Se lancer dans une entreprise avec un ami, c’est comme de l’alchimie. Si la recette est bonne et que les ingrédients s’accordent bien, la chose peut tout simplement se dérouler.
Sinon, vous risquez de ruiner votre amitié et de brûler l’entreprise. Les entreprises cofondées par des amis ont au mieux un succès mitigé. Certains parviennent à traverser leur phase de démarrage du garage. D’autres n’ont pas la moitié de la chance et finissent par se séparer.
En tant qu’amis, vous vous connaissez et vous vous comprenez sans mots. Vous avez les mêmes intérêts et prêchez des philosophies de vie similaires. Cependant, une merveilleuse amitié, même celle qui a évolué au fil des années, n’est pas nécessairement une garantie de succès commercial.
Dans son livre de 2012, The Founder’s Dilemma, le professeur Noam Wasserman a noté une corrélation dans la composition des équipes fondatrices de start-up. Il a déclaré que les groupes d’amis et de parents sont les moins susceptibles de rester ensemble, chaque lien social augmentant de 30% les chances qu’un cofondateur quitte l’entreprise.
En effet, ce rapport s’est avéré vrai, car les partenariats commerciaux entre amis ou en famille ne seront pas toujours le soleil et les arcs-en-ciel. Même si vous commencez tous les deux avec rien d’autre qu’une attitude positive, les jours de pluie viendront certainement, et la façon dont vous les résolvez dictera la durée de vie de l’entreprise.
De nos jours, la ligne qui sépare les affaires de la vie personnelle est au mieux floue. Mais lorsque des amis décident d’investir du temps et des ressources dans la création d’une entreprise, la ligne disparaît dans les airs. Les questions délicates et personnelles que vous gardez normalement secrètes se montreront au bureau.
Après tout, votre meilleur ami est au courant des choses qui se passent dans votre vie personnelle, il ne sert donc à rien de prétendre qu’elles n’affectent pas le travail. Et notez que lorsqu’ils le font, vous êtes plus susceptible de faiblir et de prendre de mauvaises décisions commerciales.
Une fois que vous devenez patron de votre propre entreprise, vous remarquerez plus ou moins un changement dans la dynamique de votre relation. Presque tous les travaux deviendront un élément de base dans les conversations quotidiennes. Il filtrera en heures de fraîcheur et votre copain ne sera plus seulement votre copain.
Gardez à l’esprit que cela ne doit pas nécessairement être un tournant pour le pire, mais vous devriez considérer cette possibilité dans vos calculs. Pouvez-vous prendre des mesures pour compartimenter? Êtes-vous prêt à mettre votre amitié en jeu pour faire de l’entreprise une priorité? Et si quelque chose ne va pas et que vous perdez à la fois l’entreprise et votre ami?
Un bon nombre de personnes croient qu’avoir un plan B, c’est comme se préparer à l’échec avant même de commencer. Mais la vérité est qu’un plan d’urgence peut aider à préserver votre amitié, ou du moins vous permettre de rompre de manière civilisée lorsque l’entreprise démarre à plat.
Votre stratégie de sortie doit détailler ce qui arrivera aux actifs de l’entreprise, le pourcentage que chacun de vous sera payé lors de la séparation et ce qui arrivera aux clients. Allez-vous continuer seul ou fermer votre boutique pour de bon? Qu’arrive-t-il à la propriété intellectuelle après la séparation?
5 étapes pour mettre fin à un partenariat commercial avec un ami sans ruiner la relation
Bien entendu, rompre peut être très difficile, en particulier pour les partenaires commerciaux qui sont également amis. Mais il existe des moyens de mettre fin à un partenariat commercial sans ruiner la relation. Gardez à l’esprit qu’il faut avant tout de la communication et beaucoup de compréhension, mais cela peut être fait.
Notez les signes avant qu’il ne soit trop tard
La perte de la foi et du désir de mettre fin à une entreprise ne survient pas du jour au lendemain. Il est connu pour s’accumuler au fil du temps, de petits signes se transformant en grands drapeaux rouges. Sans contrôle, ces petits oublis peuvent atteindre un point d’ébullition, transformant la meilleure des relations en la pire.
Par conséquent, pour éviter cela et pour aider à assurer une rupture à l’amiable, vous devez repérer les signes de l’échec de votre partenariat commercial avant qu’il n’atteigne un point de rupture toxique. L’un des signes les plus visibles est lorsque les habitudes de travail de votre partenaire changent. Si votre partenaire commercial commence soudainement à se relâcher ou ne propose pas tout son entreprise, cela pourrait être un signal d’alarme indiquant que quelque chose ne va pas.
Notez que rien ne transforme un partenariat d’affaires plus rapidement que si une personne pense faire tout le travail alors que l’autre ne le fait pas. Cependant, pour sauver la relation, poursuivez le dialogue, c’est-à-dire écouter autant que parler.
