Vous avez des employés talentueux et vous avez peur de les perdre ? Vous souhaitez apprendre à recruter les meilleurs et à conserver les meilleurs également ? Vous trouverez ci-dessous deux stratégies et un plan de rétention des employés intelligents.
Trouver de bons employés n’est pas une tâche facile et même lorsque vous réussissez ; retenir ces bons employés devient votre prochain casse-tête.
Retenir les bons employés est difficile de nos jours, car les employés sont des personnes dont les besoins, les priorités et les vies peuvent changer de temps en temps. Aujourd’hui, un employé ne se soucie peut-être pas beaucoup de l’argent mais demain, cela peut devenir soudainement sa priorité.
À l’heure actuelle, un employé peut séjourner dans cette ville. Mais le lendemain, il pourrait avoir besoin de déménager dans une autre ville, donc son besoin de transférer dans une autre entreprise plus proche peut être nécessaire.
« La concurrence pour embaucher les meilleurs va s’intensifier dans les années à venir. Les entreprises qui offrent une flexibilité supplémentaire à leurs employés auront l’avantage dans ce domaine. » – Bill Gates
Deuxièmement, les entreprises géantes ont constamment besoin d’employés qualifiés, talentueux et de qualité ; et comme il s’agit d’une tâche assez herculéenne, la plupart de ces entreprises avec des milliards de dollars de chiffre d’affaires ont eu recours au débauchage d’employés d’autres entreprises avec des promesses de meilleurs avantages.
Maintenant, compte tenu de tout cela, vous conviendrez avec moi que les petites entreprises avec un budget limité courent presque le risque de perdre leurs bons employés sans avertissement. Maintenant, comment empêchez-vous cela? Comment donner envie à vos employés de rester avec vous pour toujours ? Eh bien, vous allez le découvrir.
2 vérités dures sur la rétention des employés
Vous ne pouvez pas forcer les bons employés à rester
Il existe de nombreuses variables dans la vie d’un employé et cela pourrait nuire à votre entreprise si un ou plusieurs employés partent de temps en temps. Certaines entreprises font signer à leurs employés un contrat disant qu’ils ne peuvent pas quitter l’entreprise pendant les prochaines années, sinon ils devront renoncer à une partie de leurs avantages, ou ils devront payer une caution.
Mais ce n’est pas la meilleure façon de retenir les employés. Si une entreprise souhaite inciter ses employés à rester, les forcer n’est pas la meilleure idée. En dehors de cela, ce n’est peut-être pas une bonne idée de retenir quelqu’un qui ne veut pas être retenu. Cet arrangement pourrait avoir une incidence négative sur le rendement de cet employé.
Retenir les employés n’est pas qu’une question d’argent
La plupart des entreprises pensent que c’est une question d’argent, mais ce n’est vraiment pas le cas. Cela peut être un grand facteur de motivation, mais cela ne fera pas qu’une personne reste si elle ressent déjà le besoin de partir. L’argent est quelque chose de très important, mais c’est un facteur attractif.
Cependant, vous devez garder à l’esprit que si une personne n’est plus heureuse de travailler dans votre entreprise, aucun montant de salaire raisonnable ne peut la faire rester.
10 idées de programme de reconnaissance pour retenir les employés dans votre entreprise
1. Reconnaissance des réseaux sociaux
Tout le monde est sur les réseaux sociaux ces jours-ci. Ainsi, une façon très intelligente d’apprécier vos employés est de mettre en place un message de reconnaissance sur les réseaux sociaux où leurs amis, leurs familles et leurs connaissances peuvent le voir et être fiers d’eux.
Vous pouvez créer une page sur Facebook ou tout autre réseau social de votre choix, puis l’utiliser pour afficher des photos et de courts articles sur les employés méritants. L’avantage de cette méthode est que d’autres personnes peuvent ajouter leurs commentaires, ce qui augmente encore l’efficacité du programme.
