Voulez-vous démarrer une entreprise familiale à la maison pour gagner de l’argent ou rendre vos enfants intelligents ? Si OUI, voici 13 conseils pour démarrer avec succès une entreprise familiale.
Les entreprises familiales sont des entreprises dans lesquelles plusieurs membres d’une même famille sont impliqués en tant que principaux propriétaires ou gestionnaires d’une entreprise. Les entreprises familiales opèrent désormais dans tous les pays du monde et sont considérées comme la plus ancienne forme d’organisation commerciale qui n’ait jamais existé.
Les entreprises familiales représenteraient environ les deux tiers de toutes les entreprises dans le monde, et on estime que 70 à 90% du PIB mondial sont créés chaque année par ces entreprises familiales. De plus, entre 50 et 80 pour cent des emplois dans la majorité des pays du monde, qu’ils soient développés ou sous-développés, sont créés par des entreprises familiales. Ce phénomène n’est pas seulement remarqué en Amérique puisque 85,4% des entreprises privées chinoises sont familiales.
Les entreprises familiales prospèrent encore parce qu’elles affichent un taux de rentabilité plus élevé et qu’elles sont moins susceptibles de fermer, même si elles sont plus susceptibles d’embaucher même en cas de ralentissement économique. Encore une fois, les entreprises familiales ont une vision stratégique à plus long terme en raison de leur principale motivation qui crée un héritage pour les générations à venir. Ils sont moins susceptibles de s’endetter et sont généralement considérés comme financièrement prudents.
Avantages et inconvénients de posséder une entreprise familiale
Les entreprises familiales présentent de nombreux avantages et c’est pourquoi elles ont pu prospérer dans le pays malgré toutes les difficultés. Les entreprises créées par des membres de la famille offrent un certain nombre d’avantages, dont le plus courant est la liberté, l’indépendance et le contrôle. En outre, ils offrent également de nombreux avantages de style de vie tels que la flexibilité.
L’un des inconvénients de la création d’une entreprise familiale est que la plupart des entreprises familiales éprouvent des difficultés à mettre en œuvre un plan de relève. En cas de disparition soudaine du fondateur, les autres membres de la famille ne savent pas par où commencer pour ramasser les morceaux. C’est la raison pour laquelle la plupart des entreprises familiales ne réussissent pas à la génération suivante, car les luttes pour le leadership ont écrasé plus de quelques entreprises familiales.
La relève devient un problème lorsque la génération senior ne laisse pas à la génération junior la marge de manœuvre nécessaire pour se développer, se développer efficacement et éventuellement assumer la direction de l’entreprise. La communication familiale, les conflits avec les parents et les relations entre frères et sœurs figurent généralement parmi les dix principales préoccupations des entreprises familiales.
Lorsque ces problèmes entrent en conflit avec la valeur pour les actionnaires, il devient souvent nécessaire de faire appel à un consultant extérieur pour les résoudre.
13 conseils pour réussir à démarrer une entreprise familiale à domicile
Une idée d’entreprise peut provenir de n’importe où et de n’importe quelle source. Cela peut être un intérêt pour la famille, un passe-temps collectif ou une idée créative qui vient d’être abandonnée par quelqu’un, mais quelle qu’en soit la source, chaque fois qu’une famille décide de créer une entreprise collectivement, elle doit suivre certaines procédures.
Étant donné que cette entreprise n’est pas comme une entreprise à propriétaire unique ordinaire, certaines choses doivent être prises en considération pour protéger l’entreprise à la fois ici et à l’avenir. Suivre ces règles simples vous assurerait de créer une entreprise familiale très viable qui peut durer des générations.
1. Évaluez votre idée
Les idées sont généralement les glands à partir desquels les entreprises se développent. Vous ou un membre de votre famille devez être tombé sur une idée de la façon de vendre une pizza avec une recette de pizza géniale qui a été transmise de génération en génération. C’est une excellente idée sans aucun doute, mais vous devez déterminer si votre quartier a besoin d’un autre palour de pizza, si les gens risquent de craquer pour la recette de pizza de grand-mère, si votre quartier est le bon endroit pour de telles affaires, si votre famille est assez tenace pour diriger une entreprise, etc.
Notez que tout le monde doit être entraîné dans cette discussion, car si certaines personnes ne sont tout simplement pas intéressées, votre idée risque de ne pas voir le jour. Si vous avez évalué toutes ces questions et d’autres questions connexes et que vous êtes à l’aise avec vos réponses, il est temps de commencer les choses.
