Le succès de la plupart des organisations réside dans la qualité des employés qu’elles embauchent.
Cette importance a largement conduit à la norme de traiter vos employés d’abord, avant les clients ; car s’ils sont bien traités, ils feront en sorte que vos clients se sentent vraiment pris en charge par votre entreprise.
L’embauche d’employés de qualité pour gérer diverses tâches dans votre organisation ou votre petite entreprise n’est pas facultative, mais indispensable. Ils veilleront au bon déroulement de vos opérations, apporteront des idées pour le succès de l’organisation, géreront correctement la satisfaction de la clientèle et resteront fidèles à la fois à l’organisation et à l’employeur.
Mais que se passe-t-il lorsque l’employé n’est pas seulement un bon, mais un meilleur que vous, l’employeur ? Comment les gérez-vous ? Comment vous préparez-vous à certaines attitudes négatives ? Et comment vous assurez-vous de ne pas les repousser parce que vous avez un problème d’ego ? Voici 5 choses que vous devez savoir avant d’embaucher quelqu’un de plus intelligent que vous :
5 choses que vous devez savoir avant d’embaucher quelqu’un de plus intelligent que vous
1). Comprenez ce qu’ils feront pour votre entreprise
La première chose que vous devez faire avant d’embaucher un employé meilleur que vous est de vraiment comprendre ce qu’il ferait pour votre organisation. Cela implique d’assumer personnellement divers rôles dans votre organisation et de savoir exactement ce qu’il faut pour faire avancer les choses dans chaque département.
Avec une compréhension complète du poste proposé que l’employé supposément rockstar doit couvrir, vous saurez si vous avez vraiment besoin de l’employé, si l’impact de l’employé affecterait les performances du département et ce que signifie exactement être un excellent travailleur de remplir ce rôle.
En identifiant les défauts et les points forts du poste, vous pouvez mieux vous concentrer sur la recherche de quelqu’un qui n’a pas seulement les points forts du poste, mais qui aborde également les défauts mieux que quiconque.
2). Connaissez leurs limites
Un CV étonnant peut vous amener à faire des erreurs dans votre processus d’embauche.
Avant de vous enthousiasmer pour ce curriculum vitae et de vous lancer directement dans l’embauche de cet employé stellaire, il est important que vous ayez un entretien approfondi avec lui, que vous lui posiez des questions sur ses emplois passés, etc. Le but de cette série de questions-réponses intenses est de connaître leurs limites.
Peu importe à quel point une personne est bonne, elle a toujours une limitation. Votre travail en tant qu’employeur/recruteur consiste à en déterrer une partie. Cela vous aidera à savoir jusqu’où l’employé peut aller et ce qu’il trouverait naturellement répulsif.
3). Déterminez si leur présence peut réellement augmenter vos revenus
L’embauche de cette rockstar fera-t-elle bondir vos revenus ? L’employé ajoutera-t-il une plus grande valeur à l’organisation que la personne précédente qui occupait le poste ? L’embauche de cette personne n’entraînera-t-elle pas une baisse des revenus à court ou à long terme ?
Si l’embauche d’un employé trop talentueux n’aura aucun impact positif ou négatif sur vos revenus, alors c’est une mauvaise décision d’ajouter cette personne à l’équipe, car vos dépenses pèseraient plus lourd sur le salaire de la personne.
4). Vérifiez s’ils ont un problème d’ego
Les gens extrêmement intelligents ont parfois des problèmes d’ego. Certains d’entre eux veulent être respectés à chaque occasion et ont toujours du crédit à leur égard, quoi qu’il arrive.
Indépendamment de l’intelligence et de l’efficacité de certains employés de rockstar pour mener votre entreprise loin, ils pensent parfois que certaines responsabilités devraient être transférées à d’autres personnes, et non à eux. Ils estiment qu’ils méritent plus d’espace et uniquement des tâches hautement intellectuelles, et se moqueraient de toute responsabilité qui leur incomberait qu’un personnel de niveau inférieur aurait pu assumer.
Avant d’embaucher cette personne, renseignez-vous sur l’expérience de la personne dans son ancien lieu de travail, auprès de quelqu’un qui y travaille encore. Si vous le pouvez, demandez à un expert en langage corporel dans la même pièce que vous pendant l’entretien, afin que la personne puisse observer et choisir certains indices sur la personnalité de l’employé.
5). Laissez tomber votre biais
Vous devez savoir quand mettre votre ego personnel et vos préjugés de côté pour faire la bonne chose.
Lorsqu’un employé potentiel vraiment intelligent est la clé du succès de votre organisation, ne pas l’employer parce qu’il est meilleur que vous pourrait affecter négativement la croissance et les performances de votre organisation.
Lorsque vous repérez un talent rare et grand, profitez-en et perfectionnez-le à la perfection. Si l’employé est bien payé et qu’il se sent concerné dans l’organisation, il fera tout pour que l’entreprise réussisse.
Que pensez-vous de ces 5 choses que vous devez savoir avant d’embaucher quelqu’un de plus intelligent que vous ? Faites-moi savoir en laissant un commentaire ci-dessous.