Vous souhaitez rompre un partenariat mais vous manquez de savoir-faire ? Si OUI, voici 4 façons différentes de sortir d’un partenariat commercial avec des pertes minimes.
Un partenariat commercial peut être une formidable opportunité – des compétences variées, quelqu’un pour aider à générer des idées et des stratégies, et bien sûr, partager le risque. Mais notez également que le risque partagé s’accompagne de certaines responsabilités.
Par exemple, si votre partenaire fait quelque chose pour perdre un client important ou contracter des dettes, vos finances en souffrent également. Dans le pire des cas, s’ils se retrouvent dans une situation néfaste qui vous amène au tribunal, vous êtes tout aussi responsable des dommages qu’ils le sont.
En dehors de cela, des conflits personnels surviennent également dans les relations de longue date. Peut-être qu’un partenaire n’en fait pas assez, ou ne fait pas tout son possible, ou vous ne voyez tout simplement pas la direction de l’entreprise. En conséquence, les choses sont devenues hostiles.
Facteurs à surveiller avant d’entamer une rupture de partenariat
Les ruptures sont difficiles.
Et nulle part ils ne sont plus durs qu’avec les partenariats commerciaux. C’est comme un divorce avec des complications supplémentaires. Et la plupart de ces problèmes sont des complications financières. Vous ne pourrez peut-être pas sauver la relation personnelle, mais vous pouvez vous épargner de l’argent et des tracas en mettant fin à votre partenariat commercial.
Mais une chose que vous devez d’abord considérer est votre accord de partenariat écrit. Lorsque vous avez commencé le partenariat, avez-vous créé un accord de partenariat écrit, préparé par un avocat compétent, qui comprend des détails sur la façon de mettre fin au partenariat ou sur la manière de poursuivre les changements de statut d’un ou plusieurs partenaires?
Normalement, avoir un accord de partenariat en place facilite le processus de sortie, et vous pouvez décider que cela vaut la peine de continuer. Sans accord, la fermeture a tendance à prendre plus de temps et à coûter plus cher.
Cependant, s’il n’y a pas d’accord de partenariat, les partenaires devront être en mesure de travailler ensemble pour trouver un accord commun. Bien que le fait d’avoir un partenaire difficile puisse être la raison pour laquelle vous quittez le partenariat, il vous suffira de trouver un moyen approprié pour le surmonter.
Trois raisons pour lesquelles les partenariats se séparent
Lorsque les problèmes s’accumulent avec le temps et que les problèmes interfèrent avec les affaires et / ou la santé personnelle, les problèmes courants deviennent progressivement des bris potentiels. Certaines des raisons les plus courantes pour lesquelles les partenariats rompent sont les suivantes:
Quelqu’un n’en fait pas assez
Notez que le partage déséquilibré des responsabilités a tendance à laisser un partenaire avec plus de stress. Les partenaires commerciaux, tout comme les parents, les amis et les colocataires, ont souvent besoin d’un sens de l’équilibre dans la relation pour éviter les problèmes. Chaque fois qu’il semble qu’un partenaire en fait plus et que l’autre en profite davantage, des problèmes relationnels peuvent survenir.
C’est pourquoi il est important de maintenir l’équilibre et de garder des voies de communication ouvertes car le terme équilibre peut avoir de nombreuses définitions dans les affaires. L’un des partenaires peut avoir l’impression d’être injustement accablé par la gestion des opérations commerciales quotidiennes.
Alors que l’autre, qui peut toujours attirer de gros clients sur le front des ventes, a l’impression de ne pas obtenir suffisamment de crédit. Gardez à l’esprit qu’une fois que les partenaires sentent qu’ils ne peuvent pas s’exprimer; le déséquilibre peut exagérer en problèmes relationnels irréparables.
Désaccord sur les décisions commerciales fondamentales
En effet, les désaccords font partie intégrante de toute relation de travail. Cependant, pour dépasser les différences fondamentales dans les philosophies commerciales et la prise de décision, les partenaires commerciaux doivent savoir comment collaborer efficacement. Notez que lorsque le compromis est difficile à atteindre, les désaccords peuvent devenir des problèmes opérationnels non résolus. Les désaccords sur le personnel, les finances et le service client peuvent aggraver les problèmes entre les partenaires.
Différents styles de travail provoquant des tensions quotidiennes
Même dans les partenariats personnels et professionnels, différents types de personnalité se rencontrent souvent, unis dans un sentiment d’enthousiasme pour une idée ou un produit. Mais cette unité peut être affectée négativement par un mélange incompatible de styles de travail.
Notez que certaines personnes considèrent les opérations commerciales comme une routine et valorisent la cohérence. D’autres préfèrent faire les choses quand ils en ont envie au lieu d’utiliser un horaire. Ces différents styles peuvent entraîner des problèmes qui peuvent dégénérer en scissions.
3 façons différentes de sortir d’un partenariat commercial
Que vous souhaitiez sortir d’un partenariat commercial ou que vous cherchiez des moyens de l’améliorer, envisagez les options suivantes:
1. Modifier la pondération
Si votre engagement envers l’entreprise l’emporte sur tout différend ou défi personnel , c’est une option à envisager. Avec cette option, bien que vous restiez toujours dans le partenariat, vous assumez une participation majoritaire dans l’entreprise, tandis que votre partenaire prend le relais sans les frais de rachat.
