Vous êtes propriétaire d’une petite entreprise familiale et vous avez besoin d’idées pour gérer et développer votre entreprise ? Si OUI, voici 20 conseils pour gérer avec succès une entreprise familiale.
Il y a des entreprises familiales partout dans le monde qui ont été cohérentes au fil des ans et cela est le résultat d’une gestion bonne et efficace. On dit souvent que le succès n’est pas le fruit du hasard; vous devez y arriver si vous le désirez.
Si votre désir est de gérer une entreprise familiale prospère et de laisser un héritage durable à votre famille, vous devez être délibéré à ce sujet. Si vous recherchez des entreprises familiales qui ont grandi de zéro pour devenir un empire commercial, vous vous rendrez compte que les fondateurs ont certains attributs communs.
Une bonne gestion est le fondement du succès d’une entreprise familiale et une entreprise familiale prospère est toute entreprise qui implique la participation de toutes les parties prenantes (membres de la famille). Il peut s’agir d’une participation active ou passive, mais la principale prise de décision est prise par les membres de la famille. En effet, l’essentiel des actions de l’entreprise est réservé aux seuls membres de la famille.
La joie de tout entrepreneur est de bâtir une entreprise prospère, de confier l’entreprise aux membres de sa famille et, après la retraite, de regarder en arrière pour voir l’entreprise croître à pas de géant. Si, en tant qu’entrepreneur, vous pouvez amener les membres de votre famille à adhérer à la vision de votre entreprise et à les convaincre par un travail acharné, vous vous rendrez compte que vous avez réussi à créer une entreprise prospère.
Construire une entreprise familiale prospère ne se fait pas du jour au lendemain, cela prend des années de travail d’équipe, de dévouement, d’engagement envers un objectif commun et une unité incassable. Si en effet vous souhaitez gérer efficacement une entreprise familiale avec succès, alors ces 20 conseils vous aideront à atteindre votre objectif:
20 conseils sûrs pour gérer avec succès une entreprise familiale
Appliquer la discipline
L’essence de la gestion d’une entreprise est de s’assurer que chaque employé remplit ses fonctions comme stipulé dans le manuel de l’employé. L’un des principaux défis de la création d’une entreprise familiale prospère est le manque de discipline. Vous vous rendez compte que lorsque la discipline n’est pas appliquée au tout début de la création d’une entreprise familiale, les membres de la famille qui sont impliqués dans la gestion quotidienne de l’entreprise ont tendance à gérer les tâches assignées avec légèreté, car ils savent qu’ils seraient licenciés.
Afin de gérer efficacement votre entreprise familiale, lorsqu’un membre de votre personnel, y compris les membres de votre famille, enfreint les politiques de l’entreprise ou affiche une forme d’indiscipline, si vous devez lui adresser une requête, une suspension ou même une résiliation de son engagement, faites-le.
Imposer l’esprit d’équipe
Un autre conseil de gestion efficace que vous devez adopter si vous souhaitez gérer efficacement votre entreprise familiale est d’imposer l’esprit d’équipe à tous les employés; chaque membre de la main-d’œuvre devrait pouvoir travailler en tant qu’un seul. L’acronyme TEAM (Together Everyone Achieves More) s’inscrit véritablement dans l’exigence de base pour gérer efficacement une entreprise familiale avec succès.
Le fait qu’il s’agisse d’une entreprise familiale signifie qu’en tant que chef de file, vous n’êtes peut-être pas le seul à donner les coups; vous auriez besoin de la contribution d’autres membres de votre famille. Assurez-vous d’encourager toute activité qui favorisera l’esprit d’équipe dans votre entreprise familiale.
Ne jamais compromettre l’excellence
Un conseil majeur dont vous avez besoin si vous souhaitez gérer avec succès votre entreprise familiale est de ne jamais compromettre l’excellence à n’importe quelle étape de votre entreprise. L’excellence en termes de services et de produits est ce qui fera grandir votre entreprise familiale. Les gens sont toujours prêts à payer la prime pour l’excellence, donc quel que soit le secteur d’activité dans lequel vous êtes impliqué, assurez-vous qu’il s’agit d’une entreprise qui fabrique des produits de qualité et fournit des services de qualité.
Imposer la responsabilité à tous les niveaux
En tant que bon gestionnaire, l’une des choses que l’on attend de vous est la responsabilité à la fois de votre patron et de vos subordonnés. Étant donné que vous travaillez peut-être essentiellement avec les membres de votre famille dans la gestion de votre entreprise, indiquez clairement que tout le monde, vous y compris à la tête de l’entreprise, doit rendre des comptes à toute l’équipe. Personne ne devrait être censé faire les choses et s’en tirer. Si un employé arrive en retard au travail ou ne peut pas se rendre au travail, il doit se faire un devoir d’appeler son superviseur ou son directeur et de l’informer à temps.
Investir dans l’éducation et la formation
Si vos employés sont bien formés et éduqués, vous aurez probablement moins de difficultés à les gérer. La dynamique de gestion d’une entreprise évolue avec le temps et il faut une personne qui investit dans la formation et le recyclage pour être en mesure de rattraper son retard. Si vous souhaitez gérer avec succès votre entreprise familiale, vous devez être prêt à dépenser de l’argent pour former et éduquer vos employés et les membres de votre famille.