2. Récompenses choisies par vous-même
De nombreux employeurs font cette erreur : ils achètent des cadeaux et conçoivent des programmes de récompense sans vraiment considérer ce que les employés voudraient ou apprécieraient vraiment.
Un cadeau est plus apprécié lorsqu’il répond à un besoin ou à un désir, vous devez donc concevoir un système où les employés méritants peuvent réellement choisir leurs propres cadeaux. Pour éviter les dépenses excessives, vous pouvez limiter la valeur ou le coût du cadeau à un montant spécifique.
3. Cartes-cadeaux
Les programmes de reconnaissance des employés n’ont pas à être coûteux. Vous serez surpris que même de petites choses signifient beaucoup pour vos employés. Les cartes-cadeaux sont un très bon moyen peu coûteux de récompenser votre employé. Non seulement ils apprécieraient le geste, mais ils apprécieraient également le fait qu’ils choisissent eux-mêmes leurs cadeaux.
4. Soins aux employés malades
Lorsque les gens tombent malades, ils veulent se sentir aimés, soignés et se sentir spéciaux. L’envoi d’un beau message comme « Nous t’aimons, tu nous manques au travail et j’ai hâte de te revoir » ou une carte « Get well soon » magnifiquement conçue avec des fleurs est l’un des meilleurs moyens de montrer que vous appréciez un employé malade. Ces choses, bien que peu coûteuses, peuvent être un très bon moyen de garantir la rétention de vos très bons employés.
5. Fêtes de vacances
Les employés attendent toujours avec impatience de tels événements où ils peuvent enfin se lâcher, profiter de la compagnie de leurs collègues et s’amuser. Les fêtes de fin d’année n’ont pas à être chères ; même un petit pique-nique d’entreprise ferait beaucoup de bien.
6. Amenez votre enfant/animal de compagnie au travail
Vous pouvez également proposer un jour dans l’année où les employés sont autorisés à amener leurs enfants ou leurs animaux de compagnie au travail. Cela contribue à la santé émotionnelle et mentale de vos employés ainsi que des membres de leur famille.
7. Anniversaires/souhaits
Une autre idée très efficace de reconnaissance des employés consiste à organiser des fêtes d’anniversaire chaque mois pour les employés dont l’anniversaire tombe dans le mois. Si organiser une fête d’anniversaire mensuellement était trop coûteux pour l’entreprise, un simple souhait d’anniversaire envoyé par l’entreprise à ses employés chaque mois ferait beaucoup de chemin.
8. Temps libre
Les employés apprécient les cadeaux et les récompenses. Mais savez-vous ce qu’ils apprécieraient encore plus ? Temps libre! Il n’y a rien qu’un employé aimerait mieux qu’un moment personnel pour se détendre ou accomplir certaines de ces tâches personnelles.
Vous devriez donc essayer d’intégrer des congés dans vos stratégies de reconnaissance des employés et surveiller le moral que cela donnerait à vos employés.
9. Massage du corps
Sur la liste des idées de reconnaissance des employés peu coûteuses se trouve un massage corporel. Vous pourriez engager un massothérapeute pour donner des massages corporels à des employés méritants quelques fois par mois pour les aider à se détendre. Cela fonctionnerait mieux s’il était accompagné d’un certain temps libre afin qu’ils puissent retourner au travail complètement détendus et revigorés pour mieux performer.
10. Patron d’un jour
C’est une autre idée créative et peu coûteuse. L’idée d’être le patron ou le superviseur pendant une journée pourrait conduire vos employés à de plus hauts sommets et la bonne chose est que vous n’avez pas à dépenser un centime pour un programme aussi hautement motivant.
Ce ne sont là que quelques idées que vous pouvez envisager car il existe des tonnes d’idées créatives et peu coûteuses que vous pourriez proposer. La clé est de découvrir ce que vos employés aiment vraiment et apprécieraient. Vous pouvez le découvrir en essayant de découvrir quels sont leurs passe-temps, ce qui les passionne et comment passer leur temps libre.