Avez-vous besoin d’aide pour démarrer un supermarché? Si OUI, voici un exemple de modèle de plan d’affaires de supermarché.
L’achat et la vente sont ce que nous faisons tous chaque jour directement ou indirectement, nous vendons un produit ou vendons notre service à d’autres comme un travail de jour.
Aux fins de cet article, nous nous concentrerions sur la façon d’ouvrir un supermarché.
Souvent, les gens rencontrent des problèmes pour rédiger leur plan d’affaires. Notre exemple de plan d’affaires de supermarché vous guidera tout au long du processus.
Voici un exemple de plan d’affaires pour démarrer un mini supermarché de détail.
1). Sécurisez un emplacement accessible pour le magasin
L’emplacement est un facteur qui peut déterminer le succès ou l’échec de votre entreprise de supermarché proposée.
Les supermarchés sont considérés comme des points de repère remarquables dans les communautés dans lesquelles ils sont situés. En effet, ils fournissent des articles de tous les jours dont les gens ont besoin. Vous ne pouvez pas le voir sous un jour différent.
Lors du démarrage de votre entreprise de supermarché, sélectionnez un emplacement facilement visible et accessible non seulement par les résidents de votre voisinage, mais également par les personnes qui restent à l’extérieur de votre quartier.
2. Cultiver une bonne relation de travail avec les grossistes
Il y a une mince ligne entre réussir et échouer dans la gestion d’une entreprise de supermarché. Et cette ligne vous permet d’offrir des produits et des articles à prix réduits à vos clients. Pour y parvenir, vous devrez pouvoir acheter vous-même vos marchandises à des prix réduits, afin de les rendre abordables pour vos clients.
Selon le niveau d’interaction, vous pourriez recevoir les biens en fiducie pour paiement à une date ultérieure ou effectuer un paiement partiel. Quoi qu’il en soit, votre entreprise de supermarché prospérera une fois que vous serez en mesure d’assurer l’approvisionnement de l’entreprise.
3. Disposez d’un système efficace d’inventaire des stocks et de la trésorerie
Pour gérer avec succès une entreprise de supermarché, vous devrez mettre en place un système comptable robuste pour votre flux d’inventaire ainsi que vos revenus en espèces quotidiens. Ceci est important car un supermarché est généralement approvisionné en nombreux articles, vous devrez donc vous occuper de la prise de notes, en particulier lorsque vous avez du personnel à votre service.
De nos jours, il existe un logiciel de gestion des stocks que vous pouvez intégrer à votre entreprise. De plus, vous pouvez déployer des machines POS pour vous permettre de calculer vos entrées de trésorerie quotidiennes. Une précaution supplémentaire qui gagne du terrain dans le secteur des supermarchés est l’étiquetage électronique de vos produits, qui alimente une base de données centrale.
4. Engagez un personnel honnête et compétent
Ce point découle du point 3 ci-dessus. L’un des principaux obstacles au bon fonctionnement des supermarchés est l’activité du personnel malhonnête. Une solution consiste à embaucher des personnes que vous pouvez obtenir des recommandations est d’obtenir des arbitres et des garants, qui se porteront garant de l’intégrité de l’employé.
Ils peuvent également être redevables des frais occasionnés par la faute dudit personnel.
5. Vendez-vous
S’il est vrai qu’un supermarché ne stocke que des produits et des articles à vendre, il est également important que vous entreteniez des relations avec vos clients. De temps en temps, vous et votre personnel devez sourire, poser des questions sur le bien-être du client et de sa famille, accéder parfois à la demande étrange d’une réduction supplémentaire et essayer généralement de vous connecter avec tout le monde à un niveau unique.
L’expérience montre que les gens sont beaucoup plus attirés par l’expérience d’achat que par l’article lui-même. Vous développerez également une liste de clients fidèles à vie.
