Si vous menez une étude de faisabilité sur une entreprise et que vous avez besoin d’aide pour faire l’analyse. Vous êtes au bon endroit. Waza Business vous donne un guide complet sur la façon de faire une analyse technique et de main-d’œuvre.
Créer une entreprise n’est pas aussi facile qu’il n’y paraît, car les startups font partie du nombre d’entreprises qui échouent au cours des 3 premières années de leur décollage. Le fait que vous ayez une idée fantastique et réalisable ne vous garantit pas automatiquement le succès en tant qu’entrepreneur; vous auriez besoin de mettre en place une structure qui contribuera à la réussite de votre entreprise.
Si vous avez l’intention de démarrer une entreprise en tant qu’entrepreneur, l’une des choses que vous attendez de vous si vous voulez vraiment construire une organisation qui peut se développer au-delà de vous pour accueillir plus d’employés est de mener une analyse technique et de la main-d’œuvre. Mener une analyse technique et de la main-d’œuvre est la bonne chose à faire si vous voulez vraiment démarrer une entreprise viable. L’analyse technique et l’analyse des effectifs vont de pair, elles ne peuvent se passer l’une de l’autre.
Qu’est-ce que l’analyse technique ?
Il y a certains aspects de la création d’entreprise qu’un entrepreneur ne doit pas négliger et l’analyse technique en fait partie. L’analyse technique consiste à collecter et à étudier toutes les techniques nécessaires qui vous aideront à gérer efficacement votre entreprise. Dans certains trimestres, en particulier dans le secteur financier (marché boursier), l’analyse technique porte sur la collecte des tendances des prix dans le but de prévoir ou de prédire la tendance future des prix des actions, des matières premières et des contrats à terme et al.
Bien que l’analyse technique soit majoritairement utilisée en bourse, vous pouvez cependant appliquer le même principe à votre startup. L’essence de l’analyse technique de votre startup est de vous assurer que vous êtes bien équipé avec les bonnes ressources pour réussir le lancement de votre entreprise. L’analyse technique est presque similaire à l’analyse économique car elle implique également la loi de la demande et de l’offre – les fluctuations du marché et al.
Qu’est-ce que l’analyse de la main-d’œuvre ?
L’analyse de la main-d’œuvre consiste à examiner de manière critique les différents départements qui seront créés dans votre organisation et les attentes et la qualification des employés qui travailleront dans ces départements pour atteindre l’objectif de l’organisation.
L’analyse de la main-d’œuvre ne concerne pas seulement le présent, mais aussi l’avenir de l’entreprise. La vérité est que vous n’avez peut-être pas assez d’argent pour accueillir le nombre de travailleurs requis dans votre plan d’affaires, mais cela ne signifie pas que vous devez contourner l’analyse de la main-d’œuvre lorsque vous planifiez votre démarrage.
Quelle est la différence entre l’analyse technique et l’analyse de la main-d’œuvre ?
Alors que l’analyse technique consiste à sous-étudier les machines, les outils et les appareils nécessaires à la gestion d’une entreprise, l’analyse de la main-d’œuvre implique de sous-étudier les ressources humaines ou la puissance cérébrale nécessaires qui garantissent le bon fonctionnement des machines et de l’ensemble de l’entreprise.
Examinons maintenant rapidement certaines des étapes clés que vous devez suivre pour être en mesure de mener efficacement une analyse technique pour votre entreprise en démarrage:
Comment faire une analyse technique dans une étude de faisabilité
a). Etude et recherche
Si vous souhaitez mener avec succès une analyse technique efficace pour votre entreprise en démarrage, vous devez passer du temps à étudier et à rechercher votre secteur d’activité. En étudiant et en recherchant votre secteur d’activité, vous êtes censé avoir une bonne idée des compétences techniques requises pour gérer avec succès l’entreprise et comment vous pouvez trouver de telles compétences.
