Des milliers d’entreprises sont créées et fermées chaque année. Alors que tout le monde démarre en raison de la perspective de développer une entreprise prospère, 20% des entreprises qui démarrent ne passeront pas la première année. 50% des entreprises échouent au cours de leurs 5 premières années et 75% échouent au cours de leurs 10 premières années.
Plusieurs facteurs influent sur l’échec et le succès des entreprises. De nombreux entrepreneurs potentiels considèrent que l’étude des facteurs qui font échouer les entreprises avant de démarrer leur entreprise est une menace pour l’avenir. Mais il est important que chaque propriétaire d’entreprise potentiel et existant connaisse ces facteurs, afin d’augmenter ses chances de survie et de succès éventuel.
Sans une connaissance préalable de ce qui pourrait ruiner les chances de succès de votre entreprise, il y a 80% de chances que l’entreprise ait déjà échoué. La connaissance est trop précieuse dans toute entreprise, vous devez donc être pleinement conscient des raisons pour lesquelles les petites entreprises échouent et vous équiper de manière adéquate pour réussir.
Voici les 10 principales raisons pour lesquelles les petites entreprises échouent :
1). Démarrer l’entreprise pour de mauvaises raisons :
Beaucoup de gens créent des entreprises parce qu’ils veulent gagner beaucoup d’argent et devenir riches. Certains le font parce qu’ils veulent être proches de leur famille, et beaucoup d’autres parce qu’ils ne veulent répondre à personne d’autre. La plupart des personnes qui créent des entreprises pour ces raisons finissent par échouer à court terme.
Cela va au-delà de ces simples raisons de vouloir démarrer une petite entreprise. Si vous souhaitez démarrer une entreprise parce que vous êtes passionné par le service que vous souhaitez fournir et que vous aimeriez vraiment ce que vous faites, alors vous êtes sur la bonne voie pour devenir entrepreneur.
Si vous êtes naturellement indépendant, très discipliné, intelligent, possédez une motivation anormale et souhaitez changer la vie des gens, alors vous feriez un excellent entrepreneur. Les petites entreprises échouent lorsque les gens les démarrent pour de mauvaises raisons.
2). Ne pas faire d’étude de marché complète :
Avant de vous décider sur l’idée d’entreprise que vous souhaitez démarrer, vous devez faire une recherche approfondie pour connaître tous les avantages de l’industrie dans laquelle vous vous aventurez ; dedans et dehors. Si vous démarrez parce que vous suivez une tendance et que vous n’assumez pas clairement les profits extravagants que vous réaliseriez, alors vous vous préparez à l’échec.
Faire une étude de marché implique de déterminer si le marché est saturé ou non, si les bénéfices potentiels sont des chiffres avec lesquels vous pouvez vous contenter, si l’effort de marketing à l’échelle vous convient et de nombreux autres facteurs entourant cette industrie.
Par exemple, imaginez que vous essayez de vous lancer dans le commerce du dentifrice. Vous devrez prendre en compte le coût de la mise en place, du marketing et bien plus encore. Ce marché est saturé avec des personnes ayant déjà des préférences pour des marques spécifiques. Si tu devais entrer maintenant,
Les entreprises échouent parce qu’elles ne font généralement pas de recherche approfondie sur leur industrie avant de se lancer. Faites une recherche approfondie afin de connaître les dépenses cachées, les engagements et tout ce qui doit être investi dans l’entreprise.
3). Problèmes liés au plan d’affaires :
Sans un plan d’affaires solide et réaliste, la seule direction vers laquelle votre entreprise se dirigerait est l’échec. Votre plan d’affaires vous aidera à identifier votre marché cible, à vous fixer des objectifs, à savoir ce que vos plans d’affaires doivent atteindre, et bien plus encore.
Votre plan d’affaires décrira les stratégies que vous avez l’intention d’utiliser pour revendiquer votre marché et vous aidera également explicitement à comprendre s’il existe un réel besoin pour l’entreprise que vous souhaitez démarrer. Avec un bon plan d’affaires avec lequel travailler, vous auriez une carte de réussite à suivre.
Lorsque les entreprises fonctionnent sans plan, elles marchent à l’aveuglette et finissent par tomber dans un fossé. Les petites entreprises échouent parce qu’elles ignorent la plupart du temps avoir un plan d’affaires approprié et préfèrent simplement se plonger dans les opérations quotidiennes. Lorsque vous sautez une étape, il est toujours difficile de recommencer. Créez un bon plan d’affaires ou votre petite entreprise finira par se replier à la vue de tous.
4). Manque de capital de démarrage d’entreprise adéquat :
Une erreur majeure que font beaucoup de propriétaires d’entreprise est de démarrer leur entreprise sans capital de démarrage adéquat. Les gens sous-estiment la plupart du temps ce qui est nécessaire pour démarrer et développer une entreprise. Lorsque le capital est mal calculé, le propriétaire de l’entreprise est toujours pris dans la chaleur. Il/elle arrive à un point où l’entreprise ne peut plus croître mais seulement décliner.
Une cause en partie de ceci est également principalement basée sur une erreur de calcul grossière des attentes de revenus/bénéfices. Un propriétaire d’entreprise estime des chiffres énormes sur papier, mais lorsque l’entreprise prend son envol et que les chiffres reflétés semblent bien inférieurs aux estimations, des problèmes se profilent.
Il est toujours préférable de démarrer une entreprise avec le double du capital que vous estimez suffisant pour gérer l’entreprise. De cette façon, lorsque vous épuisez votre budget proposé, vous pouvez compléter les dépenses imprévues avec votre réserve de capital. Maîtrisez également vos émotions.
