Des rapports de recherche récents ont révélé que la motivation des employés peut aider à réduire considérablement le taux de rotation du personnel d’au moins 31 %.
Les employés qui travaillent dans des entreprises dotées de programmes de récompense et de motivation actifs sont moins susceptibles de démissionner volontairement que les entreprises qui n’ont mis en place aucun programme de récompense. Motiver vos employés n’est pas seulement bénéfique pour eux, mais aussi pour vous car cela améliore la satisfaction et le bonheur au travail et les rend plus disposés à donner le meilleur d’eux-mêmes au service de l’organisation.
Combien devriez-vous dépenser pour motiver vos employés ?
Votre budget de motivation des employés dépendrait en grande partie de l’industrie dans laquelle vous évoluez, mais généralement, une somme qui s’élève à environ 1 à 2 % de votre masse salariale serait considérée comme une somme idéale. Ainsi, si, par exemple, un employé gagne 50 000 $ de salaire par an, vous devez marquer une somme d’environ 500 à 1 000 $.
Cela ne devrait bien sûr pas inclure d’autres avantages et droits réguliers des employés, car les programmes de motivation des employés sont censés montrer aux employés assidus et performants que vous appréciez leurs contributions et aussi les encourager à en faire plus. Il ne doit pas être conçu de telle manière que l’employé commence à le considérer comme un droit.
Méthodes non monétaires de motivation des employés
En tant qu’employeur, vous ne devriez pas être complètement obsédé par les moyens monétaires de motiver vos employés car il existe de nombreuses autres façons de motiver vos employés et de les faire s’investir davantage au service de l’entreprise sans nécessairement dépenser de l’argent.
Voici dix façons non monétaires de motiver vos employés :
Offrez-leur une flexibilité d’emploi
Vos employés aiment parfois un peu de liberté. Ils veulent avoir la liberté d’exercer leur pouvoir discrétionnaire et d’utiliser leurs connaissances et leurs compétences pour résoudre les problèmes, car cela les fait se sentir précieux pour l’entreprise.
Les employés veulent également un environnement de travail où ils ont la liberté d’apporter leurs contributions et d’exprimer leurs opinions.
2. Offrez-leur la reconnaissance
Chaque être humain a le désir d’être reconnu. Beaucoup d’employés font des sacrifices derrière les rideaux pour le progrès de l’entreprise et ils se sentent sous-estimés ou parfois frustrés lorsqu’ils ne reçoivent pas cette poignée de main ou cette tape dans le dos pour leurs contributions.
Encore une fois, ce n’est pas quelque chose que l’argent peut acheter. Votre entreprise devrait avoir un moyen de reconnaître les efforts des employés, même s’il ne s’agit que d’une explosion de courriels, d’une tape dans le dos ou d’une affiche « employé du mois » sur le mur.
Tout cela peut faire beaucoup pour remonter le moral de vos employés et leur donner l’impression que tous leurs efforts visibles et invisibles sont vus et appréciés.
3. Programmes de formation et d’amélioration des employés
Une autre façon de motiver vos employés sans avoir à leur offrir de l’argent est de les envoyer suivre des programmes de formation et de perfectionnement. Envoyer vos employés à de tels programmes leur donne l’impression qu’il y a beaucoup de place pour la croissance et l’amélioration pour eux. Cela les aide à s’attendre à relever des défis plus importants et les empêche de se sentir coincés.
Lors de la planification des programmes de formation comme moyen de motivation des employés, vous devez vous assurer que les programmes sont conformes aux désirs et aux désirs personnels de chaque employé.
Cela signifie que vous devez procéder à un bilan de compétences et à des entretiens personnels avant d’envoyer des employés en formation afin que les programmes soient adaptés au cheminement de carrière qu’un employé a décidé de suivre, sinon cela ne serait pas en mesure de motiver les employés.
4. Respect, amitié et appartenance
Les employés doivent sentir qu’ils font partie d’une communauté saine. Lorsque les employés se sentent irrespectueux, isolés ou mécontents, cela favorise l’absentéisme et le roulement du personnel. Il est important de mettre en place votre équipe de manière à ce que chaque employé se respecte mutuellement et que la politique et les conflits au bureau soient considérablement réduits.
5. Assurez-vous qu’ils font un travail significatif
L’un des moyens les plus efficaces de créer un environnement motivant est de s’assurer que le travail de chaque employé est significatif et crucial pour le succès global de l’organisation.
Si les employés ont l’impression que le travail qu’ils font n’a pas d’importance ou ne fait aucune différence, cela tue leur motivation et les rend plus susceptibles de sous-performer.
6. Apprenez à connaître vos employés
Les employés ont l’impression que vous vous souciez profondément d’eux lorsque vous apprenez des choses qu’ils considèrent vraiment importantes, comme leurs objectifs de carrière et leur famille.
Les employés sont plus disposés à faire un effort supplémentaire pour un employeur avec lequel ils entretiennent une relation personnelle que pour celui qui connaît à peine leurs noms.
7. Ne sous-payez pas les employés
Les salaires et les salaires restent le moyen le plus fort de motivation des employés. Les employés veulent être bien payés pour les services qu’ils offrent, car c’est la raison pour laquelle ils sautent du lit pour aller travailler tous les matins.
Les employés qui ont l’impression de ne pas être suffisamment payés pour les services qu’ils offrent seraient moins susceptibles de donner le meilleur d’eux-mêmes aux services de l’organisation.
8. Faites-en la promotion
L’un des meilleurs moyens d’encourager les plus performants est de les faire passer de leur poste actuel à un poste plus élevé. Cela encourage non seulement les plus performants à en faire plus, mais aussi les moins performants à s’asseoir car personne n’aime être laissé au bas de la chaîne.
9. Lancer de petits événements
Vous pouvez organiser de petits événements pour célébrer vos employés à votre façon. Cela pourrait être pour célébrer leurs anniversaires, leurs réalisations ou leurs contributions personnelles au succès de l’organisation. Une petite fête dans la salle de conférence de temps en temps irait très loin.
10. Offrez-leur des cartes-cadeaux
Vous n’avez pas à dépenser trop pour une carte-cadeau, même une carte-cadeau d’une valeur de 10 $ pour un café rapide ou un sandwich pour célébrer les petits succès et les réalisations peut aider à remonter le moral des employés et à les faire se sentir appréciés.
Conclusion
Vous n’avez pas besoin de casser votre tirelire ou de nuire aux marges bénéficiaires de votre entreprise pour montrer à vos employés que vous appréciez les efforts qu’ils mettent au service de l’entreprise. Toutes les stratégies mentionnées ci-dessus diraient à vos employés que vous les aimez et les appréciez sans avoir à dépenser un centime.