Beaucoup de gens se sont sentis pas coupés pour la moyenne de neuf à cinq ans et aimeraient essayer quelque chose de gratifiant à la fois mentalement et physiquement, sans négliger l’aspect financier.
Être votre propre patron, avoir de la flexibilité avec votre emploi du temps et conserver davantage de récompenses financières liées à la propriété d’entreprise, sont toutes de bonnes raisons de posséder votre propre entreprise.
«C’est toujours le début qui demande le plus d’efforts.» – James Cash Penny
«Construire Oracle, c’est comme faire des énigmes mathématiques en tant qu’enfant. »- Larry Ellison
Mais de nombreux entrepreneurs potentiels découvrent en cours de route que ce ne sont pas toutes des roses et que leurs projections sont loin de se concrétiser. Selon la Small Business Association, les deux tiers de toutes les startups survivent au moins 2 ans et environ 50% de ces startups survivent jusqu’à 5 ans.
«Le succès est un mauvais enseignant. Nous apprenons le plus sur nous-mêmes lorsque nous échouons, alors n’ayez pas peur d’échouer. L’échec fait partie du processus de réussite. Vous ne pouvez pas réussir sans échec. » – Papa riche
L’une des raisons pour lesquelles les entreprises échouent réside dans la planification et l’exécution d’une telle entreprise. Il y a tellement de choses dont vous devez tenir compte, de la création d’une excellente idée à l’enregistrement d’une entreprise, en passant par la planification d’entreprise, la collecte de fonds et bien plus encore.
«Les empires commerciaux construits par des entrepreneurs prospères ont été construits sur la base d’échecs passés.» – Christian KAS
a) Thomas Edison a échoué 10 000 fois avant d’inventer l’ampoule à incandescence et de construire General Electric (GE); l’une des entreprises les plus puissantes au monde. Voilà ce qu’il a à dire :
«Je n’ai pas échoué. Je viens de trouver 10 000 moyens qui ne fonctionnent pas. » – Thomas Edison
b) Henry Ford a connu deux échecs commerciaux et, grâce à l’expérience acquise à la suite de ces échecs commerciaux, il a fondé Ford Motor Company et est devenu l’un des hommes les plus riches de l’histoire.
«L’échec n’est qu’un lieu de repos. C’est l’occasion de recommencer plus intelligemment. » – Henry Ford
C) Sir Philip Green avait quatre échecs d’affaires es avant qu’il a atteint son premier million à l’âge de 33 ans.
d) Robert Kiyosaki a connu une grave faillite commerciale lorsque sa société de portefeuilles en nylon et velcro s’est écrasée ; et avec l’expérience de cet échec, il a ensuite fondé la Rich Dad Compagnie.
«Les perdants abandonnent lorsqu’ils échouent. Les gagnants échouent jusqu’à ce qu’ils réussissent. – Robert Kiyosaki
«Je peux accepter l’échec, tout le monde échoue à quelque chose. Mais je ne peux pas accepter de ne pas essayer. – Michael Jordan
C’est pourquoi créer une entreprise n’est pas fait pour les âmes sensibles. Si vous souhaitez essayer la voie entrepreneuriale et que vous souhaitez démarrer une entreprise au lieu de chercher un emploi rémunéré, voici un format étape par étape de la façon dont vous pouvez démarrer une entreprise à partir de zéro.
Comment démarrer une entreprise à partir de zéro en tant que débutant sans argent
1. Découvrez pourquoi vous voulez devenir entrepreneur ou propriétaire d’entreprise
«J’ai construit un conglomérat et suis devenu l’homme noir le plus riche du monde en 2008, mais cela ne s’est pas produit du jour au lendemain. Il m’a fallu trente ans pour en arriver là où je suis aujourd’hui. Les jeunes d’aujourd’hui aspirent à être comme moi, mais ils veulent y parvenir du jour au lendemain. Ça ne marchera pas. Pour bâtir une entreprise prospère, vous devez commencer petit et rêver en grand. Dans le voyage de l’entrepreneuriat, la ténacité des objectifs est suprême. » – Aliko Dangote
Créer une entreprise est un processus qui nécessite une réflexion et un examen minutieux. Tout d’abord, vous devez savoir pourquoi vous souhaitez devenir propriétaire d’une entreprise. Êtes-vous vraiment intéressé par la gestion d’une entreprise ou essayez-vous simplement de suivre une mode ?
