Le 21ème siècle a été une période difficile pour la plupart des entreprises congolaises et africaines.
Les entreprises de construction ont fait peu ou rien, les entreprises de commerce électronique sont restées non rentables, les marges des propriétaires de magasins ont chuté et de nombreuses autres entreprises se sont lentement repliées.
Plusieurs facteurs ont contribué au ralentissement de la rentabilité; de l’effondrement inattendu des prix de minerais à la dévaluation troublante des monnaies locales en Afrique, comme le Franc Congolais. Mais avec tous ces événements qui se succèdent, de nombreux propriétaires d’entreprise restent très optimistes quant au changement.
Au moment d’écrire ces lignes, le taux de change du marché au Congo – Kinshasa est de 2000 FC. Cette valeur monétaire gonflée crie toujours des problèmes à toutes les entreprises opérant dans le pays. Certaines startups qui étaient optimistes pour un changement ont commencé à se replier, mais en tant que nation et continent religieux, beaucoup se tournent vers la « grâce » et « l’espoir » d’un revirement miraculeux.
Un grand homme a dit un jour « l’espoir n’est pas une stratégie », et cet élément d’espoir ruinera de nombreuses entreprises.
Si vous cherchez des moyens de survivre à la récession – crise économique, voici 10 façons d’aider votre startup à survivre à l’échec d’une entreprise en période de récession – crise économique au Congo – Kinshasa, en Afrique ou partout ailleurs dans le monde :
1). Recherchez des moyens de réduire les coûts de manière agressive :
Les dépenses ruineront vos finances personnelles et votre entreprise si elles ne sont pas gérées correctement. Il est temps de supprimer tous les agents de consommation inutiles que vous avez dans votre entreprise. S’agit-il de personnel inutile, de services inutiles ou de dépenses diverses étranges ? Vous devriez également envisager de passer de votre espace de bureau chic à un espace beaucoup plus modeste sur le plan fonctionnel.
La plupart des entreprises avec des bureaux chics ne génèrent pas autant de revenus que certaines entreprises avec un environnement de travail modeste. Si vous n’ajustez pas vos frais généraux, votre entreprise pourrait prendre fin cette année.
Vous devriez également envisager de passer de votre espace de bureau chic à un espace beaucoup plus modeste sur le plan fonctionnel. La plupart des entreprises avec des bureaux chics ne génèrent pas autant de revenus que certaines entreprises avec un environnement de travail modeste. Si vous n’ajustez pas vos frais généraux, votre entreprise pourrait prendre fin cette année.
Si vous n’ajustez pas vos frais généraux, votre entreprise pourrait prendre fin avant la fin de la récession.
Il est important de savoir que les dépenses incontrôlées sont l’une des principales causes de défaillance d’une entreprise.
2). Concentrez-vous sur les flux de trésorerie :
Faites tout votre possible pour vous assurer que l’argent continue d’entrer et plus rapidement.
Offrez un rabais pour faire payer les clients plus rapidement, offrir un meilleur service client, acheter ou louer du matériel d’occasion au lieu d’acheter des matériels neuf et coûteux.
Faites tout votre possible pour attirer les consommateurs et vous assurer que l’argent continue d’entrer dans l’entreprise, car la gestion d’une entreprise pendant une récession ne fera que devenir plus difficile, car les consommateurs voudraient dépenser moins.
En vous concentrant sur vos flux de trésorerie, vous réduisez vos chances de connaître une défaillance d’entreprise inattendue.
3). Concentrez-vous sur rester à flot, pas sur la croissance :
Ce n’est pas le moment de se concentrer sur la croissance. Acquérir de nombreux nouveaux clients diversifiés signifie dépenser beaucoup d’argent pour accroître la notoriété. Cela se retournerait contre vous car votre coût d’acquisition de nouveaux clients est déjà plus élevé, compte tenu de la valeur anormale du taux de change. Cela vous placerait dans un indice de perte terrible et sur la voie d’un échec commercial inévitable.
Dépenser beaucoup plus d’argent pendant une récession pour acquérir plus de clients vous placera dans un indice de perte terrible et sur la voie d’un échec commercial inévitable.