6. Installer des systèmes de sécurité
Au fur et à mesure que votre entreprise de supermarché se développe, il sera judicieux d’investir dans des systèmes et des gadgets de sécurité modernes. Ces équipements comprennent la vidéosurveillance, les détecteurs de fumée, les systèmes anti-effraction, entre autres. Avec la vidéosurveillance placée autour de zones stratégiques comme autour des étagères de produits ou du point de caisse enregistreuse.
Bien que vous souhaitiez gérer une entreprise de supermarché ouverte et conviviale, vous devez tenir compte du fait que la société comporte toujours des éléments voyous et vous devez vous en assurer.
EXEMPLE DE PLAN D’AFFAIRES DE MINI SUPERMARCHÉ
Cet exemple contient les aspects les plus importants du démarrage d’une entreprise. Tout en l’utilisant à des fins d’orientation, vous êtes en mesure de développer votre exemple de plan d’affaires pour supermarché qui contribuera au succès et à la croissance de votre entreprise. Passons directement aux affaires !
Résumé
Mabel Supermarkets Inc. est une chaîne de magasins qui sera située au cœur du toujours animé Manhattan, New York. Notre modèle de supermarchés sera réparti dans toute la ville de Manhattan pour profiter de la population en prenant soin de ses besoins. Ces magasins sont agréés et seront bien approvisionnés en tout temps.
Nous avons conclu un accord avec les fabricants et les principaux fournisseurs qui nous permet de stocker des marchandises avec des marges bénéficiaires intéressantes. Les biens stockés seront principalement constitués de consommables avec des prix très attractifs et à la portée de tous les acheteurs.
Nous considérons notre personnel et nos clients comme nos atouts les plus précieux. En effet, une main-d’œuvre bien motivée fera de son mieux pour fournir d’excellents services qui, à leur tour, attireront plus de clients. En tant qu’entreprise, nous sommes prêts à investir pour faire de notre système l’un des plus efficaces du secteur de la vente au détail.
Nos produits et services
Chez Mabel Supermarkets Inc., nous offrons une variété de biens et de services. Ces consommables sont les plus demandés sur le marché. Ils se composent d’articles de tous les jours tels que des produits d’épicerie, des vêtements, des fruits et légumes, des produits laitiers, une chambre froide, des boissons, des produits de beauté, des produits de santé et une pharmacie.
Seuls des fabricants et fournisseurs réputés seront utilisés. Des études de faisabilité menées par nos soins ont identifié ces partenaires. Nous avons entamé des pourparlers avec eux et avons obtenu des approbations d’approvisionnement à des prix très compétitifs.
Énoncé de vision
Nous comprenons que le secteur de la vente au détail est très concurrentiel. Nous ne venons pas seulement pour faire des chiffres. Nous cherchons à établir une marque de supermarché qui deviendra bientôt un nom familier non seulement à Manhattan mais aux États-Unis d’ici quelques années.
Énoncé de mission
Chez Mabel Supermarkets Inc., nous établissons un modèle de commerce de détail qui répond aux besoins des acheteurs. Les « besoins » tels qu’utilisés ici se réfèrent à la fourniture d’une véritable valeur pour l’argent dépensé. En tant qu’« ami du client », nous travaillerons avec des partenaires et des fabricants qui offrent à la fois valeur et qualité.
Structure d’entreprise
Notre structure d’entreprise est centrée sur la compétence et l’expérience. Par conséquent, nous allons recruter des mains qualifiées qui correspondent à ces descriptions. L’entreprise aura les postes suivants à pourvoir; Le directeur général (PDG), les gérants de magasin (pour les différents magasins), les responsables des ressources humaines, les caissiers et les comptables, les responsables du service client et les nettoyeurs.
Ces personnels ont des rôles variés à remplir. Au cours de l’activité, la nécessité d’un ajustement structurel et d’un remaniement peut survenir. Cela visera à augmenter la productivité. De plus, il y aura un besoin d’augmentation de la main-d’œuvre à mesure que l’entreprise se développera.
