Avez-vous déjà connu une faillite dans votre entreprise ? Êtes-vous actuellement confronté à des défis commerciaux ? Êtes-vous au bord de la faillite ? Avez-vous peur de démarrer une entreprise par peur de l’échec ? Craignez-vous l’échec ? Voyez-vous l’échec comme un signe de défaite ? Si votre réponse à l’une de ces questions est oui; alors s’il vous plaît lisez la suite parce que je suis sur le point de révéler le secret pour gérer les échecs commerciaux et réussir.
«Les empires commerciaux construits par des entrepreneurs prospères ont été construits sur la base d’échecs passés.» – Christian KAS
J’ai écrit un jour un article « 50 citations d’échec de 50 personnes qui réussissent » et je l’ai soutenu en partageant avec vous des histoires d’entrepreneurs prospères qui ont échoué avant de réussir. J’ai également partagé mon expérience personnelle sur la façon dont j’ai échoué et comment j’ai réussi.
Avant de poursuivre, je tiens à déclarer catégoriquement que je ne mettrai en aucun cas en évidence les causes des défaillances d’entreprises ou comment les éviter. J’ai beaucoup traité de ces sujets dans le passé. Dans cet article, je partagerai strictement avec vous des conseils pratiques pour rebondir après l’échec.
Je vais vous expliquer comment gérer les échecs commerciaux et en faire un succès. J’ai échoué d’innombrables fois et les étapes expliquées ci-dessous sont exactement comment je gère mes échecs. Bien que cet article soit strictement écrit pour les entrepreneurs et les propriétaires d’entreprise; n’importe qui peut profiter de ses leçons. Si vous êtes prêt à apprendre, lisez la suite. Maintenant, comment gérez-vous l’échec d’une entreprise ? Comment récupérez-vous après une défaillance de votre entreprise ? Eh bien, vous allez le découvrir ci-dessous.
Comment gérer l’échec de l’entreprise et réussir
1. Soyez prêt à échouer
Dans l’article « Comment démarrer une entreprise à partir de zéro », j’ai partagé quatre leçons professionnelles fondamentales que j’ai apprises; sachez que ces leçons commerciales ont été apprises par vous-même ( leçons tirées de l’expérience personnelle ). Ma première leçon dans cet article était:
«Le moyen le plus rapide de créer une entreprise prospère à partir de zéro est d’échouer rapidement.» – Christian KAS
Et cette leçon est la vérité dans son ensemble. La première et la meilleure façon de gérer l’échec d’une entreprise est de s’y préparer à l’avance. Je sais que cela semble fou, mais c’est probablement la meilleure stratégie pour gérer l’échec d’une entreprise. Personne ne veut échouer et c’est pourquoi la majorité finit par devenir des échecs.
Chaque jour, je rencontre des entrepreneurs en herbe qui sont enthousiasmés par leurs nouvelles idées commerciales infaillibles. Mais ce que ces entrepreneurs ne comprennent pas, c’est que les affaires sont un jeu de probabilités; où vous avez 50 à 50 chances d’échouer ou de réussir.
Et avec l’échec d’une entreprise, il y a une douleur émotionnelle de la part de l’entrepreneur. J’ai vu et entendu parler d’entrepreneurs qui se suicidaient simplement parce que leur entreprise s’était effondrée. Lorsque ma mère a perdu son activité lucrative à cause du licenciement, je savais combien de courage il lui fallait pour supporter la perte et tout recommencer.
Sur le site de l’incident, un homme d’affaires qui ne pouvait pas supporter la vue de voir sa sueur s’enflammer a tenté de sauter dans le feu. Sans l’intervention des spectateurs, cet homme aurait été l’histoire.
C’est exactement pourquoi vous devez être préparé à l’avance pour le jour J. Personne ne prie pour l’échec, mais si cela arrive; il faut juste y faire face. C’est ce qui fait de vous un entrepreneur expérimenté. Maintenant, comment vous préparez-vous à la faillite d’une entreprise ?