Avant de démarrer une entreprise, vous devez être absolument clair sur la raison pour laquelle vous le faites. Cela peut sembler évident, mais il y a en fait de nombreuses raisons pour lesquelles quelqu’un devrait choisir de tourner le dos à la sécurité d’un emploi et d’une carrière en raison de l’incertitude liée au démarrage d’une entreprise. Ainsi, plus vous êtes clair sur ce que vous essayez exactement de réaliser, meilleures sont vos chances d’y parvenir.
Ensuite, regardez bien vos forces, vos faiblesses et vos compétences. Cela vous permettra de commencer à réfléchir à ce que vous pouvez faire et à ce que vous ne pouvez pas faire. Il est important de commencer ici même si vous avez déjà la meilleure idée d’entreprise au monde, car vous n’avez peut-être pas les compétences ou les traits de personnalité nécessaires pour en faire une entreprise prospère.
«La hauteur atteinte par les grands hommes n’est pas par un vol soudain. Car pendant que leurs compagnons dormaient, ces hommes travaillaient la nuit. – Anonyme
Vous êtes peut-être doué pour parler en public, ce qui peut aider à collecter des fonds, mais mauvais en comptabilité, ce qui signifie simplement que vous aurez besoin de trouver une aide dans ce domaine de l’entreprise. Le point crucial est de vous comprendre et de comprendre votre équipe, et si vous êtes bien adapté à des idées commerciales, des domaines d’activité ou des types d’entreprise spécifiques. Cela vous permet de commencer à proposer des idées et de préciser les entreprises que vous pourriez créer.
La logique veut que si vous voulez une entreprise prospère, vous devez commencer dans un domaine qui vous passionne déjà. Pour commencer à déterminer les entreprises ou les domaines d’activité qui vous passionnent, vous devez commencer par réfléchir aux domaines, aux activités et aux choses qui vous passionnent. Autrement dit, ce qui vous intéresse et sur quoi avez-vous des opinions bien arrêtées, par exemple:
Quelqu’un qui aime faire de la randonnée pourrait envisager de créer une entreprise de voyage.
Quelqu’un qui aime Lego pourrait penser à une entreprise de jouets ou de construction.
Quelqu’un qui a passé toute sa vie avec une passion pour la musique pourrait créer une entreprise liée au son.
2. Lisez et apprenez autant que vous le pouvez sur ce qu’il faut pour démarrer une entreprise
«J’ai démarré et construit une entreprise à partir de rien. Une chose que j’aime dans le processus entrepreneurial est la suivante; peu importe mon niveau de renommée et de succès aujourd’hui, la pensée de mes débuts dans la vie, quand je n’avais rien; me gardera toujours humble. – Christian KAS
La recherche est cruciale pour démarrer une entreprise. Tant de choses peuvent être apprises et extrapolées à partir de quelques heures de recherche sur Google, de navigation sur Internet ou de lecture de livres sur les affaires. Faites vos devoirs à fond et vous serez tellement mieux. En fait, c’est une première étape nécessaire pour déterminer la viabilité de votre idée d’entreprise.
Il est important d’être honnête avec vous-même. S’il semble que votre idée a déjà été réalisée, pouvez-vous le faire mieux ou l’offrir moins cher que la concurrence ? Posez-vous les questions difficiles et obtenez les commentaires des associés et des mentors. Quiconque néglige d’effectuer le travail de terrain peut probablement découvrir trop tard qu’il a commis une erreur évitable.