2. Évaluer les compétences et l’expérience
Regardez les talents, l’expérience, les forces et les faiblesses de chaque membre de la famille et déterminez le meilleur rôle pour chaque personne. Avez-vous quelqu’un qui peut travailler les grilles, qui peut gérer la publicité, qui peut faire le travail des jambes, exécuter les commandes? Etc.
Notez que vous ne devez pas forcer tout le monde à rejoindre votre navire, car tous les membres de la famille ne partageraient pas vos rêves. Ne travaillez qu’avec des personnes qui ont indiqué un certain niveau d’intérêt. Les lacunes d’expérience ou de compétences devraient être comblées par des employés extérieurs à la famille.
3. Soyez prêt pour le pire
L’entreprise est un investissement qui peut toujours aller dans les deux sens, de sorte que quiconque est prêt à financer l’entreprise doit se préparer à la possibilité de perdre son investissement.
Si trois frères par exemple vont tous investir de l’argent dans l’entreprise, ils doivent chacun comprendre qu’il y a un risque de perdre leur investissement. Découvrez l’attitude de chacun vis-à-vis du risque et s’il peut accepter un échec éventuel.
4. Mettez tout le monde au courant
Assurez-vous que tous les membres de la famille, et pas seulement ceux qui travailleront dans l’entreprise, reconnaissent les difficultés et les sacrifices nécessaires pour démarrer une entreprise. Ils peuvent faire face à une réduction de leur style de vie parce que l’entreprise ne générera pas beaucoup d’argent tout de suite. Créer une entreprise prend du temps. Les membres de la famille peuvent être plus éloignés de la maison que leurs conjoints ne le souhaiteraient.
Vous devez également accéder à leurs tempéraments et vous assurer qu’ils peuvent travailler ensemble en équipe sans être constamment en conflit. La possibilité de créer une entreprise ensemble peut faire ou défaire une famille. Certaines familles se rapprochent dans les moments difficiles tandis que d’autres se ferment mutuellement.
Encore une fois, assurez-vous que tous les membres de la famille qui seront impliqués sont enthousiastes à propos de l’entreprise et ne le font pas à contrecœur ou par sentiment d’obligation.
5. Déterminez comment trouver le capital de démarrage et comment partager les bénéfices
Peu d’entreprises peuvent être lancées sans financement, la famille doit donc trouver où trouver son capital de démarrage. Discutez entre vous de qui peut contribuer quoi en termes de soutien financier. Vous devriez également parler de la façon dont les bénéfices seront répartis. Vous devez également décider ensemble de l’endroit où vous trouverez un soutien financier supplémentaire.
Rien ne doit être laissé à supposer car l’argent est toujours une source de conflit dans les entreprises familiales où les procédures n’ont pas été correctement organisées. Vous devez également déterminer comment chaque contributeur serait remboursé et avec quel pourcentage.
6. Choisissez les leaders
Ce processus est tout à fait impératif car il pourrait constituer une autre source de conflit. Décider tôt qui sera responsable de ce qui peut aider chaque membre de la famille à avoir un sentiment de contrôle et un but. En supposant que vous trieriez cette partie au fur et à mesure, vous pouvez engendrer des combats et du mauvais sang, il faut donc le régler à temps.
Une clé pour choisir les dirigeants de votre entreprise familiale est d’évaluer le potentiel de chaque personne et de décider où elle s’intégrerait parfaitement. C’est un fait qu’il y a des gens qui sont des leaders et des organisateurs naturels, alors peut-être devriez-vous en laisser un pour diriger l’entreprise. L’orateur extraverti et facile doit gérer le marketing et la publicité, etc. Si les rôles sont partagés avec ce critère, cela aurait beaucoup de sens pour tout le monde.
7. Créez votre entreprise
Quelle que soit la taille d’une entreprise que vous souhaitez créer, vous devez savoir que démarrer une entreprise n’est pas facile, cela implique beaucoup de détails techniques, et chaque étape que vous manquez engendrerait des problèmes pour vous. Si vous ne pouvez pas suivre l’itinéraire seul, vous devez contacter la Small Business Association (SBA). Le SBA existe pour vous aider à rendre le processus un peu plus facile. Dans certains cas, ils pourront vous aider à trouver des investisseurs ou à obtenir un prêt pour faire décoller votre entreprise.
Même si vous n’avez pas besoin d’un soutien financier supplémentaire, c’est toujours une bonne idée de les contacter car ils vous offriront beaucoup d’informations sur la façon de démarrer votre entreprise.
8. Élaborer un business plan
Quelle que soit la taille d’une entreprise, elle a besoin d’un plan d’affaires pour la guider. Un membre de la famille pourrait être responsable de la rédaction de ce plan, mais tous les membres de la famille impliqués dans la création de l’entreprise devraient avoir la possibilité de donner leur propre avis sur la façon dont l’entreprise devrait fonctionner et faire des bénéfices.
