Gérer une entreprise qui implique la fourniture de marchandises à des clients dans différentes régions du pays ou à l’étranger peut entraîner des coûts de transport élevés, ce qui finit par gruger vos bénéfices.
Une mauvaise gestion de ces coûts fait que de nombreuses entreprises tournent à perte pendant trop longtemps, car elles ont du mal à gérer les dépenses élevées qu’elles encourent en logistique.
En tant que propriétaire d’entreprise dans un secteur qui implique le transport de marchandises jusqu’aux clients, vous devez constamment être à la recherche de meilleurs moyens de réduire vos coûts de transport. Ceux-ci doivent être une priorité absolue et doivent être examinés quotidiennement, hebdomadairement, mensuellement et annuellement jusqu’à ce que vous soyez certain d’avoir trouvé la meilleure offre qui fonctionnerait pour votre organisation.
Cela dit, voici 8 façons dont votre entreprise peut réduire ses coûts de transport au Congo – Kinshasa, en Afrique ou partout dans le monde :
1). Envois groupés :
Lorsque vous utilisez un transporteur pour gérer vos livraisons de produits, les coûts de transport sont généralement déterminés par le poids, le volume, la distance et plusieurs autres variables de livraison.
Pour réduire considérablement les coûts de transport et augmenter vos marges bénéficiaires, le regroupement de vos marchandises en une seule expédition afin qu’elles puissent toutes être mesurées ensemble, probablement en volume ou en poids, peut réduire considérablement les coûts logistiques.
Pour réduire vos coûts de transport au Congo – Kinshasa (RDC), en Afrique ou ailleurs, la consolidation de votre envoi est une chose intelligente à faire.
2). Utilisez un seul transporteur :
Lorsque vous utilisez un seul transporteur pour tous vos envois, vous en viendrez à établir une relation avec eux et pourrez au fil du temps négocier une remise importante pour vos livraisons.
Les organisations aiment garder un œil sur les clients qui effectuent des expéditions importantes par leur intermédiaire. Ils aiment s’assurer qu’ils gardent ces clients là et heureux, et iraient assez loin pour le faire, même si cela signifie leur offrir de meilleures incitations sur les coûts de transport de leurs biens et services.
L’utilisation d’un seul transporteur réputé jusqu’à la fin peut être rentable pour votre entreprise à long terme.
3). Facturer plus pour l’expédition :
La distance entre votre emplacement et chaque client varie, et donc, les frais d’expédition devraient le faire. Mais parfois, même des coûts logistiques variables peuvent ne pas être en mesure de vous aider à générer des bénéfices, vous laissant une dernière option : augmenter vos frais d’expédition.
Augmenter vos coûts de transport tout en restant compétitif peut être un moyen pour votre organisation de générer plus de revenus pour elle-même. Bien que cela puisse amener plusieurs clients à se méfier, vous devrez passer beaucoup de temps à les aider à croire que c’est le meilleur moyen de faire expédier leurs produits rapidement, à temps, en toute sécurité et plus encore.
Vous pouvez également informer vos clients qu’ils peuvent toujours utiliser les frais d’expédition d’origine, mais à un rythme de livraison beaucoup plus lent, ce qui fait que la plupart d’entre eux optent pour vos livraisons présumées plus rapides.
4). Source locale :
Comment obtenez-vous vos produits ? Sont-ils achetés à l’étranger, localement dans votre état ou dans d’autres parties du pays ?
Lorsque vous vous procurez des articles à l’étranger ou que vous devez d’abord expédier des articles d’un autre État vers votre emplacement, vous engagez des dépenses préliminaires élevées, qui affectent votre marge bénéficiaire.
Si vous avez l’intention de faire en sorte que votre coût de transport final ait peu d’impact sur votre marge bénéficiaire, concentrez-vous sur l’approvisionnement local. Et si vous ne trouvez pas ce dont vous avez besoin dans votre état ou province, vous pouvez vous approvisionner dans d’autres états, mais dans votre pays.
5). Choisissez le meilleur itinéraire :
Si vous possédez le véhicule de transport, le vélo de répartition ou tout autre équipement de transport, le choix de l’itinéraire le plus court et le plus efficace vous permettra d’économiser beaucoup de temps, d’économiser du carburant et d’améliorer la satisfaction de vos clients.
6). Améliorez la précision et la visibilité des stocks :
Il est important que vous amélioriez la précision et la visibilité des stocks tout au long de la chaîne d’approvisionnement. Assurez-vous que tout ce qui doit être fourni à la fois est fourni. Assurez-vous que chaque client qui doit être livré reçoit ses articles au bon moment, sur la base des meilleures pratiques de la chaîne d’approvisionnement.
Si vous ne faites pas attention à l’exactitude de l’inventaire, vous finirez par vous rendre à un endroit deux fois, car le mauvais article sera envoyé par erreur pour une tentative de livraison ou certains paramètres cruciaux seront ignorés.
7). Centralisez votre distribution :
N’ayez pas de produits éparpillés dans différents entrepôts. Aller les chercher pour les livraisons coûtera de l’argent à votre entreprise avant même de pouvoir livrer les produits.
Pour réduire vos coûts de transport, centralisez tous vos produits et assurez-vous que lorsque les livraisons ont lieu, ils partent d’un seul endroit, ce qui rend les frais d’expédition plus abordables pour le client.
8). Écoutez les gens :
Par-dessus tout, il est important que vous écoutiez les suggestions des personnes qui ont travaillé dans l’entreprise avant vous, vos employés et même vos clients.
Ils ont parfois d’excellents intrants à faire qui non seulement réduiront vos coûts de transport, mais vous aideront à offrir plus de valeur à vos clients.
Que pensez-vous de ces 8 façons de réduire les coûts de transport au Congo – Kinshasa, en Afrique ou partout dans le monde ? Faites-nous savoir en laissant un commentaire ci-dessous.