Construire un excellent produit ou service peut être difficile. Pire encore, bâtir une grande entreprise est un jeu de balle complètement différent.
Beaucoup de gens confondent les entreprises rentables comme de grandes entreprises. Et même beaucoup d’autres considèrent que la popularité est excellente.
Bien que la plupart des grandes entreprises soient rentables et génèrent des revenus élevés, ce n’est pas ce qui les rend formidables.
Ce qui rend une entreprise formidable, c’est sa capacité à communiquer ses causes, ses croyances et ses valeurs dans tout ce qu’elle fait, à rester fidèle à elles de manière cohérente et, ce faisant, à constituer une armée de clients fidèles qui défendraient l’entreprise quoi qu’il arrive, achètent chez l’entreprise même lorsque certains concurrents ont de meilleurs produits et services à des prix moins chers, et plus important encore, pour créer un suivi de type culte où les clients et les prospects ont du mal à expliquer clairement pourquoi ils préfèrent votre marque, car les caractéristiques et les avantages du produit le suffiront à eux seuls pas être en mesure de raconter toute l’histoire.
Il n’est pas étonnant que de grandes entreprises comme Apple, Google, Coca Cola et plusieurs autres aient dominé leurs niches pendant si longtemps, et quel que soit le type de produits bien mieux améliorés que lancent leurs concurrents, les consommateurs préfèrent toujours faire affaire avec eux.
Construire une grande entreprise n’est pas tout à fait facile et ce n’est pas non plus le travail d’une journée. Mais cela commence par quelques éléments qui ne peuvent être traités dans un seul article.
Si vous voulez un jour créer et posséder une grande entreprise avec une base de consommateurs fidèle à vous, vous pouvez commencer par vous arrêter pour dire ces 3 choses:
3 choses que vous devez arrêter de dire si vous voulez créer une bonne entreprise
1). «Créons la passion»
Vous ne pouvez pas fabriquer de la passion dans un laboratoire ou simplement motiver les gens à se sentir passionnés.
Ce que vous pouvez cependant faire, c’est découvrir ce qui enflamme la passion d’une personne et les passions de ceux qui l’entourent. En faisant cela, vous puisez dans une partie dormante de leur personnalité, vous la déclenchez et les conduisez.
Vous pouvez le faire à la fois à vos employés et à vos consommateurs et comme les gens aiment se rallier autour de choses qui les passionnent, ils ont tendance à commencer à prêter attention à votre marque.
2). «Utilisons les meilleures pratiques»
Les meilleures pratiques ne sont rien de plus qu’un ensemble de lignes directrices pour les entreprises opérant dans un secteur. Cela n’a pas grand-chose à voir avec le succès de votre produit, service ou entreprise, ou peut-être même un jour vous aider à devenir une grande entreprise.
Ce qui fonctionne pour une personne ne fonctionnera pas nécessairement pour une autre, même si les conditions sont les mêmes. Leurs actions ne sont que de simples bonnes pratiques pour vous aider à former une base de référence, car les meilleures pratiques ne sont pas toujours les meilleures, mais plutôt un point de départ.
Étant donné que tous ceux qui lancent une nouvelle entreprise dans une nouvelle industrie suivraient presque probablement les meilleures pratiques, vous n’êtes pas différent d’eux.
À moins que vous ne puissiez être cohérent avec vos valeurs, vos croyances, vos causes et votre raison d’être en tant qu’entreprise et que vous ne les communiquiez clairement aux consommateurs de manière cohérente, alors seulement vos pratiques seront meilleures.
3). «Concentrons-nous sur le retour sur investissement»
Si votre objectif est de vous lancer en affaires simplement parce que vous voulez avoir des revenus élevés et faire beaucoup de profits, vous ne pourrez jamais créer une grande entreprise.
Ce qui différencie la majorité des entreprises moyennes ou bonnes des grandes entreprises minoritaires, c’est le fait que les grandes entreprises ont ces trois traits ci-dessous:
Ils savent qu’ils peuvent être les meilleurs dans ce qu’ils font
Ils sont vraiment passionnés par ce qu’ils font
Ils ont identifié une forte valeur économique dans ce qu’ils font
Lorsque vous vous concentrez sur la valeur économique (retour sur investissement) avant la passion et la compétence innée, vous n’irez jamais trop loin.
Résumer
Bien qu’il existe de nombreuses listes de contrôle pour créer une grande entreprise, vous pouvez commencer par arrêter d’utiliser les phrases dont il est question dans cet article et commencer à faire le contraire.