La différence entre entrepreneur, Business Owner, Business Manager

Entrepreneur vs manager, quelle est la différence et qui êtes-vous ? Voici une comparaison détaillée entre un entrepreneur, un propriétaire d’entreprise et un directeur d’entreprise.

Les termes «entrepreneur», «propriétaire d’entreprise» et «directeur d’entreprise» sont parfois utilisés de manière interchangeable en raison des rôles qu’ils jouent, mais il est un fait que ces trois termes sont totalement différents même s’ils peuvent se ressembler beaucoup. 

Un entrepreneur joue un rôle différent d’un directeur de petite entreprise, mais un propriétaire d’entreprise et un entrepreneur diffèrent dans les raisons d’objectifs. Tous les propriétaires d’entreprise ne font pas de bons gestionnaires ou entrepreneurs, et tous les gestionnaires ne sont pas faits pour être des entrepreneurs ou des propriétaires d’entreprise.

Restez avec nous pendant que nous essayons de faire la différence entre un entrepreneur, un propriétaire d’entreprise et un directeur d’entreprise; mais d’abord, nous tenterons d’expliquer les trois termes et d’isoler leurs caractéristiques.

Qu’est-ce qu’un entrepreneur ?

Un entrepreneur est un individu qui, plutôt que de travailler en tant qu’employé, crée et dirige une entreprise en assumant tous les risques et les avantages de l’entreprise. L’entrepreneur est généralement considéré comme un innovateur, une source de nouvelles idées, biens, services et affaires / ou procédures. L’entrepreneuriat, d’autre part, est l’acte de créer une entreprise ou des entreprises tout en la construisant et en la mettant à l’échelle pour générer un profit.

Les entrepreneurs jouent un rôle clé dans toute économie. Ce sont les personnes qui ont les compétences et l’initiative nécessaires pour anticiper les besoins actuels et futurs et apporter de bonnes nouvelles idées sur le marché. Les entrepreneurs qui réussissent à prendre les risques d’une startup sont récompensés par des bénéfices, une renommée et des opportunités de croissance continue. Ceux qui échouent subissent des pertes et deviennent moins présents sur les marchés.

Les attributs des entrepreneurs

Innovateur: S’orienter vers les compétences et les capacités dont un entrepreneur a besoin, avant tout, il doit être un innovateur qui a une idée qui change la donne ou un concept potentiellement nouveau qui peut réussir sur un marché encombré.

Preneur de risque: un entrepreneur supporte tout risque en démarrant et en soutenant son entreprise. Il ou elle assume toutes les responsabilités qui pourraient survenir dans le cadre de l’entreprise et qui pourraient être causées par un changement de temps ou de qualité. Il est toujours prêt pour les urgences et si des concurrents émergent, il réfléchit à des stratégies pour les surpasser.

Vendeur: Un entrepreneur doit être un bon vendeur. Si on ne peut pas vendre en tant qu’entrepreneur, on ne peut pas réussir. Il est responsable du marketing et de la publicité de ses produits ou services.

Objectif Getter: Les entrepreneurs ne se fixent pas seulement des objectifs, mais s’épanouissent aussi tellement pour atteindre leurs objectifs. Les entrepreneurs se fixent de grands objectifs, si exaltants que cela fait peur à un homme ordinaire.

Un leader: L’un des défis d’être un entrepreneur est que vous devez être responsable. Vous devez être au premier plan de votre entreprise au moins pendant le démarrage. Vous devez noter que l’on ne peut pas réussir seul en tant qu’entrepreneur. Des leaders exceptionnels font tout leur possible pour renforcer l’estime de soi de leur personnel. Pour être un entrepreneur prospère, vous devez posséder la capacité d’attirer des personnes intelligentes et de constituer une excellente équipe commerciale.

Décideur: les entrepreneurs déterminent les objectifs de leur entreprise et ils doivent savoir ce qui convient à chaque fois. Il décide et entretient les investisseurs ou financiers potentiels de l’entreprise et gère également les fonds disponibles. Il s’assure que son entreprise est en bonne relation avec les autorités publiques et la société. Il décide également du marché de ses produits ou services.

Qu’est-ce qu’un propriétaire d’entreprise ?