Appliquer la culture d’épargne
Une autre technique de gestion efficace dont vous auriez besoin pour gérer votre entreprise familiale est de faire respecter la culture de l’épargne. Qu’il soit clair dès le départ qu’un certain pourcentage des bénéfices que vous faites de votre entreprise chaque mois est économisé.
Si vous faites cela, vous serez en mesure de préparer l’esprit des membres de votre famille à connaître la limite de la demande financière qu’ils peuvent faire. L’application de la culture de l’épargne dans votre entreprise familiale permet à votre famille de profiter d’autres opportunités d’investissement lorsqu’elles se présentent.
Adopter des plans de succession efficaces
Adopter des plans de relève efficaces est encore une autre bonne technique dont vous auriez besoin si vous voulez vraiment gérer une entreprise familiale avec succès. Vraiment une entreprise familiale bien gérée est une entreprise dont le leadership peut être transmis d’une génération à l’autre.
Vous devrez adopter un plan de relève efficace afin de pouvoir transmettre le leadership de votre entreprise à vos enfants puis de vos enfants à vos petits-enfants; c’est la marque de la réussite de la gestion de votre entreprise familiale.
Embaucher des travailleurs qualifiés
Une autre astuce dont vous auriez besoin si vous souhaitez gérer avec succès une entreprise familiale est de vous assurer que vous embauchez des travailleurs qualifiés. La vérité est que si vous avez des employés qualifiés occupant divers postes dans votre entreprise, vous trouverez plus facile de les gérer; ils sauront ce qu’on attend d’eux et comment faire avancer les choses.
Adoptez les meilleures pratiques internationales
Lorsqu’il s’agit de techniques de gestion ou de gestion de tout type d’entreprise, il existe des bonnes pratiques internationales à suivre. Donc, si vous souhaitez gérer efficacement votre entreprise familiale, vous devez vous assurer que vous adoptez les meilleures pratiques internationales en ce qui concerne votre secteur d’activité ou votre secteur d’activité. Vous pouvez toujours consulter des revues ou des publications qui vous mettront au courant.
Créer une école de formation
Vous vous rendrez compte que la plupart des entreprises qui réussissent n’attribueront pas de poste de travail à un nouvel employé à moins que l’employé ne passe par son école de formation. Donc, si vous souhaitez gérer efficacement votre entreprise familiale, vous devez vous assurer que vous créez une école de formation où vous développez votre main-d’œuvre pour pouvoir vous conformer à la culture d’entreprise de votre organisation. Cette technique de gestion est applicable aux entreprises familiales bien établies; organisations ayant la capacité d’employer plus d’une douzaine d’employés à la fois.
Appliquer la politique de la porte ouverte
Une autre astuce que vous devez adopter si vous souhaitez effectivement gérer efficacement votre entreprise familiale est de mener une politique de porte ouverte; vous devez garder vos portes ouvertes aux suggestions des membres de votre équipe et de vos clients.
Une fois cela en place, vous pourrez obtenir des suggestions qui vous aideront à gérer efficacement votre entreprise familiale. Veuillez noter que vous n’êtes pas censé utiliser toutes les suggestions que vous recevez. Ce que vous attendez de vous, c’est de filtrer et de valider les suggestions que vous obtenez et de n’utiliser que celles qui conviennent à votre entreprise ou à votre style de gestion.
Participez à des cours de recyclage connexes
Pour être à la pointe de la gestion de votre entreprise familiale, vous devriez pouvoir suivre des cours de recyclage sur la gestion. Cela vous exposerait dans une très large mesure à ce que vous devez faire pour gérer efficacement votre entreprise familiale et à éviter. Lorsque vous surfez en ligne, vous obtiendrez des informations sur les séminaires de gestion disponibles et les cours de courte durée organisés par les meilleures écoles de commerce / gestion.
Lorsque le besoin se présente, embauchez des expatriés / consultants
Bien qu’il puisse être coûteux d’embaucher des expatriés ou des consultants pour vous aider à gérer votre entreprise, mais lorsque le besoin s’en fait sentir, cela fera beaucoup de bien à votre entreprise familiale. La vérité est que pour gérer efficacement votre entreprise familiale, vous feriez à un moment donné du cycle de vie de l’entreprise faire appel à des expatriés ou à des consultants pour vous aider à gérer l’entreprise. C’est l’un des moyens les plus simples d’apporter d’excellentes touches à la gestion de votre entreprise familiale.
Récompenser les excellents
Si vous voulez amener les gens à exécuter les tâches assignées avec un cœur ouvert et une attention aux détails, assurez-vous de récompenser l’excellence; c’est un conseil de gestion que vous devriez adopter si vous voulez gérer avec succès votre entreprise familiale.
Récompenser l’excellence n’est peut-être pas énorme et coûteux. Il peut s’agir de reconnaître un employé, de célébrer un employé ou de donner des jetons en forme de remerciement à un employé qui fait un effort supplémentaire pour faire avancer les choses pour l’organisation.