Au lieu de cela, identifiez vos points forts maintenant. Qu’est-ce qui fait revenir vos clients ? Pour quelle raison votre entreprise est-elle connue ? Qu’est-ce qui génère le plus de revenus ? Rester à flot maintenant est tout, et cela déterminerait quelles entreprises sortiront vivantes après la récession.
Rester à flot pendant une récession est très critique, et cela déterminerait quelles entreprises sortiront vivantes et fortes, longtemps après la récession.
4). Soyez en bons termes avec vos créanciers :
Prendre du retard sur les remboursements périodiques est une terrible image de façade pour vos créanciers. Lorsque vous commencez à retarder vos paiements, vous commencez à avoir l’air peu fiable, et longtemps après la fin de la récession, personne ne peut vous faire suffisamment confiance pour vous prêter de l’argent ou vous offrir des produits ou des services à crédit.
Il est préférable que vous informiez vos créanciers de votre situation financière et de son incidence sur votre entreprise, afin qu’ils puissent voir comment ils peuvent vous aider à réaligner votre calendrier de paiement. De cette façon, ils vous feraient mieux confiance à long terme.
5). Externalisez beaucoup de travail :
Cela peut sembler une approche coûteuse, mais l’externalisation d’un projet à la fois vous fera économiser des coûts pour l’année. Au lieu d’embaucher une personne et de payer beaucoup mensuellement, il est préférable de rationaliser les rôles et d’externaliser le service pour un montant légèrement plus élevé, mais pour moins de projets. Cela vous évite à la fois le stress émotionnel et les coûts liés à la gestion et au maintien de ce personnel dans votre organisation.
6). Renégocier avec vos fournisseurs :
Expliquez ce qui se passe dans votre entreprise et l’économie à vos fournisseurs, surtout s’ils sont basés à l’étranger, afin qu’ils (les rares qui apprécient les relations clients) puissent vous aider un peu mieux en réduisant le coût que vous dépensez pour acquérir leurs articles.
Parfois, faire appel à leurs émotions peut fonctionner, mais n’essayez pas cela dans des circonstances normales ; les gens ne veulent surtout que des gains financiers. Mais leur montrer qu’un échec commercial de votre côté pourrait leur faire perdre un client important peut les faire reconsidérer et vous offrir de meilleurs prix.
7). Offrir un nouveau service :
Créez une nouvelle filiale pour votre entreprise. De préférence quelque chose qui n’est pas à forte intensité de capital. Sortez des sentiers battus lorsque vous essayez d’arriver à une nouvelle idée d’entreprise.
Par exemple, si le service que vous offriez auparavant était premium, introduisez un service régulier pour les personnes qui ont déjà réduit leurs dépenses et ne sont pas disposées à dépenser de manière extravagante jusqu’à ce que la situation économique revienne à la normale.
8). Réduisez les coûts pour vos clients :
Offrez à vos clients des moyens créatifs de réduire leurs coûts lorsqu’ils fréquentent votre entreprise. De cette façon, ils se sentiraient mieux appréciés et continueraient à vous condescendre, sachant que vous vous souciez d’eux et de leurs poches.
9). Recycler tous vos employés :
Formez votre personnel à assumer plus de responsabilités. Éclairez-les sur la situation économique et sur la façon dont le travail croisé dans l’organisation peut garantir que leurs emplois seraient préservés pour l’avenir.
Cette approche réduira non seulement vos chances de faillite et gardera votre personnel motivé, mais réduira également les coûts des nouvelles recrues et garantira que la majorité de leurs emplois seront sécurisés longtemps après la fin de la récession.
10). Adoptez les médias sociaux :
Les médias sociaux sont l’endroit où vous pouvez obtenir des ventes gratuites. Développez vos connexions Facebook, Twitter, Instagram et LinkedIn. Montrez à vos abonnés et à vos fans de quoi vous êtes capable et générez des ventes potentielles à votre façon pendant que vous y êtes.
Que pensez-vous de ces 10 façons d’éviter la faillite d’une entreprise en période de récession ? Faites-nous savoir en laissant un commentaire ci-dessous.