Quelles sont les meilleures stratégies de survie des petites entreprises pour les entrepreneurs ? Comment empêchez-vous votre entreprise de faire faillite ?
Eh bien, je vous conseille de lire la suite pour le savoir. Lorsqu’il s’agit de défaillances d’entreprises, d’erreurs dans les affaires et de défis commerciaux; Je parie que j’ai beaucoup écrit sur ce blog d’entreprise sur ces sujets. Alors aujourd’hui, je veux traiter strictement de la façon d’empêcher votre entreprise de faire faillite.
Les statistiques montrent que 99% de toutes les entreprises lancées échouent au cours de leurs cinq premières années. Maintenant, quelle est la cause d’un taux d’échec d’entreprise aussi élevé? Je ne peux pas répondre ici parce que j’ai tout expliqué dans les articles précédents; il suffit de les vérifier.
Dans cet article, je veux simplement partager avec vous comment vous pouvez retirer votre entreprise de la liste des échecs à 99%; Je souhaite partager quelques conseils qui vous aideront à éviter l’échec de votre entreprise. Si vous êtes prêt à apprendre, vous trouverez ci-dessous huit moyens d’éviter l’échec de votre entreprise.
8 moyens garantis pour empêcher votre entreprise de faire faillite
1. Préparez-vous à l’échec
« Préparez-vous aux mauvais moments et vous ne connaîtrez que les bons moments. » – Robert Kiyosaki
Empêcher votre entreprise de faire faillite commence avec vous, l’entrepreneur, car la survie de votre entreprise repose uniquement sur vos épaules. Préparez-vous à l’échec, mais faites tout ce qui est en votre pouvoir pour éviter l’échec et vous n’échouerez jamais. L’une des principales raisons pour lesquelles les entrepreneurs échouent est qu’ils craignent l’échec et que la peur de l’échec les empêche d’essayer de nouvelles innovations dans leur entreprise.
«La plupart des gens disent que la peur de l’échec est le début d’un travail acharné; cela peut être vrai dans le monde des employés et des professionnels universitaires, mais cela ne fonctionne pas de cette façon dans la rue. Lorsque vous craignez l’échec, vous devenez trop prudent et une trop grande prudence est une condition préalable à l’échec. Je crois que la peur de l’échec est le début de l’échec. Les entrepreneurs n’ont pas peur de l’échec; ils prospèrent face à l’échec. » – Christian KAS
En tant qu’entrepreneur, je vous conseillerai de vous préparer à faire face à l’échec au cas où cela se produirait. Préparer votre esprit à l’échec vous aidera à rebondir rapidement vers le succès lorsque vous tombez. Une autre façon de se préparer et d’éviter l’échec est de continuer à apprendre à créer une entreprise.
Le monde des affaires est dynamique, vous ne devriez donc pas être statique. Après tout, l’esprit d’entreprise est un processus; un voyage, pas une destination. Utilisez chaque temps libre dont vous disposez pour apprendre quelque chose et augmenter vos connaissances; Cela aidera votre entreprise à long terme.
2. Faites attention aux décisions que vous prenez
«J’ai pris des décisions difficiles, toujours avec un œil sur les résultats. Il est peut-être temps que l’Amérique soit dirigée comme une entreprise. » – Donald Trump
Vous êtes entrepreneur et cela fait de vous le pilote de votre entreprise. Par conséquent, la survie de votre entreprise de demain dépend de la décision que vous prenez aujourd’hui. Alors ne prenez pas de décisions hâtives; si vous avez un doute sur l’effet d’une décision que vous vous apprêtez à prendre, discutez-en avec des professionnels et dormez dessus. Même si cela signifie demander conseil à des conseillers externes; fais le. Un conseil d’un professionnel chevronné peut empêcher votre entreprise de faire faillite.