Ayez des réunions régulières avec vos travailleurs
Avoir des réunions régulières avec vos employés est une autre astuce dont vous auriez besoin si vous voulez gérer efficacement votre entreprise familiale. Une partie de ce que vous devez faire est de vous assurer que vous créez du temps pour les réunions de bureau; un moment où les défis, les retours d’expérience, les projections et les questions pertinentes sont discutés. Les réunions peuvent être quotidiennes, une fois par semaine, deux fois par semaine ou une fois par mois. L’essentiel est qu’il devrait y avoir des réunions cohérentes dans votre organisation.
Élaborez un énoncé de vision clair et net
Vous conviendrez que personne ne peut gérer efficacement ce qui n’est pas clairement défini. Essentiellement, l’un des conseils dont vous auriez besoin si vous voulez gérer efficacement votre entreprise familiale est de rédiger un énoncé de vision clair pour l’entreprise.
Élaborer un énoncé de vision clair pour votre entreprise familiale et veiller à ce que les membres de votre famille et tous vos employés y adhèrent est la base de base dont vous avez besoin pour gérer avec succès votre entreprise familiale. Assurez-vous simplement que la vision n’est pas seulement écrite et placée à des endroits stratégiques de votre bureau, mais qu’elle soit dans le cœur de tous les membres de votre famille et de vos employés.
Travailler avec un objectif commun
Veiller à ce que chaque membre de votre personnel travaille avec un objectif commun est une autre technique de gestion efficace que vous devez adopter si vous souhaitez gérer avec succès votre entreprise familiale. En tant que directeur et dirigeant de votre entreprise familiale, vous devez travailler avec les membres de votre famille pour définir un objectif commun pour votre entreprise familiale si vous voulez vraiment qu’elle réussisse.
Assurez-vous simplement que l’objectif que vous vous fixez est facile à comprendre et à interpréter. Par exemple, vous pourriez vous fixer comme objectif de devenir le principal acteur de votre secteur d’activité ou de bâtir une dynastie commerciale de plusieurs millions de dollars au cours des 20 prochaines années. La règle d’or ici est de fixer un objectif mesurable, réalisable, réaliste et basé sur le temps.
Fixer des objectifs d’entreprise annuels
Un autre conseil de gestion dont vous auriez besoin pour gérer efficacement votre entreprise familiale est de vous assurer que vous définissez toujours des objectifs d’entreprise annuels pour l’organisation. Étant donné que l’essence de la gestion efficace de votre entreprise familiale est de s’assurer que l’entreprise se développe, la meilleure chose à faire est de fixer des objectifs d’entreprise annuels du pourcentage d’augmentation que vous attendez de votre entreprise.
L’établissement d’objectifs d’entreprise pour votre organisation aiderait à vous motiver, vous et vos employés, à déployer tous les efforts et l’expertise nécessaires pour la faire croître. Par exemple; vous pouvez définir une référence pour l’augmentation que vous attendez d’un objectif particulier. La vérité est que la gestion efficace de votre entreprise familiale nécessite que vous preniez parfois des décisions drastiques afin de garantir l’avenir de votre entreprise et bien sûr de votre investissement.
Passez en revue votre style de gestion tous les ans
La révision annuelle de votre style de gestion est une autre astuce dont vous auriez besoin pour gérer avec succès votre entreprise familiale. La vérité est que quel que soit le style de gestion que vous adoptez, il est très important de revoir au moins la méthode pour voir à quel point elle est efficace et si elle convient vraiment à votre personnalité et al.
Une partie de ce que vous devez faire est de partir en retraite avec certains de vos principaux cadres de direction, puis d’examiner de manière critique vos méthodes de gestion pour savoir jusqu’où elles vont et si effectivement vous devez continuer avec la méthode ou opter pour une autre méthode de gestion.
Mettez en place des systèmes et des processus qui permettent à votre entreprise de fonctionner sur le pilote automatique
Il est maintenant à la mode de trouver des organisations corporatives et même des entreprises fonctionnant sur pilote automatique. Lorsqu’une entreprise fonctionne sur pilote automatique, cela signifie que l’entreprise a besoin de peu ou pas de supervision pour obtenir des résultats. Mais avant de pouvoir atteindre cette hauteur, vous devez délibérément documenter tous les processus impliqués dans la production des produits de votre organisation ou la réalisation des services demandés par vos clients.
En fait, il peut être nécessaire d’embaucher des experts pour vous aider à mettre en place un système et des processus qui permettront à votre entreprise de fonctionner en pilote automatique. La vérité est que gérer une entreprise en pilote automatique est l’un des meilleurs conseils pour gérer avec succès une entreprise familiale.
En conclusion, aucune entreprise ne survit si des systèmes de gestion efficaces ne sont pas mis en place. Les conseils de gestion ci-dessus peuvent être adoptés par toute personne qui gère une entreprise familiale, quel que soit le secteur auquel appartient votre entreprise. Ce sont des conseils qui ont fait leurs preuves pour offrir d’excellents résultats année après année et qui peuvent également fonctionner pour vous.