Analyse SWOT
Pour avoir un impact réel sur le secteur de la vente au détail, nous comprenons la nécessité de tester notre modèle commercial avec les réalités du terrain. Par conséquent, nous avons procédé à une évaluation des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces. Nos conclusions sont les suivantes ;
Force
Notre emplacement, l’expérience de notre personnel, le professionnalisme et la qualité des services sont quelques-uns de nos points forts. Ceux-ci incluent également d’autres services à valeur ajoutée tels que la fourniture d’excellentes offres. Ces qualités font de notre entreprise l’une des plus attractives et des plus prometteuses de l’industrie du commerce de détail.
La faiblesse
Nous avons identifié notre faiblesse comme une nouvelle entreprise. C’est dans le domaine de la capacité financière. Il y a des géants du commerce de détail qui sont beaucoup plus gros et plus solides financièrement. Cela pose un problème à notre entreprise car ils peuvent offrir des biens à des prix beaucoup plus bas tout en étant rentables.
Opportunités
Nous profitons de notre emplacement pour maximiser nos profits. Notre emplacement offre de nombreuses opportunités en termes de clientèle potentielle. Nous exploitons cela pour nous assurer de convertir cette opportunité en gains réels.
Des menaces
Les menaces sont courantes dans la vie d’une entreprise. Chez Mabel Supermarkets Inc., nous avons identifié la récession économique comme l’une des principales menaces pour notre entreprise. Pendant ces périodes, les gens se retrouvent avec peu ou pas de revenus disponibles, ce qui affecte directement leur comportement d’achat.
Tendances du marché
Le secteur de la vente au détail a connu une énorme révolution au fil des ans. La technologie a joué un rôle énorme à cet égard. En effet, les gens peuvent désormais faire leurs achats dans le confort de leur foyer une fois connectés à Internet. Bien que ce soit le cas, les achats physiques sont toujours préférés par un grand pourcentage d’acheteurs. Cela signifie qu’il y a un énorme marché à servir avec notre modèle d’entreprise.
Cependant, nous ne nous reposons pas sur nos rames en tant qu’entreprise pour maîtriser l’utilisation d’Internet. Nous prévoyons d’introduire éventuellement les achats en ligne dans les 5 ans suivant le début des opérations commerciales.
Projection des ventes
Les études de faisabilité menées par nos experts ont révélé les énormes potentiels de profit qui s’offrent à nous. Ces prévisions ont porté sur une période de 3 ans en utilisant les données disponibles au sein de l’industrie.
Il révèle ce qui suit :
Premier exercice financier 500 000,00 $
Deuxième exercice financier 1 100 000,00 $
Troisième exercice financier 2 300 000,00 $
Avantage compétitif
L’industrie du commerce de détail est celle qui se nourrit de l’innovation axée sur la satisfaction de la clientèle. Pour être pertinents dans l’industrie, nous devons innover.
Notre plus grand avantage réside dans l’expérience de notre main-d’œuvre qui participe à l’industrie depuis longtemps. Leurs expériences et leur expertise sont mises à profit pour le bon fonctionnement de notre supermarché.
Pour fournir les meilleurs services, la main-d’œuvre devra être bien motivée. Nous offrons un excellent environnement de travail qui encourage la croissance et le développement des employés.
Stratégie de marketing
Nous adopterons un large éventail de stratégies de marketing pour nous assurer que notre entreprise est très visible. Cela comprendra l’utilisation de plates-formes virtuelles rendues possibles par Internet. Ils consistent en un site Web complet et facile à naviguer, des canaux de médias sociaux, des médias imprimés et électroniques, un marketing de bouche à oreille ainsi que des tournées de présentation pour promouvoir notre entreprise.
Cet exemple de plan d’affaires de supermarché contient les parties les plus importantes que tout plan d’affaires devrait avoir. Vous pouvez facilement développer le vôtre en suivant la séquence générale. Il est important que vous ne précipitiez pas ce processus.
En effet, un plan de supermarché mal rédigé se traduira par une entreprise de supermarché mal organisée et mal gérée.