«Avant de prendre une décision importante, obtenez autant que vous le pouvez des meilleures informations disponibles et examinez-les attentivement, analysez-les et élaborez les pires scénarios. Additionnez les facteurs positifs ou négatifs, discutez-en avec votre équipe et faites ce que votre instinct vous dit de faire. » – Le Mafia Manager
3. Surveillez votre trésorerie
«Le mot le plus important dans le monde de l’argent est le flux de trésorerie. Le deuxième mot le plus important est l’effet de levier. » – Papa riche
Les flux de trésorerie sont la pierre angulaire des affaires et je pense que vous l’avez entendu à plusieurs reprises. Gardez toujours un œil sur le flux de trésorerie et travaillez en étroite collaboration avec votre service comptable pour maintenir votre flux de trésorerie solide. Une gestion efficace des flux de trésorerie est le fondement de la croissance des entreprises.
«Connaître vos chiffres» est un précepte fondamental des affaires. » – Bill Gates
Assurez-vous qu’il y a un flux continu de liquidités dans votre entreprise, même si cela signifie prendre quelques mesures stratégiques sur vos créanciers, débiteurs, fournisseurs, clients et investisseurs. Une entreprise avec une mauvaise gestion des flux de trésorerie ou un flux de trésorerie négatif constant est presque morte.
«Il y a une caractéristique paradoxale que tout entrepreneur doit posséder pour réussir. Un entrepreneur doit être en mesure de persuader ses débiteurs de payer leurs dettes rapidement et doit en même temps retarder tactiquement les paiements à ses créanciers. » – Christian KAS
4. Faites évoluer votre entreprise rapidement avec la tendance
«Dans le monde en évolution rapide d’aujourd’hui, les personnes qui ne prennent pas de risques sont les preneurs de risques.» – Papa riche
À d’innombrables occasions, j’ai entendu des entrepreneurs prospères dire que la tendance était une amie; pas un ennemi et je pense que c’est la vérité. Votre capacité en tant qu’entrepreneur à aligner rapidement votre entreprise sur la tendance changeante peut être un avantage concurrentiel pour votre entreprise.
«La capacité d’une entreprise à répondre à un événement imprévu, bon ou mauvais, est un indicateur primordial de sa capacité à être compétitive.» – Bill Gates
Soyez rapide pour mener votre entreprise avec la tendance et l’innovation industrielles actuelles ou à venir. Tirer parti de toutes les tendances disponibles peut aider votre entreprise à rester sur la bonne voie et à l’empêcher d’échouer. N’oubliez pas que la tendance est votre amie.
«Chaque entreprise peut choisir de diriger ou de suivre les tendances numériques émergentes.» – Bill Gates
5. Augmentez votre budget commercial et marketing
«Le but du marketing est de connaître et de comprendre si bien le client que le produit ou le service lui convient et se vende lui-même.» – Peter F. Drucker
L’une des erreurs stupides commises par la plupart des gestionnaires pendant une récession ou une baisse des ventes est de réduire le budget marketing. Au lieu de réduire le budget marketing, je vous conseille de dépenser plus en marketing. Au lieu de vous cacher, je vous conseillerai de faire du marketing et de faire savoir à vos clients que vous les soutiendrez; tout en informant les concurrents que vous êtes toujours dans le jeu.
«La publicité est la pièce maîtresse des affaires.» – James R. Adams
6. Établissez de bonnes relations avec vos employés
«Nous traitons nos gens comme des rois. Si vous honorez et servez les personnes qui travaillent pour vous, elles vous honoreront et vous serviront. – Mary Kay Ash
Vos employés font partie de votre entreprise, alors traitez-les comme vous souhaiteriez qu’ils traitent votre entreprise. Surprenez-les occasionnellement en leur envoyant un cadeau d’anniversaire inattendu ou en reconnaissant leurs efforts supplémentaires en présence d’autres membres du personnel. Si possible, offrez des incitations et des promotions au personnel aux performances exceptionnelles. Cela les encouragera et motivera les autres à viser l’excellence.
