Vous avez des employés talentueux et vous avez peur de les perdre ? Vous souhaitez apprendre à recruter les meilleurs et à conserver les meilleurs également ? Vous trouverez ci-dessous deux stratégies et un plan de rétention des employés intelligents.
Trouver de bons employés n’est pas une tâche facile et même lorsque vous réussissez ; retenir ces bons employés devient votre prochain casse-tête.
Retenir les bons employés est difficile de nos jours, car les employés sont des personnes dont les besoins, les priorités et les vies peuvent changer de temps en temps. Aujourd’hui, un employé ne se soucie peut-être pas beaucoup de l’argent mais demain, cela peut devenir soudainement sa priorité.
À l’heure actuelle, un employé peut séjourner dans cette ville. Mais le lendemain, il pourrait avoir besoin de déménager dans une autre ville, donc son besoin de transférer dans une autre entreprise plus proche peut être nécessaire.
« La concurrence pour embaucher les meilleurs va s’intensifier dans les années à venir. Les entreprises qui offrent une flexibilité supplémentaire à leurs employés auront l’avantage dans ce domaine. » – Bill Gates
Deuxièmement, les entreprises géantes ont constamment besoin d’employés qualifiés, talentueux et de qualité ; et comme il s’agit d’une tâche assez herculéenne, la plupart de ces entreprises avec des milliards de dollars de chiffre d’affaires ont eu recours au débauchage d’employés d’autres entreprises avec des promesses de meilleurs avantages.
Maintenant, compte tenu de tout cela, vous conviendrez avec moi que les petites entreprises avec un budget limité courent presque le risque de perdre leurs bons employés sans avertissement. Maintenant, comment empêchez-vous cela? Comment donner envie à vos employés de rester avec vous pour toujours ? Eh bien, vous allez le découvrir.
2 vérités dures sur la rétention des employés
Vous ne pouvez pas forcer les bons employés à rester
Il existe de nombreuses variables dans la vie d’un employé et cela pourrait nuire à votre entreprise si un ou plusieurs employés partent de temps en temps. Certaines entreprises font signer à leurs employés un contrat disant qu’ils ne peuvent pas quitter l’entreprise pendant les prochaines années, sinon ils devront renoncer à une partie de leurs avantages, ou ils devront payer une caution.
Mais ce n’est pas la meilleure façon de retenir les employés. Si une entreprise souhaite inciter ses employés à rester, les forcer n’est pas la meilleure idée. En dehors de cela, ce n’est peut-être pas une bonne idée de retenir quelqu’un qui ne veut pas être retenu. Cet arrangement pourrait avoir une incidence négative sur le rendement de cet employé.
Retenir les employés n’est pas qu’une question d’argent
La plupart des entreprises pensent que c’est une question d’argent, mais ce n’est vraiment pas le cas. Cela peut être un grand facteur de motivation, mais cela ne fera pas qu’une personne reste si elle ressent déjà le besoin de partir. L’argent est quelque chose de très important, mais c’est un facteur attractif.
Cependant, vous devez garder à l’esprit que si une personne n’est plus heureuse de travailler dans votre entreprise, aucun montant de salaire raisonnable ne peut la faire rester.
Comment retenir les employés dans votre entreprise sans se ruiner
Intégrez vos employés dans une famille
Retenir les bons employés, c’est donner à un employé le sentiment d’appartenir à une communauté ; et fait partie d’une famille. Dans l’une des plus grandes entreprises des États – Unis, la direction est fière que la plupart de ses employés restent dans l’entreprise pendant plus d’une décennie. Les personnes acceptées dans cette entreprise ne démissionnent qu’à l’âge de la retraite.
En fait, ceux qui étaient déjà partis se sont retrouvés à revenir au bout d’un an environ. La principale raison pour laquelle les employés de cette entreprise finissent par rester pendant tant d’années est qu’ils ont trouvé une famille parmi leurs collègues. Faire partie de quelque chose qui est significatif, vrai et sincère n’a pas de prix.
Payez-les bien et rémunérez-les
Il est vrai que l’argent compte. Si vous aviez la possibilité de choisir entre un emploi qui paie 5 000 $ par mois et un autre qui paie le double, je parie que vous irez vers ce dernier. Mais la vérité est qu’il y aura toujours une meilleure offre que votre entreprise. Et quand cela arrivera, ces employés quitteront sûrement le navire. Mais un salarié qui a trouvé un foyer et une famille sur son lieu de travail ne quittera pas le même pour des raisons insignifiantes.
Prenez par exemple Google, une direction de Google a récemment révélé que la société avait un plan d’indemnisation après décès pour les employés qui travaillent pour Google jusqu’à leur mort. Cela seul devrait vous faire réaliser à quel point il est important de conserver vos employés.
Modèle de fonctionnement
Pour garder une longueur d’avance sur le marché, ayez toujours une stratégie et un plan d’acquisition de talents en temps réel. Réfléchissez à votre modèle opérationnel, à la manière dont votre structure s’y aligne et aux rôles critiques dans votre entreprise, y compris les domaines de vulnérabilité où les talents sont difficiles à attirer.
Il est important d’avoir un plan pour le type de talent que vous essayez d’attirer à chaque niveau au sein de l’entreprise. Pensez à la combinaison de capacités qui est nécessaire à différents niveaux, dans tous les domaines fonctionnels de l’organisation, et avec la bonne proportion d’expertise sectorielle pour correspondre à votre clientèle.
Identifier les talents
L’essentiel est que les petites entreprises doivent être plus sélectives quant à l’endroit où elles investissent leur argent. Les recruteurs doivent identifier les rôles critiques et développer des parcours de talents et des plans de succession. Automatisez ce qui peut être automatisé et concentrez vos investissements de développement sur vos rôles et employés critiques pour vous assurer de tirer le meilleur parti des budgets et des capacités RH limités.
Partager les réussites
Des concepts tels que le crowdsourcing ont simultanément responsabilisé les consommateurs du monde entier et créé un environnement dans lequel les employés peuvent être beaucoup plus exigeants que les générations précédentes.
Actuellement, la majorité des employés appartiennent à une génération de plus en plus curieuse et consciente qui est plus susceptible de s’intéresser véritablement à l’organisation qu’à un salaire fixe et gonflé.
Qu’il s’agisse d’espèces ou de fonds propres de l’entreprise, les primes de vos employés doivent être en adéquation avec la réussite financière de l’entreprise dans son ensemble. De cette façon, vous vous assurez que toutes les personnes impliquées dans l’entreprise ont le sentiment d’avoir participé à un projet qui en vaut vraiment la peine.