Si vous êtes un solopreneur et souhaitez développer votre entreprise? Vous êtes au bon endroit. Dans cet article, nous allons examiner comment démarrer une entreprise en passant d’un solopreneur à un entrepreneur.
Habituellement, un solopreneur commence comme un homme à tout faire et un maître de rien, avec la plupart de son énergie canalisée vers les ventes et le marketing.
Avec le temps, leur entreprise commence à obtenir une fraction de la part de marché et ils voient la nécessité de faire évoluer leur entreprise. En conséquence, ils commencent à réfléchir à la façon de passer du statut de solopreneur à celui d’entrepreneur.
Cela signifie que l’entreprise est devenue trop grande pour que le solopreneur puisse s’en occuper seul. Si vous en êtes à ce stade, vous aurez besoin de plus de mains pour vous aider à conclure plus de ventes et à faire passer l’entreprise au niveau supérieur.
Alors, comment commencez-vous votre parcours d’entrepreneur? Nous en discuterons dans un instant. Examinons d’abord les différences entre un solopreneur et un entrepreneur.
Différence entre Solopreneur et entrepreneuriat traditionnel ?
C’est simple; quand vous comprendrez que tous les solopreneurs sont des entrepreneurs, mais que tous les entrepreneurs ne sont pas des solopreneurs, vous comprendrez la différence fondamentale.
Les solopreneurs sont des entrepreneurs qui dirigent leur entreprise par eux-mêmes. Ce sont des entrepreneurs en solo, d’où le nom de solopreneurs. Alors qu’un entrepreneur fait simplement référence à toute personne qui crée une entreprise, supportant tous les risques et profitant des bénéfices. Les solopreneurs sont une classe d’entrepreneurs.
Souvent, les solopreneurs dirigent des micro-entreprises et peuvent gérer eux-mêmes toutes les facettes de l’entreprise. Ils gèrent généralement seuls l’administration, le marketing, le service client et les relations clients. Mais à mesure que l’entreprise se développe et qu’elle attire plus de clients, elle doit faire évoluer son entreprise en employant plus de mains.
La vérité demeure que, en tant que solopreneur, il y a une limite à jusqu’où vous pouvez aller, surtout si la vision de votre entreprise va au-delà de ce qu’une seule personne peut gérer.
Ce n’est pas grave si vous adoptez le modèle économique du solopreneur au début de votre parcours entrepreneurial. Cependant, à mesure que votre entreprise se développe et que vous commencez à évoluer, vous aurez besoin d’une équipe.
Alors, comment passer du business model solopreneur à un entrepreneur à part entière? Regardons quelques considérations.
Étapes à suivre pour passer du solopreneuriat à l’entrepreneuriat
Travail en équipe
Tout entrepreneur qui connaît son sel comprend qu’il ne peut évoluer qu’en mettant sur pied une équipe formidable. Et cela ne s’arrête pas là – vous devez faire du travail d’équipe une culture non négociable dans votre organisation. Avec un grand esprit d’équipe, votre équipe pourra faire plus sans se sentir stressée.
Pour intégrer le travail d’équipe à la culture de votre entreprise, vous devez envisager d’embaucher des personnes partageant les mêmes idées. Il n’y a aucun problème à embaucher une ou deux personnes qui se démarquent également, mais embaucher du personnel aux vues similaires créera une excellente culture de travail.
Recherche de personnes partageant les mêmes idées pour rejoindre votre équipe
Nous en avons déjà discuté plus tôt, mais il n’y a pas de mal à expliquer davantage ce que nous voulons dire. C’est très important en tant que solopreneur qui cherche à évoluer pour rechercher des personnes qui peuvent adhérer à la mentalité de démarrage. Cela signifie qu’ils doivent avoir de multiples facettes et être capables de fonctionner dans plus d’un rôle si nécessaire.
Il est vrai que vous n’avez peut-être pas assez de fonds pour payer des personnes dans différents rôles, donc trouver des personnes dynamiques capables de jouer plusieurs rôles est la voie à suivre. Mais cela ne signifie pas qu’ils ne devraient pas être indemnisés de manière adéquate et cela ne signifie pas non plus que vous abusez de votre personnel. Être modéré est la clé.
Placez les chevilles carrées dans les trous carrés:
Embaucher des gens en fonction des besoins que vous avez sous la main au lieu de simplement embaucher pour le plaisir de l’embauche. Embaucher de manière intelligente est la meilleure stratégie pour les entrepreneurs dans les premiers jours de leur voyage. L’idée est simple, identifiez un besoin dans votre organisation, embauchez quelqu’un qui apporte une solution à ce besoin, et grandissez !