En effet, si les chiffres d’origine des revenus/bénéfices que vous avez estimés ne correspondent pas à vos attentes, vous pouvez rester calme et essayer différentes stratégies de marketing jusqu’à ce que votre entreprise commence à se développer.
Ne démarrez jamais un projet sans ressources adéquates.
5). Ne pas contrôler vos dépenses :
Ne pas prêter attention à vos dépenses professionnelles, c’est comme ignorer un lion enragé. Il détruit tout sur son passage jusqu’à ce qu’il n’y ait plus rien en vue. L’une des raisons les plus courantes pour lesquelles les entreprises échouent est qu’elles contractent beaucoup de dettes et ont de nombreuses dépenses incontrôlables.
Si vos dépenses professionnelles ne sont pas vérifiées dès le premier jour, votre entreprise serait en train de sombrer dans la boue. Si vous survivez à votre première année avec une feuille de dépenses qui fait rage, alors vous savez que vous avez vécu un miracle.
6). Mauvaise gestion :
De nombreuses recherches identifient toujours une mauvaise gestion comme une cause majeure d’échec commercial. Nous vous recommandons fortement d’investir dans un système de télécommunications d’entreprise tel que pour maintenir une bonne communication entre les clients et l’entreprise. Sans la bonne équipe pour diriger l’entreprise et gérer les téléphones, de nombreuses irrégularités se produiraient et se reproduiraient constamment.
Cela vaut également pour le côté informatique de chaque entreprise. Sans une gestion correcte de votre informatique, votre entreprise peut échouer. Support Informatique est quelque chose qui peut devoir être pris en considération si tel est le cas.
Chaque entreprise sur le point de réussir doit avoir une expertise en matière d’achat, de vente, de financement, d’embauche et de gestion d’employés, et bien plus encore. L’équipe de direction doit être composée de penseurs stratégiques dotés de compétences très précieuses qui détermineront éventuellement le succès de l’entreprise.
Une attitude nonchalante de la direction et du personnel conduirait principalement à un service client médiocre et à l’incompétence des employés, ce qui pourrait ruiner l’entreprise. Sans une solide expertise managériale dans une petite entreprise, celle-ci connaîtra des moments difficiles et finira par se solder par un échec.
7). Mauvais choix d’emplacement :
Où est située votre entreprise ? Vos clients idéaux sont-ils situés dans cette zone ? Peuvent-ils facilement remarquer votre entreprise ? Si votre entreprise est un magasin physique, l’emplacement et sa convivialité sont très importants. Votre entreprise doit être située dans un endroit avec la plus forte concentration de vos clients cibles.
Si, au lieu de cela, vous dirigez une entreprise Internet, il est important que vous soyez sur les bons réseaux sociaux, que vos articles soient téléchargés sur les bonnes places de marché en ligne, et bien plus encore. Ne laissez pas un loyer bon marché ou un bail vous amener à choisir le mauvais emplacement pour votre entreprise. Plus vous restez longtemps dans le mauvais environnement, plus la fin de votre petite entreprise est proche.
8). Grandir trop vite :
Lorsque votre entreprise se développe, génère des revenus et se fait accepter, vous commencez à penser à une expansion dans de nouveaux environnements, villes et sites plus grands. Là où tant d’entreprises se trompent, c’est qu’elles confondent expansion rapide et croissance réelle. Sans étudier attentivement de nouveaux marchés, faire des recherches intensives, tester les eaux et de nombreuses autres activités avant de vous installer complètement dans un nouvel emplacement, vous avez peut-être déjà mis l’entreprise sur la voie de l’échec.
Il est important que vous preniez les bonnes mesures et pas seulement des mesures. « La direction est plus importante que la vitesse ». Si vous vous développez trop rapidement sans planification ni recherche appropriées, ce n’est qu’une question de temps avant que vos finances ne fassent totalement sombrer votre petite entreprise. Les expansions rapides ont détruit tant d’entreprises de plusieurs millions de dollars dans le monde. Imaginez ce que cela ferait à votre petite entreprise. Prenez votre temps pour grandir et vous réussirez sur le long terme.
9.) Sous-estimer votre concurrence :
Vous ne pouvez pas simplement gérer votre entreprise sans garder un œil ouvert sur vos concurrents. Il y a une raison pour laquelle ils ont des clients fidèles. Trouvez cette raison et utilisez-la à votre avantage pour gagner également la leur.
La fidélisation des clients n’est pas une tâche facile à accomplir. Vous devez le gagner. Observez les étapes de vos concurrents pendant que vous vous concentrez sur l’acquisition de plus de clients. Cela vous garderait une longueur d’avance sur eux.
10). Être trop rigide et ne pas changer avec le temps :
Les temps changent, les révolutions industrielles vont et viennent et les événements font des ravages. Si votre entreprise ne peut pas être suffisamment flexible pour fournir la tendance souhaitée par les gens à un moment donné, votre entreprise finira par échouer. Ce qui se vend n’est pas ce que vous voulez, mais ce que veulent les clients.
Découvrez comment leurs besoins, leurs goûts, leur style de vie et d’autres changements évoluent, et placez correctement votre entreprise dans la tendance dans laquelle ils se trouvent. Avec cette compétence en marketing stratégique, votre entreprise serait sur le point de réussir.
Avec ces raisons clairement énoncées, il est obligatoire que vous vérifiiez tous ces facteurs pendant que vous dirigez votre entreprise. « L’argent va et vient, mais le temps ne passe que. » En vérifiant votre entreprise par rapport à ces points, vous vous assurerez que votre temps est non seulement parfaitement utilisé, mais que votre retour sur investissement devient très louable.
Que pensez-vous de ces 10 raisons pour lesquelles les petites entreprises échouent ? Faites-nous savoir en laissant un commentaire ci-dessous.