Un propriétaire d’entreprise est une personne qui possède et exploite une entreprise, qu’elle soit petite ou grande. Cet individu profite également du gain net de l’entreprise. Généralement, il ou elle a des capacités de prise de décision et le premier droit au profit.

Les propriétaires de petites entreprises n’ont souvent pas le luxe d’embaucher des gens pour effectuer toutes les tâches nécessaires au maintien d’une entreprise. En tant que propriétaire, vos tâches sont aussi diverses que la perception de la taxe de vente, la création d’un réseau informatique, la mise en place d’un système de classement et la commercialisation. Vous savez peut-être très bien ce que vous faites pour fabriquer un produit ou fournir un service, mais diriger une petite entreprise implique toute une gamme d’autres responsabilités. Un propriétaire d’entreprise, entre autres, peut doubler en tant que;

Business Planner : En tant que propriétaire, c’est vous qui préparez un business plan pour votre entreprise. Vous pouvez utiliser la recherche marketing pour identifier les tendances et les marchés potentiels pour vos produits. Si vous avez un vendeur ou un représentant du fabricant, vous devez fournir des conseils et une formation. L’introduction d’un nouveau produit et l’expansion sur d’autres marchés sont des décisions que vous devez prendre.

Ressources humaines : les propriétaires d’une petite entreprise embauchent souvent des employés. En tant que propriétaire, vous devez déterminer si l’entreprise peut soutenir les nouvelles recrues et, si elle le peut, vous devez mener le processus d’entrevue en posant des questions clés et en évitant les questions malavisées et illégales. Le propriétaire décide des avantages pour les employés, fournit des informations et des formulaires sur les avantages, répond aux questions et plaintes des employés et congédie ses subordonnés pour un certain nombre de raisons.

Service à la clientèle : À moins que l’entreprise ne puisse prendre en charge les CSR (représentants du service à la clientèle), la responsabilité de servir les clients incombe au propriétaire. Outre le traitement des plaintes et des demandes, le service client implique le dépannage, l’installation, la formation et le support technique, en fonction du produit ou du service fourni par l’entreprise.

Marketer: Le propriétaire d’une petite entreprise doit planifier et mettre en œuvre des stratégies de marketing. Les méthodes de marketing efficaces dépendent du type d’entreprise que vous avez. Certaines entreprises s’appuient fortement sur des supports de marketing imprimés tels que des catalogues, des brochures et des livrets. 

D’autres font de la publicité dans les magazines ou installent des kiosques lors de salons professionnels. En tant que propriétaire, vous pourriez constater que le réseautage fonctionne à merveille et vous pourriez décider de rejoindre un groupe d’entreprises ou d’assister à des réunions d’organisation pour votre secteur.

Expert en technologie résidente: peu d’entreprises peuvent survivre sans une technologie de pointe. En tant que propriétaire d’une petite entreprise, vous devez vous tenir au courant des produits innovants sur le marché pour rester compétitif. Vous devez apprendre à faire fonctionner vos ordinateurs et vos logiciels d’entreprise pour suivre les commandes et les factures, charger de nouveaux logiciels et installer des mises à niveau. 

Vous devrez peut-être mettre en réseau plusieurs ordinateurs et les relier à une seule imprimante. Cela permet également de pouvoir effectuer des réparations en cas de panne du copieur, du télécopieur, de l’imprimante ou de l’ordinateur.

Qu’est-ce qu’un Business Manager ?

Un chef d’entreprise est la personne chargée de superviser et de superviser les activités et les employés d’une entreprise. Les entreprises comptent sur les chefs d’entreprise pour garder les travailleurs alignés sur les objectifs de l’entreprise. Les chefs d’entreprise relèvent des cadres supérieurs d’une organisation plus grande, mais dans une petite entreprise, le directeur peut soit être propriétaire de l’entreprise, soit rendre compte directement au propriétaire.

Responsabilités d’un directeur commercial

Les responsabilités générales des chefs d’entreprise consistent à s’assurer que les opérations quotidiennes de l’entreprise se déroulent sans heurts. Cela ne signifie pas qu’ils doivent effectuer eux-mêmes les tâches spécifiques. Au contraire, ils veillent à ce que les départements ou unités qu’ils supervisent produisent des résultats.

