Que faut-il pour bâtir une entreprise prospère à partir de zéro ? Que faut-il pour devenir milliardaire à partir de rien ? Eh bien, je vous conseille de lire la suite pendant que je partage avec vous sept leçons commerciales de Warren Buffett, l’investisseur et PDG le plus riche du monde, Berkshire Hathaway.
Qui est Warren Buffett?
Warren Buffett est l’un de mes mentors commerciaux les plus respectés. La plupart des gens reconnaissent Warren Buffett comme l’investisseur le plus riche du monde et il l’est absolument. Mais ce que la plupart des gens n’ont jamais pensé, c’est que Warren Buffett est un entrepreneur; un entrepreneur prospère pour être précis. Le magazine Forbes considère Warren Buffett comme l’homme qui a fait toute sa fortune sur le marché boursier.
Même s’ils ne se trompent peut-être pas, je pense que ce fait a été mal interprété. La richesse n’est pas jugée par son activité; c’est l’entreprise «derrière la scène» qui fait la grande différence. Warren Buffet n’est pas devenu un milliardaire en achetant et en vendant des actions; il est devenu milliardaire en construisant Berkshire Hathaway et a utilisé l’entreprise comme levier pour acheter d’autres entreprises.
Construire une entreprise (Berkshire Hathaway) et vendre des actions au public est ce qui a fait de Warren Buffett un milliardaire; pas de négociation d’actions. Et je pense que cela vaut la peine que vous sachiez que Warren Buffett n’investit pas dans les actions; il achète des entreprises. Il n’est pas intéressé par le cours des actions; il s’intéresse davantage aux «affaires» d’une entreprise. Maintenant, que faut-il pour acheter une entreprise avec succès ?
Il faut de l’intelligence d’affaires pour repérer une bonne entreprise et vous ne pouvez jamais acquérir une telle intelligence à moins d’être propriétaire d’une entreprise. C’est pourquoi je considère Warren Buffett autant comme un entrepreneur que comme un investisseur. Je me suis inspiré de cet article en me posant cette question: si Warren Buffett devait investir dans mon entreprise, à quoi ferait-il attention ? C’est donc sur la base de cette découverte que je vous apporte sept leçons commerciales que j’ai apprises de Warren Buffett.
7 meilleures leçons en affaires et en investissement de Warren Buffett
1. Comprenez votre entreprise au cœur
«N’investissez jamais dans une entreprise que vous ne comprenez pas.» – Warren Buffett
S’il y a quelque chose que Warren Buffett comprend à la base; c’est Berkshire Hathaway. Pourquoi ? La raison en est qu’il travaille dans le secteur des services financiers depuis des années et possède une riche expérience dans la direction de Berkshire Hathaway.
Quand le boom de la dot com a commencé; de nombreux entrepreneurs et entreprises sautaient pour démarrer leur propre entreprise sur le Web, mais Warren Buffett a refusé de bouger parce qu’il ne comprend pas l’industrie de la technologie. Il ne comprend que les entreprises de services financiers et il est resté fidèle à cette industrie.
«Si vous comprenez parfaitement une entreprise et son avenir, vous avez besoin de très peu de marge de sécurité.» – Warren Buffett
2. Connaissez vos chiffres
«La comptabilité est le langage des affaires.» – Warren Buffett
Connaissez-vous bien vos numéros d’entreprise? Chaque opération ou transaction commerciale doit être reflétée dans le livre; maintenant la question est: dans quelle mesure comprenez-vous les livres? On dit que les flux de trésorerie sont le moteur des affaires. Comment gérez-vous la trésorerie de votre entreprise si vous ne comprenez pas les livres?
Je pense que le message que Warren Buffett essaie de souligner ici est l’importance de la littératie financière et de la comptabilité. Vous ne pouvez jamais avoir un contrôle maximal de votre entreprise si vous ne comprenez pas ses chiffres. En connaissant les nombres de Berkshire Hathaway; Warren Buffett a maintenu la situation financière de l’entreprise solide, même en période de récession.
3. Il n’y a pas de défaillance commerciale absolue
Lorsque Warren Buffett a repris Berkshire Hathaway; c’était une entreprise textile en difficulté. Pourtant, Warren Buffett est intervenu avec la détermination de redresser ses finances. At-il réussi? La réponse est non. Berkshire Hathaway était déjà une entreprise morte et un échec mais Warren Buffett était capable de voir ce que les autres ne pouvaient pas voir; ses filiales.
Armé de ces actifs découverts; Warren Buffett a repositionné Berkshire Hathaway pour devenir l’une des entreprises les plus précieuses au monde.