3. Trouvez un mentor ou un coach en affaires
Quand il s’agit de démarrer une entreprise, surtout si vous êtes novice, une chose que vous devez garder à l’esprit est que vous avez besoin d’aide. Par cette aide, nous ne voulons pas dire financière. Vous pouvez avoir un sac d’argent et tout de même détruire votre entreprise. À l’heure actuelle, ce dont vous avez besoin plus que toute autre chose, c’est le bon type de personnes pour vous aider tout au long du voyage.
Ces personnes peuvent être des mentors en affaires ou même un coach en affaires. Certains entrepreneurs décideraient d’embaucher des partenaires qui joueraient également le rôle de guide ou de coach en entreprise. Si vous démarrez votre entreprise avec des co-fondateurs, vous devez vous entendre dès le début sur les détails de votre relation commerciale.
Ne pas le faire peut potentiellement causer d’importants problèmes juridiques sur la route. D’une certaine manière, considérez l’accord fondateur comme une forme d ‘«accord prénuptial».
Voici les principaux termes de l’accord que votre accord de fondateur écrit doit traiter:
Comment les fonds propres sont-ils répartis entre les fondateurs ?
Le pourcentage de propriété soumis à l’acquisition est-il basé sur une participation continue dans l’entreprise ?
Quels sont les rôles et responsabilités des fondateurs ?
Si un fondateur part, l’entreprise ou l’autre fondateur a-t-il le droit de racheter les actions de ce fondateur ? À quel prix ?
Combien de temps faut-il consacrer à l’entreprise pour chaque fondateur ?
À quels salaires (le cas échéant) les fondateurs ont-ils droit? Comment cela peut-il être changé ?
Comment les décisions clés et les décisions quotidiennes de l’entreprise doivent-elles être prises ? (par vote majoritaire, vote unanime, ou certaines décisions sont-elles uniquement entre les mains du PDG ?)
Dans quelles circonstances un fondateur peut-il être révoqué en tant qu’employé de l’entreprise ? (généralement, ce serait une décision du Conseil)
Quels actifs ou liquidités chaque fondateur apporte-t-il ou investit-il dans l’entreprise ?
Comment la vente de l’entreprise sera-t-elle décidée ?
Que se passe-t-il si un fondateur ne répond pas aux attentes en vertu de l’accord du fondateur? Comment cela sera-t-il résolu ?
Quel est l’objectif général et la vision de l’entreprise ?
Si un fondateur souhaite quitter l’entreprise, l’entreprise a-t-elle le droit de racheter ses actions ? À quel prix ?
4. Développer les compétences commerciales nécessaires
Les compétences commerciales sont des compétences qui aident les gens à comprendre le comportement des consommateurs et des organisations et la capacité d’utiliser ces informations pour promouvoir le succès de l’entreprise.
Les compétences en affaires sont souvent considérées comme des compétences générales et peuvent inclure des compétences en gestion d’équipe, en leadership et en communication, des compétences en vente et en marketing, etc.
Vous devez développer quelques-unes de ces compétences si vous voulez réussir dans votre entreprise. En effet, en tant que startup, vous pouvez probablement assumer de nombreux rôles par vous-même avant de commencer à gagner suffisamment d’argent pour embaucher des professionnels. Vous devez donc acquérir ces compétences avant de penser à démarrer votre entreprise.
5. Décidez du type de modèle commercial que vous comptez démarrer
Un modèle commercial est une description de la façon dont votre entreprise gagne de l’argent. C’est une explication de la façon dont vous offrez de la valeur à vos clients à un coût approprié. Comment allez-vous expliquer à qui que ce soit ce que votre produit fait / a l’intention de faire et comment il va ajouter / créer de la valeur pour les clients ainsi que pour l’entreprise, si vous n’avez pas de modèle commercial ? Il existe différents types de modèles commerciaux que vous pouvez choisir pour votre entreprise.
6. Recherche d’idées commerciales possibles qui conviennent à votre modèle
Il est relativement facile de proposer une idée d’entreprise, mais il est difficile de trouver une excellente idée d’entreprise. Il est essentiel pour votre réussite qu’au début, vous exploriez autant d’idées que possible avant de décider de la dernière que vous ferez avancer. C’est votre idée d’entreprise qui ne réussira pas nécessairement votre entreprise.