Pour ce faire, ils ne doivent pas nécessairement rencontrer en permanence les employés de base de l’entreprise. Ils font connaître leurs ordres aux superviseurs de section ou de service qui relaient ensuite ce qui doit être fait aux travailleurs. Le directeur commercial procédera simplement à des évaluations régulières pour s’assurer que les jalons sont respectés et que le travail se déroule efficacement.

L’un des rôles les plus courants des chefs d’entreprise est de s’assurer que l’entreprise atteint ses objectifs de vente et de marketing. Dans ce rôle, ils participent à la préparation du budget de l’entreprise et donnent leur approbation sur les dépenses demandées par les différents services.

Ils passent également beaucoup de temps à examiner les statistiques de ventes et à faire des projections sur les ventes de produits nouveaux ou existants. S’ils estiment que l’entreprise doit offrir des remises spéciales aux produits qui ne se vendent pas bien, les chefs d’entreprise essaient de déterminer quelle serait la meilleure fourchette de prix et la stratégie par laquelle cela peut être réalisé. Ils trouvent également des moyens pour l’entreprise d’attirer davantage de clients à fréquenter leurs produits ou services.

Différence entre un entrepreneur et un propriétaire d’entreprise

Nous avons noté que les propriétaires d’entreprise et les entrepreneurs sont en effet différents, même si cette différence peut être subtile et que les lignes peuvent être floues. Voici les principales différences entre les entrepreneurs et les propriétaires d’entreprise.

La satisfaction qu’ils tirent de l’entreprise

Les propriétaires d’entreprise tirent leur satisfaction de clients satisfaits et de parties prenantes satisfaites, mais les entrepreneurs sont plus concentrés sur la vision en grand, sur l’inconnu et sur le changement du monde. Ils acceptent le risque, tandis qu’un propriétaire d’entreprise cherche à réduire et à gérer les risques pour s’assurer que l’entreprise reste rentable.

Stabilité et prévisibilité

Les bons propriétaires d’entreprise aiment un marché prévisible où ils peuvent prendre des décisions calculées pour s’améliorer et se développer. Les entrepreneurs aiment imaginer des percées et des technologies disruptives, avec des problèmes difficiles à surmonter, ce qui leur permettra de créer un changement durable. En fait, les entrepreneurs sont toujours à la recherche de l’adrénaline dans les affaires.

Niveau de défis acceptables

La plupart des propriétaires de petites entreprises apprécient l’accomplissement des tâches quotidiennes et hebdomadaires et des processus cycliques, comme les stocks et les comptes clients. Les vrais entrepreneurs réfléchissent toujours à plusieurs mois, anticipant la prochaine opportunité et la prochaine reconnaissance de l’innovation.

Attachement à long terme à l’entreprise par rapport à l’idée

Si vous considérez l’entreprise comme le cœur de votre valeur, vous ferez un excellent propriétaire d’entreprise. Les entrepreneurs voient leur valeur dans le changement qu’ils accomplissent et leur impact sur l’avenir. Les vrais propriétaires d’entreprise rêvent de garder l’entreprise dans la famille et d’en faire un succès à long terme.

Différences clés entre les entrepreneurs et les chefs d’entreprise

Les entrepreneurs créent des entreprises, les gestionnaires les dirigent : en tant qu’entrepreneur, vous êtes la force dynamique derrière la planification et le lancement de nouvelles entreprises. Vous pouvez être impliqué dans tous les aspects de votre entreprise tout au long de sa vie, en commençant par la phase de démarrage brut, lorsque l’entreprise n’est guère plus qu’une idée.

Vous gérez des problèmes allant de la conception des produits de l’entreprise à la détermination des méthodes de production les plus efficaces et même à la recherche des premiers clients de l’entreprise. En revanche, un responsable de petite entreprise est une personne que vous embauchez pour gérer la gestion quotidienne de votre startup. L’objectif du gestionnaire est de faire en sorte que votre entreprise continue de croître et de fonctionner efficacement.

