Si vous souhaitez devenir agent immobilier mais que vous n’avez pas les capacités financières et intellectuelles pour investir dans de grands projets, vous pouvez envisager de créer une entreprise immobilière.
C’est pourquoi cet article a été écrit. Pour vous aider dans vos projets.
Nous sommes convaincus que vous trouverez ce plan d’affaires de syndication immobilière très utile. En le rendant aussi simple que possible, nous avons considérablement amélioré la compréhension.
Avez-vous de tels plans? Si vous le faites, nous vous invitons à lire le long.
À la fin, vous ne devriez avoir aucun problème à élaborer un plan d’affaires immobilier.
Cependant, nous vous conseillons de prendre tout le temps nécessaire pour rédiger un bon plan. Tout dépend de la compréhension de ce qui est requis.
– Résumé
THORANOS™ Constructions est une entreprise de syndication immobilière fondée par 5 associés. Chaque partenaire représente le professionnalisme et l’excellence du service. Ces attributs ont abouti à la formation d’une formidable entreprise immobilière. Bien que nous soyons une nouvelle entreprise, notre expérience de l’industrie est profonde. Par conséquent, nous ne sommes pas là pour inventer des chiffres, mais pour avoir un impact réel.
Nous sommes situés au cœur de la Nouvelle-Orléans, LA. Cet emplacement est particulier à bien des égards. Une raison majeure est due aux dommages causés par l’ouragan Katrina. Bien que cela se soit passé assez longtemps, la ville ne s’est pas complètement remise. Nous avons mis en commun nos ressources financières et intellectuelles. Par conséquent, nous sommes bien placés pour pénétrer un marché de premier ordre.
Nos services
Nos services sont principalement l’achat, la réparation et la vente de propriétés . Nous avons réalisé des progrès significatifs dans ce domaine d’activité par le passé. Ainsi, l’expérience antérieure contribuera de manière significative à notre succès. En plus des services ci-dessus, nous fournirons également des conseils en immobilier. Bien que ce soient des domaines clairs sur lesquels nous nous concentrons, nous sommes ouverts à l’inclusion de services connexes à l’avenir.
Notre mission
Nous avons pour unique mission de fournir des services immobiliers de qualité. Ainsi, nous ciblons les projets les plus viables à acheter, rénover/construire au fur et à mesure que nous vendons. Notre groupe d’investisseurs nous permet de nous lancer dans de gros projets. En conséquence, nous travaillons à devenir des joueurs de la ligue majeure.
Notre vision
L’immobilier a évolué au fil des ans. Autant dire qu’il y a eu tellement de progrès. Bien que ce soit le cas, il reste encore beaucoup à faire. Par conséquent, nous venons avec l’intention de jouer un rôle important dans son amélioration continue.
Financement
Nous avons réussi à réunir un groupe d’investisseurs. Nos 12 investisseurs ont pu lever un capital de 20 000 000,00 $. Il s’agit d’un montant important qui contribuera grandement à dynamiser notre entreprise. La syndication immobilière est capitalistique. Bien que cela soit vrai, nous avons fait un excellent travail pour attirer les investissements nécessaires.
Analyse SWOT
Une analyse des indicateurs critiques a été effectuée. Ceci est destiné à nous permettre de mesurer notre degré de préparation. Il révèle également où plus d’efforts sont nécessaires. Grâce à cela, nous n’opérerons pas aveuglément mais avec des plans précis pour progresser. Vous trouverez ci-dessous les résultats de chaque indicateur ;
ii. Force
Au cours des 5 dernières années, nous avons soigneusement planifié et revu notre concept d’entreprise. Ceci est couplé à notre expertise dans le domaine de l’investissement immobilier. La même diligence a été appliquée à la sélection de notre équipe. Ils disent que la qualité d’une équipe détermine son succès. Par conséquent, nous avons constitué une équipe dynamique. Ceux-ci sont composés de sponsors, d’investisseurs, ainsi que d’experts financiers. Ce sont des professionnels avec des CV impressionnants.
En nous appuyant sur leurs atouts, nous sommes en mesure d’atteindre nos objectifs plus rapidement.
ii. Faiblesses
Nous n’avons pas honte de repérer nos faiblesses et de faire des ajustements si nécessaire. Ainsi, nous avons identifié ces faiblesses pour inclure notre incapacité à servir certains clients. Surtout ceux en dehors de la Louisiane. Cependant, ce n’est que temporaire en attendant lorsque nous nous étendons à d’autres États.
iii. Opportunités
Nos opportunités sont illimitées ! Nous avons tellement de potentiel de croissance. Par conséquent, nous nous concentrons sur leur exploitation efficace. Le marché immobilier en Louisiane est en plein essor ! Cela ne semble pas ralentir de sitôt. De plus, il existe de grands marchés à travers le pays. À partir de notre emplacement actuel, nous avons l’intention de lancer notre campagne d’expansion d’ici 8 ans.
iv. Des menaces
Les crises financières mondiales de 2008 ont considérablement affecté le secteur immobilier. Cela a conduit à des pertes massives dans les investissements et la propriété. Ce n’est pas un événement ponctuel car il est toujours d’actualité aujourd’hui. En d’autres termes, un effondrement financier tarira les investissements. Les autres menaces auxquelles nous sommes confrontés sont les catastrophes naturelles. Ceux-ci peuvent être aussi destructeurs que Katrina en 2005. Une répétition ou pire entraînera des pertes importantes.
Projection des ventes
Nos opérations, comme d’autres entreprises, dépendent des ventes. Nous avons donc cherché à connaître notre rentabilité dans un délai de trois ans. Ce que nous avons découvert était prometteur, comme le montre ce résumé ci-dessous ;
Premier exercice financier. 5 000 000,00 $
Deuxième exercice financier. 15 000 000,00 $
Troisième exercice financier 40 000 000,00 $
Stratégies marketing
Le marketing est crucial pour attirer les ventes. C’est pourquoi nous nous engageons activement à promouvoir nos services et nos opérations.
Nous avons réuni une agence de marketing de classe mondiale pour coordonner toutes les activités de marketing. En plus de cela, ils doivent également améliorer notre image grâce à l’image de marque.
Tendances de l’industrie
Les services de syndication immobilière ont connu un bond en avant après l’ère Katrina. Cela s’est même fait davantage sentir dans l’état de la Louisiane. De plus, un vent d’optimisme continue d’alimenter les investissements. Cependant, 2 menaces majeures ; une répétition de la destruction causée par cette catastrophe naturelle. Un autre est la possibilité d’un ralentissement économique. Ce ne sont pas loin.
Avez-vous trouvé cela utile ? Nous sommes convaincus que vous l’avez fait. Ceci n’est qu’un modèle qui peut être utilisé pour rédiger votre plan.
Vous devriez envisager d’ajouter des aspects importants qui reflètent votre situation.