Vous vous préparez à faire face à l’échec d’une entreprise en changeant votre perception de l’échec. Tout comme mon mentor «Robert Kiyosaki» dit: « Personne n’est condamné à la malchance. «Parfois, des trucs imprévus arrivent, mais je préfère me préparer à l’avance que de porter l’illusion que les choses ne vont jamais mal tourner.
«Les choses ne se passent jamais bien.» – Jeff Bezos
Vous pouvez également vous préparer à l’échec de votre entreprise en donnant le meilleur de vous-même à votre entreprise, tout en vous attendant au pire. Attendre le pire peut vous conduire à créer un havre de paix; qui dans ce cas sera un plan d’urgence. Un pilote apprenant à piloter un avion ne sera jamais autorisé à s’entraîner sans parachute; vous ne devez donc jamais démarrer une entreprise sans un plan d’évacuation.
Un plan d’urgence est la raison pour laquelle les entrepreneurs qui réussissent lancent de nouvelles entreprises malgré leurs échecs; c’est la raison pour laquelle je suis toujours dans le jeu de l’entrepreneuriat. J’ai eu des succès et des échecs en affaires, mais cela n’efface toujours pas les probabilités. Je pourrais être de retour à la case départ demain; mais je n’ai pas peur de tout perdre car j’ai préparé mon état d’esprit pour gérer même la pire situation.
2. Ne prenez pas l’échec de façon personnel
Le message ci-dessus est clair et précis. Si vous avez été frappé par une tempête dans les affaires; ne le prenez pas personnel, c’est juste la vie. N’allez pas vous cogner la tête contre le mur car vous ne résoudrez rien de cette façon. N’allez pas vous critiquer; ne regrettez jamais de démarrer une entreprise.
Le fait que vous ayez échoué en affaires ne signifie pas que vous êtes voué à la malchance. Ce n’est pas votre destin d’être un échec; l’échec et le succès sont une question de choix. Au lieu de parler de vous-même, remontez le moral; vous venez de prouver que vous avez le courage de gérer le risque.
Créer une entreprise: il faut plus qu’une simple idée
Il faut du courage pour démarrer une entreprise et échouer; et vous venez d’en construire un et de le perdre. La plupart des gens resteront dans la moyenne parce qu’ils manquent de courage; ils peuvent mourir pauvres parce qu’ils n’ont pas le courage de risquer l’échec. La plupart des gens ne sauront jamais ce que c’est que de perdre une entreprise d’un million de dollars et c’est pourquoi ils ne créeront jamais une entreprise d’un milliard de dollars.
3. Assumer la responsabilité
«Faire des erreurs est le privilège des actifs. Ce sont toujours les gens médiocres qui sont négatifs, qui passent leur temps à prouver qu’ils n’ont pas tort. – Ingvar Kamprad
Assumer la responsabilité de vos actions est un ingrédient essentiel pour gérer la faillite d’une entreprise et en faire un succès. Ne cherchez pas qui blâmer. Si vous étiez mauvais dans la gestion des flux de trésorerie ; admet le. Si votre entreprise s’est effondrée en raison de la décision que vous avez prise ou du déménagement d’entreprise que vous avez fait; ne le niez pas. Admettez-le et continuez. Faire des erreurs est ce qui nous rend humains.
«Seuls ceux qui dorment ne font aucune erreur.» – Ingvar Kamprad
4. Laissez vos émotions couler
Lorsque vous avez perdu une entreprise; laissez simplement vos émotions couler. Pleure si tu dois et ne te sens pas mal de pleurer mais je préférerai que tu le fasses dans ton placard. Ne pensez même pas à vous faire du mal parce que votre situation est juste une phase qui va se passer. Laissez vos émotions couler, car ce moment de douleur et de larmes deviendra l’un de vos moments les plus mémorables et les plus inspirants de la vie.
5. Analysez la situation
Analysez la situation et les circonstances entourant la faillite de votre entreprise. Quelle erreur as-tu fait ? Qu’as-tu fait de mal ? Qu’est-ce qui a causé l’échec? Qu’auriez-vous fait pour éviter l’échec que vous n’avez pas réussi à faire ?
