Voulez-vous devenir un bon chef d’entreprise ? Avez-vous ce qu’il faut pour élever des chefs d’entreprise ? Voulez-vous être un coach en leadership ? Alors lisez la suite car cet article est pour vous.
Pour devenir un entrepreneur prospère au Congo – Kinshasa ou en Afrique, il ne suffit pas de développer de bonnes idées commerciales, de trouver la bonne équipe commerciale, de lever des capitaux et de créer une entreprise. Pour bâtir une entreprise prospère, vous devez être un leader et être un leader implique que vous devez être un coach.
Le Coaching de leadership est l’art et la science d’aider les individus à développer les traits et les compétences nécessaires pour devenir un bon leader. Il existe six principes pour un excellent coaching en leadership et vous devez savoir quels sont ces principes; afin de réussir dans les affaires.
Les six principes sont les suivants:
6 principes d’un coaching efficace en leadership pour les entrepreneurs
1. Soyez un bon auditeur
Lorsque vous vous isolez de ce qui se passe autour de vous, vous vous isolez également des informations importantes qui sont essentielles pour que vous sachiez ce qui se passe dans votre organisation commerciale.
Plus que ce qui est dit; un bon coaching de leadership exige également «d’écouter» ce qui n’est pas dit. Quel est l’état d’esprit et l’humeur de vos collaborateurs? En sachant cela, vous, en tant que leader, pouvez prendre rapidement des mesures correctives pour éviter de nuire à vos opérations commerciales.
2. Faites-vous confiance
Les employés peuvent facilement sentir un leader qui est rempli de doute de soi, ce qui diminuera par conséquent leur niveau de confiance en vous et en ce que vous faites. Ce doute de soi pourrait même «contaminer» l’état d’esprit de vos employés, les faisant perdre ainsi leur concentration. D’un autre côté, avoir confiance en soi inspirera l’engagement et l’optimisme des employés; ce qui sera bon au fur et à mesure que vous construisez votre organisation commerciale.
3. Autonomiser les gens
La plupart des entrepreneurs croient qu’ils doivent faire les choses eux-mêmes dans un souci de perfection. Cependant, le résultat est que vous pourriez vous retrouver submergé de tâches. Faire des tâches vous-même mine également les autres ressources humaines de votre organisation.
Un bon coach en leadership doit savoir comment responsabiliser d’autres personnes et élever des individus de haute performance et, par conséquent, des équipes de haute performance. Un bon entraîneur de leadership doit avoir confiance dans les autres joueurs de l’organisation, afin qu’ils soient habilités à libérer leur véritable potentiel
4. La résilience
La résilience signifie ne pas laisser la négativité de ce qui se passe autour de vous prendre le dessus sur vous. Un bon coaching en leadership nécessite la capacité de rester concentré, au milieu de différents problèmes et de stress qui se présentent à vous. Cela signifie avoir le courage et la force intérieure pour résister aux problèmes actuels. Cela veut dire également ne pas tomber en panne à cause de la pression. En tant que leader, vous devriez être capable de diriger l’équipe dans les bons et les mauvais moments sans vous effondrer émotionnellement lorsque les choses se compliquent.
5. L’esprit de décision
En tant que bon coach en leadership, vous devez prendre des décisions même si elles sont difficiles et émotionnelles. Vous devez être capable de peser les conséquences de la prise de décision par rapport au maintien du statu quo. En faisant cela, vous serez en mesure de changer la vie des autres pour le mieux; en raison de votre capacité à diriger la vie d’une personne là où elle devrait être, quelles que soient les conséquences émotionnelles impliquées.
6. Prendre ses responsabilités
Un leader doit se rendre compte que la responsabilité de piloter les affaires de l’organisation repose sur ses épaules et que l’un des moyens de s’acquitter de cette responsabilité est le coaching de leadership. Un leader doit reconnaître les rôles et responsabilités vitaux de chaque employé et internaliser sa responsabilité en veillant à ce que tout le monde travaille vers un objectif commun.
En conclusion, les six principes du coaching de leadership ne peuvent être incarnés que par des leaders qui ont d’abord pu se développer émotionnellement. Pour être en mesure de mettre en œuvre les six principes du coaching en leadership, un leader lui-même doit être «entier».