Cette incidence met l’accent sur la leçon de Warren Buffett selon laquelle il n’y a pas d’échec commercial absolu. Même une entreprise mourante a des actifs sous-jacents; mais il faudra un œil averti pour découvrir un tel atout. C’est la raison de plus pour laquelle vous devriez connaître vos chiffres; les actifs sont identifiés par les numéros.
4. La gestion est essentielle à la réussite d’une entreprise
«Lorsqu’un management avec une réputation de brillant s’attaque à une entreprise avec une réputation de mauvaise économie, c’est la réputation de l’entreprise qui reste intacte.» – Warren Buffett
Il faut un entrepreneur pour démarrer une entreprise avec succès, mais il faut une équipe de direction compétente pour soutenir et développer cette entreprise. La gestion est l’une des principales caractéristiques recherchées par Warren Buffett lors de l’achat d’une entreprise, car avec une gestion saine, une rentabilité durable est assurée.
«Quelqu’un a dit un jour qu’en cherchant à embaucher des gens, il fallait rechercher trois qualités; Intégrité, intelligence et énergie. S’ils n’ont pas le premier, les deux autres vous tueront. Vous y pensez; c’est vrai. Si vous embauchez quelqu’un sans le premier, vous voulez vraiment qu’il soit stupide et paresseux. – Warren Buffett
5. Choisissez soigneusement vos associés
Qui sont vos associés commerciaux? Qui est votre partenaire commercial? Qui sont les membres de votre équipe commerciale? Le succès de Warren Buffett en affaires et en investissement peut être attribué à son amitié de longue date et à son partenariat avec Charlie.
Entrer en partenariat, c’est comme épouser une femme; si les choses ne se passent pas comme prévu, cela pourrait laisser un goût amer dans la bouche. Alors, choisissez un partenaire avec qui vous avez une amitié de longue date; choisissez un partenaire avec un état d’esprit positif et, surtout, choisissez un partenaire dont les forces complètent vos faiblesses.
«Il vaut mieux passer du temps avec des gens mieux que vous. Choisissez des associés dont le comportement est meilleur que le vôtre et vous dériverez dans cette direction. » – Warren Buffett
6. Pensez à long terme
La raison pour laquelle la plupart des entreprises échouent est que l’entrepreneur ou la direction est trop axé sur le court terme. La capacité de penser à long terme est une leçon que j’ai apprise de Warren Buffett. Warren Buffett est toujours en vie au moment d’écrire ces lignes, mais il a déjà dessiné un plan à long terme qui guidera Berkshire Hathaway après sa disparition.
Warren Buffett n’investit pas dans une entreprise qui n’a pas de plan à long terme parce qu’il n’investit pas à court terme. Alors pourquoi devriez-vous créer une entreprise sans objectif à long terme ?
La plupart des entrepreneurs sont trop obsédés par le profit et c’est pourquoi ils drainent leurs ressources commerciales sans recourir aux besoins à long terme de l’entreprise. Les entrepreneurs qui pensent à long terme prennent soin de leurs clients et renforcent l’entreprise en interne en réinvestissant les bénéfices. Les entreprises qui résistent à l’épreuve du temps sont des entreprises qui sont gérées selon des projections à long terme.
« Concentrez-vous sur vos clients et dirigez vos employés comme si leur vie dépendait de votre succès. » – Warren Buffett
7. Connais-toi toi-même
S’il y a un personnage que j’ai appris de Warren Buffett; c’est l’intégrité. L’intégrité ne représente pas seulement l’honnêteté; il englobe tous les aspects de la vie. Quelle est votre philosophie personnelle ?
«Il faut 20 ans pour se bâtir une réputation et seulement cinq minutes pour la ruiner. Si vous pensez à cela, vous ferez les choses différemment. » – Warren Buffett
J’ai jeté un regard critique sur les entreprises qui ont soutenu le rythme dans leurs diverses industries et je vois quelque chose de commun au cœur de ces entreprises; qui est l’intégrité. L’intégrité n’est inhérente à aucune entreprise; il est transféré dans l’entreprise par l’entrepreneur.
Si l’intégrité est votre mot d’ordre; il se reflétera dans la culture de votre entreprise. Mis à part toute cette randonnée; le noyau est que vous vous connaissez. Restez fidèle à votre philosophie; et tenez-vous-en à ce en quoi vous croyez.
En guise de note finale, ce sont les sept leçons commerciales que j’ai apprises de Warren Buffett; l’investisseur le plus riche du monde. Imprégnez-vous de ces leçons et je vous verrai au sommet.