L’histoire de Lakshmi Mittal est une histoire tellement inspirante. Bien qu’il n’ait pas fait partie de notre liste de milliardaires en décrochage scolaire ; il a été surnommé « Carnegie of Calcutta » en l’honneur du magnat des chemins de fer américain du 19 e siècle ; Andrew Carnegie.
Son histoire est celle d’un homme qui est sorti du néant pour rejoindre la liste Forbes des dix milliardaires les plus riches du monde. Il a réalisé cet exploit en créant ArcelorMittal ; la plus grande entreprise sidérurgique au monde, d’une valeur de plus de 100 milliards de livres sterling.
Permettez-moi également de vous signaler que ce magnat de l’acier d’origine indienne est l’homme le plus riche de Grande-Bretagne, avec une fortune estimée à 30 milliards de livres sterling. Il est également bien connecté à des hommes riches et puissants tels que Nicolas Sarkozy, Bernie Ecclestone, Tony Blair et Bill Clinton.
Lakshmi Mittal est né en 1950 dans une petite ville de l’Inde appelée Sadulpur, au Rajasthan . Étant l’aîné de cinq enfants, ses parents ont décidé de le nommer Lakshmi d’après la déesse hindoue de la richesse. À l’âge de six ans, sa famille a déménagé à Calcutta, où son père a trouvé un emploi dans une petite entreprise sidérurgique britannique. Cela a donné à la famille la brièveté de créer sa propre entreprise, mais cela s’est avéré assez difficile et difficile.
Pendant que son père travaillait jour et nuit pour créer leur nouvelle entreprise, Lakshmi Mittal, qui se trouve être un adolescent timide et introverti, est diplômé d’un collège jésuite, St Xavier’s. Mittal a surpris tout le monde, y compris ses parents, en obtenant d’excellentes notes en comptabilité et en mathématiques. Mais au lieu de devenir comptable salarié, Mittal a rejoint l’entreprise familiale « Ispat » et cela a marqué le tournant de sa vie.
Comment Lakshmi Mittal a créé Arcelor Mittal Steel et est devenu milliardaire
Lakshmi s’est inspiré des rouleaux massifs entraînés par des courroies et des poulies en caoutchouc qui aplatissaient l’acier chauffé au rouge en barres. Plus tard, Mittal s’est lancé en solo et a fondé la société LNM Group en 1976 à l’âge de 26 ans et est depuis responsable du développement de ses activités. Il a installé sa première aciérie en Indonésie, produisant 26 000 tonnes et générant un bénéfice annuel de 1 million de dollars.
Lakshmi Mittal s’est vite rendu compte que pour devenir un acteur majeur du marché de l’acier, son acier devait se mondialiser, tout comme les constructeurs automobiles, les constructeurs navals, les producteurs de fer et de charbon. Déterminé à faire de son entreprise un acteur mondial, il a commencé à acquérir des sociétés au Canada et en Allemagne. N’obtenant toujours pas la grande pause dont il a besoin, il s’est tourné vers le Kazakhstan.
À l’époque, l’ancienne république soviétique était dans un pétrin financier et au bord de la faillite. Mittal a acquis l’usine nationale Karmet Steel à Temirtau pour un prix d’achat de 400 millions de dollars. Il se trouve que le Kazakhstan partage une frontière avec la Chine, où la demande d’acier était sur le point de décoller. Cette acquisition unique s’est avérée être un investissement stratégique très judicieux car elle a propulsé Mittal dans la cour des grands sidérurgistes internationaux. Lakshmi Mittal est devenu un producteur mondial d’acier avec des opérations dans 14 pays.
Reconnaissant la nécessité d’une équipe de direction solide pour exécuter ses plans d’expansion stratégique, il a fait appel à des directeurs indiens, a doublé la production et a commencé à vendre sur les marchés en plein essor de l’Est. Avec de la chance, ainsi qu’un jugement opportun, il a sauvé le Kazakhstan de la ruine financière et a ouvert la voie à d’autres acquisitions à grande échelle.
Lakshmi Mittal était aussi le visionnaire qui a vu que l’industrie sidérurgique internationale fragmentée, desservant les marchés locaux, réclamait à grands cris la consolidation. De nombreuses entreprises appartenaient alors aux gouvernements et les développements innovants n’étaient pas au rendez-vous dans l’industrie sidérurgique. Bien que certaines entreprises aient été privatisées, le secteur sidérurgique était toujours caractérisé par une surcapacité aiguë, un endettement élevé et des prix de l’acier qui avaient atteint le plancher.
Lakshmi Mittal a créé Mittal Steel en 2004 via un rachat de sa société privée « LNM » par sa société publique ; Ispat. Mittal Steel est devenu le plus grand sidérurgiste au monde, avec des expéditions de 42,1 millions de tonnes d’acier et des bénéfices de plus de 22 milliards de dollars en 2004.
En 2006, à 58 ans, Lakshmi Mittal a pris d’assaut le monde en battant tous les établissements européens pour acquérir Arcelor Steel, société née de la fusion d’entreprises espagnoles, françaises, luxembourgeoises et belges. Le président d’Arcelor, Guy Dolle, a été contraint de ravaler ses paroles après avoir rejeté de manière controversée Mittal Steel en tant que société d’Indiens payant avec de l’argent de singe. Après une longue bataille, les actionnaires d’Arcelor ont décidé de vendre malgré l’opposition à l’accord de politiciens, dont l’ancien président français Jacques Chirac.