Commencez par réfléchir aux problèmes importants que vous pourriez résoudre et comment le résoudre. De nombreuses entreprises prospères se sont lancées dans une mission de résolution de problèmes réels qui affectent des millions de personnes et de fournir une solution grâce à leurs produits et services.
Si votre idée d’entreprise implique un nouveau produit ou service (ou même une amélioration d’un produit ou service existant), elle doit être évaluée. C’est ce qu’on appelle techniquement une étude de marché. Il existe des entreprises qui se spécialisent dans les études de marché pour de nouveaux produits ou idées, mais si votre budget est serré, vous pouvez le faire vous-même.
Après plusieurs séries d’études de marché avec différents groupes de personnes, vous devriez voir des modèles émerger sur des choses qu’ils aimaient et n’aimaient pas. Utilisez ces informations pour peaufiner votre produit ou service et faire une autre série d’études de marché.
Vous devez rechercher des domaines dans lesquels vous pouvez offrir des économies significatives au client par rapport à ses concurrents. Ces types d’entreprises se développent incroyablement vite, en particulier pendant la récession. Gardez à l’esprit que vous ne trouverez jamais un produit universellement apprécié, votre travail consiste à produire un produit ou un service qui s’adresse à la plus large gamme de votre marché cible.
7. Mener une étude de faisabilité et une étude de marché sur l’idée que vous avez choisie
Une fois que vous avez quelques idées commerciales bien étudiées, il est temps de tester rapidement et de valider si votre entreprise proposée peut fonctionner dans le monde réel. De nombreux entrepreneurs qui sautent cette étape finissent par perdre beaucoup de temps à courir après des entreprises qui ne fonctionneraient jamais.
Lorsque vous testez une entreprise proposée, vous pouvez évaluer les performances de n’importe quelle entreprise de différentes manières, il est donc important de déterminer d’abord ce que vous voulez mesurer pour évaluer le succès ou l’échec. Voici quelques suggestions de mesures pour vous aider à démarrer:
Combien de revenus pourriez-vous générer / Combien de produits pouvez-vous vendre ?
Quel intérêt client pouvez-vous générer ?
Combien de presse / notoriété pouvez-vous générer ?
Si vous avez une entreprise basée sur des services ou une solution spécifique et que votre canal de vente principal sera en ligne, c’est souvent le moyen le plus rapide de tester:
Créez un site Web rapide d’une page.
Donnez-lui l’air et sentez-vous professionnel.
Listez vos services / solutions.
Ajoutez une adresse e-mail de contact.
Trouvez les e-mails des acheteurs potentiels idéaux et contactez-les au sujet de votre service.
Ensuite, gérez les communications et voyez si quelqu’un est intéressé, sinon demandez pourquoi et soyez persévérant.
Mettre en place un étal de marché et vendre
Si vous démarrez une entreprise basée sur des produits et que votre principale méthode de vente sera en face à face, un moyen rentable de tester votre entreprise consiste à créer des versions initiales de votre produit et à réserver une table sur votre marché ou festival local. Vous pouvez évaluer via les ventes et les commentaires des clients grâce à cette méthode.
8. Développez un prototype de produit, le cas échéant
Au début, votre produit ou service doit être au moins bon sinon excellent. Et le seul moyen de le savoir est de savoir si vous avez un prototype. Vous pouvez créer un prototype que les gens pourront utiliser, toucher et regarder afin qu’ils puissent en avoir une idée.
Si un prototype n’est pas possible ou s’il s’agit d’une entreprise de services, offrez une présentation très descriptive du plan d’affaires avec ses avantages uniques et en quoi il est différent de la concurrence.
Avoir un produit de test «bêta» fonctionne pour de nombreuses startups car elles corrigent les bogues à partir des réactions des utilisateurs. Ne traînez pas les pieds pour commercialiser votre produit, car les premiers commentaires des clients sont l’un des meilleurs moyens d’améliorer votre produit.