«Les gens sont certainement le plus grand atout d’une entreprise. Peu importe que le produit de l’entreprise soit des voitures ou des cosmétiques. Une entreprise n’est aussi bonne que les gens qu’elle garde. » – Mary Kay Ash
7. Embauchez lentement les employés, mais licenciez-les rapidement
«Si vous possédez une boucherie, n’embauchez pas de végétariens. Pour embaucher les bonnes personnes, il faut laisser partir les mauvaises. » – Papa riche
Embauchez les bonnes personnes dans des postes sensibles. Vous saurez que ce sont les bonnes personnes après les avoir testées. Ne compromettez jamais la qualité de votre personnel au nom de la réduction des coûts; cela nuira à votre entreprise à long terme. Une autre règle d’or pour éviter l’échec de votre entreprise est de licencier rapidement les employés.
«Il y aura des moments où vous devrez être abrasif, voire brutal avec les membres de votre personnel. Ne craignez pas que votre peuple dise de mauvaises choses à votre sujet à cause de cela. Ils l’ont déjà fait. Mais en général, essayez d’être agréable et arrangeant. Essayez de plaire au plus grand nombre possible de ceux qui travaillent pour vous; contrarier le moins. Soufflez de la fumée. » – Le Mafia Manager
N’hésitez pas à laisser aller les mauvais membres de votre personnel. Si vous ne vous en débarrassez pas rapidement, ils influenceront négativement ou démoraliseront d’autres bons employés avec leur mauvaise attitude et inévitablement, vos bons employés pourraient partir.
«Vous devez licencier de mauvais clients comme vous le feriez pour un mauvais employé. Si vous ne vous débarrassez pas de vos mauvais employés, les bons employés partiront. Si je ne licencie pas de mauvais clients, non seulement mes bons clients partiront, mais beaucoup de mes bons employés partiront également. » – Papa riche
8. Prenez soin de vos clients existants
«Il n’y a qu’un seul patron; le consommateur. Et il peut licencier tout le monde dans l’entreprise, depuis le président vers le bas, simplement en dépensant son argent ailleurs. – Sam Walton
Savez-vous que vos clients sont le plus grand atout de votre entreprise? Sans eux, votre entreprise n’existerait pas. D’après l’analyse effectuée par les experts en marketing, il a été révélé qu’il en coûte plus d’efforts et de ressources pour trouver de nouveaux clients que pour fidéliser les clients existants.
«Les affaires ne se limitent pas à des transactions; les entreprises ont d’excellents produits, font une excellente ingénierie et fournissent un service exceptionnel aux clients. Enfin, les affaires sont une toile d’araignée de relations humaines. » – Henry Ross Pérot
Si vos clients abandonnent votre entreprise, votre entreprise restera-t-elle à flot ? Je vous laisse répondre à la question. Si vous devez savoir; les clients existants sont la clé la plus importante de la survie des petites entreprises. Traitez-les avec soin et ils feront connaître la merveilleuse expérience que vous leur avez donnée.
« Un traitement courtois fera d’un client une publicité ambulante. » – James Cash Penny
L’une de mes stratégies de survie pour les petites entreprises au cours de mes premiers jours de démarrage était de rester fidèle à nos clients. Mon équipe et moi avons établi une relation plus étroite avec les clients; a fourni d’excellents services et traité la plainte du client avec la plus grande priorité.
«Passez beaucoup de temps à parler aux clients face à face. Vous serez étonné de voir combien d’entreprises n’écoutent pas leurs clients. » – Henry Ross Pérot
Nous l’avons fait parce que nous connaissions l’implication de perdre un client et à côté de cela; nos concurrents cherchaient une opportunité de débaucher nos clients, nous devions donc être sur nos gardes. Si vous souhaitez apprendre à fidéliser et satisfaire vos clients, les articles ci-dessous vous seront utiles.
«Le service client deviendra la principale fonction à valeur ajoutée de chaque entreprise.» – Bill Gates
Je crois qu’avec ces quelques stratégies de survie des petites entreprises, vous pouvez empêcher votre entreprise de faire faillite. N’oubliez jamais que vos chances d’échouer ou de réussir en affaires dépendent entièrement de vous, alors soyez prudent.