La création d’ArcelorMittal, la plus grande entreprise sidérurgique au monde et d’une valeur aujourd’hui de plus de 100 milliards de livres sterling, ne pouvait pas mieux tomber. Le nouveau groupe, dirigé par Lakshmi Mittal, s’est lancé dans un boom mondial des matières premières qui a vu les prix de l’acier monter en flèche de 240 $ la tonne en 2002 à 1 000 $ aujourd’hui. Arcelor Mittal a été le premier à produire plus de 100 millions de tonnes d’acier par an ; cela pourrait doubler dans quelques années alors que Mittal Steel poursuit une nouvelle vague d’acquisitions, étendant son empire à l’Afrique, l’Australie et la Chine.
Aujourd’hui, ArcelorMittal emploie 300 000 personnes dans 60 pays, mais ne représente que 10 % de la production mondiale, elle pourrait donc croître beaucoup plus avant d’attirer l’attention des autorités antitrust. « Certainement, il y a une opportunité de grandir », a déclaré récemment Lakshmi Mittal. « Jusqu’à quelle taille ? Vous pourriez aller jusqu’à 150 ou 200 millions de tonnes par an », a-t-il déclaré.
Tout comme tout entrepreneur à succès doit faire face à des critiques, Lakshmi Mittal a suscité des critiques. 191 personnes sont mortes dans des accidents au cours des 12 dernières années dans ses opérations au Kazakhstan, où les militants soutiennent que plus d’argent aurait dû être dépensé pour les mesures de sécurité. L’entreprise a fermement rejeté les allégations de négligence, mais a ensuite affecté 1,2 milliard de dollars supplémentaires à des améliorations.
En Grande-Bretagne, Lakshmi Mittal a fait un don au parti travailliste mais a suscité une controverse en 2001 lorsqu’il a donné 125 000 £ au parti juste avant les élections générales, prétendument en échange d’une lettre de Tony Blair au gouvernement roumain soutenant sa candidature pour un acier roumain. Tous deux ont nié l’allégation.
Lakshmi Mittal est fier d’être indien, mais il se considère comme un « citoyen du monde ». Malgré son immense richesse, la participation de 44% de sa famille dans ArcelorMittal d’une valeur de 24 milliards de livres sterling, il ne cherche pas les feux de la rampe. Vous ne le verrez pas à Ascot, Wimbledon ou les Proms, bien qu’il assiste à des matchs de football, après avoir acheté 20% du club londonien QPR, où le supremo de Formule 1 Bernie Ecclestone fait également partie du conseil d’administration.
Il est marié à Usha Mittal et ont tous deux un fils et une fille, Aditya et Vanisha. Débordant d’argent, Lakshmi Mittal a défrayé la chronique lorsqu’il aurait acheté sa troisième propriété dans les jardins de Kensington Park à Londres, surnommé la rangée des milliardaires, pour sa fille, Vanisha. Lakshmi Niwas Mittal est sans aucun doute un industriel milliardaire à tous égards et il est traité comme une icône nationale dans son pays, l’Inde.
Sans montrer de signes de repos sur ses rames, Lakshmi Mittal prépare son prochain coup. Il veut sécuriser des gisements de charbon à coke et de minerai de fer, dont le prix a doublé ces quatre dernières années et qui sont vitaux pour la production d’acier. Il est en pourparlers pour acquérir des mines de charbon en Australie et en Russie, tandis que l’expansion ailleurs signifie qu’ArcelorMittal répond désormais à 45% de ses besoins en minerai de fer à partir de ses propres approvisionnements.
Lakshmi Mittal a également investi dans le transport maritime et ferroviaire pour réduire les coûts de transport. La seule partie de la chaîne d’approvisionnement qui reste hors de son contrôle est le pétrole et le gaz : un domaine, peut-être, qui pourrait attirer son attention avant trop longtemps.
Outre ses réalisations dans les affaires, Lakshmi Mittal a reçu les magazines Fortune « Homme d’affaires européen de l’année 2004 » et également « Scier de l’année » en 1996 par New Steel, et le « Willy Korf Steel Vision Award » en 1998, pour une vision exceptionnelle, esprit d’entreprise, leadership et succès dans le développement mondial de l’acier d’American Metal Market et de PaineWeber’s World Steel Dynamics.
En 2002, Lakshmi Mittal a été impliqué dans un scandale politique avec le Premier ministre britannique Tony Blair. .
Lakshmi Mittal est un philanthrope actif et membre de quelques trusts. Mittal est membre du Foreign Investment Council au Kazakhstan, de l’International Investment Council en Afrique du Sud, de l’International Business Council du Forum économique mondial et du comité exécutif de l’International Iron and Steel Institute.
Il est administrateur d’ICICI Bank Limited et fait partie du conseil consultatif de la Kellogg School of Management aux États-Unis. En mars 2005, le magazine Forbes l’a nommé le 3e homme le plus riche du monde et le non-américain le plus riche, avec une fortune estimée à 25 milliards de dollars. Il figure sur la liste Forbes des 10 milliardaires les plus riches du monde depuis plus de cinq ans consécutifs.
Il est la personne la plus riche de Grande-Bretagne. Sa maison à Kensington, achetée en 2003 pour 128 millions de dollars, est la maison la plus chère jamais achetée. Il a également payé plus de 55 millions de dollars pour organiser la célébration du mariage de sa fille à Versailles en 2004.
L’histoire de Lakshmi Niwas Mittal a vraiment prouvé que ce que l’esprit peut concevoir et croire, il peut le réaliser. Si seulement les jeunes peuvent aspirer à être comme Lakshmi Mittal, le monde sera meilleur.