9. Choisissez un nom pour votre entreprise
Trouver le nom d’entreprise parfait peut être difficile, surtout si vous voulez qu’un domaine .com l’accompagne. Vous pouvez utiliser un générateur de nom d’entreprise gratuit pour vous aider à trouver un nom. La plupart des marques essaient d’inclure leur mot-clé dans le nom de la marque, comme Fashion Nova. Cependant, certaines marques créent un nom unique, comme Oberlo.
Le nom de l’entreprise que vous choisissez doit être accrocheur, mémorable, facile à épeler lorsqu’il est entendu, avoir des noms d’utilisateur et un domaine disponibles, et être concis. Parfois, les meilleures idées de nommage viennent après avoir fait rebondir les noms avec un ami, car une deuxième opinion vous aide à vous donner une perspective différente. Alors n’hésitez pas à demander un deuxième avis si vous vous sentez coincé lors du choix de la bonne marque.
Voici quelques conseils de base sur la façon de nommer votre startup:
Évitez les noms difficiles à épeler
Ne choisissez pas un nom qui pourrait être limitatif à mesure que votre entreprise se développe
Effectuer une recherche Internet approfondie sur un nom proposé
Obtenez un nom de domaine «.com» (par opposition à «.net» ou une autre variante)
Effectuer une recherche approfondie des marques
Assurez-vous que vous et vos employés serez heureux de dire le nom
Trouvez cinq noms que vous aimez et testez le nom sur le marché avec des employés potentiels, des partenaires, des investisseurs et des clients potentiels
10. Décidez d’une structure d’entreprise et enregistrez votre entreprise
Vous avez de nombreuses options pour choisir une structure d’entreprise. En discuter avec votre comptable ou votre conseiller financier est vraiment le seul moyen de savoir ce qui vous convient.
Vous devez savoir qu’il n’y a pas de réponse simple à la structure qui convient le mieux à votre entreprise, cela dépend du fonctionnement et des besoins de votre entreprise. Par exemple, si vous:
Prévoyez de développer votre petite entreprise au-delà de vous-même (une personne), puis de la vendre, alors une société à responsabilité limitée serait probablement la structure la plus appropriée.
Prévoyez de ne fonctionner que comme une entreprise unipersonnelle dans un proche avenir, alors une entreprise individuelle serait probablement la meilleure structure.
Prévoyez de démarrer une entreprise qui a une quantité importante de cadres supérieurs, de capital et qui traite des services, alors une société à responsabilité limitée serait le meilleur choix.
11. Rédigez un plan d’affaires
Un plan d’affaires est un excellent exercice pour trier vos pensées et vous permet de planifier votre entreprise de manière structurée. Fondamentalement, vous pouvez considérer un plan d’affaires comme une esquisse ou le plan directeur de votre entreprise. Votre plan d’affaires doit inclure de nombreux éléments clés et suivre une structure simple et claire.
Visez toujours à créer un plan d’affaires que n’importe qui pourrait saisir et comprendre ce qu’est votre entreprise, quels sont ses objectifs et comment vous comptez y arriver; cela signifie le diviser en sections claires. Un bon plan d’affaires doit comporter les éléments suivants:
Résumé
Page de contenu
Modèle commercial et produits / services
Client, marché et concurrence
Marketing et Vente
Finances and projections
Équipe
Résumé du plan d’affaires
Cette section doit résumer l’ensemble de votre plan d’affaires à travers des points clés sous forme de puces et fournir des coordonnées afin qu’un lecteur puisse facilement vous contacter. Créez votre document initial dans Word, Google docs ou Open Office, ces outils sont faciles à utiliser et vous vous retrouverez avec un fichier facilement modifiable.
Vous pouvez également utiliser Excel pour créer et mettre à jour une structure claire, cela permet de vous donner une bonne vue d’ensemble du plan. Assurez-vous d’utiliser un thème cohérent dans tout le document en ce qui concerne les polices, les couleurs et les caractéristiques de conception. Si vous devez donner une copie à une partie externe, exportez toujours le fichier au format PDF et assurez-vous d’avoir des graphiques professionnels en place si vous le souhaitez.
