Qu’est-ce que le leadership stratégique et comment nous aide-t-il à bâtir une entreprise prospère ? De nombreux articles, livres et revues ont été écrits sur le leadership stratégique.
Ils comprennent des règles, des pointeurs, des styles et des biographies de dirigeants inspirants ou de chefs d’entreprise qui ont marqué l’histoire du monde.
Mais il y a certaines idées de leadership stratégique que nous ne parvenons pas à reconnaître au cours de l’étude des livres. Voici cinq choses que vous pensiez savoir sur le leadership stratégique.
« Dans la croissance d’une entreprise, les compétences en leadership sont une nécessité, pas une option. »- Papa riche
5 choses que vous devez savoir sur le leadership stratégique
1. Le leadership stratégique est appliqué avec différents styles
Il existe différents types de leaders et styles de leadership; et vous rencontrerez probablement plus d’un type au cours de votre vie. Les dirigeants officiels sont ceux que nous élisons à des postes ou à des postes tels que les sénateurs, les membres du Congrès et les présidents des clubs locaux. Dirigeants informels ou ceux que nous admirons en raison de leur sagesse et de leur expérience, comme dans le cas des anciens d’une tribu ou de nos grands-parents.
D’autres leaders informels sont recherchés en raison de leur expertise et de leur contribution dans un domaine donné, comme Albert Einstein dans le domaine de la physique théorique et Leonardo da Vinci dans le domaine des arts. Les leaders formels et informels pratiquent une combinaison de styles de leadership stratégique.
Les trois styles de leadership de base de Lewin – faisant autorité, participatif et délégatif
Les quatre styles de leadership de Likert – autorité exploitante, autorité bienveillante, consultative et participative
Les six styles de leadership émotionnel de Goleman – visionnaire, coaching, affiliation, démocratique, rythme et commandant
2. Le leadership stratégique est un processus pour l’appliquer
Bien que certains entrepreneurs tels que Bill Gates, Thomas Edison, Steve Jobs, Andrew Carnegie, Sam Walton, Richard Branson et Aliko Dangote; l’homme noir le plus riche du monde semble être né avec des qualités de leadership, sans le bon environnement et sans exposition; ils peuvent ne pas développer leur plein potentiel.
Donc, tout comme apprendre à faire du vélo, vous pouvez également apprendre à devenir un leader et à perfectionner vos capacités de leadership. Des connaissances sur les théories et les compétences du leadership stratégique peuvent être acquises officiellement en s’inscrivant à des séminaires, ateliers et conférences sur le leadership.
Les interactions quotidiennes avec les gens offrent l’occasion d’observer et de pratiquer les théories du leadership. Ensemble, l’apprentissage formel et informel vous aidera à acquérir des attitudes de leadership, à acquérir des connaissances sur le leadership et ainsi à approfondir le cycle d’apprentissage. Vous ne devenez pas un leader en un jour et vous vous arrêtez simplement. L’apprentissage tout au long de la vie est important pour devenir un bon chef d’entreprise, car chaque jour apporte de nouvelles expériences qui mettent vos connaissances, vos compétences et votre attitude à l’épreuve.
3. Le leadership stratégique commence avec vous
La meilleure façon de développer des qualités de leadership stratégique est de l’appliquer à votre propre vie. Comme le dit un adage, «l’action est plus éloquente que les mots». Les dirigeants sont toujours sous les feux de la rampe.
Gardez à l’esprit que votre crédibilité en tant que chef d’entreprise dépend beaucoup de vos actions, de votre interaction avec votre famille, vos amis et vos collègues, votre façon de gérer vos responsabilités personnelles et organisationnelles, et même la façon dont vous parlez avec le vendeur de journaux de la rue.
Les actions répétées deviennent des habitudes et les habitudes forment à leur tour le caractère d’une personne. Le livre de Steven Covey intitulé «7 Habits of Highly Effective People» fournit de bonnes idées sur la façon dont vous pouvez atteindre un leadership personnel.
4. Le leadership stratégique est une responsabilité partagée
Le leadership n’est pas la responsabilité exclusive d’une seule personne, mais plutôt une responsabilité partagée entre les membres d’une équipe. Un leader appartient à un groupe. Chaque membre a des responsabilités à assumer. Les postes de direction formels ne sont que des responsabilités supplémentaires en plus de leurs responsabilités en tant que membres de l’équipe.
Un leadership stratégique efficace exige que les membres fassent leur part de travail. En commençant par un simple groupe d’individus, les membres et les dirigeants travaillent à la formation d’une équipe efficace.
Dans cette optique, l’interaction sociale joue un rôle majeur dans le leadership stratégique. Pour apprendre à travailler ensemble, il faut une grande confiance entre et parmi les dirigeants et les membres d’une équipe. La confiance est fondée sur des actions et pas seulement sur des mots. Lorsque le respect mutuel existe, la confiance est encouragée et la confiance se construit.
5. Les styles de leadership stratégique dépendent de la situation.
Avez-vous imaginé comment la dictature fonctionne pour Singapour mais pas aux États-Unis d’Amérique ? Outre la culture, les croyances, le système de valeurs et la forme de gouvernement, la situation actuelle d’une nation affecte également les styles de leadership utilisés par ses dirigeants officiels. Il n’y a pas de règle selon laquelle un seul style peut être utilisé.
« Je crois en une dictature bienveillante à condition que je sois le dictateur. »- Richard Branson
La plupart du temps, les dirigeants emploient des styles de leadership stratégique combinés en fonction de la situation. Dans les situations d’urgence telles que les périodes de guerre et de calamité, la prise de décision est une question de vie ou de mort. Ainsi, le dirigeant d’une nation ne peut pas se permettre de consulter tous les départements pour arriver à une décision cruciale.
Le cas est bien sûr différent en temps de paix et d’ordre où différents secteurs et autres branches du gouvernement peuvent librement interagir et participer à la gouvernance. Notez que ces illustrations peuvent également être appliquées aux entreprises.
Un autre cas à observer est celui des organisations de premier plan. Lorsque le personnel est très motivé et compétent, une combinaison de styles de leadership hautement délégatifs et modérément participatifs est la plus appropriée. Mais si le personnel a une faible compétence et un faible engagement, une combinaison d’un encadrement élevé, d’un soutien élevé et d’un comportement de direction élevé de la part des dirigeants de l’organisation est nécessaire.
Pour terminer, je tiens à réaffirmer clairement que le leadership stratégique ne peut être atteint que lorsque les dirigeants à la tête des affaires sont stratégiques dans leur approche des questions. Deuxièmement, je veux que vous sachiez que n’importe qui peut développer des compétences de leadership stratégique efficaces; tout ce dont vous avez besoin est la volonté d’apprendre.