Les entrepreneurs commettent différentes erreurs d’embauche dont nous parlerons dans cet article.
Le processus d’embauche est une tâche qui va au-delà de l’obtention des bonnes personnes pour un poste particulier. Il s’agit de voir que l’embauché est toujours sur la bonne voie et fait ce qui est attendu.
Parfois, même si certains employés sont les bons choix, ils ne répondent pas aux attentes. Ceci et d’autres raisons font de l’embauche une activité importante qu’une entreprise doit prendre avec soin. L’embauche de mauvaises mains peut causer une difficulté qui affectera toute l’organisation. Cela ne limite pas seulement la productivité mais entraîne également des revers majeurs.
Le temps consacré à l’embauche est du temps bien dépensé comme l’a noté Robert Half, le fondateur de Robert Half International. Aucun temps consacré à l’embauche n’est trop. C’est comme chercher une femme. Vous n’épousez personne uniquement pour le plaisir. Votre vie et votre succès dépendent de la relation que vous entretenez avec elle; combien plus une organisation en pleine croissance. Une seule erreur de recrutement a le potentiel de tout chamboulé.
Aucun processus ou système ne peut être efficace à 100% toutefois il existe toujours un moyen de travailler vers la perfection. Les erreurs d’embauche ne sont pas le produit d’un seul facteur, ils sont accumulés bien que beaucoup puissent être évités. Cela rend très important d’avoir une équipe efficace et professionnelle pour mener à bien la tâche. Que vous fassiez un recrutement massif ou que vous obteniez simplement un remplacement pour quelques postes vacants, vous devez vous méfier de ces erreurs de recrutement.
10 erreurs d’embauche commises par les entrepreneurs et comment les atténuer
L’indécision
Un entrepreneur qui ne sait pas ce qu’il veut devrait réévaluer à nouveau. Les actions qui sont le produit de l’indécision sont forcément erronées. Qu’est-ce que ça fait de dire au barman de vous apporter une bouteille de vin rouge puis de le rappeler plusieurs fois pour changer de commande ? Cela vous fait passer pour une personne confuse. Tel est le cas ici.
Vous n’embauchez pas seulement. Vous remplissez un poste pour des raisons évidentes. Le rôle de l’employé qui rejoint l’organisation doit être définie. Il ne peut pas rester suspendu et se balancer comme un pendule. De nombreux recruteurs embauchent pour les mauvaises raisons. Certains embauchent pour un travail avec une description erronée ou contradictoire. Cela ferait en sorte que la recrue fonctionne d’une manière confuse, sans direction et productivité clairement définies.
S’appuyer sur les premières impressions
Baser son jugement sur les premières impressions est l’une des erreurs de recrutement à éviter. Les recrues et leurs dispositions changent par la suite à partir des deux premières semaines après avoir rejoint votre organisation. Certains veulent impressionner et faire un spectacle pour faire un effort supplémentaire, puis abandonner la norme plus tard. Alors que certains semblent devoir apprendre pendant quelques jours ou semaines avant de devenir un excellent outil pour l’organisation.
De nombreux employeurs jugent les candidats sur la sympathie plutôt que sur la mise en correspondance de leurs forces avec les responsabilités du poste, a déclaré Ted Karkus, PDG de ProPhase Labs. En outre, Jason Berkowitz a noté qu’il est facile de supposer qu’une poignée de main ferme ou un bon contact visuel signifie compétence. Le responsable du développement commercial d’IBM Smarter Workforce a déclaré que les entretiens ne sont pas le seul outil pour valider un bon ou un mauvais jugement d’une recrue.
Votre jugement doit être basé sur les perspectives et les tendances. En tant que recruteur, vous devez avoir les compétences analytiques nécessaires pour comprendre l’attitude et regarder au-delà de la sympathie ou du mécontentement du premier coup. Essayez plutôt de trouver des raisons probables qui rendent la personne qualifiée.
Les normes d’embauche défectueuses et instables
C’est l’une des nombreuses erreurs d’embauche car de nombreux entrepreneurs gèrent leur entreprise comme une réunion de famille sans structure ni normes particulières. Ce qui se trouve être la culture aujourd’hui est un gâchis demain. Cela a coûté à de nombreuses entreprises en croissance plus qu’elles ne peuvent payer. C’est un système qui autorise tout, du moment qu’il sonne bien.
Si vous ne supportez pas quelque chose, vous tomberez pour tout. Vos standards ne vous obéissent pas seulement, ils guident ceux qui sont là pendant votre absence. Les normes appliquées définissent la culture de l’organisation et la participation des individus. C’est ce qui crée l’impression des embauchés dès leur entrée dans l’entreprise.