Telles sont les questions auxquelles vous devriez répondre à ce stade. Si vous ne trouvez pas de réponses définitives aux questions; alors vous êtes obligé de répéter l’exploit à nouveau. Vous pouvez également choisir les morceaux ou les restes de votre entreprise en faillite. Ils peuvent s’avérer utiles dans votre prochaine entreprise commerciale.
6. Prenez note des leçons
C’est probablement l’élément le plus important pour transformer l’échec de votre entreprise en succès. Vous serez un imbécile de perdre une entreprise et de ne pas apprendre de l’expérience. En fait, cette expérience peut s’avérer être un atout inestimable à long terme. Oui, vous avez échoué et vous ne pouvez rien y faire. L’une des questions les plus importantes que je pose toujours à quelqu’un qui vient de perdre une entreprise, un contrat ou une idée est la suivante: qu’avez-vous appris de votre échec ?
Si vous ne pouvez pas répondre à cette question avec confiance; puis d’autres échecs commerciaux vous attendent. La leçon de l’échec de votre entreprise est très importante car elle constituera la base sur laquelle vous bâtirez une entreprise prospère.
«Derrière chaque adversité se cache une opportunité. Si vous vous plaignez de l’adversité, vous manquerez l’occasion. » – Christian KAS
7. Décidez de réussir
«Faites-vous moquer autant que vous le pouvez, échouez autant que vous le pouvez, mais n’abandonnez pas. Que chaque moquerie, chaque échec soit une source d’inspiration pour atteindre la grandeur et cette grandeur fera taire vos critiques. » – Christian KAS
Vous pouvez utiliser la faillite de votre entreprise comme un levier pour atteindre de plus grandes hauteurs ou comme un pique pour creuser votre tombe. Le choix t’appartient. Au lieu d’être intimidé par vos échecs; utilisez l’échec de votre entreprise comme une ferme résolution de réussir. Chaque fois que j’échoue; Je suis résolu à m’efforcer plus fort et plus intelligemment de couvrir mes pertes et mes échecs. Les échecs ne m’alourdissent pas; au lieu de cela, l’échec m’inspire au succès. Vous devez vous efforcer d’utiliser vos échecs de manière positive.
« Quand je vois une barrière, je pleure et je jure, puis je prends une échelle et je grimpe dessus. »- John Johnson
8. Recommencer
«Créer une entreprise, c’est comme construire un navire et entreprendre un voyage, armé d’un plan, d’une carte et d’une équipe. Vous devez naviguer dans l’incertitude contre les tempêtes et les conditions météorologiques imprévisibles. Si votre navire coule, c’est soit vous quittez, soit vous retournez au rivage, construisez un nouveau navire et naviguez à nouveau. – Christian KAS
Vous avez échoué, pleuré des yeux et appris quelques leçons. Mais la question est maintenant: aurez-vous le courage de redémarrer une entreprise ? La parole de Dieu m’a fait comprendre que la gloire n’est pas en train de tomber; mais en s’élevant à chaque fois nous tombons.
Tout comme je l’ai dit plus tôt; «Je n’ai pas peur d’échouer, j’ai seulement peur de quitter le processus entrepreneurial étant arrivé jusqu’ici.» Dans le monde des affaires, vous n’êtes pas encore vaincu tant que vous n’avez pas quitté le jeu. Tant que vous êtes toujours dans le jeu; même si vous êtes suspendu par un doigt, vous pouvez toujours recommencer.
«Vous pouvez toujours arrêter, alors pourquoi arrêter maintenant.» – Papa riche
En guise de note finale, ceci est mon guide en huit étapes pour gérer les défaillances d’entreprise. Ce sont les étapes exactes que je prends chaque fois que je ne parviens pas à percer dans les affaires. Avant de fermer le rideau, je veux que vous sachiez que l’échec en affaires est une expérience douloureuse; mais cela en vaut la peine si vous y parvenez de manière positive et que vous réussissez.