Selon mon expérience, 90% de start-up échouent en RD Congo. Dans un cet article, je vous présente une cause d’échec qui peut-être fatal pour le développement de votre startup en RD Congo.
Vous le savez peut-être, cela fait pratiquement 5 ans que je consacre ma vie pour suivre l’évolution de start-up de RD Congo. Selon moi, la majorité des entreprises au Congo – Kinshasa échouent dans les 2 premières années et une minorité échouent dans les 5 premières années. Ce taux d’échec est encore plus élevé pour les start-up : 90% d’échec même si aucune statistique officielle n’a encore été produite à ce jour au Congo – Kinshasa.
Voyons maintenant la cause ultime de l’échec de startup en RD Congo – Kinshasa.
Il s’agit en fait :
Des carences touchant au réseau relationnel ou au management.
C’est la cause d’échec de la majorité des entreprises et des start-up en RD Congo : les carences relationnelles. Cela concerne le comportement même du chef d’entreprise.
S’il reste isolé, sourd et muet, le chef d’entreprise ne pourra pas détecter les risques ni préparer l’avenir. Le dirigeant doit au contraire travailler en réseau pour écouter son environnement et saisir les opportunités. Il doit, dans ses conversations au quotidien, recueillir des informations stratégiques auprès de ses clients, de ses fournisseurs, de ses employés…
Il doit se montrer ouvert et « opportuniste » dans le bon sens du terme. Son mode de management doit être participatif, afin de laisser les informations remonter à lui.
Exemples de solutions :
Occupez le terrain, rencontrez vos clients et vos fournisseurs plus souvent,
Instaurez un mécanisme de veille concurrentielle et tendancielle,
Abonnez-vous à la presse spécialisée,
Instaurez un mode de management participatif,
Procédez à des enquêtes de satisfaction régulières,
Intégrez des clubs d’affaires en RDC près de chez vous, du type Réseau Makutano par exemple