entreprise
La prochaine stratégie de survie des petites entreprises que mon équipe a mise en œuvre pendant la récession consistait à mieux contrôler nos flux de trésorerie. Pour survivre à une récession, il est conseillé de garder un œil sur votre trésorerie.
« Le mot le plus important dans le monde de l’argent est le flux de trésorerie. Le deuxième mot le plus important est l’effet de levier. – Papa riche
Mon équipe et moi avons veillé à ce que nos flux de trésorerie restent positifs tout au long de la récession. Nous avons travaillé en étroite collaboration avec nos clients pour nous assurer qu’ils respectent leur obligation de crédit. Nous nous sommes efforcés de faire en sorte que les liquidités affluent en permanence dans nos entreprises. Les flux de trésorerie sont la pierre angulaire des affaires, donc je suis sûr que vous ne voulez pas en plaisanter.
« Il y a une caractéristique paradoxale que tout entrepreneur doit posséder pour réussir. Un entrepreneur doit être capable de persuader ses débiteurs de payer leurs dettes rapidement et en même temps, doit retarder tactiquement les paiements à ses créanciers. – Christian KAS
« Connaître ses chiffres » est un précepte fondamental des affaires. » – Bill Gates
3. Réduisez les dépenses inutiles
« Regardez les coûts et les bénéfices s’occuperont d’eux-mêmes. » – Andrew Carnegie
La troisième stratégie de survie à la récession consiste à réduire toutes les dépenses professionnelles inutiles. Pour survivre à une récession, vous devez faire attention aux dépenses des entreprises. Si votre entreprise dépense de l’argent pour des choses frivoles telles que des fêtes, des primes, des vacances, des incitations et toute autre chose qui n’a pas d’impact direct sur la croissance de votre entreprise, alors il est temps de les réduire.
« Les gens d’IKEA ne conduisent pas de voitures tape-à-l’œil et ne séjournent pas dans des hôtels de luxe. » – Ingvar Kamprad
4. Augmentez votre budget et vos dépenses en matière de marketing et de publicité
« Le but du marketing est de connaître et de comprendre le client si bien que le produit ou le service lui convient et se vende tout seul. » – Peter F. Drucker
L’une des erreurs stupides commises par la plupart des managers lors d’une récession ou d’une baisse des ventes est de réduire le budget marketing. Au lieu de réduire le budget marketing, je vous conseille de dépenser plus en marketing.
Au lieu de vous cacher, je vous conseillerai de faire du marketing et de faire savoir à vos clients que vous les soutiendrez même en cas de récession.
« La publicité est le porte-parole du commerce. » – James R. Adams
La plupart du temps, j’applique également cette stratégie de survie de l’entreprise à ma vie personnelle. Chaque fois que je suis à court d’argent ; au lieu de réduire mes dépenses et d’accumuler de l’argent en cas d’urgence, j’augmente mes moyens.
Tout ce que je fais, c’est rechercher des produits de qualité à des prix abordables et prendre les routes pour faire du marketing. Donc, une bonne règle pour survivre à une récession est de dépenser plus en marketing et en publicité lorsqu’on est à court d’argent ; que ce soit dans votre vie personnelle ou professionnelle.
5. Gérez votre entreprise en payant au fur et à mesure
Cette stratégie est vraiment importante si vous avez à cœur la survie de votre entreprise. Pendant une récession, vous devez vous assurer que toutes les dépenses commerciales diverses sont effectuées en fonction des ventes correspondantes.
Certains experts préfèrent appeler cette technique « bootstrapping ». ” Par exemple, supposons que vous ayez besoin d’un nouvel équipement de bureau ou que vous deviez payer certaines factures ; vous devez vous efforcer de vous assurer que ces dépenses sont effectuées à partir des ventes générées au cours de cette période.
Ne retirez jamais d’argent de votre réserve pour régler de telles factures ou dépenses. Si les ventes ne sont pas à venir, vous devez faire plus d’efforts en matière de marketing.