Si vous voulez aller vite, partez seul, mais si vous voulez aller loin, partez avec les autres.
Alors que de nombreux entrepreneurs démarrent en grande partie seuls, ils en arrivent à un point où ils n’ont pas seulement besoin d’employés, mais ont également besoin d’excellents cofondateurs ou partenaires qui travailleraient avec eux pour le plus grand objectif de l’entreprise, qui est d’atteindre la vision qu’elle a. défini pour lui-même.
Mais trouver de bons co-fondateurs peut être un problème car si vous ne faites pas les choses correctement, vous pouvez avoir des personnalités toxiques qui ruineront l’entreprise ou la feront se débattre. Tandis que les bons co-fondateurs vous aideront à développer rapidement votre entreprise et à réduire de nombreux risques.
Si vous cherchez comment trouver d’excellents cofondateurs pour votre entreprise, voici comment choisir les bons cofondateurs pour votre startup:
1). Ayez un excellent produit ou service qui définit votre entreprise:
Avant de partir à la recherche de cofondateurs pour rejoindre votre entreprise, vous devez avoir une excellente idée de produit ou de service que vous prévoyez de vendre. Mieux encore, vous devriez avoir un produit ou un service fini, à moins que vous n’ayez besoin d’un co-fondateur technique pour vous aider à le construire au préalable.
Avoir un produit ou un service permet aux gens de mieux comprendre lorsque vous les proposez de rejoindre votre entreprise. Ils verraient ce que vous offrez au marché et pourraient alors prendre la décision de vous rejoindre ou non dans le voyage.
Parfois, il est préférable non seulement d’avoir un produit ou un service, mais d’avoir déjà acquis une certaine forme de traction.
2). Trouvez des personnes qui ont la même vision que vous ou qui ont pleinement adhéré à votre vision
Démarrer une entreprise, c’est comme construire une nouvelle partie de votre vie qui vous suivrait jusqu’à la toute fin de l’entreprise ou de votre séjour sur terre. Et donc, il est important que la personne que vous emmenez dans ce voyage avec vous soit quelqu’un qui a la même vision ou qui a adhéré à votre vision.
Lorsque vous travaillez avec des personnes qui croient en vos valeurs, vos causes et vos normes, elles travaillent plus passionnément puisque vos objectifs sont alignés sur les leurs.
Essayez autant que possible de ne pas faire appel à des co-fondateurs qui ont maintenant une mentalité d’argent. Tout ce dont ils se soucient, c’est de savoir combien ils peuvent gagner, pas la valeur réelle ou l’impact que l’entreprise peut avoir sur la vie des clients.
Lorsque vous ne cherchez que de l’argent, vous tuez lentement votre organisation jusqu’à ce que plus personne ne veuille acheter vos produits ou services.
3). Choisissez les personnes qui complètent vos ensembles de compétences
Si vous êtes un expert en développement des affaires et que vous souhaitez lancer une startup technologique, il est raisonnable que vous trouviez un technicien pour vous rejoindre en tant que cofondateur.
Trouvez des personnes qui complètent vos compétences.
Les visionnaires ont besoin de personnes qui prêtent attention aux faits et aux chiffres afin que, lorsque vous pensez loin dans l’avenir, vos partenaires puissent se concentrer sur ce qui peut être fait maintenant, demain, la semaine prochaine, le mois prochain, et les destination.
En fonction de vos compétences, n’acceptez que des personnes qui vous complimentent.
4). Trouvez des personnes qui ont déjà travaillé dans un secteur similaire
Lorsque vous avez la vision de bâtir une grande entreprise, l’un des moyens d’y parvenir est de faire appel à des personnes qui ont travaillé dans le même secteur ou dans un secteur similaire dans le passé. Ceci est essentiel car ils apporteraient beaucoup d’expérience et d’informations précieuses qui vous feraient économiser des mois et des années d’essais et d’erreurs.
5). Choisissez des personnes que vous connaissez depuis un certain temps
Par-dessus tout, il est important que les cofondateurs que vous choisissez soient des personnes que vous connaissez depuis un certain temps. Il est essentiel pour vous de comprendre leur personnalité, ce qui les motive, ce en quoi ils croient, à quel point ils sont à l’aise de travailler, et bien plus encore.
En choisissant de ne travailler qu’avec des personnes que vous connaissez depuis un certain temps, vous pouvez facilement créer une atmosphère conviviale dès le départ.