Les membres de la famille impliqués dans l’entreprise devraient avoir une série de réunions pour donner leurs idées sur ce qu’ils pensent être le meilleur plan d’action pour l’entreprise. Quiconque est exclu de tout processus peut se sentir blessé.
9. Trier l’emplacement, la licence et les permis
Si votre entreprise exige que les clients viennent régulièrement dans votre magasin, comme une pizzeria, vous devez vous assurer d’obtenir un emplacement qui se trouve dans une zone visible de la ville. Si votre entreprise ne compte pas sur l’arrivée de personnes dans un magasin, réfléchissez au type d’emplacement qui conviendrait à votre entreprise.
Au fur et à mesure que vous triez votre emplacement, vous devez également trier les licences et les permis. Presque toutes les entreprises auront besoin d’un type de permis ou de licence, et ceux-ci peuvent varier considérablement selon le pays, l’état et même la ville. Vous pouvez également visiter le SBA de votre état si vous n’êtes pas sûr des licences dont vous avez besoin.
Ne tardez pas à vous en occuper. Si vous le faites, vous pourriez faire face à de graves conséquences juridiques. Vous pouvez déléguer l’acquisition de divers permis à divers membres de la famille afin de maintenir la répartition uniforme du travail.
10. Complétez l’enregistrement de votre entreprise
Pour terminer l’enregistrement de votre entreprise, vous devez choisir un nom approprié. Cette activité doit être réalisée collectivement pour vous assurer de proposer quelque chose d’unique. Puisque vous démarrez une entreprise familiale, vous voudrez peut-être opter pour un nom qui reflète la nature familiale de votre entreprise. Vous devrez enregistrer votre nom commercial, qui sera appelé un nom «Doing Business As» (DBA).
11. Séparer la famille de la vie professionnelle
Il est toujours facile pour la famille et la vie professionnelle de se heurter dans une entreprise familiale, mais vous devez tous vous efforcer de laisser les problèmes familiaux à la maison. Ne prenez jamais de décisions commerciales basées sur les sentiments de la famille et ne concluez jamais d’accord lorsque vous êtes à court d’émotions. Assurez-vous que les employés non familiaux sont traités aussi équitablement que les membres de la famille, afin qu’il n’y ait pas de ressentiment parmi les employés non familiaux.
12. Actifs personnels et commerciaux séparés
Une fois que vous avez créé votre LLC, société ou autre entité commerciale, vous devez créer des comptes bancaires professionnels distincts des comptes personnels du propriétaire.
13. Établir un plan de relève
L’une des choses qui détruisent les entreprises familiales est la question de la succession. Il est notoire que 80 pour cent des entreprises familiales ne passent pas à la génération suivante parce que les familles n’ont pas été en mesure de parvenir à un consensus sur la transition. Ainsi, afin d’éviter ce scénario pour votre entreprise, la famille doit commencer à planifier la succession assez tôt dans l’entreprise.
Décider qui sera votre successeur dans une entreprise familiale peut être délicat, il est donc essentiel que vous passiez par vos options. Il est naturel de vouloir transmettre votre entreprise à vos enfants ou à vos proches, mais ils ne sont peut-être pas les meilleurs pour vous succéder et vous pourriez risquer de déranger le personnel non familial en les négligeant. Un membre de la famille sera un successeur beaucoup plus digne s’il a déjà travaillé pour l’entreprise et démontré son potentiel.
Réfléchissez bien à la formule de partage, surtout si environ deux ou trois membres de la famille sont impliqués dans l’entreprise. Indiquez qui assumera quel rôle et qui succédera à qui. En agissant, vous auriez réussi à épargner beaucoup de stress aux générations futures.
Conclusion
Les entreprises familiales continueront de jouer un rôle important dans les économies mondiales au cours du siècle prochain. Donc, prendre tout en considération serait votre meilleur pari pour faire prospérer votre entreprise familiale. Essayez d’être juste dans toutes vos transactions et assurez-vous que tout le monde est sur la même longueur d’onde afin d’éviter les tensions et les conflits potentiels.
Gérer une entreprise familiale est un travail difficile, et les individus doivent avoir des responsabilités spécifiques en place pour que l’entreprise réussisse. Il est de votre responsabilité de le rédiger et de vous assurer qu’il est suivi à ce dernier. N’hésitez pas à faire appel à une aide extérieure en cas de besoin. Parfois, les familles qui dirigent leur entreprise peuvent rencontrer des conflits qu’elles ne peuvent pas résoudre seules et, à ce titre, auraient besoin d’un médiateur ou d’un tiers.