12. Augmenter le capital nécessaire
Avant de pouvoir commencer à générer des revenus ou à faire des achats, vous devrez ouvrir un compte bancaire professionnel pour envoyer, recevoir et stocker en toute sécurité le capital (argent) de votre entreprise. Il est essentiel de sélectionner soigneusement un compte bancaire et professionnel car il est très probable que vous soyez avec le fournisseur bancaire choisi pour la vie de l’entreprise.
Vous devez également décider du type de compte professionnel ou de comptes que vous créez. Si vous n’avez pas le bon type de compte, cela peut avoir une incidence considérable sur le coût des services bancaires aux entreprises. Il vous faudra un peu de temps pour rassembler des informations sur les comptes bancaires et les comparer, mais cela vaut la peine de le faire car cela peut vous faire économiser beaucoup d’argent, de temps et de maux de tête à l’avenir.
Une fois que vous avez passé quelques mois ou quelques années à négocier, il peut être difficile de changer de banque et même de modifier vos comptes, car vous allez probablement traiter de nombreux paiements et achats via votre banque et vos comptes à tout moment.
13. Choisissez un emplacement approprié pour votre entreprise
Lorsque vous créez votre entreprise, vous devez commencer à penser à l’emplacement à partir duquel vous allez opérer. Outre le travail à domicile, il existe différentes options pour les entrepreneurs à la recherche d’un espace pour démarrer et gérer leur entreprise.
Louer un espace de coworking
Les espaces de coworking vous permettent de louer de manière flexible un espace de bureau ou un bureau individuel à un coût relativement bas par rapport aux options de bureaux traditionnels avec services ou privés. Ils offrent également un environnement conçu pour les start-ups avec une grande communauté d’entrepreneurs partageant les mêmes idées.
Demander un accélérateur d’entreprise
Les programmes d’accélération fournissent des investissements de démarrage, du mentorat et des espaces de bureau pour une durée limitée aux start-ups et autres petites entreprises. Si vous êtes une entreprise technologique, il existe de nombreux accélérateurs auxquels vous pouvez postuler dans de nombreuses grandes villes du Royaume-Uni.
Louer un bureau d’incubateur d’entreprises
Les incubateurs sont en fait des espaces de bureau à faible coût qui offrent un certain niveau de communauté et de réseau. Les entreprises à but non lucratif, les organismes de bienfaisance ou les universités les gèrent généralement.
Louer auprès d’une autre entreprise locale
De nombreuses grandes et moyennes entreprises qui constatent qu’elles ont un espace excédentaire sont souvent ouvertes si elles sont approchées par une petite entreprise au sujet de la location d’espace inutilisé dans leurs locaux. C’est une excellente source de revenus supplémentaires pour l’entreprise propriétaire et souvent un contrat de location flexible pour l’entreprise locataire.
14. Achetez l’équipement, les logiciels et les fournitures de bureau nécessaires
Obtenir la configuration de base essentielle pour toute nouvelle entreprise n’est pas glamour, mais c’est très nécessaire. Vous devez commencer à rechercher l’équipement nécessaire à votre entreprise, les logiciels requis et les fournitures de bureau. Quand il s’agit de trier Internet, le téléphone, les services publics ou l’achat de technologie, entre autres choses, voici un guide rapide pour obtenir les éléments essentiels.
Configurez le haut débit de votre entreprise
Un Internet rapide et fiable est une nécessité pour gérer une entreprise. Que vous ayez besoin de vendre en ligne ou de communiquer avec des clients, Internet est un élément vital pour la plupart des nouvelles entreprises. Voici quelques conseils pour choisir un fournisseur et un forfait Internet sûrs, fiables et rapides:
Assurez-vous que votre connexion aura une vitesse de téléchargement minimale de 20 Mo et une vitesse de téléchargement de 6 Mo (haut débit ou fibre optique).