Sur une note finale, se conformer aux rôles de travail traditionnels peut être dangereux pour vous et votre organisation, alors faites de votre mieux pour placer les gens là où ils correspondent le mieux.
Externaliser certaines choses
La plupart des entrepreneurs et des startups ont du mal à faire face à des dépenses de fonctionnement élevées (OPEX) et à des dépenses récurrentes à un stade précoce.
Pour fournir un coussin à votre entreprise alors que vous commencez votre parcours entrepreneurial, vous devez déléguer certaines de vos activités à des pigistes et des agences.
La seule mise en garde ici est que vous devez rechercher des pigistes et des agences à la fois dignes de confiance et compétentes. Et à l’ère du numérique, il faudra peut-être un certain temps pour trouver des personnes possédant les deux attributs. Vous pouvez demander à votre réseau de vous aider à parrainer une personne en qui il connaît et en qui il a confiance.
Dès que l’argent que vous dépensez en sous-traitance pour une certaine tâche augmente considérablement, vous devriez envisager d’embaucher un personnel interne pour gérer cette activité.
Adoptez une approche flexible de la gestion
C’est une chose d’avoir une équipe solide, c’en est une autre de pouvoir la gérer. Les humains se présentent sous différentes formes, formes et tempéraments et vous ne pouvez pas utiliser une approche unique pour votre style de gestion lorsque vous traitez avec les membres de votre équipe.
Par conséquent, vous devez avoir des compétences relationnelles ou une certaine expérience de la gestion pour gérer pleinement votre équipe. La gestion ne peut pas être laissée au hasard ou vous risquez de ruiner votre entreprise.
Vous devez montrer l’exemple dans de nombreux domaines, mais vous devez également savoir quand déléguer des tâches. Vérifiez vos forces et vos faiblesses et travaillez avec des personnes qui vous complètent.
Faire du marketing de la bonne manière
Le marketing est le fondement de l’entrepreneuriat, et le parcours d’un solopreneur à un entrepreneur est ancré dans le marketing.
De plus, la plupart des plus grandes marques mondiales dépensent des millions de dollars par an en marketing pour conserver leur part de marché et augmenter leurs ventes.
En tant que solopreneur cherchant à faire évoluer son entreprise pour devenir une organisation solide, vous devez investir dans le marketing, quelle que soit sa taille.
Pour évoluer rapidement votre entreprise en tant qu’entrepreneur, vous devriez investir dans la publicité, le marketing par courriel, le marketing de contenu, référencement, marketing des médias sociaux, et d’autres tactiques de marketing pour générer des prospects et faire plus de ventes.
Assurez-vous que votre entreprise est évolutive
En tant qu’entrepreneur, il est essentiel de franchir les frontières et de s’étendre à un marché de plus en plus grand. En d’autres termes, vous n’êtes pas seulement en affaires pour la passion, vous êtes en affaires pour faire des bénéfices. Cela devrait être l’état d’esprit moyen d’un entrepreneur, qui ne veut pas devenir solopreneur.
Pour réussir le saut de solopreneur à entrepreneur, vous devez avoir une mentalité de croissance. Pensez aux moyens de multiplier les ventes et de capturer votre marché cible.
Deuxièmement, assurez-vous que vous créez une entreprise évolutive. Pour rendre votre entreprise évolutive, vous devez la configurer de manière à ce qu’elle puisse fonctionner correctement sans que vous soyez dans l’image. Vous pouvez y parvenir facilement en vous assurant que vous embauchez des personnes compétentes qui peuvent travailler seules avec peu ou pas de supervision.
De plus, pour être évolutive, votre entreprise doit être en mesure de fournir des résultats qui peuvent être reproduits encore et encore. Pour y parvenir, transformez votre entreprise en un processus solide qui peut être répété maintes et maintes fois.
Enfin, pour que votre entreprise soit considérée comme évolutive, vous devez mettre en place des structures qui aideront votre entreprise à gérer un afflux soudain de clients. Par exemple, si vous avez soudainement une croissance de 100% de votre clientèle, serez-vous en mesure de la gérer? Si votre réponse est non, vous n’êtes pas vraiment évolutif.
Conclusion:
C’est une chose d’avoir de la passion, c’en est une autre de comprendre le métier. Vous devez dépasser le stade de la gestion de toutes les opérations seul et constituer une équipe solide qui ferait progresser l’entreprise.
Un individu qui a fondé et dirige son entreprise de manière indépendante, sans le soutien d’une équipe est un solopreneur. Et bien qu’être solopreneur ne soit pas une mauvaise chose, il arrive un moment où vous devez développer votre entreprise. Si vous suivez les étapes décrites ci-dessus, ce sera un voyage plus facile lorsque vous cherchez à démarrer votre entreprise d’entrepreneur.