Qu’est-ce qui rend une opportunité commerciale réalisable ? Comment trouver la meilleure entreprise pour démarrer au Congo – Kinshasa ? Comment identifier une bonne idée ou opportunité commerciale en RDC ? Comment puis-je déterminer la rentabilité d’une entreprise avant d’y investir en Afrique ? Je vous conseille de lire la suite pour le découvrir.
Tous les jours, je rencontre des entrepreneurs congolais tellement enthousiastes parce qu’ils viennent de concevoir une nouvelle idée d’entreprise ou de découvrir une opportunité commerciale à fort potentiel au Congo – Kinshasa (RDC). En tant qu’entrepreneur et investisseur, j’ai souvent le privilège d’avoir un aperçu des opportunités d’investissement en entreprise avant qu’elles ne soient lancées ou rendues publiques.
Parfois, j’ai la possibilité d’investir dans de telles entreprises. Maintenant, comment puis-je connaître la bonne opportunité commerciale dans laquelle investir en RDC ? Quel benchmark dois-je utiliser pour analyser les potentiels d’une opportunité commerciale ? Qu’est-ce qui rend une opportunité commerciale réalisable ? Comment savoir si mon idée d’entreprise est viable Congo – Kinshasa ou en Afrique ? Si vous êtes prêt à apprendre les secrets pour trouver des opportunités commerciales réalisables, lisez la suite.
Dans cet article, je vais mettre en évidence cinq facteurs que vous pouvez utiliser comme critère pour savoir si l’opportunité commerciale que vous recherchez est réalisable. Les cinq facteurs que je suis sur le point de souligner ne remplacent en aucun cas la nécessité d’une étude de faisabilité détaillée. Pour connaître la faisabilité ou la viabilité préliminaire de l’opportunité commerciale proposée, la liste de contrôle ci-dessous vous aidera.
5 conditions qui rendent une opportunité commerciale réalisable
1. Demande réelle
La première condition qui rend une opportunité commerciale viable est la demande du marché. Votre idée ou opportunité commerciale doit répondre à une demande réelle du marché. Votre opportunité commerciale doit soit satisfaire un besoin, soit résoudre un problème.
2. Bon retour sur investissement
La prochaine condition qui rend possible une opportunité commerciale est le retour sur investissement. Toute opportunité commerciale que vous envisagez de poursuivre doit montrer une forte possibilité de générer un bon retour sur investissement. De plus, tout ce qu’une entreprise est censée faire est soit de satisfaire un besoin, soit de résoudre un problème dans un but lucratif.
3. Compétitif
La troisième condition qui rend possible une opportunité commerciale est sa compétitivité. Sauf que votre idée d’entreprise est la première du genre, il y aura forcément de la concurrence. Si votre idée ou opportunité commerciale n’est pas compétitive, oubliez-la, car elle n’aura aucune chance.
4. Atteindre les objectifs de l’entrepreneur
Ce point est très clair et facile à comprendre. Avant de démarrer une entreprise, vous avez l’intention d’atteindre certains buts et objectifs en utilisant cette entreprise comme levier. Pour qu’une opportunité commerciale soit viable, elle doit répondre à votre objectif.
5. La compétence de l’entrepreneur et de son équipe
Enfin, le facteur le plus important qui fait qu’une opportunité commerciale mérite d’être recherchée est la compétence de l’entrepreneur et de son équipe de direction d’entreprise. Une opportunité commerciale ne sera réalisable que si elle est soutenue par une équipe commerciale solide. Je dis cela parce que j’ai vu de bonnes et solides opportunités d’affaires échouer à cause de l’incompétence de l’équipe.
En conclusion, ce sont les cinq conditions que j’utilise pour déterminer la faisabilité préliminaire de toute opportunité commerciale dont j’ai l’intention de profiter et j’espère qu’elles vous seront également utiles.