Combien cela coûte-t-il pour démarrer une entreprise ? Combien d’argent faut-il pour démarrer une entreprise ? Telle est la question qui me préoccupe ce matin.
En raison de la nature de ma vie professionnelle, j’ai tendance à entrer en contact avec beaucoup de gens quotidiennement; à la fois en ligne et hors ligne. Et la plupart du temps, on me pose une série de questions allant des problèmes liés à la création d’une entreprise, aux investissements, à la vie, à l’économie, à la religion, aux relations et à la politique.
Mais l’une des questions les plus récurrentes que je reçois tous les jours tourne autour de la question de la levée de capitaux et malheureusement, la levée de fonds pour une entreprise est l’une des tâches les plus difficiles qu’un entrepreneur doit accomplir parce que sans capital; il n’y aura pas d’affaires.
Dans plusieurs articles que j’ai écrits, j’ai traité la question du capital à la fois de manière intensive et approfondie, mais il semble que je ne puisse jamais fournir une réponse définitive aux questions relatives à la mobilisation de capitaux. Cependant, je ferai de mon mieux pour continuer à fournir des informations commerciales en ligne avec la mission de ce blog d’entreprise.
Il y a quelque temps, j’ai reçu un e-mail d’un Congolais.
Voici un extrait du message.
«Bonjour cher frère Christian KAS,
J’ai terminé avec succès ma formation sur le développement de l’entrepreneuriat à Singapour. C’était en effet une révélation. Mon défi majeur cependant: comment lever le capital de démarrage nécessaire pour démarrer mon entreprise ? J’ai l’intention de me lancer dans l’industrie de l’aquaculture (élevage de poisson-chat). J’ai déjà été formé à l’EDC pour rédiger un plan d’affaires , ce que j’ai déjà fait et soumis.
Au départ, je pensais que je pourrais simplement démarrer l’entreprise avec peut-être 4 000 USD, mais au cours de ma formation, j’ai découvert que j’aurais perdu cet argent, car je n’avais pas pris en compte les éléments suivants: – Dépenses de pré-exploitation, initiales Charges d’exploitation (pour les 4 premiers mois d’activité) et Stock d’ouverture (pour le 1er mois d’activité). Les détails susmentionnés formeraient ce que nous appelons le capital de démarrage.
Maintenant, j’ai un plan d’affaires (2 ans) avec un capital de démarrage d’environ 32 000 $ (y compris l’argent pour louer un terrain, où ma ferme sera située et d’autres choses). Je ne sais sérieusement pas comment je peux lever cette somme mais je sais aussi que je peux commencer petit. Mais la question est de savoir comment démarrer petit dans cette entreprise, sans ma propre terre ? – (Nom omis)
Après avoir lu le mail de ce jeune homme, je lui ai envoyé une réponse bien détaillée et j’ai également fait l’effort de publier les conseils que je lui avais envoyés.
Et après quelques jours, il m’a envoyé la réponse ci-dessous:
«Cher Christian KAS,
Dès que j’ai lu vos conseils, je suis retourné à mon plan d’affaires et j’ai ensuite calculé le coût minimum du capital de démarrage, que je peux utiliser pour démarrer mon entreprise d’élevage de poissons-chats. J’ai ensuite proposé une estimation de 1 400$, sur les 4,9 millions de dollars initialement indiqués sur mon plan d’affaires. Ma question chère frère Christian est, comment élever le 1 400$ qui, je crois, me permettrait, de démarrer / faire flotter une petite ferme de poisson-chat.
Pour être sincère avec vous, j’étais heureux que mes conseils aient eu un impact sur lui et je l’ai félicité d’avoir agi.
Mais il reste encore une question à répondre et cette question est la suivante:
Combien d’argent faut-il pour démarrer une entreprise ?
D’après mon expérience personnelle et sur la base de mes interactions avec les entrepreneurs, j’ai observé que la plupart des aspirants entrepreneurs ont tendance à gonfler les chiffres nécessaires pour démarrer leur entreprise.
La plupart des entrepreneurs estiment qu’il vaut mieux dégager un excédent de trésorerie que de manquer de liquidités. Eh bien, je pense qu’ils ont raison. Mais de façon réaliste, j’ai noté par expérience personnelle que la plupart des entreprises peuvent être lancées avec beaucoup moins d’argent que ce qui est requis dans le plan d’affaires.
La vérité est que la plupart des entrepreneurs recherchent la solution de facilité; ils sont simplement paresseux et c’est pourquoi ils s’asseyent sur leurs idées commerciales, attendant des millions de dollars en argent de démarrage. Un autre facteur qui empêche les entrepreneurs de donner suite à leurs idées et à leurs projets est leur réticence à commencer modestement. La plupart des entrepreneurs rêvent en grand, ce qui est juste dans toutes ses ramifications, mais vous devez apprendre à commencer petit et à grandir à partir de là.
Après avoir démarré et construit avec succès plusieurs entreprises prospères, je peux affirmer avec audace qu’une entreprise peut être démarrée avec moins de capital et de bootstrap financé à partir de là; bien que cela puisse être limité à certaines industries connues pour être à forte intensité de capital. Des exemples d’entreprises à forte intensité de capital sont les entreprises aériennes, la fabrication et le reste.
Cependant, le point que je veux souligner est qu’une entreprise peut être démarrée pour beaucoup moins que ce qui est indiqué dans le plan d’affaires. Tout ce dont vous avez besoin est de la créativité, une bonne équipe de gestion ou une bonne stratégie et la volonté de survivre. Une fois ces trois composants en place, vous pouvez survivre, croître stratégiquement et même surpasser un concurrent avec beaucoup plus de capital.
En conclusion, je tiens à souligner à nouveau que le manque de capital ne peut empêcher un entrepreneur déterminé de lancer une entreprise; Un capital insuffisant ne peut pas non plus empêcher une entreprise bien gérée de croître. Un capital insuffisant ne peut que réduire votre taux de croissance, mais si vous êtes déterminé à être en affaires; vous continuerez à faire avancer les choses jusqu’à ce que vous soyez en mesure d’attirer des investisseurs extérieurs.
Alors ne restez pas assis sur vos idées, n’attendez pas l’investisseur à un million de dollars; réorganiser votre business plan. Concevez une stratégie solide, éliminez les composants sans lesquels vous pouvez démarrer et démarrez votre entreprise avec ce que vous avez. Là où il y a une volonté, il y aura un moyen.