Dans certains cas, vous pouvez faire appel à un chef d’entreprise qualifié pour transformer votre entreprise en une entité plus grande. Cela se produit généralement une fois que vous vous rendez compte que votre vision créative ne mène votre entreprise que jusqu’à présent, et avoir un gestionnaire expérimenté à bord pour diriger les opérations quotidiennes permettra à l’entreprise de continuer à se développer.

Tâches: Un entrepreneur se concentre sur le démarrage d’une entreprise, tandis que l’objectif principal d’un gestionnaire est de gérer les opérations en cours d’une entreprise.

Motivation: les réalisations fonctionnent comme une motivation pour les entrepreneurs. D’autre part, la motivation première des chefs d’entreprise est le pouvoir et peut-être la rémunération.

Propriété: un entrepreneur est le propriétaire de l’entreprise tandis qu’un directeur n’est qu’un employé de l’entreprise.

Rémunération: Un gestionnaire reçoit un salaire en guise de rémunération pour le travail qu’il accomplit. À l’inverse, le profit est la récompense de l’entrepreneur.

Prise de décision: les décisions d’un entrepreneur sont guidées par la logique inductive, le courage et la détermination; c’est pourquoi la prise de décision est intuitive. Au contraire, la prise de décision d’un manager est calculatrice, car elle est guidée par une logique déductive, la collecte d’informations et de conseils.

Créativité: La principale force motrice d’un entrepreneur est la créativité et l’innovation. Par contre, un gestionnaire maintient l’état actuel des choses.

Risque: Alors que l’entrepreneur est un preneur de risque, le gestionnaire est réticent au risque.

Conclusion

En d’autres termes, l’entrepreneur est le preneur de risque et un innovateur en plus d’être un créateur de nouvelles entreprises alors que le dirigeant professionnel est simplement l’exécuteur testamentaire.

Les propriétaires d’entreprise, quant à eux, gèrent confortablement leur entreprise et n’aspirent pas à en faire plus. De nombreux propriétaires d’entreprise se concentrent sur l’extinction des incendies et, en ce sens, ont tendance à être plus réactifs. Ils envisagent un monde où les employés feraient leur travail, les clients paieraient à temps et les logiciels ou équipements fonctionneraient comme ils ont été conçus.

Les vrais entrepreneurs remettent en question le statu quo et envisagent un monde où les problèmes communs de l’industrie ou des clients n’existent plus.

De nombreux propriétaires d’entreprise prennent des décisions involontaires qui les amènent à acheter un emploi à temps plein. Par exemple, nommer l’entreprise après elle-même. «Evans Electric Services» détient peu ou pas de valeur de marque ou de valeur pour un acheteur potentiel avec Thomas pour un nom de famille. Ils peuvent également développer leur entreprise grâce à leurs propres compétences.

Les entraîneurs personnels hautement qualifiés qui essaient de faire évoluer leur entreprise en embauchant quelqu’un d’autre pour former leurs clients sont souvent confrontés à un réveil brutal lorsque leurs clients refusent de s’entraîner avec quelqu’un d’autre ou se plaignent d’un écart dans la qualité du service ou des soins. Le plafond de verre fermement au sommet de leur tête permet d’échanger du temps contre de l’argent en tant que modèle commercial

Les entrepreneurs, en revanche, ont souvent une stratégie de sortie intégrée à leur plan d’affaires avant même d’avoir fait leur première vente. Ils peuvent choisir un nom plus neutre ou opérationnel que tout le monde pourrait appeler le leur, et ils peuvent embaucher des employés plus qualifiés pour certains aspects de la prestation de services afin qu’ils puissent plus facilement échapper aux aspects opérationnels de l’entreprise et travailler «sur l’entreprise» au lieu de travailler «dans l’entreprise».

Les vrais entrepreneurs, par leur mentalité d’itérer des solutions à des problèmes courants, créent souvent des entreprises qui peuvent un jour fonctionner sans eux. 

Autrement dit, l’entreprise peut être gérée par une équipe, grâce à des systèmes efficaces tels que la facturation récurrente automatisée et les livraisons en temps opportun ou les mises à niveau régulières. En effet, les entrepreneurs échappent au piège du «temps pour de l’argent» et créent des flux de revenus résiduels que nous pouvons qualifier de «revenus d’entreprise».