Pendant ce temps, pour préserver efficacement votre partenariat commercial, envisagez de vous rapprocher de votre partenaire et de voir si quelque chose ne va pas. Notez que si vous laissez ce signe seul, cela pourrait aggraver les choses lorsque vous décidez de dissoudre l’entreprise. À ce stade, il y a souvent beaucoup de ressentiment et de frustration refoulés.
Un autre signe révélateur que le partenariat commercial devient défavorable est que vous et votre partenaire vous retrouvez dans des disputes enflammées sur la direction de l’organisation. Oui, le débat est idéal pour la réussite d’une entreprise, mais les conflits non résolus peuvent rendre la vente d’une entreprise beaucoup plus difficile, c’est pourquoi il est nécessaire de ne pas laisser des choses comme ça s’envenimer, surtout si vous vous souciez de rester amis.
Faites toujours une pause rapide, claire et décisive
Notez que tout comme les mauvais mariages peuvent prendre du temps à se dissoudre, on peut en dire autant d’un partenariat d’affaires. Cependant, n’ignorez jamais les tensions, les différends et les disputes catégoriques, et ne les considérez pas comme trop de temps passé ensemble. Vous pouvez penser que vos querelles sont saines, mais si elles durent longtemps, elles peuvent avoir un impact négatif sur votre relation en tant qu’amis et en tant que partenaires commerciaux. C’est pourquoi il est important de faire une pause nette et rapide.
Essayez de ne pas passer des mois à débattre si vous devez rester partenaire commercial ou si l’entreprise doit être vendue ou si un partenaire rachète l’autre. Lorsque vous atteignez le point de non-retour, il est impératif que vous éliminiez tout sentiment de douleur, de frustration et de ressentiment tout en essayant de dissoudre l’entreprise.
Gardez à l’esprit que rompre avec un partenaire commercial est émotionnel et peut même être plus difficile qu’un divorce. Mais il est très important de ne pas laisser les sentiments négatifs entrer dans les discussions. La dernière chose que vous voulez faire est d’attaquer votre partenaire commercial et de vous attendre à passer les vacances ensemble plus tard dans l’année.
Assurer un dialogue sain
Une fois qu’un partenariat commercial tourne mal, c’est plus ou moins le résultat d’une rupture de communication entre les partenaires. Néanmoins, pour sauver la relation, maintenez le dialogue sain et continu, c’est-à-dire écouter autant que parler.
Lorsque le ressentiment et la colère ont empoisonné l’amitié, il est assez intimidant d’entendre ce que l’autre personne dit. Mais vraiment écouter et poursuivre le dialogue tout au long du processus peut contribuer grandement à préserver l’amitié.
Cependant, pour éviter toute mauvaise communication, soyez explicite sur ce que vous attendez du processus de rupture. Si le but le plus important est de rester ami, communiquez-le. Si tirer le meilleur parti de l’entreprise est l’objectif qui doit également être communiqué.
Être raisonnable
Si votre intention est de maintenir une amitié une fois votre partenariat commercial terminé, il faudra que les deux parties soient raisonnables pour comprendre la meilleure façon possible de partir. Sans cela et la volonté de faire des compromis, vous êtes plus ou moins susceptible de dire au revoir à la relation et de saluer une rupture litigieuse et peut-être laide.
Notez que cela peut nécessiter d’abandonner un peu plus que vous ne le souhaitiez, mais le but est finalement de lâcher prise et d’avancer le plus rapidement possible tout en gardant l’amitié intacte. Si le processus est long et interminable avec des chicots sur chaque détail, cela peut signifier la fin de votre relation en plus de celle de l’entreprise.
Demandez l’aide d’experts
N’oubliez jamais que même les meilleures négociations nécessitent un tiers. Pour deux partenaires qui souhaitent maintenir leur amitié, demander l’aide d’un expert indépendant peut grandement contribuer à atteindre cet objectif. Gardez à l’esprit qu’une personne sans intérêt dans l’entreprise peut fournir des conseils objectifs, ce qui peut aider à limiter les disputes et le ressentiment. (Même appeler à l’aide lorsque la relation se dégrade peut aider à éviter des dommages irréparables à l’avenir).
Cependant, lors de la recherche d’une aide extérieure, il est important de choisir quelqu’un à qui les deux partenaires peuvent faire confiance. Envisagez de contacter un médiateur commercial, un coach commercial ou un comptable, mais essayez de ne pas contacter un avocat. Parce que dès que vous faites cela, votre partenaire peut prendre cela comme un signal que votre relation est terminée.
Conclusion
Mettre fin à une entreprise de partenariat peut être difficile, surtout si votre partenaire est également un ami. Il existe de bonnes et de mauvaises façons de gérer la dissolution de l’entreprise tout en préservant votre amitié. Afin d’amortir une partie du coup et de préserver l’amitié, assurez-vous de communiquer tout au long du processus. Cela nécessite de parler beaucoup, de reconnaître que c’est émotionnel sans laisser ces émotions gêner et d’être raisonnable dans les négociations.