Vérifiez les avis en ligne de chaque entreprise et les différents niveaux / types de forfaits Internet proposés.
Assurez-vous que la durée du contrat ne dépasse pas 18 mois (vous négociez généralement beaucoup lorsque votre contrat est renouvelé, ce qui réduit le coût).
Vérifiez que l’entreprise dispose d’une équipe de service client réactive plutôt que d’une machine automatisée ou d’un service client médiocre.
Si vous vivez ou travaillez dans une région où le haut débit ou la fibre est faible en termes de connexion Internet ou ne se connecte pas du tout, envisagez un contrat Internet 4G et une antenne comme solution alternative pour obtenir un Internet rapide et stable.
Avoir un numéro de téléphone fixe pour votre entreprise est toujours une nécessité pour avoir une image commerciale légitime dès le départ et pour avoir un numéro fixe et fiable où les clients peuvent vous joindre. Si vous possédez ou louez un bureau privé, il est facile de mettre en place une ligne d’affaires avec votre forfait téléphonique.
15. Configurez votre bureau ou votre entreprise
Avant même de chercher un espace de bureau, vous voudrez peut-être faire une liste de tout ce dont vous aurez besoin dans votre nouveau bureau, des bureaux et des chaises au matériel informatique, ainsi que toutes les tâches telles que la configuration de votre connexion Internet. Connaître les besoins de votre entreprise vous aidera à choisir la taille et l’emplacement appropriés de votre bureau pour vous soutenir et aider les membres de votre équipe qui partagent votre espace de travail.
Voici les éléments courants dont la plupart des bureaux de petites entreprises ont besoin:
Bureaux : considérez le meilleur bureau pour répondre à vos besoins de travail et à l’aménagement de votre bureau.
Chaises : Il existe trois types courants de chaises que vous voudrez peut-être envisager.
Ordinateurs : déterminez le nombre et le type d’ordinateurs dont vous aurez besoin.
Logiciel : déterminez si vous avez besoin d’un nouveau logiciel d’entreprise.
Internet : trouvez un fournisseur d’accès Internet avec une vitesse et une fiabilité adéquates.
Téléphones : vous aurez peut-être besoin de téléphones de bureau, de téléphones portables et de téléphones de conférence.
Service téléphonique : décidez si un système téléphonique standard ou VoIP (Voice over Internet Protocol) est le meilleur.
Réfléchissez aux autres services et fournitures dont votre bureau a besoin. Par exemple, vous devrez peut-être mettre en place un système d’alarme, un service de réponse téléphonique ou même des cartes de crédit pour vos employés. Beaucoup d’entre eux sont facultatifs en fonction de votre modèle d’entreprise et de l’emplacement de votre bureau.
Voici quelques-uns des services et fournitures de bureau optionnels les plus courants:
Sécurité : déterminez si vous avez besoin d’un système de sécurité ou d’une vidéosurveillance.
Service de réponse : configurez un service de réponse en dehors des heures de bureau ou utilisez un service comme Ruby Receptionist pour économiser sur l’embauche d’une personne pour répondre à vos téléphones.
Fournitures de bureau : Amazon est un excellent endroit pour commander des fournitures, car elles vous livreront directement à votre bureau, ce qui vous fera gagner du temps. Pensez au papier à copier, aux organisateurs de bureau et aux bacs de recyclage.
Comptes bancaires et cartes de crédit : vous souhaiterez peut-être créer des comptes bancaires gratuits ou à faible coût, ainsi que déterminer s’il faut fournir des cartes de crédit aux gestionnaires ou aux commerciaux.
Horloge : une horloge peut garder une trace de qui est sur place ainsi que des heures travaillées. Et la plupart, comme Homebase, peuvent s’interfacer directement avec votre logiciel de paie.
16. Embauchez des employés et formez votre équipe de direction
Votre entreprise peut être créée ou gâchée par le type d’employés et l’équipe de direction que vous embauchez. Vous allez maintenant faire face à la tâche de recruter le meilleur candidat pour votre entreprise.