Ce n’est pas seulement pertinent au sein de l’organisation, cela façonne également la perspective du monde extérieur de votre marque. Le droit à l’embauche décide qui votre marque attire pour les affaires et d’autres choses.
La recherche superficielle
Une autre grosse erreur qu’un recruteur peut faire est de ne pas ouvrir suffisamment d’espace pour de nombreux choix. Ce n’est pas une décision trop brillante de limiter vos opportunités. «Pensez à la diversité d’âge, d’expérience, de formation, de race et de sexe, qui contribuent tous à apporter une diversité de pensée, cela peut rendre les organisations plus performantes et maintenir la croissance et le progrès des organisations», a déclaré Paul Wolfe.
Une culture diversifiée permet de continuer à intégrer différents types de personnes dans les effectifs de l’organisation. Davantage de personnes d’horizons, d’âges et d’expériences différentes qui ne postuleraient normalement pas aux postes de votre entreprise envisageraient de travailler pour vous. Pensez aux personnes qui vous mettront au défi et vous feront voir plus clair et dans des perspectives différentes. Les répliques de vous-même ne sont pas saines pour votre entreprise. Une fusion de votre point de vue et de celui des autres améliore la croissance de votre entreprise si elle est gérée correctement.
Les entretiens contraires à l’éthique
Les entretiens sont le premier contact physique que vous feriez avec vos recrues potentielles. Si vous avez une équipe d’intervieweurs non professionnels, de mauvaises impressions seraient faites. Il n’est pas trop cher de rendre cette étape aussi professionnelle que possible.
Plusieurs fois, les intervieweurs se laissent emporter par des trivialités comme le langage corporel et les gestes. Ces choses leur font perdre le contact avec ce qu’ils sont vraiment censés découvrir: la compétence. Une erreur à cette étape est très fréquente et fait que les recruteurs embauchent à tort.
La formation inadéquate pour les nouvelles recrues
C’est l’une des principales erreurs d’embauche commises par les propriétaires d’entreprise. Les premiers mois sont destinés à permettre à vos nouvelles recrues de se familiariser avec votre organisation. C’est à ce moment-là qu’ils ont besoin de connaître les choses à faire et à ne pas faire dans l’entreprise. Ils comprennent leurs spécifications de travail mais doivent tout de même être informés des choses spécifiques que vous attendez d’eux.
Les recrues qui ne sont pas formées à la culture de l’organisation agiront définitivement dans le désordre un jour. Aucune formation n’est de trop si vous appréciez vraiment ce qu’ils feront pour vous.
Un bon entraînement empêche une mauvaise performance; c’est des conseils pour les recrues dans le nouvel environnement. Vous ne les formez pas sur ce pour quoi ils ont été employés mais sur la manière d’appliquer leurs connaissances dans votre entreprise.
La retenue des droits
Pourquoi embaucher quand vous préférez le faire tout seul ? «Je suis convaincu que rien de ce que nous faisons n’est plus important que de recruter et de développer des personnes. En fin de compte, vous pariez sur les gens, pas sur les stratégies », a déclaré Lawrence Bossidy, ancien COO de GE.
Lorsque les recrues ne sont pas autorisées à exercer leurs fonctions, cela les fait perdre le contact avec leur objectif. Pourquoi devons-nous répéter ces touches sur le piano encore et encore si ce n’est pour éviter l’oubli ? Plus ils accomplissent leur travail, plus ils perfectionnent leurs compétences. Sauter pour accomplir les tâches de vos recrues ne les rend pas seulement inutiles mais leur fait perdre des compétences et des connaissances.
Les problèmes de communication
Lors de l’embauche, assurez-vous de bien communiquer. L’image que vous avez en tête est différente de ce que les recrues ont en tête. En plus de leur compréhension de ce qu’est le travail, vous devez continuellement exprimer votre opinion sur des choses qui ne vous plaisent pas.
En plus de prendre votre temps pour bien former vos recrues, elles doivent être souvent communiquées sur leurs performances. Il est si important pour eux de savoir ce qu’ils font bien et les domaines à améliorer. Assurez-vous également de créer un bon rapport avec les recrues. De cette façon, vous vous rendez accessible.
Attendre la perfection instantanée
Attendre la perfection dès le premier jour est l’une des erreurs de recrutement commises par les entrepreneurs. Apprenez à voir vos recrues grandir avec les fonctions et la culture de votre entreprise. Cela en dit long sur le type d’entreprise que vous faites. L’excellence n’est pas quelque chose de pressé. C’est le résultat d’efforts opportuns.
Embaucher quelqu’un qui n’a aucune passion pour le travail
La passion rend plus productif.
Quand la passion n’est pas là, la qualification et les grandes qualités ne sont rien. N’engagez pas un homme qui fait votre travail pour l’argent mais celui qui le fait par amour. – Henry David Thoreau.