Par exemple : Si vous avez l’intention de démarrer un atelier de réparation et d’entretien d’automobiles, une partie des compétences techniques dont vous auriez besoin pour être en mesure de diriger un atelier automobile complet sont des compétences en mécanique automobile, des compétences en électricité automobile, des compétences en battage de panneaux et des compétences en marketing, entre autres.
b. Énumérez les techniques qui seront nécessaires pour gérer efficacement votre type d’entreprise
Si vous effectuez avec succès une recherche approfondie et des études de faisabilité, vous serez en mesure d’identifier les compétences requises pour gérer avec succès le type d’entreprise et comment trouver les compétences.
Donc, ce que vous attendez de vous, c’est de lister toutes les techniques qui seront nécessaires, puis de mener une analyse appropriée pour connaître le rôle et la capacité que chacune de ces techniques jouera dans votre entreprise. La vérité est qu’il existe des techniques clés que vous ne pouvez pas ignorer dès le premier jour du démarrage de votre entreprise et que d’autres techniques peuvent être adoptées à mesure que vous développez votre entreprise.
c. Élaborer une stratégie sur la façon de se procurer la technique requise
La prochaine chose à faire une fois que vous êtes en mesure de répertorier les techniques nécessaires à la gestion de votre entreprise est de vous asseoir et de définir des stratégies sur la façon de trouver la technique requise. En fait, la recherche d’une partie de la technique nécessaire à la gestion de votre entreprise peut impliquer l’embauche d’un expatrié pour vous aider à combler le manque de compétences si vous ne trouvez pas de personne qualifiée pour occuper le poste dans votre pays.
C’est pourquoi il est important de mener une analyse technique avant de lancer votre entreprise afin d’être bien informé et prêt financièrement à assumer les dépenses liées à l’embauche d’expatriés ou de consultants. Il existe d’autres moyens que vous pouvez suivre pour trouver des personnes possédant les compétences techniques requises dans votre entreprise; vous pouvez braconner vos concurrents et vous pouvez également embaucher de nouveaux diplômés et les former pour qu’ils s’intègrent à vos projets.
d. Développer un programme de formation adapté
L’essence de mener une analyse technique avant de démarrer votre entreprise est de vous assurer que vous mettez en place toutes les techniques nécessaires pour gérer efficacement votre entreprise. Donc, une partie de ce que vous devez faire est de développer un programme de formation approprié qui vous aidera à doter votre personnel de la technique requise pour gérer votre entreprise et aussi pour les aider à fonctionner efficacement.
La vérité est que si vous souhaitez gérer une entreprise qui a la capacité de rivaliser à l’échelle mondiale, vous devez vous assurer que vous adoptez les meilleures pratiques.
e. Examinez constamment votre document d’analyse technique
Une fois que vous avez réussi à suivre toutes les étapes décrites ci-dessus, vous auriez réussi à mener une analyse technique pour votre startup. Ce que l’on attend de vous avec votre document d’analyse technique, c’est de le réviser en permanence afin de ne pas exploiter votre entreprise avec des techniques et des équipements obsolètes.
Assurez-vous donc de lire les revues et tout matériel disponible qui se rapporte à votre secteur d’activité. Cela vous aidera à vous tenir au courant des tendances et de la technologie changeante de votre secteur. Nul doute que si vous êtes en mesure de mener des analyses techniques avant de lancer votre entreprise, vous auriez réussi à mettre en place des mécanismes et des structures qui vous garantiront un énorme succès avec votre entreprise en démarrage.
Voilà; certaines des étapes à suivre pour mener à bien l’analyse technique de votre startup. Examinons maintenant les étapes nécessaires pour effectuer une analyse des effectifs.
Comment effectuer une analyse de la main-d’œuvre pour votre start-up
Bien qu’une recrue puisse trouver difficile de mener une analyse de la main-d’œuvre pour sa startup, mais avec des études et des recherches approfondies, vous pouvez réaliser quelque chose d’utile, surtout si vous n’avez pas l’argent pour payer un expert en ressources humaines pour vous aider. Néanmoins, si vous avez les fonds nécessaires, cela vous paiera pour payer un expert en ressources humaines pour vous aider à effectuer une analyse des effectifs pour votre startup – ils vous aideront à effectuer un travail approfondi.