Détestez-vous les ventes et les appels à froid ? Génial! Il y a des gens qui aiment vendre et qui ne voudraient rien faire d’autre.
Vous en avez marre de la comptabilité ? Il existe une tonne de petits cabinets comptables qui s’occuperont de cela pour vous. Et le marketing ? Vous pouvez également embaucher quelqu’un en interne ou en externe.
Votre travail consiste à vous tenir au courant de tous les différents aspects de l’entreprise pour vous assurer qu’ils fonctionnent tous correctement et qu’ils obtiennent les résultats dont vous avez besoin. Sinon, c’est votre travail de comprendre le problème et de mettre en œuvre une solution en embauchant correctement.
17. Lancez votre entreprise avec une grande cérémonie d’ouverture
Lancer une entreprise est une période passionnante pour un entrepreneur. Lors d’une grande ouverture, de nouvelles entreprises présentent leurs produits et services aux clients potentiels, aux vendeurs, aux fournisseurs, aux investisseurs et à la communauté environnante. Les événements d’inauguration sont conçus pour laisser une impression mémorable aux invités.
Pour obtenir une belle sortie sur votre grande ouverture, vous devez appliquer plusieurs stratégies. Organisez un petit cocktail intimiste pour présenter et célébrer votre nouvelle entreprise. Faites connaître l’ouverture de l’entreprise sur des sites Web et dans des publications qui ciblent vos clients idéaux.
Invitez la communauté à venir célébrer l’ouverture de votre entreprise un jour ou un week-end désigné. Contactez et rejoignez les associations professionnelles de votre région une fois que votre entreprise est prête à accepter des clients. Fournissez sur votre site des informations utiles et attrayantes qui encouragent les visiteurs à ajouter votre page à vos favoris. Annoncez la grande ouverture de votre entreprise en faisant de la publicité en ligne et hors ligne.
18. Démarrez le marketing et la promotion de votre entreprise dès le premier jour
Que vous soyez un magasin de détail, une entreprise de produits chimiques ou une entreprise de modélisation ayant au moins un site Web de base est un outil de marketing de base au 21e siècle, les clients s’attendent à ce que vous ayez un site Web et s’attendent à pouvoir le trouver facilement. Votre site Web doit:
Incluez et montrez les détails de votre entreprise / entreprise, y compris l’adresse, le numéro de téléphone, le nom et le logo (si vous avez un numéro de société à responsabilité limitée, il est également obligatoire de l’indiquer ici).
Fournissez une description claire de ce qu’est / fait votre entreprise.
Fournissez des détails sur vos produits, services et Fournissez un e-mail professionnel ou un formulaire de contact qui permet aux clients potentiels / tiers de vous joindre facilement.
Vous pouvez ajouter beaucoup plus de choses à votre site Web, ce ne sont que les informations de base que vous devez inclure.
Créer un site Web n’est pas aussi compliqué que vous pourriez le penser. Il existe de nombreux types de logiciels, de concepteurs de sites Web et d’informations utiles qui vous permettent de créer un site Web simple pour votre entreprise. Une fois que vous avez un site Web, vous aurez besoin d’une adresse e-mail professionnelle où les clients potentiels et les parties externes peuvent vous joindre.
19. Dirigez votre entreprise et prenez soin de vos clients
Pour que l’entreprise réussisse, vous devez devenir un excellent vendeur. Vous allez devoir apprendre à «vendre» votre entreprise, non seulement aux clients, mais aussi aux investisseurs potentiels et même aux employés potentiels. Il est important d’être positif, digne de confiance et d’apprendre à écouter. Vous devez mettre en pratique votre argumentaire de vente, obtenir les commentaires de diverses personnes, puis affiner votre argumentaire.
Même si vous n’êtes pas naturellement extraverti, vous devez faire preuve de confiance, faire un suivi et demander la vente. Encore une fois, vous devez toujours sentir le pouls de votre entreprise. Ayez vos yeux dans tous les départements, en particulier dans le marketing et les comptes. Prenez également soin de vos clients pour qu’ils reviennent sans cesse.