Cependant, notez que vous devrez revoir votre accord de partenariat et vous entendre sur la manière dont vous partagerez les bénéfices et assumerez de nouveaux rôles et responsabilités.
2. Racheter la participation de votre partenaire
Si vous avez toujours l’intention de poursuivre l’entreprise, mais seul (et que votre partenaire le souhaite), vous avez la possibilité de racheter la part de votre partenaire dans l’entreprise. Notez que cela vous offre la liberté de poursuivre vos activités, de manière relativement ininterrompue.
Cependant, il est conseillé de demander l’aide d’un avocat spécialisé dans les acquisitions pour vous aider dans le processus de négociation. Vous aurez également besoin d’une solide compréhension de la valeur de votre entreprise – cela peut devenir décourageant, d’autant plus que vous ne faites pas qu’évaluer vos livres et vos revenus futurs.
Un autre facteur important à considérer est la valeur monétaire que l’expertise de votre partenaire apporte à l’entreprise. Ou vous pouvez envisager le financement comme une option. Obtenir un prêt peut être délicat car vous n’investissez pas techniquement dans l’entreprise.
La transaction peut également être considérée comme un risque par une banque puisque vous prenez l’entreprise dans une direction nouvelle et inexplorée. Ou vous pouvez même choisir de rembourser votre partenaire au fil du temps en plusieurs versements – encore une fois, quelque chose à régler avec un avocat.
3. Dissoudre complètement le partenariat
La plupart du temps, le moyen le plus simple et le plus propre de sortir d’un partenariat est de le laisser complètement derrière vous. Vous devrez d’abord vous référer à votre accord original et à votre plan de dissolution. S’il était bien rédigé, il devrait indiquer clairement les détails importants tels que la façon dont les dettes seront assumées, la façon dont les contrats seront traités et d’autres éléments importants qui doivent être liés avant la dissolution.
Notez que vous devrez également respecter les lois des États qui régissent la dissolution des partenariats. De plus, si vous souhaitez continuer dans le même secteur d’activité, vous devrez parvenir à un accord sur la manière dont les relations clients sont gérées.
4 conseils à retenir lorsque vous cherchez à sortir d’un partenariat d’affaires
À mesure que les problèmes et les tensions augmentent, les partenaires commerciaux peuvent décider de prendre la grande route ou de transformer une entreprise scindée en une vendetta personnelle. Étant donné que les accords commerciaux sont connus pour avoir un impact important sur la sécurité financière personnelle, il est très important de séparer les sentiments personnels de la prise de décision. Cependant, si vous atteignez le point de non-retour, voici quelques conseils pour que votre entreprise reste professionnelle;
Laissez les émotions à la porte
Une fois que le partenariat commercial n’évolue finalement pas, le moyen idéal de s’en sortir gracieusement est de garder les choses aussi sereines que possible.
Si le problème est vraiment votre partenaire commercial, ne jouez pas au jeu du blâme, concentrez-vous plutôt sur l’explication de vos besoins, qui peuvent aller de préférer un environnement de travail différent à avoir besoin d’un certain revenu garanti pour subvenir aux besoins de votre famille ou même vouloir le faire et travailler dans une industrie complètement différente.
Bien entendu, votre partenaire commercial le prendra probablement personnellement. Mais si vous vous concentrez sur vos besoins et sur la façon dont l’entreprise ne peut pas y répondre, votre partenaire commercial ne peut pas discuter avec eux.
Déterminez vos priorités
Prenez votre temps pour dicter les affaires qui comptent le plus pour vous. Évaluez soigneusement les conséquences financières et opérationnelles d’un rachat, d’un changement de classification d’entreprise ou d’une autre solution. Sachez quels résultats vous rendront le plus heureux dans cinq ans! Explorez les dettes fiscales, votre situation financière personnelle et vos futurs objectifs professionnels avant de décider des conditions qui n’ont pas été préalablement convenues dans un plan de dissolution.
Ne partez pas seul
La dissolution d’un partenariat commercial comporte de nombreuses subtilités juridiques. La façon la plus simple de les gérer est d’avoir un «pré-nup» sous la forme d’un accord de partenariat. Néanmoins, que vous en ayez un ou non, demandez toujours un avocat pour vous assurer que toute responsabilité ou risque est traité et que vous sortez du partenariat avec une voie juste et équitable.
Créer un plan de dissolution global
Si vous avez finalement décidé de mettre fin au partenariat, et même si vous avez un accord de partenariat, vous aurez besoin d’un plan pour le processus de dissolution. Notez que la SBA stipule qu’un plan de dissolution doit commencer par un examen de l’état de votre entreprise.
Faites également des plans pour la notification à toutes les parties prenantes, y compris les employés, les sous-traitants, les fournisseurs et, bien sûr, les clients. Comme c’est le cas pour tous les changements commerciaux majeurs, il est important de préserver la bonne volonté de l’entreprise (même si elle est en cours de dissolution). Ajoutez ces décisions à votre plan de dissolution.
Conclusion
Sortir d’un partenariat commercial peut être une expérience difficile. Vous pouvez vous sentir coupable et être tenté d’écarter ce à quoi vous avez droit. N’oubliez donc pas d’avoir une équipe solide qui vous conseille – comptables, avocats et coachs – et vous obtiendrez les conseils dont vous avez besoin pour sortir de la situation aussi rapidement et à moindre coût que possible.