Beaucoup de gens veulent devenir des entrepreneurs prospères, mais seuls quelques-uns comprennent ce qu’il faut pour maintenir une entreprise à flot et probablement gérer une bonne structure qui pourrait un jour les aider à bâtir une entreprise prospère.
Il n’est pas rare de savoir que l’individu moyen dirige au moins une forme d’entreprise ou une autre. Mais ce qui suscite toujours des inquiétudes, c’est l’approche qu’ils adoptent vis-à-vis de l’activité secondaire ou de l’entreprise à part entière dans laquelle ils sont impliqués.
Si vous vous demandez pourquoi votre entreprise ne se développe probablement pas correctement, voici 7 signes que vous êtes un mauvais entrepreneur :
1). Vous dépensez avant d’économiser :
En règle générale, vous devez toujours vous efforcer de réinvestir et de mettre de côté une certaine partie de vos revenus à des fins d’urgence avant même d’envisager de dépenser pour vos désirs plutôt que pour vos besoins. Cela s’applique à tous les domaines de la vie, y compris votre vie personnelle, professionnelle et professionnelle.
Si vous dépensez toujours pour les choses que vous voulez avant même d’avoir mis de côté des fonds qui aideraient l’entreprise à se développer à la lumière de nouvelles opportunités, vous auriez du mal à faire prospérer une entreprise.
2). Vous traitez vos employés comme des robots :
Les employés sont les personnes les plus importantes dans votre entreprise, car si vous ne les traitez pas correctement, ils rendront l’expérience à vos clients, ce qui vous coûtera votre entreprise dans le processus.
Lorsque vous gérez vos employés de manière très rigide et stricte qui entrave même leur propre contribution créative à votre entreprise, cela nuit à votre croissance et, en fin de compte, à votre entreprise.
Si vous voulez constituer une équipe formidable dont l’éthique de travail continue pour que vos clients se sentent vraiment appréciés, vous devez éviter de traiter vos employés comme des robots.
3). Tout ce que vous voulez, c’est de l’argent rapide :
Les entreprises les plus prospères planifient l’avenir dès le départ et pas seulement pour le présent. Ils ne passent à un degré plus élevé de planification à court terme que lorsqu’ils deviennent des conglomérats et qu’ils ont accumulé une clientèle qui les rend plus que rentables.
Si tout ce que vous voulez faire est de gagner de l’argent rapidement, alors l’entrepreneuriat frustrerait vos efforts, car il faut généralement un certain temps pour que de nombreux types d’entreprises deviennent rentables.
Planifiez pour demain et non pour une gratification instantanée.
4). Vous micro-gérez beaucoup de choses :
Les grands entrepreneurs délèguent des rôles à gérer par d’autres personnes compétentes pour un effet maximal. Lorsque vous essayez de tout faire vous-même, vous devenez moins efficace sur les choses qui comptent vraiment, et les perspectives globales de votre entreprise en pâtissent.
5). Vous ne pouvez pas contrôler vos émotions :
L’intelligence émotionnelle est la clé du succès d’une entreprise, car vous devez apprendre à gérer vos peurs, gérer votre anxiété et même apprendre à ne pas transmettre votre frustration aux personnes qui vous entourent.
Vivre des hauts et des bas en tant que propriétaire d’entreprise est parfaitement normal, mais la façon dont vous y réagissez peut déterminer si vous serez en mesure de motiver suffisamment votre équipe pour rebondir avec vous ou non.
6). Vous blâmez les autres pour vos problèmes :
Les grands leaders ne blâment jamais les autres pour leurs problèmes. Au lieu de cela, ils reconnaissent leurs malheurs depuis que cela s’est produit sous leur direction et se concentrent sur la recherche de moyens de les atténuer.
Lorsque vous commencez à pointer du doigt des personnes qui font de leur mieux pour votre entreprise malgré des revers, vous créez un précédent selon lequel elles ne vous sont pas utiles, ce qui nuirait même à leur volonté de faire ce qu’elles peuvent pour vous.
Vous pouvez plutôt les encourager et mieux les recycler pour augmenter leurs chances de s’améliorer.
7). Vous manquez d’empathie et de compassion :
L’empathie, la capacité de comprendre et de partager les sentiments d’autrui, aide grandement les propriétaires d’entreprise à comprendre et à mieux motiver leurs employés. Lorsque vous manquez d’empathie en tant qu’entrepreneur, vous faites des erreurs dans votre jugement sur certains comportements des employés car leurs expériences de vie dont vous ne savez rien peuvent entraver leur performance.
En leur montrant de l’empathie et de la compassion pour les aider à surmonter les défis qu’ils peuvent rencontrer en dehors du lieu de travail, vous créerez des employés qui ne sont pas seulement stables émotionnellement, mais qui seraient prêts à tout donner à votre entreprise car ils connaissent vraiment votre entreprise se soucie d’eux.
Que pensez-vous de ces 7 signes que vous êtes un mauvais entrepreneur ? Faites-nous savoir en laissant un commentaire ci-dessous.