Si vous avez l’intention de mener vous-même votre propre analyse de la main-d’œuvre pour votre startup, les étapes suivantes vous seront utiles :
1. Étude et recherche sur l’analyse de la main-d’œuvre
Si vous effectuez vous-même votre analyse de la main-d’œuvre, vous devez être prêt à passer beaucoup de temps à étudier et à faire des recherches sur l’analyse de la main-d’œuvre. La vérité est que l’analyse de la main-d’œuvre est un travail de base des RH et qu’il faut un expert en RH pour mener un travail approfondi à cet égard.
Mais il n’y a aucun mal à essayer, surtout si vous apprenez vite. Assurez-vous simplement de rassembler suffisamment de documents qui vous aideront à apprendre à mener efficacement votre propre analyse de la main-d’œuvre pour votre startup.
Vous pouvez visiter les bibliothèques autour de vous et vous pouvez également surfer sur le net pour trouver des matériaux pertinents sur l’analyse de la main-d’œuvre. En fait, vous avez beaucoup à gagner lorsque vous effectuez vous-même votre propre analyse de la main-d’œuvre pour votre entreprise en démarrage.
2. Énumérez les départements qui contribueront à la croissance de votre entreprise
Une partie du processus impliqué lors de l’analyse de la main-d’œuvre pour une entreprise en démarrage consiste à répertorier les départements qui seront nécessaires dans l’organisation. Donc, si vous avez une image plus claire du type d’entreprise que vous souhaitez créer, il ne serait pas difficile d’énumérer les différents départements qui contribueront à la croissance de l’entreprise.
Par exemple; si vous souhaitez créer une entreprise de fabrication, certains des départements dont vous auriez besoin pour gérer avec succès une telle entreprise sont le département de maintenance et technique, le département des ressources humaines et d’administration, le département de marketing et le département de production, etc.
3. Analyser de manière critique chacun des départements pour connaître la qualité et les qualifications de la main-d’œuvre nécessaire
Une fois que vous avez répertorié avec succès tous les départements qui seront nécessaires dans votre entreprise en démarrage, la prochaine étape à suivre est d’analyser de manière critique chacun des départements pour connaître la qualité et les qualifications de la main-d’œuvre nécessaire. À ce stade, vous devez garder à l’esprit que l’on ne s’attend pas à ce que vous ayez les ressources nécessaires pour carter pour toute la main-d’œuvre répertoriée.
L’analyse de la main-d’œuvre n’est pas seulement pour l’immédiat mais aussi pour l’avenir, alors assurez-vous de ne pas être limité lors de l’analyse de la main-d’œuvre pour votre entreprise en démarrage. L’essence de l’analyse de la main-d’œuvre est de mettre en place des stratégies qui vous aideront à maximiser vos ressources et la main-d’œuvre à votre disposition.
4. Élaborez un graphique de croissance de la main-d’œuvre dans votre organisation
Une fois que vous avez analysé avec succès chacun des services de votre organisation, la prochaine étape à suivre consiste à élaborer un diagramme de croissance des effectifs pour votre organisation. Le diagramme de croissance de la main-d’œuvre vous aide à gérer les employés de votre organisation de manière à ce qu’un nouveau diplômé puisse trouver un emploi et qu’il ou elle puisse évoluer dans l’organisation pour occuper des postes de direction. La vérité est que cela vous coûtera moins cher lorsque votre équipe se développera dans la hiérarchie de votre organisation plutôt que d’embaucher un expert de l’extérieur.
5. Développer un module de formation spécifique pour chaque département
Une partie de ce que vous devez faire lors de l’analyse de la main-d’œuvre pour votre entreprise en démarrage est de développer un module de formation spécifique pour chaque département qui sera destiné à permettre à votre personnel de fonctionner efficacement dans son rôle dans votre organisation. L’analyse des effectifs ne sera pas complète s’il n’y a pas de place pour la formation.
6. Examinez constamment votre document d’analyse de la main-d’œuvre
Une fois que vous êtes en mesure de créer votre propre document d’analyse de la puissance de l’homme pour votre entreprise en démarrage, vous ne devez pas oublier de réviser constamment le document. Lorsque vous examinez constamment votre document d’analyse de la main-d’œuvre, vous positionnez votre organisation pour adopter les meilleures pratiques dans votre secteur d’activité.
Là vous avez; les étapes à suivre pour mener une analyse des effectifs de votre startup.